一線員工薪酬管理制度匯編

1、學(xué)習(xí)幫手學(xué)習(xí)幫手目錄TOC o 1-5 h z.目的2.適用范圍2.原則2.設(shè)計(jì)目的2.考慮因素2.設(shè)計(jì)依據(jù)2.職責(zé)劃分2.薪酬結(jié)構(gòu)3.績(jī)效獎(jiǎng)金8.年終獎(jiǎng)8.福利9.工資發(fā)放管理9.附件10.附則10.目的為了確保員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制提升公司業(yè)績(jī)遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況特制定本制度.適用范圍本制度適用于全體生產(chǎn)一線員工.原則競(jìng)爭(zhēng)原則在滿足公司財(cái)務(wù)支付能力的前提下保證員工薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力公平原則保證不同班組不同崗位員工在同等付出下薪酬相對(duì)公平合理激勵(lì)原則公司根據(jù)員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定員工的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)使個(gè)人薪酬與績(jī)效相匹

2、配獎(jiǎng)金總額與公司利潤(rùn)相匹配.設(shè)計(jì)目的激發(fā)員工動(dòng)力通過強(qiáng)化薪酬的杠桿功能鼓勵(lì)員工提升業(yè)績(jī)水平促進(jìn)員工成長(zhǎng)通過強(qiáng)化員工素質(zhì)和貢獻(xiàn)在薪酬上的差異引導(dǎo)員工不斷提升自身素質(zhì)更加敬業(yè)樂業(yè)精業(yè)勤業(yè)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)通過強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)在利益上的關(guān)聯(lián)加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力.考慮因素行業(yè)狀況本行業(yè)的特點(diǎn)就業(yè)情況以及從業(yè)預(yù)期等地區(qū)狀況本地勞動(dòng)力市場(chǎng)供求情況工資水平等消費(fèi)狀況本地收入水平物價(jià)指數(shù)等.設(shè)計(jì)依據(jù)公司的生產(chǎn)狀況崗位的任職條件及工作特征員工的基本素質(zhì)歷史薪酬水平.職責(zé)劃分董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線薪酬管理辦法的審批負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線員工年度薪酬預(yù)算的審批負(fù)責(zé)薪酬整體調(diào)整方案的審批人力行政部負(fù)責(zé)制定及完善本薪酬制度負(fù)責(zé)擬定本制度的相

3、關(guān)實(shí)施細(xì)則開展薪酬管理的事務(wù)性工作并會(huì)同公司財(cái)務(wù)部完成薪酬管理的分析報(bào)告與反饋負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線員工年度薪酬總額預(yù)算制定與建議財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線薪酬福利預(yù)算總額的測(cè)算與審核負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線計(jì)件單價(jià)的核算和確定負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線薪酬的發(fā)放工作.薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬包括貨幣性收入或非貨幣性收入由固定部分浮動(dòng)部分獎(jiǎng)金及福利構(gòu)成如下圖所示具體規(guī)定見相關(guān)章節(jié)規(guī)定薪酬結(jié)構(gòu)機(jī)臺(tái)員工月度薪酬構(gòu)成員工月度薪酬=基本工資+技能工資+工齡工資+崗位補(bǔ)貼+計(jì)件工資+補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+福利員工月度工資=基本工資+技能工資+工齡工資+崗位補(bǔ)貼+計(jì)件工資+補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)金機(jī)臺(tái)員工年度收入構(gòu)成員工年度收入=全年12個(gè)月薪酬總和+年終獎(jiǎng)基本工資目的通

