互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)職位說明書

1、學(xué)習(xí)參考學(xué)習(xí)參考互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)職位說明書目錄TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 高層管理1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 總經(jīng)理職位說明書1 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 執(zhí)行總經(jīng)理職位說明書7 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 產(chǎn)品規(guī)劃部12 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書12 HYPERLI

2、NK l bookmark78 o Current Document 產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書17 HYPERLINK l bookmark100 o Current Document 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部21 HYPERLINK l bookmark102 o Current Document 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職位說明書21 HYPERLINK l bookmark128 o Current Document 項目經(jīng)理職位說明書27 HYPERLINK l bookmark146 o Current Document 設(shè)計組33 HYPERLINK l bookmark148 o Current

3、Document 設(shè)計組組長職位說明書33 HYPERLINK l bookmark168 o Current Document 系統(tǒng)分析員職位說明書38 HYPERLINK l bookmark190 o Current Document 開發(fā)組42 HYPERLINK l bookmark192 o Current Document 開發(fā)組組長職位說明書42 HYPERLINK l bookmark212 o Current Document 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工程師職位說明書47 HYPERLINK l bookmark230 o Current Document 測試組51 HYPERLINK

4、 l bookmark232 o Current Document 測試組組長職位說明書51 HYPERLINK l bookmark250 o Current Document 測試工程師職位說明書56支持組錯誤!未定義書簽。 HYPERLINK l bookmark266 o Current Document 支持組組長職位說明書60 HYPERLINK l bookmark290 o Current Document 技術(shù)支持工程師職位說明書64 HYPERLINK l bookmark308 o Current Document 專業(yè)服務(wù)部68 HYPERLINK l bookmark

5、310 o Current Document 專業(yè)服務(wù)部經(jīng)理職位說明書68 HYPERLINK l bookmark332 o Current Document 實施管理組74 HYPERLINK l bookmark334 o Current Document 實施管理組組長職位說明書74 HYPERLINK l bookmark356 o Current Document 實施項目經(jīng)理職位說明書79 HYPERLINK l bookmark380 o Current Document 實施工程師職位說明書84 HYPERLINK l bookmark406 o Current Docume

6、nt 實施管理組助理職位說明書87 HYPERLINK l bookmark418 o Current Document 專業(yè)咨詢組91 HYPERLINK l bookmark420 o Current Document 專業(yè)咨詢組組長職位說明書91 HYPERLINK l bookmark444 o Current Document 專業(yè)咨詢顧問職位說明書95 HYPERLINK l bookmark452 o Current Document 售后服務(wù)組99 HYPERLINK l bookmark454 o Current Document 售后服務(wù)組組長職位說明書99 HYPERLI

7、NK l bookmark478 o Current Document 售后服務(wù)工程師職位說明書103 HYPERLINK l bookmark504 o Current Document 培訓(xùn)認(rèn)證組106 HYPERLINK l bookmark506 o Current Document 培訓(xùn)認(rèn)證組組長職位說明書106 HYPERLINK l bookmark530 o Current Document 培訓(xùn)管理職位說明書111 HYPERLINK l bookmark542 o Current Document 培訓(xùn)工程師職位說明書115 HYPERLINK l bookmark552

8、o Current Document 認(rèn)證管理職位說明書118 HYPERLINK l bookmark576 o Current Document 項目監(jiān)理部122 HYPERLINK l bookmark578 o Current Document 項目監(jiān)理部經(jīng)理職位說明書122 HYPERLINK l bookmark598 o Current Document 項目監(jiān)理職位說明書127 HYPERLINK l bookmark622 o Current Document 質(zhì)量工程師職位說明書131 HYPERLINK l bookmark640 o Current Document 配

9、置管理職位說明書136 HYPERLINK l bookmark664 o Current Document 業(yè)務(wù)拓展部141 HYPERLINK l bookmark666 o Current Document 業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理職位說明書141 HYPERLINK l bookmark680 o Current Document 銷售經(jīng)理職位說明書147 HYPERLINK l bookmark692 o Current Document 銷售代表職位說明書152 HYPERLINK l bookmark712 o Current Document 渠道管理部156 HYPERLINK l b

10、ookmark714 o Current Document 渠道管理部經(jīng)理職位說明書156 HYPERLINK l bookmark732 o Current Document 渠道管理部渠道銷售職位說明書162 HYPERLINK l bookmark754 o Current Document 區(qū)域分公司167 HYPERLINK l bookmark756 o Current Document 區(qū)域分公司經(jīng)理職位說明書167 HYPERLINK l bookmark780 o Current Document 行政助理職位說明書173 HYPERLINK l bookmark800 o

11、Current Document 運(yùn)營管理部177 HYPERLINK l bookmark802 o Current Document 運(yùn)營管理部經(jīng)理職位說明書177 HYPERLINK l bookmark824 o Current Document 人力資源行政組183 HYPERLINK l bookmark826 o Current Document 人事行政主管職位說明書183 HYPERLINK l bookmark848 o Current Document 薪酬績效專員職位說明書190 HYPERLINK l bookmark864 o Current Document 培訓(xùn)

12、專員職位說明書195 HYPERLINK l bookmark884 o Current Document 系統(tǒng)管理員職位說明書200 HYPERLINK l bookmark908 o Current Document 前臺文秘職位說明書204 HYPERLINK l bookmark930 o Current Document 財務(wù)&商務(wù)組209 HYPERLINK l bookmark932 o Current Document 財務(wù)/商務(wù)主管職位說明書209 HYPERLINK l bookmark956 o Current Document 會計職位說明書215 HYPERLINK

