精細物流管理精品課件

1、精細物流管理第1頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二培訓(xùn)內(nèi)容一、物流與在企業(yè)的運營核心表現(xiàn) 二、精細物流的下的第三方物流的管控-運輸與配送-倉庫，平面化管理的精準體現(xiàn)三、庫存控制 -雙刃劍的苦惱四、生產(chǎn)企業(yè)的計劃和預(yù)測五、物流的績效考核 第2頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二信息系統(tǒng)生產(chǎn)計劃排程車間控制生產(chǎn)能力計劃預(yù)測分銷計劃定單管理物流/運輸分銷制造生產(chǎn)計劃排程生產(chǎn)運營策略需求同步計劃縮短生產(chǎn)周期供應(yīng)商聯(lián)盟生產(chǎn)能力計劃物料管理分銷網(wǎng)路設(shè)計倉庫占地和容量計劃生產(chǎn)率提高器械選擇縮短定貨周期提高定單處理的準確性人員管理供應(yīng)鏈管理下的物流高級計劃系統(tǒng) (

2、APS)運輸管理系統(tǒng) (TMS)倉庫管理系統(tǒng) (WMS)客戶服務(wù)需求管理物流策略運輸策略庫存管理物流網(wǎng)路設(shè)計和優(yōu)化聯(lián)盟和外包庫存管理物料需求計劃采購管理一、物流與在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)第3頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二更好的業(yè)務(wù)控制功能性的整合更好的客戶服務(wù)減少浪費和加班時間利用穩(wěn)定的供應(yīng)商來改善成本改善的庫存控制及數(shù)據(jù)精確的即時數(shù)據(jù)減少費用和時間的耗費,把時間更多的用于規(guī)劃和改進增加銷售增加直接勞動力生產(chǎn)率降低采購成本降低庫存順暢的物流流動資金利用率的提高物流管理特點職能部門表現(xiàn)業(yè)務(wù)成效功能體現(xiàn)：是成本控制的源頭核心是降低成本，越成熟越好第4頁，共43頁，2022年

3、，5月20日，17點27分，星期二QR與ECR系統(tǒng) 設(shè)施、物流、合作供應(yīng)商選擇渠道優(yōu)化物料管理生產(chǎn)策略供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程決策支持信息流動信息技術(shù)供應(yīng)鏈組織企業(yè)主體流程需求預(yù)測店鋪控制系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)營銷管理系統(tǒng)制定供應(yīng)鏈策略 整合供應(yīng)鏈計劃供應(yīng)生產(chǎn)分銷零售消費者供應(yīng)鏈策略物料采購物流分銷管理客戶定單管理提供產(chǎn)品、服務(wù)第5頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二二、精細物流的下的第三方物流的管控外包將是我們的方向運輸-注意考核指標(biāo)倉庫管理-平面化管理的支撐第6頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二問題分析: 如何使成本最低活動分析運輸?shù)呢?zé)任權(quán)利風(fēng)險分析改進外包服

4、務(wù)A：運輸活動剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷第7頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二供應(yīng)鏈是企業(yè)制造和分銷其產(chǎn)品與服務(wù)到最終用戶增值的過程。專業(yè)化物流中心的壯大將改寫整個商業(yè)流程結(jié)構(gòu)，它向供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)提供專業(yè)化的貨品配送服務(wù)，并將供應(yīng)鏈處理改變?yōu)槿缦履Ｊ剑涸牧瞎?yīng)商制造商分銷商最終顧客信息流信息流信息流物流中心信息流實物流、信息流、資金流 事實上，在這整個的轉(zhuǎn)變過程中，物流中心已處于了整個供應(yīng)鏈的核心位置，它將承擔(dān)各環(huán)節(jié)間的貨品流通控制，調(diào)節(jié)供求矛盾，以最專業(yè)化的貨品處理來適應(yīng)分銷商、顧客廣泛分布的復(fù)雜性，以降低供應(yīng)鏈運作成本，達到整體效益最佳。這體現(xiàn)了一體化供應(yīng)鏈管理的目的：

