經(jīng)營(yíng)部工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、 經(jīng)營(yíng)部工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)在完善公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)核心部積極性的同事，建立公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)和規(guī)范的方向發(fā)展，通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變。一、責(zé)任期限：xx 年度。二、崗位職責(zé)、建立、擴(kuò)展公司信息來(lái)源渠道，努力拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，大力加強(qiáng)與業(yè)務(wù)個(gè)人、單位、團(tuán)體及企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系，形成對(duì)公司發(fā)展行而有力的人際和信息網(wǎng)絡(luò)；、通過(guò)網(wǎng)上及市場(chǎng)多種手段，負(fù)責(zé)信息的收集、整理、匯報(bào)、跟蹤和反饋；、辦理參加投標(biāo)所需的投標(biāo)報(bào)名、投標(biāo)刷卡、購(gòu)買或領(lǐng)取標(biāo)書(shū)等各種外部手續(xù)和準(zhǔn)備工作，提出

2、公司是否決定投標(biāo)的意見(jiàn)；、對(duì)于決定投標(biāo)的項(xiàng)目，確定責(zé)任分工、時(shí)間安排、編制要求、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；、負(fù)責(zé)購(gòu)買資格預(yù)審文件，組織資格預(yù)審文件編制、準(zhǔn)備并遞交資格預(yù)審材料，確定項(xiàng)目經(jīng)理到場(chǎng)時(shí)間；、負(fù)責(zé)報(bào)名資料準(zhǔn)備、配合財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資信證明及行賄證明的開(kāi)具、使用工作；、負(fù)責(zé)購(gòu)買招標(biāo)文件，辦理招投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)賬、領(lǐng)取投標(biāo)保證金收據(jù)并做好其他繳費(fèi)工作；、負(fù)責(zé)確定現(xiàn)場(chǎng)勘查時(shí)間、收集提交答疑問(wèn)題，配合工程技術(shù)部及預(yù)算部完成答疑工作；、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)表格的填寫(xiě)和有關(guān)證照復(fù)印件等材料的準(zhǔn)備、裝訂、密封；、負(fù)責(zé)領(lǐng)取中標(biāo)或未中標(biāo)通知書(shū)，并辦理履約保證金轉(zhuǎn)賬或投標(biāo)保證金退款手續(xù)；、做好中標(biāo)后的持

3、續(xù)化合作工作，占據(jù)服務(wù)權(quán)限，進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)；、參與公司相關(guān)計(jì)劃、目標(biāo)、制度等的編制工作；、規(guī)劃部門發(fā)展方向、圈定重點(diǎn)工作，制訂工作計(jì)劃，編制部門費(fèi)用收支表，最大限度的減少業(yè)務(wù)費(fèi)用支出，合理安排車輛使用，做好部門人員的安全工作；三、崗位目標(biāo)1、以公司“做大做強(qiáng)”的目標(biāo)開(kāi)展工作，加大信息收集量、加深合作伙伴的感情、加快業(yè)務(wù)開(kāi)展速度；完成業(yè)務(wù)承接2 億元；（二）項(xiàng)目管理1、建立單位工程檔案；2、主持及配合簽訂專項(xiàng)工程分包合同；3、確保材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，與經(jīng)營(yíng)部協(xié)商簽訂大宗主材采購(gòu)合同。4、主持及配合項(xiàng)目簽訂工程勞務(wù)合同；5、工程中標(biāo)后造價(jià)員15 日內(nèi)提供工程施工內(nèi)控預(yù)算書(shū)；6、中標(biāo)后20 日內(nèi)造價(jià)員給材供

4、部、財(cái)務(wù)部提供內(nèi)控材料分析消耗大表；7、中標(biāo)15 日內(nèi)，提供人工費(fèi)控制指標(biāo)；8、每月1 號(hào)前勞務(wù)任務(wù)單審核完成，并建立人工費(fèi)臺(tái)賬及匯總表；9、每月25 日前向甲方申報(bào)當(dāng)月工程進(jìn)度，并于次月10前將已審定的進(jìn)度報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)部；10、根據(jù)簽證單、變更單、圖紙會(huì)審紀(jì)要及時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算及材料分析大表；竣工結(jié)算前，會(huì)同經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、 材料部、 項(xiàng)目部會(huì)簽（防治漏項(xiàng)漏算）；12、工程結(jié)算建立與甲方、審計(jì)全過(guò)程中的主導(dǎo)工作（三）結(jié)算申報(bào)1、單位工程竣工后28 日內(nèi)完成結(jié)算初稿；2、單位工程竣工后1 月內(nèi)完成審計(jì)定案；3、督促分包工程結(jié)算審計(jì)工作；（四）經(jīng)營(yíng)管理1、組織投標(biāo)預(yù)算及投標(biāo)文件編制工作，做到加強(qiáng)信息溝通；2、起草簽訂建設(shè)施工程施工合同并辦理合同備案、入地備案；3、起草簽訂建設(shè)合同分包合同；4、配合項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)單價(jià)及勞務(wù)合同。（五）培訓(xùn)教育1、年初制定培訓(xùn)計(jì)劃、適時(shí)培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案；2、認(rèn)真做好預(yù)算人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)、培養(yǎng)，健全部門各項(xiàng)規(guī)章制度；3、 積極 培 養(yǎng) 人才 ， 加 強(qiáng)注 冊(cè) 造價(jià) 師及 預(yù)算 員的系 統(tǒng)培 訓(xùn)， 努力 推 動(dòng)全員 持證 上崗；四、其他規(guī)定1、 部門員工實(shí)事求是地履行崗位職責(zé)，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；2、統(tǒng)計(jì)部門員工合理化建議并上報(bào)公司；3、責(zé)任書(shū)未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)定