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文檔簡介

1、公司戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃策劃案人力資源部一、 2009 年戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃委員會(略)二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃工作安排根據(jù)人力資源規(guī)劃流程(見附件1),按照前期準備階段、數(shù)據(jù)調(diào)研和收集階段、 業(yè)務專項規(guī)劃階段、 撰寫規(guī)劃書等四個階段開展戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃工作。(一)前期準備階段(7 月底 -8 月初):1、起草 2009 年戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃策劃案。2、召開 2009 年戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃工作啟動會。與會人員:人力資源規(guī)劃委員會成員、各單位主管領(lǐng)導、各單位人力資源負責人。3、聘請資深人力資源專家,開展人力資源規(guī)劃指導培訓。(二)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和調(diào)研階段(8 月初 -8 月 31 日)大量收集基礎(chǔ)數(shù)

2、據(jù), 開展各類調(diào)研, 提煉與人力資源規(guī)劃相關(guān)信息,匯總整理并進行統(tǒng)計分析,形成報告:1、收集近幾年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況及2009 年度公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、財務規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場營銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項目規(guī)劃數(shù)據(jù)等信息。2、運用調(diào)研表格,開展人力資源存量調(diào)研,盤點公司現(xiàn)有人力資源存量,清楚了解公司人力資源配置現(xiàn)狀; 同時調(diào)研人力資源需求,以便與理論計算預測數(shù)據(jù)進行比較,從而較準確地預測公司人力資源需求總量。3、進行統(tǒng)計分析,形成2009 年人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計報告,作為下一階段專項規(guī)劃的依據(jù)。(三)業(yè)務專項規(guī)劃階段(9 月 1 日-10 月 15 日):結(jié)合社會人才培養(yǎng)供給環(huán)境以及公司

3、內(nèi)部培訓能力,分析企業(yè)內(nèi)外人力資源供給環(huán)境, 整合人力資源存量調(diào)研統(tǒng)計,完成企業(yè)人力資源環(huán)境分析和人力資源存量以及需求報告,包括:1、結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源需求調(diào)研統(tǒng)計分析,制定社會招聘和校園招聘規(guī)劃;2、綜合公司發(fā)展需要和員工職業(yè)化進階培養(yǎng)目標,制定員工培訓規(guī)劃;3、綜合考慮企業(yè)人工成本、企業(yè)及社會發(fā)展狀況、國家相關(guān)政策等因素,制定薪酬績效規(guī)劃,使其具有更好的激勵作用;4、依據(jù)國家政策及企業(yè)發(fā)展需要,制定勞動關(guān)系及崗位管理規(guī)劃;5、根據(jù)相關(guān)政策,結(jié)合當前社會發(fā)展水平和物價上漲水平,制定員工福利及社保規(guī)劃,確保員工福利隨企業(yè)的發(fā)展而增長。( 四)撰寫規(guī)劃書階段( 10 月 15 日-11

4、月 30 日)整合各小組的專項規(guī)劃和調(diào)研報告,完成人力資源規(guī)劃文本, 并提交相關(guān)主管領(lǐng)導審核。(具體分工和工作進度細分見附件2)。三、相關(guān)要求- 3 -(一)各相關(guān)部門主要負責人應當充分認識到做好2009 年人力資源規(guī)劃工作的重要性和必要性,重視此次規(guī)劃工作,積極配合,協(xié)助做好規(guī)劃前期的調(diào)研和規(guī)劃的實施;(二)各規(guī)劃小組負責人應當嚴格按照時間要求完成各專項規(guī)劃工作,人力資源部各業(yè)務室組主管應做好工作協(xié)調(diào),確保本業(yè)務小組相關(guān)規(guī)劃工作如期完成;(三)規(guī)劃辦公室負責統(tǒng)籌安排,及時跟進掌握規(guī)劃編寫進度,定期組織人力資源規(guī)劃工作推進會,確保規(guī)劃工作順利實施。附件 1:人力資源規(guī)劃流程和主要內(nèi)容圖附件 2:具體分工和工作進度細分表人力資源部- 4 -附件 1:人力資源規(guī)劃流程和主要內(nèi)容圖- 5 -附件 2:具體分工和工作進度細分表階段項目8 月9 月10 月11 月12 月負責人第一階段前期準備第二階段基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)研

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