5、通過對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的活動的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)績效，從而增強整個公司業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。即通過協(xié)作實現(xiàn)供應(yīng)鏈的最大優(yōu)化。上海通用一體化物流鏈一體化物流是集成供應(yīng)鏈管理思想在SGM的實現(xiàn)外包 第8頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二SGM Plant (1)2 hours Lineside InventorySGM工廠(1) 2小時線旁庫存Tonghui RDC5 Days (5 shifts)Inventory通匯再分配中心5天(5班次)庫存In-Transit 在途IPC國際產(chǎn)品中心 Suppliers 供應(yīng)商Days inTransit在途時間MilkRun Supplier

6、s Brazil巴西連運供應(yīng)商 GMB Ryder.巴西通用RyderSuppliers Chinese中國供應(yīng)商 VDC 整車分配中心MilkRun Suppliers North America北美連運供應(yīng)商Milkrun Suppliers Argentina阿根廷連運供應(yīng)商 Spanish Suppliers西班牙供應(yīng)商 Spanish Port西班牙港口VSC 整車存儲中心 Showroom展示廳Customers 客戶COSCOContainer Terminal Bonded warehouse10 -15 Days Inventory集裝箱碼頭保稅倉庫 10-15天庫存上海通用

7、一體化物流鏈-SGM供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)第9頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二B : 責(zé)任劃分和責(zé)任共享第10頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二c 考核指標(biāo)分析第11頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二第12頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二成本降低-23%供貨時間減少-75%車輛的利用率提高+15%可獲得性提高+9%庫存水平降低-23%總結(jié):強調(diào)準確率第13頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二D 倉庫管理目視管理 (1)數(shù)據(jù)可視,實現(xiàn)日清日結(jié) (2)打造問題中心，拒絕信息貪污 (3)強調(diào)

8、差異化管理可視化管理是我們的宗旨第14頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二我希望開現(xiàn)場會議第15頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二第16頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二第17頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二三、庫存控制 -雙刃劍的苦惱（1）庫存是一把雙刃劍，如何預(yù)測，設(shè)置安全儲備，如何找到我們的MAD值 -怎么做到既保證客戶滿意又保證庫存最?。?）真正的周轉(zhuǎn)率解析（3）CI與VMI的應(yīng)用（4）牛鞭效應(yīng)，放大，放大的危害及其應(yīng)對技巧第18頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二（1

9、）如何找到我們的MAD值第19頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二（2）真正的周轉(zhuǎn)率解析第20頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二（3）CI與VMI的應(yīng)用第21頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二與供應(yīng)商方面的協(xié)調(diào)管理及應(yīng)用引入VMI,調(diào)整庫存管理機體第22頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二第23頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二第24頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二第25頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二供應(yīng)商和零售商已經(jīng)注意到盡

10、管特定產(chǎn)品的顧客需求的變動并不大，但他們供應(yīng)鏈中的庫存和延期交貨水平卻波動很大。例如，在研究“尿不濕”市場需求時，寶潔公司的經(jīng)理注意到了一個很有意思的現(xiàn)象。如預(yù)料的，該產(chǎn)品的零售數(shù)量是相當(dāng)穩(wěn)定的，沒有哪一天或月的需求高于或低于其他時期。然而，這些經(jīng)理注意到分銷商向工廠的定單的變動程度比零售數(shù)量的波動要大得多。此外，寶潔公司向其供應(yīng)商的定單波動程度更大。 （4）牛鞭效應(yīng)，放大，放大的危害及其應(yīng)對技巧第26頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二PricewaterhouseCoopersDemandTimeDemandTimeDemandTimeDemandTime零售商制造商

11、分銷商供應(yīng)商消費者DemandTimeDemandTimeDemandTime 影響波動增加信息交流不通暢缺乏可視性人為錯誤流程上的限制因素 (生產(chǎn)能力, 批量) 時間的延遲效應(yīng)需求的微小波動牛鞭效應(yīng)供應(yīng)鏈的放大效應(yīng)- 市場需求的微小波動都可能導(dǎo)致企業(yè)大量庫存 第27頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二分析解決根本原因遠勝于增加庫存和生產(chǎn)能力作為緩沖信息系統(tǒng)局限不同的ERP/APS 系統(tǒng)缺乏公共平臺信息不能有效及時的傳遞業(yè)務(wù)流程局限低效率的流程造成斷層和滯后買賣方關(guān)系不佳信息交流膚淺，不暢通缺乏跨公司的合作流程根本原因多處斷層的供應(yīng)鏈消除公司內(nèi)部斷層整合供應(yīng)鏈第28頁，共