4、過設(shè)置一定占比的相對(duì)固定的工資減少產(chǎn)量波動(dòng)引起的工資波動(dòng)基本工資根據(jù)佛山市最低工資標(biāo)準(zhǔn)來擬定員工根據(jù)有效出勤天數(shù)領(lǐng)取基本工資達(dá)到公司規(guī)定的出勤天數(shù)基本工資按照100%計(jì)算未達(dá)到公司規(guī)定的出勤天數(shù)基本工資發(fā)放比例為實(shí)際出勤天數(shù)/公司規(guī)定的出勤天數(shù)*佛山市最低工資標(biāo)準(zhǔn)元技能工資以員工個(gè)人所掌握的知識(shí)技術(shù)和所具備的能力為基礎(chǔ)來進(jìn)行工資報(bào)酬的支付通過評(píng)估員工的技能等級(jí)來確定技能工資等級(jí)目的激發(fā)員工努力學(xué)習(xí)和積極提高自身技能促使員工主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)為員工的發(fā)展提供一個(gè)平臺(tái)及空間肯定員工的技能價(jià)值體現(xiàn)公司的用人理念標(biāo)準(zhǔn)主機(jī)副機(jī)輔助包裝崗位各劃分為5個(gè)技能薪級(jí)（其中高速涂布另設(shè)最高級(jí)別員工根據(jù)評(píng)定后的技能等級(jí)

5、每月享有對(duì)應(yīng)的技能工資公司統(tǒng)一對(duì)各崗位的技能薪級(jí)進(jìn)行管理詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下表技能等級(jí)技能工資元/月備注主機(jī)副機(jī)包裝輔助高速涂布級(jí)別1000700/正式工五級(jí)800600600正式工四級(jí)600500500450正式工三級(jí)400400400350正式工二級(jí)300300300250正式工一級(jí)200學(xué)徒級(jí)別100評(píng)定員工技能等級(jí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和流程參照崗位操作技能等級(jí)管理規(guī)定執(zhí)行由于晉升崗位調(diào)動(dòng)的原因員工根據(jù)就高不就低就近原則享有技能工資發(fā)放根據(jù)每月出勤滿15天即按月發(fā)放員工技能工資工齡工資定義依據(jù)員工在本企業(yè)的工作的時(shí)間長(zhǎng)短對(duì)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予肯定的一種薪酬支付方式目的體現(xiàn)公司對(duì)員工的歷史貢獻(xiàn)

6、經(jīng)驗(yàn)價(jià)值忠誠(chéng)度的認(rèn)可同時(shí)有利于提高員工積極性減少員工流失率標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工在本公司的工作年限計(jì)算詳情如下表工齡年12345678910工齡工資元30507090110130150170190210不封頂評(píng)定工齡起算從2011年8月1日起滿一年30元/月以后每增加1年工齡工齡工資每月增加20元以此類推不封頂辭職后重新入職的員工按新入職時(shí)間計(jì)算工齡發(fā)放人力行政部根據(jù)員工在職情況按月發(fā)放員工工齡工資崗位補(bǔ)貼定義依據(jù)生產(chǎn)管理的需要對(duì)某些生產(chǎn)一線脫產(chǎn)需要承擔(dān)特別的管理協(xié)調(diào)職責(zé)的崗位根據(jù)職責(zé)的大小享受不同的崗位補(bǔ)貼目的體現(xiàn)脫產(chǎn)班長(zhǎng)崗位價(jià)值鼓勵(lì)他們積極擔(dān)負(fù)起計(jì)劃協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作標(biāo)準(zhǔn)崗位等級(jí)班長(zhǎng)崗位補(bǔ)貼備注五級(jí)

7、800四級(jí)600三級(jí)400二級(jí)300一級(jí)200評(píng)定補(bǔ)貼申請(qǐng):當(dāng)員工由于崗位晉升符合崗位補(bǔ)貼的條件時(shí)由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核分管副總審核提交到董事長(zhǎng)審批人力行政部備案后生效補(bǔ)貼撤銷當(dāng)享受崗位補(bǔ)貼的員工由于晉升崗位調(diào)動(dòng)等情況后不符合崗位補(bǔ)貼的條件時(shí)由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核分管副總審批人力行政部備案取消發(fā)放員工的崗位補(bǔ)貼臨時(shí)調(diào)動(dòng)當(dāng)員工由于臨時(shí)調(diào)動(dòng)導(dǎo)致享受崗位補(bǔ)貼變化時(shí)按變動(dòng)天數(shù)計(jì)算崗位補(bǔ)貼發(fā)放每月必須出勤滿15天才能享受按月發(fā)放員工的崗位補(bǔ)貼新員工試用期工資.新員工工資按照統(tǒng)一的固定薪資水平執(zhí)行第一個(gè)月按薪資80%計(jì)算第二個(gè)月按薪資90%計(jì)算轉(zhuǎn)正后按對(duì)應(yīng)崗位的薪資執(zhí)行.如不能按時(shí)轉(zhuǎn)正的

