家族企業(yè)的利與弊

1、家族式企業(yè)的三大弊端綜述當(dāng)代中國社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有很多適合家族企業(yè)生存的特點，所以，經(jīng)過近20 年的迅速發(fā)展，用家族制的方法管理企業(yè)已經(jīng)成為 70%-80看，即使是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家,家族企業(yè)也是最普遍的企業(yè)形式，很多聞名全球的大企業(yè) 也仍然帶有家族的色彩。弊端之一：組織機(jī)制障礙隨著家族企業(yè)的成長,其內(nèi)部會形成各類利益集團(tuán)，由于夾雜復(fù)雜的感情關(guān)系，使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時會處于更復(fù)雜，甚至是兩難的境地.度時,這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。家族式企業(yè)還有一個很普遍的特點就是，可以共苦但不可同甘,創(chuàng)業(yè)初期，所有矛盾都被創(chuàng)業(yè)的激情所掩蓋，但創(chuàng)業(yè)后的三關(guān)-分金銀，論榮辱,排座次往往給組織的健康成長造成了

2、阻礙。當(dāng)對待榮譽(yù)、金錢和權(quán)利的看法出現(xiàn)分歧時,親兄弟之間、父子之間都可能出現(xiàn)反目現(xiàn)象.弊端之二:人力資源的限制家族式企業(yè)似乎對外來的資源和活力產(chǎn)生一種排斥作用。尤其是由于在家族式企業(yè)中, 以吸收外部人才，企業(yè)更高層次的發(fā)展會受到限制。正如新希望集團(tuán)總裁劉永行所說.大家各有各的想法，要決策某 件事就很難，容易耽誤商機(jī)弊端之三：不科學(xué)的決策程序?qū)е率д`決策的獨斷性是許多民營企業(yè)初期成功的重要保證果敢、善斷，因為抓住了一兩次稍縱即逝的機(jī)會而成功的.但是隨著企業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)境的變遷，企業(yè)主的個人經(jīng)驗開始失效，生意越做越大,投資的風(fēng)險也越來越大，不像創(chuàng)業(yè)初 期那樣,一兩次失誤的損失還可以彌補(bǔ)回來。這個

3、時候，保證決策的民主性、科學(xué)性就顯得 .編輯本段家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇;2制企業(yè)的路徑演進(jìn)的相關(guān)書籍；4公眾公司的路徑演進(jìn)的。在具體的變遷路徑上,大家的看法雖然有所不同，但基本上都認(rèn)為 家族企業(yè)的發(fā)展是沿著家庭式企業(yè)企業(yè)家族化家族企業(yè)化公眾公司這一路徑演進(jìn)的,以從實踐和理論兩個方面來進(jìn)行考證。,企業(yè)競爭的加劇，家庭和家族觀 、福特、殼牌、摩托羅拉等西方的老牌 2、泛家族主義管理的盛行。家長式的 ,封建效忠主義和家族恩情主義的家長式管理正在被命運(yùn) 3、家族企業(yè) ,向社會公益事業(yè) 投資，使企業(yè)的所有權(quán)進(jìn)一步社會化,企業(yè)的社會化在其經(jīng)營宗旨上表現(xiàn)為更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的 社會責(zé)任。1001950 43

4、%，1955 201975 年更猛降到2.9，使松下企業(yè)的發(fā)展突破了個人和家族的局限，保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。縱觀歐 美發(fā)達(dá)國家的家族企業(yè)，存活下來并發(fā)展壯大的絕大部分都成了公眾公司.福特、杜邦、柯 達(dá)、通用電氣、摩托羅拉、迪斯尼，這些成為著名跨國公司的家族企業(yè)更是如此.其殊途同 .家族企業(yè)要想在不斷變化的市場環(huán)境中生存下來并發(fā)展壯大，終將演化為公眾公司,這并不是由創(chuàng)業(yè)者或其繼承者的個人意志所決定的.從主觀意愿來講，他們更不愿意成為公眾 公司,因為他們不想喪失企業(yè)的控制權(quán)。這種發(fā)展的必然是由家族企業(yè)生存的客觀環(huán)境所決 ,自身，順應(yīng)環(huán)境就成為唯一出路.公眾公司則是現(xiàn)代企業(yè)制度的典范，家族企業(yè)向