12、43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二EIP網(wǎng)站的應(yīng)用第29頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二四、生產(chǎn)企業(yè)的計劃和預(yù)測制定數(shù)據(jù)流的運行規(guī)則計劃趕不上變化是因為我們計劃還不到位，預(yù)測的數(shù)據(jù)到底從哪里來計劃部門的困惑其實是來自整個公司的環(huán)境-銷售部門的強勢運作導(dǎo)致不必要的麻煩出現(xiàn)-如何化解第30頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二讓公司高管參與預(yù)測。解釋對各部門工作的好處，激勵各崗位員工積極參與。針對改進預(yù)測可能帶來的實際效果，制訂看得見的目標(biāo)。應(yīng)用最佳的技術(shù)手段，確保各項經(jīng)營數(shù)據(jù)標(biāo)準可查。聚焦高利潤領(lǐng)域，以集中公司資源做好預(yù)測。根據(jù)公司

13、整體目標(biāo)的達成情況，對參與預(yù)測的員工進行獎勵。堅持持續(xù)改進。1、方法 第31頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二預(yù)測執(zhí)行的數(shù)據(jù)分析： 去年同期的歷史數(shù)據(jù) 上個月實際發(fā)生數(shù)據(jù) 預(yù)測（此數(shù)據(jù)具有一定的強勢性，必須有銷售部門的主觀經(jīng)驗得出） （此數(shù)據(jù)必須可以有若干個，但不能照顧高峰值，見下圖foto1） 緩沖數(shù)據(jù) 執(zhí)行數(shù)據(jù)（最后執(zhí)行數(shù)據(jù)）2 計劃趕不上變化是因為我們計劃還不到位，預(yù)測的數(shù)據(jù)到底從哪里來第32頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二重溫：上層機制 3 計劃部門的困惑其實是來自整個公司的環(huán)境第33頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，

14、星期二-銷售部門的強勢運作導(dǎo)致不必要的麻煩出現(xiàn)-如何化解物料計劃整體策略和財務(wù)計劃需求預(yù)測/計劃供應(yīng)計劃分銷計劃生產(chǎn)計劃運輸計劃接受定單并承諾交貨第34頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二1.物流是服務(wù)的部門，也是供應(yīng)服務(wù)的部門2.不要讓員工哭著說：“我們都在憑良心給老板做事情”，我們應(yīng)該有所動3.令能行，禁能止，指標(biāo)是標(biāo)準，但學(xué)會更新，并且知道包含什么4.保證Q、C、D、S的一切運作，要接近完美5.供應(yīng)鏈如何尊重市場的實際情況6. 定位，我們就是提高效益，降低成本五、物流的績效考核 第35頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二供應(yīng)鏈管理含蓋整個價值鏈

15、增值的每個環(huán)節(jié)，從新產(chǎn)品開發(fā)到推向市場；從收集客戶需求、轉(zhuǎn)回內(nèi)部平衡，到采購和供應(yīng)商管理。通過對供應(yīng)鏈端到端的整體管理為客戶提供更好的服務(wù)和更多的價值。供應(yīng)商供應(yīng)商管理生產(chǎn)計劃加工制造分銷客戶管理客戶物流新產(chǎn)品客戶服務(wù)信息流資產(chǎn)管理SCM提供從策略到實施的一體化服務(wù)業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)人力資源公司文化 組織結(jié)構(gòu) 1.物流是服務(wù)的部門，也是供應(yīng)服務(wù)的部門第36頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二2.KPI管理第37頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二3.保證Q、C、D、S的一切完美的績效運作第38頁，共43頁，2022年，5月20日，17點27分，星期二絕不允許：一緊，二松，三垮臺，四重來，執(zhí)行力要跟上4.供應(yīng)鏈如何尊重市場，同時更尊重績效第39頁，共43頁，2022年，5月20日，17