8、員工依據(jù)公司招聘管理制度執(zhí)行.新員工的培養(yǎng)激勵(lì)部分按照新員工培養(yǎng)管理規(guī)定執(zhí)行.7計(jì)件工資定義計(jì)件工資是按照員工生產(chǎn)的合格品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式目的體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)鼓勵(lì)員工多勞多得標(biāo)準(zhǔn)通過為每個(gè)產(chǎn)品設(shè)定一個(gè)計(jì)件單價(jià)根據(jù)員工產(chǎn)出的合格品數(shù)量崗位分配系數(shù)確定員工的計(jì)件工資合格產(chǎn)品數(shù)按照物料領(lǐng)用入庫含邊廢料流程管理規(guī)定執(zhí)行機(jī)臺(tái)崗位分配系數(shù)在充分考慮機(jī)臺(tái)各個(gè)崗位的勞動(dòng)技能勞動(dòng)責(zé)任勞動(dòng)強(qiáng)度勞動(dòng)條件等因素的前提下確定機(jī)臺(tái)崗位分配系數(shù)如下序生產(chǎn)車分段崗位系數(shù)備注學(xué)習(xí)幫手學(xué)習(xí)幫手8.7.4評(píng)定8.7.4評(píng)定學(xué)習(xí)幫手間班長(zhǎng)主機(jī)副機(jī)輔助包裝分切酉己料1離型紙大涂布1#2#/1.00.

9、850.75/2小涂布7#8#/1.00.85/3印刷2#-4#1.11.00.85/4分切1#-6#/1.0/1.0/5流延全部/1.0/1.00.96離型膜涂布2#-4#/1.00.85/7印切/1.0/0.851.0/8配料1.1/9配膠1.010配硅1.011配墨1.012熱風(fēng)爐1.013備注新員工轉(zhuǎn)正后第一個(gè)月0.5系數(shù)第二個(gè)月0.6系數(shù)第三個(gè)月按以上對(duì)應(yīng)崗位系數(shù)核算8.7.3.3計(jì)件工資計(jì)算公式A.崗位計(jì)件工資產(chǎn)出合格品數(shù)量產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)崗位分配比例B.崗位分配比例=崗位系數(shù)/崗位人數(shù)*崗位系數(shù)根據(jù)員工薪酬水平產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)備性能和財(cái)務(wù)管理需要等綜合因素確定產(chǎn)品的產(chǎn)量對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)

10、和產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長(zhǎng)最終審批后生效執(zhí)行產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期及設(shè)備的使用狀況定期做出更新調(diào)整正常情況下每年進(jìn)行一次更新調(diào)整其他說明試驗(yàn)試機(jī)打樣等工資核算按試驗(yàn)試機(jī)等臨時(shí)工資提報(bào)來執(zhí)行詳細(xì)見試驗(yàn)試機(jī)打樣定額標(biāo)準(zhǔn)因機(jī)器維修其它工序/部門原因造成待崗超過0.5小時(shí)按每人3元/小時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貼待崗期間自行離崗不計(jì)待崗時(shí)間若超過2小時(shí)由帶班車間主任安排員工其它工作或休息不作補(bǔ)貼因公司淡季期間產(chǎn)量不足或發(fā)生重大安全事故等原因而安排休息由部門經(jīng)理分管副總審批統(tǒng)一由人力行政部發(fā)文通知休息期間按正常出勤計(jì)算工資交由人力行政部核算考勤后報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資因工作需要其它部門需調(diào)用生產(chǎn)部人員由借調(diào)部門提出申請(qǐng)