13、l bookmark970 o Current Document 出納職位說明書220 HYPERLINK l bookmark982 o Current Document 采購商務(wù)職位說明書225 HYPERLINK l bookmark1008 o Current Document 銷售商務(wù)（兼庫管）職位說明書230 HYPERLINK l bookmark1030 o Current Document 大客戶部234 HYPERLINK l bookmark1032 o Current Document 大客戶部經(jīng)理職位說明書234 HYPERLINK l bookmark1058 o

14、Current Document 銷售主管職位說明書239 HYPERLINK l bookmark1080 o Current Document 銷售代表職位說明書244 HYPERLINK l bookmark1098 o Current Document 售前工程師職位說明書248 HYPERLINK l bookmark1118 o Current Document 售后主管職位說明書252 HYPERLINK l bookmark1132 o Current Document 售后工程師職位說明書257高層管理總經(jīng)理職位說明書崗位名稱：總經(jīng)理崗位編號：所在部門：崗位定員：1直接上級：

15、董事會直接下屬部門/崗位：執(zhí)行總經(jīng)理職系：管理所轄人員數(shù)目：工資級別范圍：等級至等級崗位分析日期：年月本職概述：負(fù)責(zé)實施公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，建立和健全公司的管理體系，組織公司經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：參與制定公司戰(zhàn)略，擬定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)工作時間百分比：5%工作任務(wù)1.制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃草案2.擬定公司年度經(jīng)營目標(biāo)，提交董事會審批3.根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，提交董事會審批4.列席董事會會議職責(zé)二職責(zé)描述：建立健全公司管理體系，建立內(nèi)部控制制度工作時間百分比：5%工作任務(wù)1.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

16、，報董事會批準(zhǔn)2.擬訂公司的基本管理制度，報董事會批準(zhǔn)3.制定公司的具體規(guī)章4.評估公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作工作時間百分比：50%工作任務(wù)1.組織制定公司產(chǎn)品中長期規(guī)劃和產(chǎn)品策略2.組織產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)工作3.組織項目實施和售后服務(wù)工作4.促進(jìn)項目管理不斷完善5.組織公司的銷售和渠道管理工作，組織維護(hù)客戶關(guān)系6.組織大客戶事業(yè)部的管理工作，審批事業(yè)部的年度經(jīng)營計劃，檢查任務(wù)目標(biāo)完成情況7.組織區(qū)域分公司的管理工作8.召開總經(jīng)理辦公會議、行政例會，檢查和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司人力資源管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1.制

17、定人力資源規(guī)劃，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)2.向董事會提請聘任或者解聘公司執(zhí)行總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人3.聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員4.組織員工招聘工作，審批人員招聘和解聘報告5.組織績效考核和薪酬管理工作6.組織員工培訓(xùn)，提高員工技能水平職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司財務(wù)和商務(wù)管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1.組織公司的會計核算和財務(wù)管理工作，健全財務(wù)內(nèi)控體系，防范財務(wù)風(fēng)險2.擬定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案和決算方案3.審批預(yù)算外財務(wù)支出4.擬定公司投資和融資方案5.組織公司采購、銷售商務(wù)管理和庫房管理工作職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)建立良好的溝通渠道工作時間百分比：10%工作任

18、務(wù)1.建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，促進(jìn)部門之間順利協(xié)調(diào)2.定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜3.建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等外部機(jī)構(gòu)順暢的溝通渠道4.代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動5.組織開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化的營建與推廣，推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)工作時間百分比：5%工作任務(wù)1.根據(jù)公司使命、愿景以及經(jīng)營狀況，組織提煉公司的價值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營理念2.組織提煉和確定員工行為規(guī)范3.組織適當(dāng)?shù)男问胶突顒?，進(jìn)行企業(yè)文化的傳播和推廣職責(zé)八職責(zé)描述：

19、完成董事會交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：對公司發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)和擬定權(quán)公司內(nèi)部官理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的擬訂權(quán)-公司的基本管理制度的擬訂權(quán)公司具體規(guī)章的制定權(quán)公司經(jīng)營計劃的擬定權(quán)公司投資方案的擬定權(quán)公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案的擬定權(quán)對公司執(zhí)行總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人提請聘任或者解聘的權(quán)力對除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員聘任或者解聘的權(quán)力公司的日常經(jīng)營管理權(quán)權(quán)限內(nèi)的文件的簽署權(quán)對公司發(fā)展規(guī)劃有向董事會的建議權(quán)董事會會議的列席權(quán)-預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)對公司員工獎懲的決定權(quán)對直接下級的考評權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對外聯(lián)系的權(quán)力對下級的工作爭議有裁決權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具使用

20、權(quán)學(xué)習(xí)、研究勸和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)力辦公工具和勞動工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)公司章程和董事會授予的其他職權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé)，向董事長匯報工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：公司內(nèi)部各部門外部協(xié)作單位：方正集團(tuán)、方正研究院、方正科技、方正奧德、各地財政部門、Oracle、BEA、微軟、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等工作環(huán)境：獨立辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公設(shè)備所需記錄文檔：公司全部人事檔案、公司各級財務(wù)報表、各部門工作計劃、公司各項目文檔、公司各項規(guī)章制度任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：管理、計算機(jī)相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗：10年以上工作經(jīng)驗1,5年以上行業(yè)經(jīng)驗

21、，2年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗所需培訓(xùn)的科目：領(lǐng)導(dǎo)能力戰(zhàn)略管理組織變革管理-人力資源管理-財務(wù)管理-銷售管理各大廠商的產(chǎn)品培訓(xùn)所需勝任能力：團(tuán)隊合作責(zé)任心誠信主動性人際理解力自信成就導(dǎo)向影響力團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略性思考自我控制問題解決/決策對行業(yè)有深入的理解，能把握行業(yè)的發(fā)展趨勢；1碩士折算為3年工作經(jīng)驗，博士折算為6年工作經(jīng)驗。提出有建設(shè)性的公司業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會選擇;熟練使用office互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品；一般計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力備注：執(zhí)行總經(jīng)理職位說明書崗位名稱：執(zhí)行總經(jīng)理崗位編號：所在部門：總經(jīng)理辦公室崗位定員：1直接上級：總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理、專業(yè)服務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展部

