勝利油田查找身邊十大隱患(風(fēng)險)活動實(shí)施方案

1、勝利油田查找身邊十大隱患(風(fēng)險)活動實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想堅持對油田級隱患，要根據(jù)對上報集團(tuán)公司級隱患，要細(xì)化管理方案，做好方案對接，主動爭取資金政策支持。各職能部門要根據(jù)二級單位于6月15日前完成排查梳理，并上報十大隱患（風(fēng)險）上報表（其中隱患根據(jù)輕重緩急排序）和查找身邊十大隱患（風(fēng)險）匯總表（附件4）。同時將排查出的隱患錄入HSE管理信息平臺系統(tǒng)的隱患排查子系統(tǒng)。趙棟，電話：8717068，郵箱zhaodong833.sly（三）督導(dǎo)檢查階段（6月16日至7月15日）油田將組織專家、技術(shù)人員對二級單位上報的隱患進(jìn)行審核、確認(rèn)、分析、評估，督導(dǎo)檢查二級單位級隱患管理措施的落實(shí)情況，梳理出油田級

2、的人、物、管理三種類型的十大隱患（風(fēng)險）。（四）回頭看再落實(shí)階段（7月16日至7月31日）穩(wěn)固隱患排查活動成果，組織開展回頭看再落實(shí)，確保取得實(shí)效。主要檢查排查出的隱患是否管理到位，一時難以整改的隱患是否按四定要求管理，隱患數(shù)據(jù)庫或電子檔案、隱患排查監(jiān)管機(jī)制是否建立健全等。四、詳細(xì)要求（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織。各單位要深入吸取11.22事故教訓(xùn)，高度重視，細(xì)心布置，周密部署，認(rèn)真做好組織查找工作，做到活動有內(nèi)容、檢查有依據(jù)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的開展排查工作，不留死角、盲區(qū)，確保活動取得實(shí)效。（二）廣泛宣傳，營造氣氛。充足發(fā)揮好言論導(dǎo)向和典型引導(dǎo)作用，利用網(wǎng)絡(luò)等多種平臺，開拓查找身邊十大隱患（風(fēng)險）活動專

3、欄，營造人人查找隱患、人人關(guān)注安全的良好氣氛，并按時宣傳報道活動開展情況。（三）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管。要充足發(fā)揮各級安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，加大安全總監(jiān)交叉檢查、二級安全監(jiān)督站循環(huán)檢查力度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升，提高檢查效能。強(qiáng)化對關(guān)鍵裝置、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)施工作業(yè)的隱患排查，按時消退事故隱患。各級對下級排查出的隱患及其管理、防控措施要進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，確保隱患管理效果。（四）認(rèn)真總結(jié)、提煉經(jīng)驗(yàn)。各單位要對活動情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，于6月16前將活動總結(jié)材料上報油田活動辦公室。上報材料應(yīng)包括的主要內(nèi)容有：活動開展的根本情況，主要做法，存在的問題，隱患管理情況，防控措施、應(yīng)急預(yù)案制定實(shí)施情況。各單位要以本次活動為契機(jī)，切實(shí)強(qiáng)化隱患排查管理的信息統(tǒng)計，按時將排查隱患在HSE