5、公眾公司 ,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，避免被市場所淘汰而 .家族企業(yè)壽命周期為悠久的一種企業(yè)形態(tài)。在私有制條件下，歷史上最早的企業(yè)均是家族企業(yè).是,家族企業(yè)在生命周期上有著“富不過三代”的延續(xù)規(guī)律。據(jù)美國一所家族企業(yè)學(xué)院的研究表明，約有的家族企業(yè)未能傳沃爾瑪24 ,恰好與企業(yè)創(chuàng);有 的企業(yè)能夠傳到第三代，后者中大約 13就更短。從這些數(shù)據(jù)我們可以看出，家族企業(yè)能持續(xù)發(fā)展下去的并不多。編輯本段家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀家族企業(yè)作為世界上最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)者克林6580500 40由家庭所有或經(jīng)營GDP 的 50的就業(yè)家族控制企業(yè)對美國新增崗位的貢獻(xiàn)率達(dá) 78%.同時500 175 企業(yè)中，有 42%據(jù)

6、香港學(xué)者郎咸平教授對世界各國公司治理的研究，目前在歐洲各國中，前15 20%36.63和 3380%，家庭企業(yè)在所在國的作用非常明顯。15 個家族控制的上市公司的股票市值占總市值以及國內(nèi)生產(chǎn)總值絕大部分。據(jù)2002 年新財富第8 ,中國香港、印度尼西亞、韓國、馬來西亞、菲律賓、新加坡、中國臺灣、泰國等國前15 大家族控制的上市公司占據(jù)總市值和 GDP 的比例分別為 。4%61.7%38.428.3%551%、29.9、 20.1%53384.2%215%12.9%76.2%467%483%170、39。3%，可以看出在這些國家經(jīng)濟(jì)中家族控制非常明顯.,20 70 80 年代初，才掀起了家庭經(jīng)營

7、的第一次浪潮。隨著對私營國9年我國的私營企業(yè)共有51年私營企業(yè)增長到。 85 ,21.4 84 18212.2 215.8 倍未扣除價格因素GDP 1989 0572001 12。7%,20 90 1 個多百分點。在就業(yè)貢獻(xiàn),1989 100 。07 人流向2001 ,33 人流向私營企業(yè)。,義。因此，從這個角度出發(fā)，對家族企業(yè)進(jìn)行研究是一個非常有意義的話題。編輯本段家族企業(yè)的先天優(yōu)勢.當(dāng)然，利弊相生，不足之處也是 ,這使得面臨逆向 團(tuán)體內(nèi)部由于經(jīng)常在一起溝通交流,使得內(nèi)部成員的信息不對稱性以及成員間的協(xié)調(diào)成本大 家族產(chǎn)生了一種神圣的責(zé)任不計較自己付出的勞動和獲得的報酬是否處于合理的比例關(guān)系.

8、在信 息不對稱狀況減弱和選擇性刺激制度下大大降低,而且由于家族成員具有共同的價值觀和倫理觀念以及他們之間存在著家族性的默 契，所以企業(yè)主對員工的監(jiān)督成本也很低.正是由于交易費用的降低，使得家族企業(yè)這種組 織形式在一定的環(huán)境下能體現(xiàn)出相對其它組織形式的優(yōu)勢編輯本段家族企業(yè)的內(nèi)在缺陷綜述與這些先天優(yōu)勢相生伴隨的是家族企業(yè)的特殊性也導(dǎo)致了諸多內(nèi)在缺陷時，這些缺陷便成為企業(yè)發(fā)展的禁錮,障礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面我們對家族企業(yè)根本性 的內(nèi)在缺陷進(jìn)行分析。人才瓶頸家族企業(yè)在發(fā)展初期,能夠提供的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)總量相對較小，也就是企業(yè)應(yīng)得權(quán)利供給較少。此種狀況下家寶馬公司族企業(yè)內(nèi)部各方為分享利益成果、爭取應(yīng)得權(quán)利的矛盾沖突不會太尖銳,強(qiáng)調(diào)家長權(quán)威、親情原則的家庭倫理能有效協(xié)調(diào)家族成員的利益矛盾:體供給速度在人口自然增長率的影響下，一般會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)對人力資本需求的速度；,