護理內(nèi)科的工作計劃

1、第 第 頁護理內(nèi)科的工作計劃護理內(nèi)科的工作計劃1 在20*年新的一年里，我們堅持把“以病人為中心”的人文護理理念融入實際詳細的工作環(huán)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”，在業(yè)務(wù)上著重知識更新積極吸納多學科知識，在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和討論者角色。 一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素養(yǎng) 強化相關(guān)知識的學習掌控，定期組織護士授課，實行輪番主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇非常疑難狀況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。相互學習促進，并作記錄。 2、重點加強對護士的考核，強化學習

2、意識，護理部工作計劃以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡柧殲橹?，由高年資的護士輪番出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進行排名次，成果納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達標。 3、做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌控多學科知識和技能。 4、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)進展不平衡的現(xiàn)狀有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化 此處隱蔽7189個字由科室指定內(nèi)容，各位授課老師細心制作，科室把關(guān)審核，最終確立科室分層培訓計劃。其次今年的分層理論培訓計劃結(jié)合科室晉級和職稱考核狀況，新納入2人進行科室授課，著重培育其帶教授課技能，為年資具備并有技能的

3、護士搭建平臺，增加自身職業(yè)專業(yè)度的提升，協(xié)同構(gòu)建科室?guī)Ы汤蠋熖蓐牻ㄔO(shè)。最末仍著重低年資護士的培訓，全年分別對N1級護士進行12次培訓，N2級護士培訓12次其中包含重癥觀測室護士培訓4次N3級護士培訓4次，共計培訓28次。盼望通過培訓不斷提高科室護理人員基礎(chǔ)及?？茦I(yè)務(wù)理論水平，使其服務(wù)更加專業(yè)規(guī)范。 4、開展品管活動，運用品質(zhì)管理手法，持續(xù)改善護理管理和服務(wù)水平。今年結(jié)合護理部要求，開展品管圈活動，遵循自動自發(fā)精神，運用各種改善手法，啟發(fā)護士個人潛能，通過團隊能量，結(jié)合群體聰慧，持續(xù)改善科室目前突出的問題，以推動科室的質(zhì)量改進。 5、繼續(xù)加強缺陷管理，著重患者安全管理。科室將繼續(xù)沿襲每月結(jié)合本月存在的隱患，組織全科護理人員結(jié)合詳細事項進行爭論，開展頭腦風暴，找出問題真因，共策整改方法，杜絕同類安全事項的發(fā)生。并依據(jù)不良事項的級別，鼓舞護理人員積極上報，建立正確的安全文化氛圍，確?；颊甙踩?。同時結(jié)合去年的科室不良事項重點把控，落實科室依據(jù)發(fā)生事項指定的規(guī)定保證落地，杜絕同類事項的再次發(fā)生。 6、加強科室梯隊建設(shè)，著重科室層級培育。 在鞭策下去年的各年資較好的完成了各層級的職稱考核，結(jié)合職稱考試結(jié)果和晉級條件，著重科室梯隊建設(shè)，計劃完成一名新晉主管護師N3級責護帶班崗的培訓，三名新晉護師N2級責護的觀測室護