22、經(jīng)理、渠道管理部經(jīng)理、運(yùn)營管理部經(jīng)理職系：管理所轄人員數(shù)目：6工資級別范圍：等級至等級崗位分析日期：2005年2月本職概述：協(xié)助總經(jīng)理擬定公司戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃，全面主持公司日常工作，建立健全公司的管理體系，維護(hù)公司經(jīng)營管理活動正常進(jìn)行，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：協(xié)助總經(jīng)理擬定公司戰(zhàn)略，組織制定年度經(jīng)營計劃草案工作時間百分比：10%工作任務(wù)1.組織制定公司的年度經(jīng)營計劃草案，提交總經(jīng)理辦公會審核2.制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交總經(jīng)理辦公會審核3.組織編制年度公司收入預(yù)算和費用預(yù)算草案，提交總經(jīng)理辦公會審核4.協(xié)助總經(jīng)理組織實施董事會決議職責(zé)二職責(zé)描述：協(xié)助總經(jīng)理建立

23、健全公司管理體系工作時間百分比：20%工作任務(wù)1.提出公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，提交總經(jīng)理辦公會審核2.起草公司的基本管理制度3.擬定公司的具體規(guī)章，審核公司的業(yè)務(wù)流程4.提請聘任或解聘公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，報總經(jīng)理審批5.對董事會聘任或解聘范圍以外的管理人員的聘任或解聘向總經(jīng)理提出建議6.評估公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性職責(zé)三職責(zé)描述：全面主持公司的日常經(jīng)營管理工作工作時間百分比：60%工作任務(wù)1.對產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)、實施和售后服務(wù)工作進(jìn)行日常管理，健全產(chǎn)品和項目管理體系2.進(jìn)行公司銷售和渠道的日常管理工作3.對區(qū)域分公司進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)工作4.進(jìn)行大客戶事業(yè)部的日常管理工作5.具體組織公司人力資

24、源管理工作，審核人員招聘和解聘方案6.組織財務(wù)和商務(wù)日常管理工作，在權(quán)限范圍內(nèi)，審批預(yù)算外費用支出和采購支出7.召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展8.主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報9.負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理的工作計劃、工作指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和績效評估工作10.審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件11.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，以推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)12.建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，促進(jìn)部門之間順利協(xié)調(diào)13.處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)四職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：10%相關(guān)權(quán)限：對公司發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)；公司內(nèi)部官理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的建議權(quán)公司具體規(guī)章的擬定權(quán)公

25、司經(jīng)營計劃的建議權(quán)公司投資方案的建議權(quán)公司年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案的起草權(quán)對部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以下人員提請聘任或者解聘的權(quán)力對下級的崗位調(diào)配有建議權(quán)-有對下屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)權(quán)限內(nèi)的文件的簽署權(quán)對公司辦公秩序的監(jiān)督檢查權(quán)預(yù)算內(nèi)費用的使用權(quán)和審批權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，對部門的費用支出和采購支出有審批權(quán)和否決權(quán);對銷售價格和采購價格的決定權(quán)對公司重大經(jīng)營管理項目有組織權(quán)對公司員工獎懲的建議權(quán)對直接下級的考評權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對外聯(lián)系的權(quán)力對下級的工作爭議有裁決權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)力辦公工具和勞動工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：

26、以上職責(zé)，向總經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：總經(jīng)理，公司內(nèi)部各部門外部協(xié)作單位：方正集團(tuán)資產(chǎn)管理部、方正研究院、方正科技、方正奧德、各地財政部門、Oracle、BEA、微軟等工作環(huán)境：獨立辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：筆記本電腦，其他一般辦公設(shè)備所需記錄文檔：公司全部人事檔案、公司各級財務(wù)報表、各部門工作計劃、公司各項目文檔、公司各項規(guī)章制度任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：管理、計算機(jī)相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗：8年以上工作經(jīng)驗，5年以上行業(yè)經(jīng)驗，3年以上企業(yè)中層管理經(jīng)驗所需培訓(xùn)的科目：領(lǐng)導(dǎo)能力戰(zhàn)略管理組織變革管理人力資源管理財務(wù)管理銷售管理各大廠商的產(chǎn)品培訓(xùn)所需勝任能力：團(tuán)隊合作責(zé)

27、任心誠信主動性人際理解力自信成就導(dǎo)向影響力團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略性思考自我控制問題解決/決策熟悉財政、電子政務(wù)及行業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài),對其發(fā)展趨勢進(jìn)行較準(zhǔn)確的預(yù)測;熟悉競爭對手狀況；熟練使用office互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品；一般計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力備注：產(chǎn)品規(guī)劃部產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書崗位名稱：產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理崗位編號：所在部門：產(chǎn)品規(guī)劃部崗位定員：1直接上級：執(zhí)行總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：產(chǎn)品經(jīng)理、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品架構(gòu)師職系：管理所轄人員數(shù)目：人工資級別范圍：等級至等級崗位分析日期：年月本職概述：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略，指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)工作，保證產(chǎn)品滿足客戶需求，獲得良好的收益職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描

28、述：負(fù)責(zé)擬定公司產(chǎn)品中長期規(guī)劃和產(chǎn)品策略工作時間百分比：20%工作任務(wù)1.對公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略進(jìn)行分析研究2.參與公司管理層組織的產(chǎn)品策略會議3.向公司管理層提供產(chǎn)品策略方面的建議職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)咨詢工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1.組織收集、分析產(chǎn)品規(guī)劃方面的需求2.組織編寫產(chǎn)品規(guī)劃方案并組織討論和評審，組織業(yè)務(wù)建模3.組織客戶拜訪與回訪，向用戶提出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品系統(tǒng)建設(shè)、使用方面的建議4.組織對用戶和公司其他部門人員的培訓(xùn)工作職責(zé)三職責(zé)描述：組織對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部門需求分析、設(shè)計和開發(fā)的指導(dǎo)工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1.指導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部門的需求分析

