資源與運營管理選擇題4

1、文檔編碼 : CF2Y3V4V5M2 HY9Z10O1N3F7 ZV8A8O7Z5Q2資源與運營治理選擇題 4 資源與運營治理參見資源與運營治理（上冊） （其次版）第 165 頁；（二）練習(xí)題 1. 造成 1 000 萬元以上 5 000 萬元以下直接 經(jīng)濟缺失的事故屬于（ B ）事故；A、特別重大B、較大C、一般D、重大 2.2022 年 5 月,山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故,造成28 人死亡、 23 人受傷（其中1 人重傷）,直接經(jīng)濟缺失 1 183.44 萬元；依據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例,這次事 故屬于（ D）事故；A、特別重大B、較大C、一般D、重大 3. 某市造船廠船塢工

2、地在吊裝主梁過程中 發(fā)生坍塌,造成 2 人死亡, 9 人重傷；依據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例 ,這次事故屬 于（ C ）事故；A、特別重大B、重大C、一般D、較大 4.2022 年,某省發(fā)生了一起嚴(yán)肅的潰壩事 故,共有 200 多人遇難身亡；依據(jù)生產(chǎn)安全事 故報告和調(diào)查處理條例 ,這起事故屬于（ A ）事故；A、特別重大B、重大C、一般D、較大 5. 依據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條 例,關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類,說法不正確的 是（ B ）；A、直接經(jīng)濟缺失為一億元以上的事故為特 別重大事故 B、生產(chǎn)安全事故可分為五個等級 C、造成 10 人以上 30 人以下死亡的為重大 事故D、直接經(jīng)濟缺

3、失為 一般事故1 000 萬以下的事故是參見資源與運營治理（上冊） （其次版）第 166 頁 1. 星日公司面臨一個造成人員重大傷亡和 系統(tǒng)嚴(yán)肅破壞的危險, 這危險屬于（ B ）等級；A、安全的B、災(zāi)難性的C、危險的D、臨界的2. 危險性等級中的臨界等級是指（B ）；亡A、不會造成人員傷B、處于事故的邊緣狀態(tài)C、會造成人員傷亡D、造成人員重大傷亡 3. 關(guān)于危險性及其等級劃分, 說法正確選項（C ）；A、危險性可劃分為三個等級 B、各個等級都會造成人員傷亡和系統(tǒng)破壞 C、“ 會造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞,要馬上 實行防范措施” 是危險性等級的第三個級別D、對危險性進行等級劃分意義不大4. 危險性等

4、級中的災(zāi)難性等級是指（ B）；A、不 會 造 成 系 統(tǒng) 損 壞B、造成人員重大傷亡C、會造成人員傷亡D、處于事故的邊緣狀態(tài)5. 盛典公司面臨一個不會造成人員傷亡及系統(tǒng)破壞的危險,這危險屬于（ A ）等級；A、安全的B、臨界的C、危險的D、災(zāi)難性的（一）教材索引參見資源與運營治理（上冊） （其次版）第 167 頁；（二）練習(xí)題1.（D ）安全檢查表是由專業(yè)機構(gòu)所編制的安全檢查表；A、審查設(shè)計B、廠級C、工段及崗位D、專業(yè)性2. 興業(yè)公司是一家新建的煤礦企業(yè), 公司要全面、系統(tǒng)地審查工程的各項安全狀況,適合采用（ A）的安全檢查表；A、審查設(shè)計B、廠級C、車間D、專業(yè)性3.（ C）的安全檢查表的

5、重點是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上；A、車間B、廠級C、工段及崗位D、專業(yè)性4. 雪花冷飲的冷凍倉儲部門要對壓力容器進行定期的安全檢查,應(yīng)當(dāng)接受（查表；D ）的安全檢A、審查設(shè)計B、廠級C、工段及崗位D、專業(yè)性5.（ D）是分析和辨識系統(tǒng)危險性的基本方法,也是進行系統(tǒng)安全性評判的重要技術(shù)手段；A、風(fēng)險檢查表B、個人推測C、甘特圖D、安全檢查表（一）教材索引參見資源與運營治理（上冊） （其次版）第 168 頁；（二）練習(xí)題 1. 為了防止安全和健康事故發(fā)生, 應(yīng)當(dāng)遵循 的原就不包括（ A ）；A、發(fā)生事故后,等高層領(lǐng)導(dǎo)指示后再實行 行動 B、個性化評估 C、執(zhí)行防范措施 D、盡力防止事故的

6、發(fā)生 2.“ 使用機械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防安全和健康事故原就中的（ C）原就；A、 把 勞 動 保 護 的 措 施 放 在 優(yōu) 先 位 置 B、個性化評估C 、盡可能避免事故發(fā)生D、進行風(fēng)險評估 3. 用好機器代替可能存在問題的機器,而不是冒險使用；這表達了預(yù)防安全和健康事故原就中的（ D ）原就；A、 把 勞 動 保 護 的 措 施 放 在 優(yōu) 先 位 置 B、個性化評估C、提供指導(dǎo)和信息D、解決風(fēng)險的起源 4. 針對運算機工作站的設(shè)計, 調(diào)查從事運算 機工作的人；這屬于預(yù)防安全和健康事故原就中的（ B ）原就；A、進行風(fēng)險評估B、個性化評估C、解決風(fēng)險的起源D、供應(yīng)指導(dǎo)和信息

