公司2022年質(zhì)量月活動總結(jié)報告

1、公司2022年質(zhì)量月活動總結(jié)報告為期一個月的“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)“質(zhì)量月 活動已喜降帷幕，這不僅是公司從最高管理層到全體員工政治生活中 的一件大事，也是提高全體員工質(zhì)量意識的一項重大舉措，從我做起， 推動公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階，更上一層樓?；仡?月以來 的活動，我們?nèi)w干部和工作人員緊密圍繞主管級以上領(lǐng)導(dǎo)的指示和 要求，認(rèn)真組織，合理安排，積極參與，全面實施，逐步完善，圓滿 完成活動的具體內(nèi)容和要求，取得了可喜的成績，實現(xiàn)了理想的目標(biāo)， 我們確認(rèn)了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，提出了整改方案，采取 了優(yōu)秀的措施，扭轉(zhuǎn)了過去的一些壞習(xí)慣?，F(xiàn)在，我們所有的員工都 在努力實現(xiàn)

2、零投訴和零缺陷的目標(biāo)?？偨Y(jié)1月份以來的質(zhì)量活動，我們?nèi)〉昧艘韵掳隧棾删停?.通過開展一些文體活動，我們不僅豐富了員工的休閑文化生活, 還培養(yǎng)了我們的服從能力和組織能力，不僅鍛煉了身體，還磨練了意 志。2、通過對“集體模范”和“個人標(biāo)兵”的比較，使員工上進心 強，從一個可喜的局面入手，紛紛涌現(xiàn)出中間貼紙為“集體模范”， 由冷壓黃字、包裝集團n、成品倉庫楊君道等標(biāo)兵“個人”作為領(lǐng) 導(dǎo)的一大批優(yōu)秀員工，由于配額限制，無法列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的 典范，是我們的典范，也是我們的目標(biāo)。我希望他們繼續(xù)推廣和傳播 這些點，讓先進的人更先進，落后的人趕上先進的人。3、通過推廣和加強6s管理，從車間區(qū)域到生活區(qū)域

3、的環(huán)境衛(wèi)生 得到了極大改善，外觀煥然一新、舒適，也為生產(chǎn)創(chuàng)造了舒適的環(huán)境 和良好的條件。4、在潘經(jīng)理的帶著下，各部門負(fù)責(zé)人參與了員工操作現(xiàn)場測試 的評估和糾正，對面由李四、張三等員工標(biāo)準(zhǔn)操作模式的評估，極大 地鼓舞了他們的士氣和工作士氣，使落后的現(xiàn)場學(xué)習(xí)、持續(xù)改進、持 續(xù)改進。5、更重要的是，通過這次活動，員工的質(zhì)量意識提高了，原來 的不良操作習(xí)慣，因為我與“做好事做壞事”的思想無關(guān)，真的是在 “人物管，一口井”相對默默無聞的生產(chǎn)線上付出自己的辛勤汗水, 做出自己的努力。6、通過開展活動，長期閑置的“三檢卡”已迅速到位，一系列 “作業(yè)指導(dǎo)書”，“技術(shù)難點、盲點和技術(shù)落后的跟蹤現(xiàn)場操作人員培 訓(xùn)

4、計劃，以及初級部門的改進方案已經(jīng)發(fā)布，通過質(zhì)量控制統(tǒng)計分析, 通過檢查、曝光、退休等形式，同時按照公司的兩項處分155條規(guī)定 執(zhí)行，使員工真正實現(xiàn)：“下一步：過程是客戶，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中”。7、通過開展這項活動，有效地控制了每個局部的小環(huán)節(jié)。在上 一工序中，小心搬運板材，小心修理機械，仔細(xì)指導(dǎo)工藝，有效控制 孔位和槽尺寸偏差；中間過程外表油和底部油的操作和技能有了很大 提高。通過培訓(xùn)，后段包裝部門突破重點難點，抓住尾貨，有效遏制 了少包裝、錯包裝現(xiàn)象。針對來料刮板等質(zhì)量問題提出并制定可行方 案，同時派員到工廠跟蹤，大大降低因來料原因?qū)е碌纳a(chǎn)效率，實 現(xiàn)生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。8、通過本次活

5、動，極大地削弱了鍛造供應(yīng)商無視質(zhì)量的精神， 每天由質(zhì)量部門對客戶產(chǎn)品質(zhì)量進行調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題, 同時向工廠發(fā)送跟蹤指導(dǎo)、安裝測試、監(jiān)督和控制，實施首次全檢、 包裝、抽樣、，然后按照檢查標(biāo)準(zhǔn)，在工作程序完成后進行儲存，在 問題到達客戶之前發(fā)現(xiàn)問題，消除問題，減少投訴，增強公司聲譽。以上結(jié)果，一個問題沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)請假，在生產(chǎn)部經(jīng)理呂的帶 領(lǐng)下，全體員工的大力支持和積極配合下，共同努力，更多來自我們 質(zhì)量部人員的協(xié)作、培訓(xùn)、指導(dǎo)，而“質(zhì)量月”即將來臨，但我們必 須按照崗位的指示：這項活動不是一種流入形式，要深入，要落實, 不是作為一種運動，而是要長期堅持，作為企業(yè)管理者來制定，把不 良產(chǎn)品生產(chǎn)隱患控制在萌芽狀態(tài)，努力做到天清、天高。綜上所述，工程的成功，公司人員投入了巨大的努力，付出了辛 勤的汗水，通過一系列措施，可以有效地提高全體員工的質(zhì)量意識, 大家齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力，贏得勝利”的目標(biāo)，全面保障“質(zhì) 量月”活動的成功，促進質(zhì)量的提高，產(chǎn)品不良率從上月的2. 66%下 降到1.33%,比上月下降了一半，公司內(nèi)部管理上升到了一個更高的 水平，新形勢的出現(xiàn)，我們