29、、概要設(shè)計工作2.參與產(chǎn)品需求分析和概要設(shè)計階段的評審活動3.組織指導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部門的詳細(xì)設(shè)計和開發(fā)工作4.參與對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部的詳細(xì)設(shè)計書評審工作5.參與對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品的檢查和驗收工作職責(zé)四職責(zé)描述：配合銷售、產(chǎn)品實施部門的銷售、實施工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1.協(xié)助銷售、產(chǎn)品實施部門產(chǎn)生培訓(xùn)材料和技術(shù)方案2.協(xié)助參與一些市場活動或?qū)嵤┑那捌谧稍兒秃笃诨卦L工作職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本部門組織管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1.制定和完善部門內(nèi)部各項管理制度、工作流程，并組織實施2.根據(jù)公司的總體要求，擬定本部門年度業(yè)績和管理目標(biāo)，提交執(zhí)行總經(jīng)理3.確定本部

30、門的組織設(shè)置，明確崗位職責(zé)，提出人員編制要求4.對部門業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行分解，合理地制定各小組的業(yè)績目標(biāo)5.定期統(tǒng)計和考核各小組目標(biāo)完成情況，保證部門業(yè)績目標(biāo)的順利完成6.草擬本部門費用預(yù)算，執(zhí)行及控制下達(dá)的預(yù)算7.組織部門技能培訓(xùn)，持續(xù)提高部門員工的工作能力8.營造部門文化，激勵和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊職責(zé)六職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：-產(chǎn)品策略的編制權(quán)；對產(chǎn)品需求分析、設(shè)計和開發(fā)的指導(dǎo)權(quán)；產(chǎn)品需求分析和概要設(shè)計的評審權(quán)；項目各階段技術(shù)文檔的評審權(quán)；對項目的考核權(quán)；-有對下屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)；-對直接下級的工作分配權(quán)、在本部門內(nèi)的調(diào)配權(quán)；-對直接下級的考核權(quán)

31、、獎懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；-對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)；-部門預(yù)算的編制建議權(quán)；本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)、審核權(quán)或批準(zhǔn)權(quán)；本部門人事檔案、財務(wù)報表及相關(guān)的項目文檔、統(tǒng)計資料的索取權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權(quán)；學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；辦公工具和勞動工具的使用權(quán)；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé)，向執(zhí)行總經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：專業(yè)服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓展部、渠道管理部、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部外部協(xié)作單位：財政部、各財政廳、IT廠商、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會工作環(huán)境：一般辦公室環(huán)境使用工具設(shè)備：筆記本電腦所需記錄文檔：

32、項目管理文檔部門財務(wù)報表公司歷史項目技術(shù)文檔任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：計算機(jī)相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗：6年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗，3年以上管理經(jīng)驗所需培訓(xùn)的科目：人力資源財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、溝通培訓(xùn)PMP,CMM等培訓(xùn)所需勝任能力：團(tuán)隊合作；人際理解力；工作責(zé)任心；主動性；誠信；培養(yǎng)他人；團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)；成就導(dǎo)向；組織承諾；客觀公正；熟悉財政、電子政務(wù)及行業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)，對其發(fā)展趨勢進(jìn)行較準(zhǔn)確的預(yù)測，熟悉競爭對手狀況；能完成產(chǎn)品市場分析、行業(yè)分析，提出產(chǎn)品完善和提高的技術(shù)方案，帶領(lǐng)某一產(chǎn)品方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；熟悉J2EE和.NET兩種技術(shù)架構(gòu)下的系統(tǒng)設(shè)計，并能根據(jù)產(chǎn)

33、品的實際需要選擇不同的技術(shù)路線，熟悉公司產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)產(chǎn)品設(shè)計中的不足，完善產(chǎn)品設(shè)計；熟練掌握項目管理知識，熟悉項目領(lǐng)域的行業(yè)知識，具有豐富的計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品知識,熟悉項目管理規(guī)范及相關(guān)制度，能在實際運(yùn)用中提出自己的建議作為組織過程持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)備注：產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書崗位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理崗位編號：所在部門：產(chǎn)品規(guī)劃部崗位定員：2直接上級：產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理直接下屬部門/崗位：職系：技術(shù)所轄人員數(shù)目：工資級別范圍：等級至等級崗位分析日期：年月本職概述：負(fù)責(zé)做出產(chǎn)品規(guī)劃和項目開發(fā)計劃，提出產(chǎn)品建議書和項目建議書，對規(guī)劃產(chǎn)品的需求分析、設(shè)計、開發(fā)和測試階段性過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，保證產(chǎn)品滿足市

34、場需要，獲得良好的收益職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)收集、分析產(chǎn)品規(guī)劃方面的需求工作工作時間百分比：25%工作任務(wù)1.分析產(chǎn)品規(guī)劃方面的需求2.形成分析報告職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)建模工作時間百分比：30%工作任務(wù)1.編與產(chǎn)品規(guī)劃方案2.組織產(chǎn)品規(guī)劃方案討論3.組織產(chǎn)品規(guī)劃方案評申職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)市場分析和產(chǎn)品技術(shù)分析，做出產(chǎn)品建議書工作時間百分比：30%工作任務(wù)1.分析市場需求狀況和競爭對手產(chǎn)品狀況2.分析產(chǎn)品技術(shù)特點、業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求，分析產(chǎn)品收益狀況3.做出產(chǎn)品建議書（商業(yè)計劃書）職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品的項目開發(fā)計劃，做出項目建議書工作時間百分