7、5.“ 運用安全系統(tǒng)工程原理和方法對系統(tǒng)中存在的風(fēng)險因素進行辨識和分析,判定系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危險的可能性及其嚴(yán)肅程度,為制定防范措施供應(yīng)科學(xué)依據(jù)”（A ）原就；,表達了預(yù)防事故的A、進行風(fēng)險評估B、個性化評估C、解決風(fēng)險的起源D、供應(yīng)指導(dǎo)和信息（一）教材索引參見資源與運營治理（上冊） （其次版）第 180 頁；（二）練習(xí)題1. 對一個生產(chǎn)系統(tǒng)來說, 資源是（A ）環(huán)節(jié)；A、輸入B、輸出C、轉(zhuǎn)化過程D、交易過程 2. 對一個企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來說, 產(chǎn)品屬于企業(yè)的（ B ）環(huán)節(jié)；A、輸入B、輸出C、轉(zhuǎn)化過程D、交易過程3. 組織在運營過程中需要很多資源, 這些資源通常不包括（ D）；A、生產(chǎn)原料B

8、、設(shè)備設(shè)施C、資金D、組織文化4. 企業(yè)的運作方式通常可被描述成輸入、轉(zhuǎn)化和輸出三個過程, 關(guān)于這三個過程, 說法正確的是（ B）；A、產(chǎn)品屬于企業(yè)運作的輸入過程 B、生產(chǎn)屬于企業(yè)運作的轉(zhuǎn)化過程 C、生產(chǎn)屬于企業(yè)運作的輸入過程 D、資源屬于企業(yè)運作的轉(zhuǎn)化過程 5. 不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源 不同,但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品,才能制造價值；對于農(nóng)場來說,其所需的資 源（輸入）不包括（ C ）；A、種子B、農(nóng)用器械C、農(nóng)產(chǎn)品D、農(nóng)業(yè)工人 參見資源與運營治理（上冊） （其次版）第 182 頁 1. 某公司致力于高科技產(chǎn)業(yè), 在人力資源方 面,（ A）部門的人員是該公司的核心人員；

9、A、研發(fā)B、財務(wù)C、設(shè)備管理D、人力資源 2. 各種資源具有不同的用途, 用于核心業(yè)務(wù)的資源稱為（ A ）；A、主要資源B、幫忙資源C、稀缺資源D、可再生資源3. 資源有主要資源和幫忙資源之分, 說法正確的是（ D）；A、在汽車制造方面,車間、土地是主要資源B、大公司才有主要資源,小公司沒有主要資源C、用于核心業(yè)務(wù)的資源是主要資源,因此幫忙資源可有可無D、主要資源和幫忙資源并沒有明確的界限,在一個業(yè)務(wù)中是主要資源的在另一個業(yè)務(wù)中可能是幫忙資源4. 在汽車制造方面,（A ）是次要物質(zhì)資源；A、建筑設(shè)施B、汽車的輪胎C、汽車的發(fā)動機D、制造汽車組件的設(shè)備5. 對于一個蔬菜種植基地來說, （C ）是

10、它的主要資源；A、大棚B、工具C、土地D、塑料薄膜（一）教材索引參見資源與運營治理（上冊） （其次版）第 183 頁；（二）練習(xí)題1. 選購流程屬于資源治理流程中的（B ）階段；A、計劃B、組織C、控制D、實施2. 設(shè)施愛護和儲存記錄屬于資源治理流程中的（ C ）階段；A、計劃B、組織C、控制D、測評3. 資源治理的流程不包括（ B）；A、計劃B、分析C、組織D、把握4. 把握是資源治理流程的一個階段, 這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（D）；控制A、存貨B、環(huán)境把握C、維護D、調(diào)度5. 方案是資源治理流程的一個階段, 這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（D ）；測A、預(yù)B、資源方案C、選擇供應(yīng)商D

11、、儲存記錄（一）教材索引參見資源與運營治理（上冊） （其次版）第 188 頁；（二）練習(xí)題1. 李經(jīng)理所在公司的長期銷售記錄顯示,公司棉衣的銷售量平均每年增長10%,今年公司共銷售了 20 000 件棉衣,李經(jīng)理據(jù)此推測明年公司的棉衣銷售量為22 000 件；那么,李經(jīng)理采取的這種需求推測方法是（B ）；析法A、周期分B、趨勢分析法C、季節(jié)性模式分析法D、隨機大事分析法2. 時間序列分析一般包括四種分析方法,不屬于這四種分析方法的是（D ）；析法A、趨勢分B、周期分析法C、季節(jié)性模式分析法D、因果分析法3. 王總是一家工廠的負責(zé)人, 在推測工廠的資源需求時,他習(xí)慣實行的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù)

