供應(yīng)商管理學(xué)習(xí)考核學(xué)習(xí)制度

1、供應(yīng)商管理核查制度第1章總則第1條目的為控制采買的質(zhì)量，滿足產(chǎn)質(zhì)量量的要求，規(guī)范對(duì)供應(yīng)商的核查，特?cái)M定本制度。第2條權(quán)責(zé)部門1商品中心負(fù)責(zé)本制度的擬定、更正、撤消起草工作。2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的擬定、更正、撤消的同意。第2章核查組織與推行第3條工作程序采買部對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商采用“供應(yīng)商檢查表”的形式，對(duì)其進(jìn)行檢查，以認(rèn)識(shí)供方質(zhì)量保證能力，并將其作為評(píng)定的依照。2采買部在檢查的基礎(chǔ)上，組織技質(zhì)部、生產(chǎn)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行議論。3在議論的基礎(chǔ)上選擇合格供應(yīng)商，并報(bào)總經(jīng)理審批。4如期依照供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行議論。第4條核查周期對(duì)供應(yīng)商的核查分為月度核查和年度核查。月度核查于下月日前完成，年度核查于下年度1月_日前完

2、成。第3章核查內(nèi)容第5條核查內(nèi)容1供應(yīng)商月度核查項(xiàng)目及權(quán)重以下（滿分100分）質(zhì)量議論（40分）：采買部及質(zhì)檢部每個(gè)月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商供應(yīng)資料的質(zhì)量合格情況，進(jìn)行評(píng)分。交期議論（25分）：核查供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨的能力以及補(bǔ)貨完成情況等。價(jià)格議論（15分）：是對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格情況進(jìn)行評(píng)估。服務(wù)議論（15分）：對(duì)供應(yīng)商的反應(yīng)速度、增值服務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行議論。其他議論（5分）：包括供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任感、供應(yīng)商品牌有名度等。2月度核查表詳見(jiàn)附表1。第6條月度核查由采買部供應(yīng)商管理主管和專員負(fù)責(zé)。年度核查由供應(yīng)商核查小組進(jìn)行考采買部經(jīng)理進(jìn)行審批。第7條年度核查計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)年度核查得分=月度核查平均得分70%+年關(guān)核查

3、得分30%第4章核查結(jié)果應(yīng)用第8條核查等級(jí)確定依照月度和年度核查績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，將供應(yīng)商分為供應(yīng)商分類標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)劃分A類B類核查得分90分及以上8089分A類、C類7079分B類、C類、D類、E類五類。D類E類6069分60分以下第9條供應(yīng)商核查應(yīng)用A類廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)等優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。B類廠商為優(yōu)秀廠商，由采買部提請(qǐng)廠商改進(jìn)不足。C類廠商為合格廠商，由品管、采買等部門予以必要的指導(dǎo)。4D類廠商為指導(dǎo)廠商，由品管、采買等部門予以指導(dǎo)，個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到C類以上者，予以裁汰。E類廠商為不合格廠商，予以裁汰。被裁汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過(guò)供應(yīng)商檢查評(píng)估。第5章所需表格附表1供應(yīng)商月度核查表

4、供應(yīng)商編號(hào)：核查周期：核查項(xiàng)權(quán)重核查指標(biāo)核查說(shuō)明績(jī)優(yōu)核查核查目目標(biāo)結(jié)果得分退貨率供應(yīng)商被退貨批次次數(shù)100%/該供應(yīng)商總交貨0質(zhì)量40%物料抽檢合格率抽檢不良總數(shù)/抽檢樣品總數(shù)100%100%議論物料在線合格率交貨及時(shí)率物料在線生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不良數(shù)交貨總數(shù)100%及時(shí)交貨次數(shù)/交貨總次數(shù)/供應(yīng)商100%100%100%交期交貨差錯(cuò)率交貨出錯(cuò)次/交貨總次數(shù)100%O議論25%交貨破壞率期內(nèi)交貨破壞數(shù)/期內(nèi)交貨總數(shù)100%_%總供貨滿足率核查期內(nèi)實(shí)質(zhì)完成供貨量/期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完100%成供貨總量100%價(jià)格15%1依照市場(chǎng)最高價(jià)、最低價(jià)、平均價(jià)自行確定一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)議論格（會(huì)計(jì)成本），此標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為_(kāi)分2價(jià)格高出標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格_個(gè)百分點(diǎn)，減_分；價(jià)格低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格_個(gè)百分點(diǎn)，加_分，以此類推服務(wù)15%配合度1質(zhì)量異常時(shí)本公司要求采用的糾正和預(yù)防措施，未整改執(zhí)行，致使相同弊端再次出現(xiàn)，每次減_分2本公司生產(chǎn)計(jì)劃提前，未很好配合，減_分其他5%技術(shù)支持可否為公司