2022年終總結(jié)及演講稿

1、第5頁共5頁2022年終總結(jié)及演講稿。們的事也就是公司的事。雖然這一年來我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但是市場(chǎng)變幻莫測(cè)，未來的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。望各部門、各位員工不能有絲毫懈怠，首先說說我們公司的優(yōu)秀員工1、會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)部是我們公司的關(guān)鍵部門之一，我公司的何會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)可以說是忠民耿耿，對(duì)工作也是精益示精，憑她做我的“管家”，真的是省心和放心，她不僅把公司的帳目清理得清清楚楚，而且有很多不是她份內(nèi)的事，她都把事情扛了下來了，(例如：她在辦公室偶爾會(huì)遇到或接到一些帶有負(fù)面情緒或不_理的的來訪者，她都能動(dòng)之以情，曉之以理，耐心的向他們解釋并解決。)這么多年來她與公司不離不棄，同船共濟(jì)，默默無聞、任勞任怨，從沒有因?yàn)?/p>

2、自己的付出而對(duì)公司提出任何補(bǔ)償及加薪的要求、2、直銷部的各位同仁你們幸苦了，大家都能按所劃的區(qū)域或線路完成相應(yīng)的任務(wù)，彭，她也是任勞任怨一切也是以公司利益為重，以客戶為尊。，這么多年她對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及新書的推廣都有自己一套營銷方案，業(yè)績(jī)也是一直名列前茅，直銷部對(duì)公司來說很重要，我有個(gè)小小的建議，每位業(yè)務(wù)員每周三五天對(duì)自己的業(yè)務(wù)做個(gè)梳理，要貨、回款是否正常，有無異常情況發(fā)生，是否存在跑單的危險(xiǎn)，有沒有什么需要馬上解決的問題，解決不了的問題可以及時(shí)的找公司領(lǐng)導(dǎo)商量并及時(shí)擬定一個(gè)解決方法，對(duì)老師要用的圖書要在第一時(shí)間送到客戶手中及指定的辦公室，延誤送貨是最能影響彼此關(guān)系的。希望在座的各位精英能一如既往

3、的加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的親和力和撐控力，不斷的將我們公司的產(chǎn)品推出去，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率。3、系統(tǒng)部(辦公室主任)，我們的王淇可以用四個(gè)字來概括：“秀外慧中”(外表秀美，內(nèi)心聰明)，她是一句相當(dāng)敬業(yè)的員工，很多時(shí)間跟著我出去就沒有固定的作息時(shí)間，可以說是傷神累心，在很多方面都沒有抱怨并積極主動(dòng)出色的完全各項(xiàng)任務(wù)。(插一個(gè)故事)在此，特別表揚(yáng)她的無私奉獻(xiàn)精神，她的這種精神也是值得我們大家學(xué)習(xí)。4、業(yè)務(wù)部，是我們公司又一得力大將，公司什么圖書暢銷，什么圖書滯銷，她是心里最有數(shù)的人，缺貨補(bǔ)貨，滯銷退貨，她都做的洽到好處，有時(shí)候安排去了解或收集市場(chǎng)信息，也都能按時(shí)或超額完在任務(wù)，并能提出合理化建議。客戶對(duì)劉慧的評(píng)

4、價(jià)也是相當(dāng)不錯(cuò)，很多客戶都直接或親自找劉慧辦事才放心，她的服務(wù)及工作基本上都做出了自己的劉氏風(fēng)格。5、業(yè)務(wù)副經(jīng)理，工作踏實(shí)，認(rèn)真，門店的銷售及管理做的比較好例如；上貨、補(bǔ)貨，并能妥善處理客戶的投訴，她在業(yè)務(wù)方面更不用說，想得到，也做的細(xì)，算的上是全能性的，即懂得業(yè)務(wù)，也會(huì)管理，又能處理各種具體事務(wù)。最后，在_年新年即將到來之際，衷心地祝愿大家，新年快樂，身體健康，萬事如意。_年公司元旦晚會(huì)策劃書敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們，大家下午好，瀚博文化傳播有限公司元旦晚會(huì)正式開始。2022年終總結(jié)及演講稿（二）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們：您們好。在春節(jié)即將到來之際，首先我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們拜年，祝各位

5、領(lǐng)導(dǎo)同事們春節(jié)愉快，來年事業(yè)有成，萬事順意，祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓。我一個(gè)進(jìn)廠還不到兩年的新員工，在過去的一年里深得領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛，有幸被評(píng)為公司的質(zhì)量標(biāo)兵，我感到無比的光榮和自豪，同時(shí)覺得自己離質(zhì)量標(biāo)兵這一稱號(hào)還有一定的距離，需自己在今后的工作中作更大的努力，同時(shí)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以育后人.自在公司從事數(shù)控工作以來，我便對(duì)質(zhì)量有了一種全新的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為，我們湘泵的設(shè)備是高精度的，我們湘泵的工裝是高精度的，我們湘泵的產(chǎn)品是高精度的，在這個(gè)高精度，高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)過程中，質(zhì)量與生產(chǎn)掛不上鉤，生產(chǎn)便成為了一種浪費(fèi)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也會(huì)是有名無實(shí)，這樣不但自己徒勞無功，連帶公司的的財(cái)產(chǎn)和名譽(yù)也

6、將受到損害.那么我們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)過程中該怎樣抓好產(chǎn)品質(zhì)量。平衡質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度兩種相對(duì)立的關(guān)系呢。我總結(jié)幾點(diǎn)：(1)：首先我們加工人員應(yīng)先明白自己在質(zhì)量上的職責(zé).即生產(chǎn)前檢查工藝文件，核對(duì)產(chǎn)品，確認(rèn)狀態(tài)，檢查工裝，檢具，設(shè)備，是否齊全，正常，然后認(rèn)真做好首件，排除生產(chǎn)異常因數(shù)，在生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行百分之百自檢自分，最后發(fā)現(xiàn)不合格品，按公司質(zhì)量管理體系中的不合格品處置流程進(jìn)行處理.(2)：在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持三個(gè)三原則(不生產(chǎn)不合格品，不傳遞不合格品，不接受不合格品).(3)：刻苦鉆研，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的技能水平，在能充分保證質(zhì)量的前提下通過持續(xù)改進(jìn)，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)進(jìn)度.總而言之，公

7、司的質(zhì)量體系是完善的，無論在什么情況下，只要我們按要求做好了，產(chǎn)品質(zhì)量也就上來了._年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們需要不斷地挑戰(zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己.在新的一年里，我也一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的厚愛，一定做好自己的本職工作，為湘泵事業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體湘泵人一道，為公司的未來而努力奮斗。此至。敬禮。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：大家好。首先，我代表全休員工，對(duì)總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開表示熱烈的祝賀。對(duì)全體員工在_年所做出的成績(jī)和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀。對(duì)所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。在過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一

8、年，我們?cè)卩u總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對(duì)金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在各個(gè)方面取得了一定的成績(jī)，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。_年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回首_公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和_公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作;就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，讓_公司在陶瓷布料機(jī)械上取得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，

9、我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們。你們辛苦了。擁有你們，我感到非常地驕傲。在此，我僅代表總經(jīng)辦對(duì)_年度工作作出幾點(diǎn)總結(jié)：1、_結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門職責(zé)。在上半年，_公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的_科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產(chǎn)過程都有部門專人監(jiān)督管理，形成了一條企業(yè)生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個(gè)部門的職責(zé)，分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。各個(gè)部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我希望在_年有更好的改善，制定一個(gè)有效合理的方案出來。開展“6s”管理，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅(jiān)持下去并