12、,并將其按時間先后排列, 然后進行分析,推測將來的需求水平； 王總實行的這種方法被稱為（ C ）；A、德爾斐法B、統(tǒng)計需求分析法C、時間序列分析法D、顧客需求調(diào)查法4. 某家具廠長期的銷售記錄顯示, 其家具的 銷售量每年增長 10%,該公司今年共銷售了 1 500套家具,依據(jù)趨勢分析法, 該公司明年的銷售量 估量為（ A）套；A、1 650 B、1 500 C、2 000 D、500 5. 假如一家保險公司今年賣了 12 000 張人壽保險單, 想要預(yù)知明年的銷量； 長期的趨勢表明銷售量每年增長5%；那么,利用趨勢分析法運算,估量明年銷售量為（ A）張；600 A、12 B、18 000 C、

13、11 400 D、600 （一）教材索引參見資源與運營治理（上冊） （其次版）第 189 頁；（二）練習(xí)題 1. 以需求因素為基礎(chǔ), 不與時間相關(guān)聯(lián)的預(yù) 測資源需求的方法是（ B）；A、德爾斐法B、統(tǒng)計需求分析法C、季節(jié)性模式分析法D、前導(dǎo)指數(shù)分析法2. 劉總作為一家手機供應(yīng)商的總經(jīng)理,提出一個需求推測公式, 推測在其公司所在地區(qū)手機的年度銷售額為80 000 臺,該公司接受的需求推測方法是（ B ）；A、隨機事件分析法B、統(tǒng)計需求分析法C、季節(jié)性模式分析法D、前導(dǎo)指數(shù)分析法3. 統(tǒng)計需求分析方法以（ A ）為基礎(chǔ)；A、需求因素B、個人體會C、問卷調(diào)查D、供求關(guān)系4. 某企業(yè)想推測目前市場上產(chǎn)

14、品甲的需求情形,他們通常以需求因素為基礎(chǔ),用公式來預(yù)測將來的需求；該企業(yè)的這種推測方法稱為（B ）；A、德爾斐法B、統(tǒng)計需求分析法C、時間序列分法析D、前導(dǎo)指數(shù)分析法 5. 某彩電生產(chǎn)企業(yè)依據(jù)以往的體會提出了一個需求推測公式,彩電的年銷售量為：Q=20 000-70P+50H+20Y,其中,P：平均安裝價格； H：新顯現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y: 人均收入；依照上述公式,在一年內(nèi),當(dāng)平均安裝價格是300 元,有 5 000個新的家庭顯現(xiàn),而且人均收入為 5 000 元時,可得出該地區(qū)彩電的年度銷售量為（A ）臺；A、349 000 B、400 000 C、534 000 D、321 000 （一）教材

15、索引 參見資源與運營治理（上冊） （其次版）第 190 頁；（二）練習(xí)題 1. 接受多輪書面會談的形式來聽取專家意見的資源需求推測方法是（A ）；斐法A、德爾B、統(tǒng)計需求分析法C、季節(jié)性模式分析法D、前導(dǎo)指數(shù)分析法 2. 關(guān)于德爾斐法,說法正確選項（C ）；A、是一種定量推測方法 B、專家組成人員應(yīng)當(dāng)來自相同的爭論領(lǐng)域 C、隱去參與推測爭論的各成員的身份 D、在參與推測爭論的成員中,職位越高重 要性也越高 3. 對于產(chǎn)品需求的推測既有定性分析也有 定量分析,（D ）屬于定性分析方法；A、季節(jié)性分析方法B、統(tǒng)計需求分析C、時間序列分析D、德爾斐法 4. 用德爾斐法進行推測, 在選擇好參與的專 家

16、后,接下來的步驟是（ B ）；匯總調(diào)查結(jié)果,添加適當(dāng)?shù)男聠栴}, 重新發(fā)給全部專家再次匯總,提煉推測結(jié)果和條件, 再次提出新問題通 過問卷調(diào)查,從各個參與者處獲得推測信息將最終結(jié)果發(fā)給全部專家,如有必要重復(fù)上一步 驟；A、B、C、D、 5. 用德爾斐法進行推測, 操作過程通常接受 匿名的方式,對這樣做的緣由說法不正確選項（D ）；A、防止較低職位的人不敢表達自己的觀點 和看法 B、防止較高職位的人的看法比較低職位的 人的看法更受重視 C、使得每個人的重要性都相同 D、提高整個過程的趣味性（一）教材索引 參見資源與運營治理（上冊） （其次版）第 196 頁；（二）練習(xí)題 1. 在制訂資源方案時, 不適合接受需求跟隨 方案的組織是（ B ）；A、超級市場B、政府部門C、假日旅館D、餐館2. 小劉開了一家中式餐館,每到吃飯時間,來就餐的人特殊多, 現(xiàn)有的幾個員工根本忙不過來；依據(jù)這種情形, 小劉在制訂資源方案時應(yīng)當(dāng)實