35、比：30%工作任務(wù)1.提出產(chǎn)品的技術(shù)方案2.分析市場需求情況，進(jìn)行銷售預(yù)測和收益預(yù)測3.做出項目建議書職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)對規(guī)劃產(chǎn)品的需求分析、設(shè)計、開發(fā)和測試階段性過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控工作時間百分比：10%工作任務(wù)1.參與相關(guān)需求規(guī)劃說明書的評審2.為產(chǎn)品設(shè)計工作提供指導(dǎo)3.了解產(chǎn)品開發(fā)和測試的階段性進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)存在問題時及時采取解決措施職責(zé)六職責(zé)描述：進(jìn)行客戶拜訪，指導(dǎo)用戶提高系統(tǒng)應(yīng)用水平工作時間百分比：%工作任務(wù)1.進(jìn)行客戶拜訪與回訪2.給用戶提出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品系統(tǒng)建設(shè)、使用方面的建議職責(zé)七職責(zé)描述：協(xié)助銷售、產(chǎn)品實施部門的銷售、實施工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1.協(xié)助銷售完成售前方案的編

36、寫2.協(xié)助實施完成售后萬案的編與職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)對用戶和公司其他部門人員的培訓(xùn)工作工作時間百分比：%工作任務(wù)1.對用戶、實施人員培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品2.對設(shè)計人員、開發(fā)人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)職責(zé)九職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：產(chǎn)品規(guī)劃方案的編制權(quán)-產(chǎn)品建議書的編制權(quán)項目建議書的編制權(quán)公司相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品的任何信息，包括開發(fā)、實施、銷售、質(zhì)量等等的知情權(quán)對產(chǎn)品需求分析、設(shè)計工作有指導(dǎo)的權(quán)力對產(chǎn)品的開發(fā)和測試階段性過程的指導(dǎo)權(quán)和監(jiān)控權(quán)可以發(fā)起業(yè)務(wù)需求調(diào)研、討論的權(quán)力-在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權(quán)；學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、

37、培訓(xùn)的權(quán)利；-辦公工具和勞動工具的使用權(quán)；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé)，向產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：專業(yè)服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓展部、渠道管理部、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部外部協(xié)作單位：財政部/各財政廳、IT廠商、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會工作環(huán)境：一般辦公室環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公自動化設(shè)備所需記錄文檔：項目管理文檔、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品使用說明書、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品使用要求、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品概要設(shè)計、公司歷史項目技術(shù)文檔任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：計算機(jī)及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗：3年以上財政互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗所需培訓(xùn)的科目：公共財政管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握國內(nèi)財政改革發(fā)展的方向國內(nèi)外先

38、進(jìn)的財政管理系統(tǒng)方面的培訓(xùn)，借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品系統(tǒng)的經(jīng)驗相關(guān)的技術(shù)路線知識培訓(xùn)所需勝任能力：團(tuán)隊合作；人際理解力；工作責(zé)任心；主動性；誠信；客戶服務(wù)導(dǎo)向；重視次序、品質(zhì)與精確；學(xué)習(xí)能力；分析式思考演繹能力；了解財政業(yè)務(wù)和電子政務(wù)的發(fā)展動態(tài)，對其發(fā)展趨勢進(jìn)行初步預(yù)測，了解主要競爭對手狀況；能完成產(chǎn)品市場分析、行業(yè)分析，提出產(chǎn)品完善和提高的技術(shù)方案，帶領(lǐng)某一產(chǎn)品方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；能用若干的工具組合完成至少一個系統(tǒng)產(chǎn)品的分析、設(shè)計、開發(fā)和測試工作，了解財政系統(tǒng)的主要技術(shù)，并嘗試使用一些成熟的設(shè)計方法；熟悉項目管理知識，熟悉項目管理的各種工具，具有一定的人力管理和財務(wù)管理能力，熟悉公司項目管理

39、流程。有風(fēng)險管理的意識和及時處理問題的能力備注：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職位說明書崗位名稱：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理崗位編號：所在部門：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部崗位定員：1直接上級：執(zhí)行總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：開發(fā)組組長、測試組組長職系：管理所轄人員數(shù)目：7工資級別范圍：等級至等級崗位分析日期：年月本職概述：組織產(chǎn)品需求分析、設(shè)計、開發(fā)和測試工作，確保產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，符合市場需要職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織項目策劃，提出立項申請，參與立項評審工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1.與產(chǎn)品規(guī)劃人員及客戶方討論項目的階段目標(biāo)及總體目標(biāo)1.根據(jù)目標(biāo)界定項目的范圍2.組織部門人員

40、提出立項申請3.參與立項評審4估算項目規(guī)模、工作量，審核項目預(yù)算職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品需求調(diào)研、需求分析和概要設(shè)計工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)1.組織產(chǎn)品需求的調(diào)研、分析工作2.組織產(chǎn)品概要設(shè)計工作3.組織指導(dǎo)、檢查測試人員測試用例的編寫工作職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司自有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)工作的組織實施，保證產(chǎn)品質(zhì)量工作時間百分比：5%工作任務(wù)1.根據(jù)公司中長期產(chǎn)品策略，制定各產(chǎn)品的階段開發(fā)計劃2.組織產(chǎn)品開發(fā)工作，任命開發(fā)組組長3.組織產(chǎn)品測試工作，任命測試組組長4.參與各項市場調(diào)研和產(chǎn)品推廣活動，保證產(chǎn)品符合市場需要職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程的管理與監(jiān)控工作時間百分比：40%