11、填寫人員借調(diào)提報(bào)并注明借調(diào)人數(shù)時(shí)間段工作內(nèi)容及期間所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用原則上按雜工補(bǔ)助10元/小時(shí)計(jì)算經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理分管副總審批后借用交人力行政部核算考勤后報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資發(fā)放每天由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員每天統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量月底由統(tǒng)計(jì)員輸出員工的工資表生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員每月3日前將員工工資表統(tǒng)計(jì)交財(cái)務(wù)部審核發(fā)放崗位調(diào)整的薪資說明新的一線員工薪酬方案中所有工序的薪資水平全是按車間三定標(biāo)準(zhǔn)配置人員進(jìn)行測(cè)算所以原則上不得隨意調(diào)整人員崗位確因生產(chǎn)任務(wù)需要須對(duì)某崗位人員進(jìn)行調(diào)整車間主任應(yīng)將詳細(xì)的調(diào)整情況以書面形式報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員處以便核算調(diào)整后崗位計(jì)件工資崗位調(diào)整在15天以內(nèi)調(diào)整人員的崗位技能工資不變計(jì)件工資系數(shù)按所

12、工作崗位的系數(shù)計(jì)算計(jì)件工資當(dāng)崗位調(diào)整超過15天則應(yīng)對(duì)調(diào)整崗位人員進(jìn)行崗位技能重新進(jìn)行評(píng)定其崗位技能工資按新評(píng)定的崗位技能進(jìn)行工資核算崗位調(diào)整結(jié)束后應(yīng)及時(shí)以書面形式通知生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員否則該生產(chǎn)管理人員將承擔(dān)由此產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用并在其個(gè)人績(jī)效考核中予以體現(xiàn)為鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)操作技能能勝任多崗位操作的員工將對(duì)其崗位技能工資給予適當(dāng)提高在崗位調(diào)整過程中多技能員工應(yīng)優(yōu)先考慮安排補(bǔ)貼定義除支付正常的工資之外根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定公司發(fā)放相應(yīng)的補(bǔ)貼目的為了彌補(bǔ)員工按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要在規(guī)定工作時(shí)間之外繼續(xù)勞動(dòng)夜間作業(yè)或夏季高溫作業(yè)所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬要求公司提倡高效率工作不鼓勵(lì)員工加班職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)要在正常工作時(shí)間內(nèi)

13、完成確因公司突發(fā)性工作或臨時(shí)性任務(wù)需要加班的情況應(yīng)經(jīng)過規(guī)定的審批程序員工加班必須提前申請(qǐng)獲得生產(chǎn)部經(jīng)理審核分管副總審批后報(bào)人力行政部備案先批后加如有特殊情況事前來不及辦理也要事后兩天內(nèi)補(bǔ)批同時(shí)有證明人簽字具體要求和標(biāo)準(zhǔn)參見公司考勤管理制度標(biāo)準(zhǔn)加班補(bǔ)貼以佛山市最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為計(jì)算基數(shù)法定節(jié)假日加班補(bǔ)貼按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行夜班補(bǔ)貼夜班2班補(bǔ)助15元/人/天3班補(bǔ)助10元/人/天高溫補(bǔ)助每年6789所有生產(chǎn)一線員工出勤均享有150元/月6.9元/天的高溫補(bǔ)助新員工培養(yǎng)補(bǔ)貼按照公司規(guī)定獎(jiǎng)罰另外對(duì)在二個(gè)月內(nèi)培養(yǎng)出學(xué)徒成功成為主機(jī)手的員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)涂布分切300元印刷印分400元具體請(qǐng)按照公司新員工培養(yǎng)管理規(guī)定

