酒店工程部年度的工作總結(jié)

1、Word 酒店工程部年度的工作總結(jié) 酒店工程部年度的工作總結(jié)范文 時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，肯定讓你在工作中有了更多的提升！好好寫寫工作總結(jié)，吸取閱歷教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧?？墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢？以下是我為大家整理的酒店工程部年度的工作總結(jié)范文，歡迎閱讀與保藏。 20 xx年工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在部門各人員工的努力下，順當(dāng)完成了20 xx年的各種修理和接待任務(wù)，現(xiàn)將本年工作狀況作如下匯報： 1、部門員工克服了人員編制不滿、工作量大等困難，樂觀主動解決各種設(shè)備存在的問題，任勞任怨，比較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作； 2、部

2、門在工作中存在的不足： 員工集體觀念不強； 缺乏團隊精神 工作熱忱不高 和其他部門溝通相對困難 技術(shù)水平也參差不齊； 部分員工缺乏自立工作力量，工作依靠性較強 工作主動性也較差 節(jié)省意識淡?。?3、在本年度修理過的設(shè)備基本達(dá)到了運行周期，技術(shù)革新也有所收獲，我們對黑山谷酒店房務(wù)部熱水機組的清洗、除垢，這是需要專業(yè)技術(shù)人員才能做到的，但我們進(jìn)行了嘗試，最終達(dá)到了預(yù)期的效果，為酒店節(jié)省了成本、制造了效益； 一、工程部總體工作： 為確保酒店動力工作正常運行，要進(jìn)一步加強設(shè)備的維護(hù)運行管，加強方案檢修保養(yǎng)。設(shè)備的巡檢，保證好消防、電梯、配電、政府空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行。進(jìn)一步加大能源管

3、理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，大力抓好挖潛力的修舊利廢工作。加強人員培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，樹立后臺為一線部門服務(wù)的思想，促使工作再上臺階。 二、重點工作如下： 1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)、禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、 服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育成綜合技工； 2、加強主動性、協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特殊是前臺之間上、下級部門之間的工作，做到工作準(zhǔn)時，不推諉，多做事； 3、做好平安第一，預(yù)防為主的方針，杜絕工傷事故的.發(fā)生； 4、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修、保養(yǎng)，做好每天巡檢登記，作為對部門班組的考核依據(jù)； 5、樹立經(jīng)濟意識，掌握成本，加強修舊利廢，進(jìn)一步降低成本， （1） 把握修復(fù)工作的工程質(zhì)量，保證不返工，達(dá)到運行周期，以削減維護(hù)成本。 （2） 跟蹤大件配件的質(zhì)量，以達(dá)到運行周期。 （3） 嚴(yán)格掌握外修項目，盡可量自行修理。 （4） 加強廢件的修復(fù)工作，最大限度減小酒店成本支出。 （5） 加大技術(shù)革新，制造新的小效益。（如熱水機的清洗與除垢工作） 總之，事情無論大小 ，做到親力