41、工作任務(wù)1.根據(jù)項目特點，選擇并任命項目經(jīng)理2.組織項目計劃的編制及評審活動3.檢查項目進(jìn)度和質(zhì)量的執(zhí)行情況4.審批項目預(yù)算內(nèi)費用支出，審核預(yù)算外支出5.審核項目變更申請6.對各產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)行監(jiān)控管理，及時米取糾偏措施，保障項目在開發(fā)范圍、投入成本和時間進(jìn)度上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)7.組織項目各階段成果的評審工作，保證項目交付成果的質(zhì)量8.組織項目驗收交付活動，參與項目考核過程職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品的技術(shù)支持工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)4.組織公司硬件、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品平臺、自有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品的技術(shù)支持工作5.組織產(chǎn)品系統(tǒng)性能優(yōu)化工作6.組織協(xié)助相關(guān)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計與開發(fā)工作7.組織相關(guān)培訓(xùn)工作

42、職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品的售后支持和維護(hù)工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)1.組織對產(chǎn)品實施人員的技術(shù)培訓(xùn)工作2.組織對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品缺陷、問題的解答和版本修改、發(fā)布工作3.對現(xiàn)場維護(hù)、支持活動的人員安排任務(wù)職責(zé)七職責(zé)描述：參與客戶項目的組織與管理過程工作時間百分比：10%工作任務(wù)1.參與客戶項目的售前支持活動，明確項目開發(fā)范圍和進(jìn)度要求2.負(fù)責(zé)項目所需投入開發(fā)及測試人員的調(diào)配3.參與項目各階段技術(shù)文檔的評審活動，保證項目各階段交付成果質(zhì)量4.組織和參與項目內(nèi)部交付工作，參與項目考核過程5.參與客戶項目的監(jiān)控管理過程，及時米取糾偏措施，保障項目在開發(fā)范圍、投入成本和時間進(jìn)度上達(dá)到預(yù)期目

43、標(biāo)職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本部門運(yùn)營管理工作，進(jìn)行員工團(tuán)隊建設(shè)工作時間百分比：10%工作任務(wù)5.制定和完善部門內(nèi)部各項管理制度、工作流程，并組織實施6.根據(jù)公司的總體要求，擬定本部門年度業(yè)績和管理目標(biāo)，提交執(zhí)行總經(jīng)理7.確定本部門的組織設(shè)置，明確崗位職責(zé)，提出人員編制要求8.對部門業(yè)績目標(biāo)進(jìn)行分解，合理地制定各小組的業(yè)績目標(biāo)9.定期統(tǒng)計和考核各小組目標(biāo)完成情況，保證部門業(yè)績目標(biāo)的順利完成10.草擬本部門費用預(yù)算，執(zhí)行及控制下達(dá)的預(yù)算11.組織部門技能培訓(xùn)，持續(xù)提高部門員工的工作能力12.營造部門文化，激勵和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊職責(zé)九職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：-立項申請的

44、編制權(quán)-項目立項的評審參與權(quán)產(chǎn)品的階段開發(fā)計劃的制定權(quán)；-項目組工作計劃的審批權(quán)對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)-對項目經(jīng)理的任免權(quán)、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)產(chǎn)品概要設(shè)計的編制權(quán)、解釋權(quán)；-開發(fā)和測試計劃的編制權(quán)；項目各階段技術(shù)文檔的評審權(quán)；對項目的考核權(quán)；本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)項目預(yù)算的編制建議權(quán)；預(yù)算內(nèi)項目費用的審批權(quán)預(yù)算外項目費用的審核權(quán)有對下屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)；對直接下級的工作分配權(quán)、在本部門內(nèi)的調(diào)配權(quán)；對直接下級的考核權(quán)、獎懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)；本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)、審核權(quán)或批準(zhǔn)權(quán)；本部門人事檔案、財務(wù)報表及相關(guān)的項目文檔、統(tǒng)計資料

45、的索取權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識的工具的使用權(quán)；學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；辦公工具和勞動工具的使用權(quán)；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé)，向執(zhí)行總經(jīng)理/總經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：公司其他業(yè)務(wù)部門和管理部門外部協(xié)作單位：財政部、各級財政部門、BEA、MICROSOFT、ORACLE等工作環(huán)境：一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公自動化設(shè)備所需記錄文檔:產(chǎn)品需求分析文件、設(shè)計文件、項目周報、項目計劃、項目階段報告、階段計劃、項目預(yù)算表、項目跟蹤總表、風(fēng)險記錄表、變更記錄表、項目總結(jié)、各階段的評審報告、項目核算表任職資格：最低學(xué)歷要

46、求:大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：計算機(jī)及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗：5年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗，3年以上大型用戶定制項目或產(chǎn)品的研發(fā)組織、管理經(jīng)驗所需培訓(xùn)的科目：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理人力資源管理財務(wù)會計領(lǐng)導(dǎo)能力所需勝任能力：團(tuán)隊合作；人際理解力；工作責(zé)任心；主動性；誠信；培養(yǎng)他人；團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)；成就導(dǎo)向；組織承諾；-客觀公正；了解財政業(yè)務(wù)和電子政務(wù)的發(fā)展動態(tài)，對其發(fā)展趨勢進(jìn)行初步預(yù)測，了解主要競爭對手狀況；-具備計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品專業(yè)的各項基礎(chǔ)知識，包括操作系統(tǒng)基本原理、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)原理及TCP/IP協(xié)議、編譯原理和DBMS原理等；熟練掌握J(rèn)avabeans、ActicvX或CORBA等面向?qū)ο蟮慕M件開發(fā)技

47、術(shù)；掌握常用的設(shè)計工具：FrontPage、DreamWaver、Photoshop、CorelDraw、Flash、Fireworks等；掌握常用的系統(tǒng)分析和設(shè)計工具：MicrosoftVisio、RationalRose等；按照互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品概要設(shè)計說明書，能承擔(dān)子系統(tǒng)級的詳細(xì)設(shè)計；掌握SQLServer/Oracle/Access等數(shù)據(jù)庫技術(shù)，具備子系統(tǒng)級的數(shù)據(jù)庫設(shè)計能力了解主流的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)路線；掌握UML、設(shè)計模式和面向?qū)ο蠹夹g(shù)；按照互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品概要設(shè)計說明書，能承擔(dān)和組織項目級的詳細(xì)設(shè)計；熟悉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)流程，具備項目級的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)組織能力；熟悉J2EE和.NET兩

