家族企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)

1、家族企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一、家族企業(yè)、治理結(jié)構(gòu)及其分類(一)家族企業(yè)概念界定都屬于家族企業(yè)。99 9.1， 4.059.626.385.9。個人獨資企業(yè)占，合伙企業(yè)占-0 年，占3，其次為2001 29.319911995 25.319801990 年占12.11980 1。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：溫州家族企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一企業(yè)的總經(jīng)理、廠長由非投資人擔任的僅占業(yè)股權(quán)比重0的占-占2占0占， 60-709.1，50-607.110037.4，90-10070-807.1， 80-90占 4都呈高度的二者合一。公司的權(quán)力制約機制未能建立，聘任家族外職業(yè)經(jīng)理人的比例不高溫州家族企業(yè)設(shè)有董事會的占 3

2、7.4，設(shè)有股東會的占40A，設(shè)有監(jiān)事會的占16.2，設(shè)有職工代表大會的占 18.2的占 58.6的占 65.7，企業(yè)主本人單獨決策的占6CEO 高管人員的選擇主要通過公開招聘的占81.87.1。(二)家族企業(yè)不同治理結(jié)構(gòu)的類型我們的調(diào)查顯示，溫州家族企業(yè)因其治理結(jié)構(gòu)不同可以分為三類。1 古典家族企業(yè)和主要管理人員共同決策的占75 左右占5 左右占， 4/5 5.0。3 由家族企業(yè)開展而來的有家族參與的現(xiàn)代公司這種公司的初始開展往往是古典家族企業(yè)。在公司成長過程中，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的需要導(dǎo)致企認為今后企業(yè)開展應(yīng)該突破家族制的占58.6二、家族企業(yè)開展中遭遇的困境(一)人力本錢的增加創(chuàng)業(yè)者作為核心擁

3、有天然的家長權(quán)威而家族成員群體供應(yīng)速度在人口自然增長率的影響下33.328.325.371.7的企業(yè)需要招聘高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才， 57.6。(二)代理問題與信任危機邁加等人甚至認為，家族控制企業(yè)中由 )溫州民營企業(yè)聘請職業(yè)經(jīng)理從事經(jīng)營管理活動(三)制度變革的文化約束近年來由于家族企業(yè)運行的諸多弊病，不良文化嚴重挫傷非家族成員的積極性，而且使家族成員喪失提高素質(zhì)的動力和壓力99 22.2， 企業(yè)的關(guān)鍵性崗位應(yīng)該由家族成員擔任的也占50.5戰(zhàn)超過一半的企業(yè)認為，家族成員只有確實勝任時才能被雇傭。三、家族企業(yè)的演變路徑68.758.650.5的公司認為應(yīng)該是引進外來管理人員，有 29.3的公司認為是突破家族制。此外，認為技術(shù)人員入股占 19.2，公司上市占1