建筑工程有限責任公司的薪酬考核辦法

1、建筑工程有限責任公司項目部工資分配管理辦法(討論稿)一、目的為了進一步提高公司各級項目部的生產(chǎn)效率和管理效率,充分調(diào)動廣大員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，真正地體現(xiàn)按勞分配的基本原則，特制定本辦法。本辦法是以單位工程項目為計薪對象,以全面履行建設單位和承包施工單位法人度.簡要地說，本辦法就是把工程項目中部分或全部管理人員的個人收入與項目管理全過程活動（最終經(jīng)濟效益）掛鉤的辦法。二、各級項目部工資分配應體現(xiàn)的特點各級項目部的工資分配應體現(xiàn)以下特點：（一)項目部成員在非施工階段(即待崗階段)、施工準備階段和施工進行階段由于付出的勞動和所承擔的工作責任不同，在工資收入水平上應當有差別；（二）由于擔負的工

2、程項目的建筑面積、質(zhì)量目標、結(jié)構(gòu)難易程度以及技術(shù)要求的不同,各項目部在工資收入水平上應當有差別。三、項目部級別的劃分筑工程項目的實際情況，項目級別暫按下列標準劃分：(一）一級項目部:建筑面積在 12 萬（不含）平方米以上；（二)二級項目部:建筑面積在 7 萬(不含)平方米以上，12 萬（含）平方米以下；（三)三級項目部：建筑面積在 3 萬（不含)平方米以上，7 萬(含）平方米以下；（四)四級項目部：建筑面積在 3 萬(含)平方米以下；不足 1 萬平方米的工程項目原則上不再單獨設立項目部,特殊情況由公司討論確定.四、項目部在各階段工資總額的構(gòu)成辦法。（一）非施工階段目經(jīng)理執(zhí)行 2000 1800

3、 元/月的工資標準，其他人員執(zhí)行1500 段如果工資標準太低,在扣除個人應繳納的各項保險和住房公積金后的實發(fā)額會（二）施工準備階段已承接到新的工程項目，為具備正式施工條件而進行的施工前的各項準備工作，為施工準備階段,通常為一個月，在此期間各級項目部由公司根據(jù)所承接的工程特點以及準備工作的難易程度核定工資總額,由項目經(jīng)理進行分配,在項目成本中列支；由于外部因素的影響而造成延期的,延期部分所發(fā)生的費用由公司成本負擔。(三）施工階段部的工資收入由基本工資和效益工資兩部分構(gòu)成.1、基本工資（確定此項工資的目的在于確保員工在扣繳各項費用后的實發(fā)額能夠確保員工維持正常的家庭支出，建議由公司在實際調(diào)查后綜合

4、考慮確定）基本工資是保證員工正常生活的一定標準的基本生活費。月度基本工資額基本生活費標準定編人數(shù)（二)效益工資施工項目的考評工作每月進行一次,效益工資的確定結(jié)合考評情況綜合確定，與基本工資同時發(fā)放,但每月發(fā)放的效益工資實際上是上一個月度的效益工資。效益工資額月度工資額月度基本工資額系數(shù))其中，項目部工資總額由公司根據(jù)各項目的工程造價（不含水電部分）、質(zhì)量標準等因素綜合考慮后確定,原則上不超過工程造價的2；考評總分（百分制）項目部月度分項指標考評得分之和分（原則上不能出現(xiàn)滿分），對項目經(jīng)理單獨進行工程款回收指標的考核，具體考核標準按照項目管理手冊的相應規(guī)定執(zhí)行.確定系數(shù)如下:項目級別 一級 二級

5、 三級 四級系數(shù) 0.25 0.20 0。1708 0.06別墅工程的系數(shù)降低0。03執(zhí)行。五級 六級0.14七級0。110。(以上系數(shù)為暫定,在確定企業(yè)工資指導線后用已經(jīng)竣工的工程項目進行測算）兼職工程的工資按上述標準核算后的50執(zhí)行.五、項目部崗位設置行經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師、核算員等。的職責均落實到人，杜絕人員膨脹、人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生。六、關(guān)于項目部成員二次分配問題的說明項目經(jīng)理對效益工資的二次分配要嚴格控制分配使用,公司原則上不進行干難度、工作質(zhì)量、工作效率、團結(jié)協(xié)作等方面綜合考慮后進行自主分配;由風險及時將分配回執(zhí)單交人力資源部進行工資發(fā)放.對于支付給項目部的工資總額，類突發(fā)性

6、災難和自然災害等）七、獎懲規(guī)定工程竣工結(jié)算完成后：(一）如果成本持平，公司全額補發(fā)由風險系數(shù)預留的工資;(二）如果成本虧損，由風險系數(shù)預留的工資先行抵償成本虧損部分.1、由于經(jīng)營管理不善造成嚴重虧損的項目經(jīng)理部，立即免除項目經(jīng)理職務，在今后的工作中不得再從事項目施工管理工作（是否妥當?)；2、虧損不嚴重的（量化指標應定為多少?）,按原項目部核心成員名單在下一的 80 （考慮客觀因素的存在也會影響項目成本，此比例是否合適？) ；3、抵償虧損后有節(jié)余的，節(jié)余部分由項目經(jīng)理按原分攤比例進行分配。(三）如果成本有節(jié)余，除補發(fā)由風險系數(shù)預留的工資外，節(jié)余部分在預留個人應繳納的所得稅后，50%分給項目部，

7、由項目經(jīng)理制定分配方案。工程竣工結(jié)算完成后，項目部通過洽商、索賠等途徑增加的附加利潤（洽商、索賠成本施工成本應付的各項費用），60%用于獎勵項目部，由項目經(jīng)理制定分配方案。對工程質(zhì)量達到市優(yōu)標及以上標準的，公司按照 2 元/M2(是否包含水電部分)的標準對項目部全體成員進行獎勵，具體分配方案由項目經(jīng)理制定.八、項目部成員的工資分配必須實行動態(tài)管理時期，實行不同工資水平的動態(tài)管理;二是退出項目部的工作崗位后、另有新的能降的局面，切實做到“薪隨崗變，薪隨貢獻變”.九、本辦法自公布之日起生效.本辦法生效后，正在施工的項目部按原工資分配辦法執(zhí)行，新開工的工程項目按本辦法執(zhí)行。編寫本辦法的一點認識與體會以確保和維持員工的基本生活水平，用以激發(fā)員工的工作積極性,提高其素質(zhì),理者和被管理者之間的相互信任.工的特點、同行業(yè)的平均工資水平等因素，（我在這方面做的還不夠)，我認為同時應符合下列原則：以業(yè)績定薪酬的原則.動態(tài)管理的原則業(yè)、組織