質(zhì)量管理工程師有哪些崗位職責(zé)_第1頁
質(zhì)量管理工程師有哪些崗位職責(zé)_第2頁
質(zhì)量管理工程師有哪些崗位職責(zé)_第3頁
質(zhì)量管理工程師有哪些崗位職責(zé)_第4頁
質(zhì)量管理工程師有哪些崗位職責(zé)_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、第5頁 共5頁質(zhì)量管理工程師有哪些崗位職責(zé)質(zhì)量管理工程師需要具有分析p 、處理和妥善應(yīng)對內(nèi)外部質(zhì)量事故的才能;具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通才能和較強(qiáng)的數(shù)理分析p 才能;下面是WTT整合的質(zhì)量管理工程師有哪些崗位職責(zé),吧,肯定對你有所幫助的。質(zhì)量管理工程師有哪些崗位職責(zé)11、負(fù)責(zé)日常消費(fèi)線和產(chǎn)品的質(zhì)量管理,協(xié)助工程部前期質(zhì)量工作;2、制定制造過程的檢驗(yàn)和控制文件,編寫并維護(hù)質(zhì)量文件,貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系,跟蹤解決各種質(zhì)量問題;3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的先期質(zhì)量籌劃,確保產(chǎn)品制造開發(fā)過程質(zhì)量受控,對產(chǎn)品進(jìn)展測控 ;4、開展調(diào)查以缺陷產(chǎn)生的原因,并就改良方面提出建議;5、對于客戶投訴,負(fù)責(zé)召集包括研發(fā)、質(zhì)量及消費(fèi)等

2、相關(guān)人員進(jìn)展根本原因分析p 并制訂糾正及預(yù)防措施,提供分析p 報(bào)告和整改報(bào)告,并跟蹤整改的施行;6、協(xié)助完成企業(yè)內(nèi)審和供給商審核。7、推行方針管理,開展質(zhì)量改善活動(dòng)。質(zhì)量管理工程師有哪些崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系籌劃、建立與監(jiān)視運(yùn)行2、負(fù)責(zé)并組織制定部門事業(yè)方案(QCDMS)的制定與目的達(dá)成管理3、負(fù)責(zé)質(zhì)量目的企劃與目的管理4、負(fù)責(zé)新車型導(dǎo)入品培籌劃與目的管理5、負(fù)責(zé)外協(xié)零件供給商品培籌劃目的管理6、負(fù)責(zé)市場品質(zhì)目的達(dá)成管理及重點(diǎn)課題推進(jìn)質(zhì)量管理工程師有哪些崗位職責(zé)31、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)消費(fèi)中所碰到的實(shí)際問題并提出解決方法;2、根據(jù)客戶需求,確定消費(fèi)過程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn),制定產(chǎn)

3、品過程控制標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性;3、根據(jù)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作文件,編制產(chǎn)品過程控制標(biāo)準(zhǔn),對產(chǎn)品消費(fèi)全過程組織進(jìn)展監(jiān)視檢查;4、定時(shí)向公司反應(yīng)工廠產(chǎn)品信息、統(tǒng)計(jì)流程、總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題,并推動(dòng)相關(guān)部門及時(shí)解決;5、主動(dòng)針對產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題或存在的缺陷,并組織調(diào)查、分析p 原因,制定改良方案并監(jiān)視落實(shí);6、根據(jù)客戶檢測要求標(biāo)準(zhǔn),與第三方檢測機(jī)構(gòu)完成產(chǎn)品檢測,并跟進(jìn)檢測報(bào)告按時(shí)完成。質(zhì)量管理工程師有哪些崗位職責(zé)41、量產(chǎn)后中小新改款及B點(diǎn)新開發(fā)零部件的OTS開發(fā)交樣、質(zhì)量改良、PPAP批準(zhǔn);2、量產(chǎn)后合格供給商年度例行PCPA審核和飛行檢查;3、量產(chǎn)后合格供給商紅黑榜質(zhì)量月度評價(jià)、質(zhì)量考核與索

4、賠、質(zhì)量協(xié)議的簽訂、參與配額制定;4、量產(chǎn)后消費(fèi)現(xiàn)場(四大工藝車間)零部件質(zhì)量問題調(diào)查及改善確認(rèn);5、量產(chǎn)后入廠檢驗(yàn)零部件(入廠PPM)及過程檢驗(yàn)零部件(過程PPM)調(diào)查及改善確認(rèn)進(jìn)展入庫索賠;6、量產(chǎn)后所有工程零部件設(shè)計(jì)變更ECN和4M變更的PPAP認(rèn)可,供給商PCPA過程審核;7、量產(chǎn)后零部件CCC證書有效性確認(rèn)、零部件禁用物質(zhì)管控;8、量產(chǎn)后市場3CS及QIS零部件質(zhì)量問題的調(diào)查及改善確認(rèn);市場零部件反索賠相關(guān)工作的推進(jìn)(含索賠申訴傳遞、索賠發(fā)票開具及發(fā)放等)。質(zhì)量管理工程師有哪些崗位職責(zé)51、 對供給商入庫零部件的質(zhì)量負(fù)責(zé),對供給商進(jìn)展培育及五大手冊的運(yùn)用,對供給商的質(zhì)量信息進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分

5、析p ;2、 負(fù)責(zé)詳細(xì)供給商PPAP資料的審批及PPAP資料符合性的檢查;3、 建立供給商零部件的問題履歷及問題零部件實(shí)物庫;4、 負(fù)責(zé)潛在供給商的評審及環(huán)規(guī)供給商的導(dǎo)入;5、 負(fù)責(zé)供給商的培養(yǎng),問題稽查、問題整改及驗(yàn)收。質(zhì)量管理工程師有哪些崗位職責(zé)61、支撐研發(fā)過程體系建立及過程改良的落地;2、針對工程的過程質(zhì)量目的進(jìn)展設(shè)定、質(zhì)量籌劃、過程審計(jì)、度量與分析p 、根因分析p 、質(zhì)量問題回溯等方式支撐工程目的達(dá)成;3、通過對接售后問題來開展工程分析p ,找出根因,催促改良,提升用戶滿意度;4、對接客戶售后團(tuán)隊(duì),推進(jìn)問題快速解決;5、推進(jìn)研發(fā)信息化工具落地,提升工程質(zhì)量與效率。質(zhì)量管理工程師有哪些崗位職責(zé)71、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視和控制,并運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具分析p ;2、負(fù)責(zé)搜集有關(guān)質(zhì)量信息、客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的需求和改良建議,及時(shí)牽頭并與相關(guān)部門溝通,做出糾正和改良措施;3、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶抱怨,對外積極與客戶,對內(nèi)相關(guān)方溝通和協(xié)調(diào),運(yùn)用質(zhì)量工具進(jìn)展分析p 、判斷、協(xié)調(diào)和處理;4、做好質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析p 工作,保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行;5、監(jiān)視、指導(dǎo)現(xiàn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論