48、種技術(shù)架構(gòu)下的系統(tǒng)設(shè)計，并能根據(jù)產(chǎn)品的實際需要選擇不同的技術(shù)路線，熟悉公司產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)產(chǎn)品設(shè)計中的不足，完善產(chǎn)品設(shè)計；能夠制定測試計劃，能分析定位出缺陷產(chǎn)生的原因，能解決測試過程出現(xiàn)的其他異常；能獨立完成整個測試流程；初步掌握一到兩項專業(yè)測試工具；能使用專業(yè)測試工具進(jìn)行有針對性的測試；具有開發(fā)其他測試工具的動力；理解測試工作流程和方法；熟練掌握項目管理知識，熟悉項目領(lǐng)域的行業(yè)知識，具有豐富的計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品知識,熟悉項目管理規(guī)范及相關(guān)制度，能在實際運(yùn)用中提出自己的建議作為組織過程持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)備注：項目經(jīng)理職位說明書崗位名稱：項目經(jīng)理崗位編號：所在部門：崗位定員：直接上級：項目部

49、經(jīng)理直接下屬部門/崗位：職系：管理所轄人員數(shù)目：工資級別范圍：等級至等級崗位分析日期：年月本職概述：負(fù)責(zé)項目管理工作，安排項目資源，對項目的規(guī)模、進(jìn)度、工作量、質(zhì)量、費用、風(fēng)險、缺陷等進(jìn)行控制，保證項目按計劃運(yùn)行，實現(xiàn)公司下達(dá)的項目目標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：參與界定項目的范圍，明確項目的目標(biāo)工作時間百分比：工作任務(wù)1.項目的批準(zhǔn)、范圍定義、范圍規(guī)劃、范圍變更控制和范圍確認(rèn)2.與業(yè)務(wù)人員及客戶方項目負(fù)責(zé)人討論項目的階段目標(biāo)及總體目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)、管理目標(biāo)3.根據(jù)目標(biāo)界定項目的范圍，分清與項目接口的各系統(tǒng)4.在項目過程中對規(guī)模進(jìn)行控制職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)制訂項目計劃，進(jìn)行項目策劃工作時間百

50、分比：工作任務(wù)1.項目規(guī)模、工作量估算2.選擇項目的生命周期3.作項目成本預(yù)算4.作風(fēng)險識別并制定規(guī)避風(fēng)險措施5.制定進(jìn)度日程表，定義里程碑6.制定溝通制度7.確定項目過程中的工作產(chǎn)品，選擇項目生命周期模型及對標(biāo)準(zhǔn)過程的裁剪8.協(xié)助QA制定質(zhì)量保證計劃9.協(xié)助CM制定配置管理計劃10.將計劃文檔化并提交計劃評審11.項目進(jìn)度調(diào)整時，負(fù)責(zé)對項目計劃進(jìn)行調(diào)整職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組建項目組，提出項目組的資源申請，協(xié)調(diào)獲取所需資源并進(jìn)行管理和調(diào)配工作時間百分比：工作任務(wù)1.提出項目的人選要求，協(xié)調(diào)各部門為項目組調(diào)配人員2.申請和獲取關(guān)鍵計算機(jī)資源、外部工具產(chǎn)品、內(nèi)部產(chǎn)品3.對資源的分配和使用進(jìn)行跟蹤職

51、責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項目人力資源管理工作時間百分比：工作任務(wù)1.選擇組織結(jié)構(gòu)模式，確定項目組織結(jié)構(gòu)2.為項目組成員員分配職責(zé)3.組織項目組的考核工作，并考核直接下屬4.對人力資源調(diào)整職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度管理工作時間百分比：工作任務(wù)1.安排項目活動順序2.制定和優(yōu)化項目進(jìn)度計劃3.進(jìn)行進(jìn)度的檢查與調(diào)整職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作時間百分比：工作任務(wù)1.質(zhì)量策劃1.對需求的一致性、完整性進(jìn)行跟蹤管理2.對項目中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷的解決進(jìn)行管理和跟蹤2.檢查組員的工作產(chǎn)品的質(zhì)量3.配合QA人員進(jìn)行質(zhì)量保證審計活動4.組織質(zhì)量評審工作職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項目的成本管理工作時間百分比：工

52、作任務(wù)1.負(fù)責(zé)控制項目直接費用2.負(fù)責(zé)記錄項目直接費用的支出3.負(fù)責(zé)核算項目費用職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項目變更管理工作時間百分比：工作任務(wù)1.審核或申請變更2.評估變更的影響范圍3.組織評審變更4.分配資源實施變更5.跟蹤變更過程并記錄過程職責(zé)九職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理工作時間百分比：工作任務(wù)1.風(fēng)險的識別、分析預(yù)測和評價，風(fēng)險對策的提出與實施管理2記錄風(fēng)險及評估風(fēng)險的影響3.米取措施，規(guī)避、糾正、減緩風(fēng)險職責(zé)十職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項目信息管理工作時間百分比：工作任務(wù)1.進(jìn)度、成本、費用支出、工作量等方面的數(shù)據(jù)收集2.對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，將分析的結(jié)果報告給相關(guān)人員，找出產(chǎn)生偏差的原因3.制定減