14、發(fā)放生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員每月3日前將員工各項(xiàng)補(bǔ)貼統(tǒng)計(jì)交財(cái)務(wù)部審核發(fā)放.績(jī)效獎(jiǎng)金定義通過評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)激勵(lì)員工工作不斷進(jìn)步的一種工資給付方式目的引導(dǎo)激勵(lì)員工完成安全質(zhì)量成本效率等公司設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參照車間三級(jí)績(jī)效管理制度執(zhí)行發(fā)放每月3日前生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員工績(jī)效工資交部門經(jīng)理分管副總審批與月度工資一并遞交給財(cái)務(wù)部審核發(fā)放.年終獎(jiǎng)定義年終獎(jiǎng)本質(zhì)上是員工與企業(yè)的利潤(rùn)分享目的合理的年終獎(jiǎng)設(shè)置能將員工與企業(yè)的利益捆綁在一起有利于保留員工培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)增強(qiáng)員工凝聚力和穩(wěn)定性標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日按照企業(yè)年度超額利潤(rùn)一定比例發(fā)放年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)總額由董事長(zhǎng)決定發(fā)放個(gè)人年終獎(jiǎng)1000元時(shí)統(tǒng)

15、一春節(jié)前發(fā)放與當(dāng)月工資同時(shí)或單獨(dú)發(fā)放個(gè)人年終獎(jiǎng)1000元時(shí)分兩次發(fā)放春節(jié)前發(fā)放50%春節(jié)后次月發(fā)放50%年終獎(jiǎng)發(fā)放前已離職者或申請(qǐng)離職者不發(fā)放年終獎(jiǎng).福利定義除了正常工資外公司給予員工的貨幣或非貨幣形式的間接報(bào)酬目的體現(xiàn)人文關(guān)懷加強(qiáng)員工歸屬感推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力標(biāo)準(zhǔn)公司福利項(xiàng)目分為國(guó)家法定保險(xiǎn)節(jié)假日帶薪休假和自定福利項(xiàng)目等種類具體見下表類別標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)辦部門社會(huì)保險(xiǎn)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)失業(yè)工傷按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行醫(yī)療生育人力行政部意外保險(xiǎn)186元/年財(cái)務(wù)部過節(jié)費(fèi)或禮品中秋節(jié)30元春節(jié)40元抽獎(jiǎng)婦女節(jié)30元帶薪休假參見公司考勤管理制度節(jié)假日參見公司考勤管理制度工作服兩年發(fā)一次冬裝兩

16、套夏裝兩套生產(chǎn)部發(fā)放公司按月支付員工保險(xiǎn)其他具體福利項(xiàng)目按規(guī)定執(zhí)行.工資發(fā)放管理工資發(fā)放時(shí)間當(dāng)月工資支付時(shí)間為下月25日遇到節(jié)假日延遲至休息日的下一個(gè)工作日發(fā)放工資發(fā)放形式公司每月工資將通過銀行直接匯入員工工資賬戶公司在發(fā)放員工工資時(shí)代扣個(gè)人所得稅由員工負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用個(gè)人部分以及其它法律法規(guī)規(guī)定可以從工資中扣除的其他費(fèi)用工資發(fā)放程序由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)工資各項(xiàng)科目編制員工工資報(bào)表經(jīng)人力行政部財(cái)務(wù)部審核由財(cái)務(wù)部組織發(fā)放特殊工資規(guī)定員工請(qǐng)假休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)按考勤相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行員工離職時(shí)的工資結(jié)算方法離職當(dāng)月按計(jì)件工資的全額發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金不作扣除及發(fā)放其它方面按員工離職管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行當(dāng)出現(xiàn)不在本制度之內(nèi)的一些特殊情況的工資根據(jù)相關(guān)的制度或提報(bào)執(zhí)行包括新員工工資維護(hù)工資維修工資等當(dāng)員工請(qǐng)假固定工資計(jì)算方法如下除了帶薪假之外的請(qǐng)假請(qǐng)假不足半天按半天計(jì)算超過半天不足一天按一天計(jì)算因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故退貨經(jīng)技術(shù)部門判定