53、少偏差的措施4信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進(jìn)度報告和資料文件的管理職責(zé)十-職責(zé)描述：負(fù)責(zé)辦理驗收與父付、結(jié)項工作工作時間百分比：工作任務(wù)1.提交驗收申請2.協(xié)助制定驗收計劃3.編寫項目總結(jié)報告4準(zhǔn)備驗收資料和項目成果5.跟蹤驗收中的問題解決，驗收通過后交付項目成果清單的內(nèi)容職責(zé)十二職責(zé)描述：促進(jìn)項目組內(nèi)、外部的溝通工作時間百分比：工作任務(wù)1.制定項目組內(nèi)、外的溝通規(guī)則2.督促項目組內(nèi)實施溝通規(guī)則3.負(fù)責(zé)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)或用戶匯報項目的進(jìn)展情況及工作成果4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)使溝通順暢職責(zé)十三職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：相關(guān)權(quán)限：對項目資源的指揮、調(diào)配權(quán)項目進(jìn)展情況知情權(quán)、發(fā)言權(quán)項目組內(nèi)部的

54、利益分配權(quán)項目各項數(shù)據(jù)收集權(quán)項目預(yù)算內(nèi)的款項的支配權(quán)項目相關(guān)產(chǎn)品及信息的知情權(quán)匯報關(guān)系：以上職責(zé)，向項目部經(jīng)理匯報工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：各部門外部協(xié)作單位：客戶工作環(huán)境：一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公設(shè)備、項目管理工具、配置管理工具、其他項目相關(guān)的工具所需記錄文檔：項目周報、項目計劃、項目階段報告、階段計劃、項目預(yù)算表、項目跟蹤總表、風(fēng)險記錄表、變更記錄表、項目總結(jié)、各階段的評審報告、項目核算表任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗：5年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計工作經(jīng)驗，1年以上TEAMLEADER經(jīng)驗所需培訓(xùn)的科目：項目管理互聯(lián)網(wǎng)

55、產(chǎn)品工程計算機(jī)相關(guān)技術(shù)項目領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識所需勝任能力：團(tuán)隊合作；人際理解力；工作責(zé)任心；主動性；誠信；團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)變能力重視次序、品質(zhì)與精確分析式思考演繹自我控制組織理解力關(guān)系的建立能創(chuàng)造性地解決產(chǎn)品發(fā)展中的技術(shù)問題，嘗試新技術(shù)的應(yīng)用，改進(jìn)產(chǎn)品功能和性能；了解其他相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)；具有豐富的項目管理知識，參與公司的項目管理制度的制定，并為項目中的問題提出糾正措施備注：設(shè)計組設(shè)計組組長職位說明書崗位名稱：設(shè)計組組長崗位編號：所在部門：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部崗位定員：1直接上級：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理直接下屬部門/崗位：系統(tǒng)分析員職系：技術(shù)所轄人員數(shù)目：4人工資級別范圍：等級至等級崗位分析日期：年月本職概述：參

56、與公司產(chǎn)品中長期規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的需求調(diào)研分析和產(chǎn)品概要設(shè)計，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，保證產(chǎn)品設(shè)計滿足客戶需求，促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計在開發(fā)階段順利實現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：參與公司產(chǎn)品中長期規(guī)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃工作，進(jìn)行技術(shù)建模工作時間百分比：%職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的需求調(diào)研、需求分析和概要設(shè)計工作工作時間百分比：%工作任務(wù)1.了解現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題，并制定具體的解決方案2.了解國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品的情況，并借鑒好的設(shè)計經(jīng)驗職責(zé)三職責(zé)描述：組織指導(dǎo)開發(fā)部門的詳細(xì)設(shè)計和開發(fā)工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1.組織對開發(fā)組進(jìn)行需求、概要設(shè)計的講解2.指導(dǎo)開發(fā)組的編寫詳細(xì)設(shè)計說明書，檢查詳細(xì)設(shè)計是否符

57、合概要設(shè)計3.指導(dǎo)開發(fā)人員的編碼和單元測試工作4.給出產(chǎn)品易用性的意見5.參與產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計評審工作6.參與對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品進(jìn)行檢查和驗收職責(zé)四職責(zé)描述：組織指導(dǎo)、檢查測試人員測試用例的編寫工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)1.指導(dǎo)測試人員編寫測試用例2.檢查提交測試的產(chǎn)品是否滿足要求3.指導(dǎo)測試人員的測試工作4.測試產(chǎn)品能否滿足主要需求或應(yīng)用模式職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織對業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藛T、技術(shù)支持人員的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品系統(tǒng)培訓(xùn)工作工作時間百分比：%職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)設(shè)計組的管理工作工作時間百分比：40%工作任務(wù)1.與部門經(jīng)理確認(rèn)工作任務(wù)，編制組內(nèi)的工作計劃，要求必要的資源2.制定工作

58、策略，形成規(guī)范性、指導(dǎo)性的工作方法，編寫行之有效的工作流程3.安排、指導(dǎo)和檢查組內(nèi)的設(shè)計工作4.需求調(diào)研的出差管理5.負(fù)責(zé)組員的工作考評6.安排組員的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)7.推進(jìn)組內(nèi)的文化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)職責(zé)七職責(zé)描述：協(xié)調(diào)設(shè)計組與用戶、公司其他部門之間的關(guān)系工作時間百分比：5%工作任務(wù)1.做好部門間、組間的協(xié)調(diào)工作2.協(xié)調(diào)與用戶間的需求調(diào)研工作3.處理緊急的事件職責(zé)八職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：公司產(chǎn)品中長期規(guī)劃的建議權(quán)開發(fā)部門的詳細(xì)設(shè)計和開發(fā)工作的指導(dǎo)、檢查權(quán)對測試人員測試用例編寫的指導(dǎo)權(quán)、檢查權(quán)-有對下屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)-對直接下級的工作分配權(quán)，在組內(nèi)的調(diào)配權(quán)-對直接下級的考核權(quán)、懲罰建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)-對所屬下級的工作爭議