組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化課件

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)常見問題 HR基本不參與/參與就是畫畫圖 組織層級(jí)過多/官僚主義 到底組織結(jié)構(gòu)圖包括哪些 組織管控模式定義不清 分公司/辦事處分不清楚組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)常見問題 HR基本不參與/參與就是畫畫圖3組織伴隨核心能力成長過程原有業(yè)務(wù) (原有核心能力)新產(chǎn)品 / 業(yè)務(wù)生產(chǎn)線 / 營業(yè)部原有業(yè)務(wù)發(fā)展 (加強(qiáng)原有核心能力)上市公司 (新的核心能力)分公司子公司 (新的核心能力)一般組織都有一個(gè)從小到大、從簡單產(chǎn)品/服務(wù)到復(fù)雜產(chǎn) 品/服務(wù)的發(fā)展過程。企業(yè)所處的發(fā)展階段直接影響到其 管理管理模式，從而影響到具體的組織形式組織伴隨核心能力成長過程原有業(yè)務(wù) (原有核心能力

2、)新產(chǎn)品 案例：華為組織結(jié)構(gòu)案例：華為組織結(jié)構(gòu)案例：阿里巴巴的分拆案例：阿里巴巴的分拆組織設(shè)計(jì)原則 快速反應(yīng)/客戶導(dǎo)向 風(fēng)險(xiǎn)控制 內(nèi)部競爭機(jī)制 資源統(tǒng)合/規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)組織設(shè)計(jì)原則 快速反應(yīng)/客戶導(dǎo)向組織設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)要素組織結(jié)構(gòu)： 職能設(shè)計(jì)； 管理幅度； 權(quán)力架構(gòu)； 組織形式；-業(yè)務(wù)流程： 技術(shù)流程； 價(jià)值鏈； 業(yè)務(wù)流程；-公司策略： 遠(yuǎn)景、使命 市場策略/目標(biāo)客戶； 競爭戰(zhàn)略； 業(yè)務(wù)組合； -信息系統(tǒng)： 數(shù)據(jù)庫和信息系； 網(wǎng)絡(luò)管理 -企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)組織架構(gòu)組織設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)要素組織結(jié)構(gòu)：業(yè)務(wù)流程：公司策略：信息系統(tǒng)： 以提升效率為中心的組織決策設(shè)計(jì) 降低信息衰耗 快速解決問題 提升員工參與感

3、討論：組織與流程的關(guān)系傳統(tǒng)組織層級(jí)現(xiàn)代組織層級(jí)以提升效率為中心的組織決策設(shè)計(jì) 降低信息衰耗傳統(tǒng)組織層級(jí)現(xiàn)人員能力結(jié)構(gòu)規(guī)劃人員能力結(jié)構(gòu)規(guī)劃名企組織設(shè)計(jì)名企組織設(shè)計(jì)規(guī)劃公司組織架構(gòu) 決策機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 公司級(jí)組織結(jié)構(gòu) 組織級(jí)別設(shè)計(jì)股東會(huì)/董事 會(huì) 核心業(yè)務(wù)職能組織設(shè)計(jì) 部門職位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 虛擬組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)公司級(jí)組織事業(yè)部組 織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖辦事處組織結(jié) 構(gòu)營銷體系 組織結(jié)構(gòu)分子公司組 織結(jié)構(gòu)圖研發(fā)體系組織 結(jié)構(gòu)生產(chǎn)體系 組織結(jié)構(gòu)決策委員會(huì)規(guī)劃公司組織架構(gòu) 決策機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織級(jí)別設(shè)計(jì)股東會(huì)/董事決策結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)決策結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)日常決策機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 常務(wù)委員會(huì)/總經(jīng)理辦公會(huì)議經(jīng)營計(jì)劃/總結(jié)中層以上經(jīng)理任命/考核新業(yè)務(wù)/新區(qū)

4、域拓展重大項(xiàng)目評(píng)審危機(jī)事件處理 出席/列席日常決策機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 常務(wù)委員會(huì)/總經(jīng)理辦公會(huì)議5種典型組織模式矩陣型職能型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組織模 型分治型團(tuán)隊(duì)型5種典型組織模式矩陣型職能型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)組織模 型分治型團(tuán)隊(duì)型職能型結(jié)構(gòu) 責(zé)權(quán)單一明確 集權(quán) 決策速度慢 協(xié)調(diào)要求高（互相不理解）研發(fā)制造市場財(cái)務(wù)人事服務(wù)A公司職能型結(jié)構(gòu) 責(zé)權(quán)單一明確研發(fā)制造市場財(cái)務(wù)人事服務(wù)A公司分治型結(jié)構(gòu)按產(chǎn)品/服務(wù)客戶/市場/地域分工 市場/客戶導(dǎo)向、反應(yīng)速度快 利潤中心 易產(chǎn)生獨(dú)立性、公司層決策協(xié)調(diào)要求高汽車房屋醫(yī)療災(zāi)害生命國際B公司分治型結(jié)構(gòu)按產(chǎn)品/服務(wù)客戶/市場/地域分工汽車房屋醫(yī)療災(zāi)害生按產(chǎn)品/項(xiàng)目及職能/區(qū)域雙重分工 管理全

5、面 雙重權(quán)威易混亂 部門/項(xiàng)目協(xié)調(diào)困難 員工素質(zhì)要求高矩陣型結(jié)構(gòu)營銷生產(chǎn)財(cái)務(wù)采購HRC公司東北華南華東 西北按產(chǎn)品/項(xiàng)目及職能/區(qū)域雙重分工 員工素質(zhì)要求高矩陣型結(jié)構(gòu) 扁平、分權(quán) 項(xiàng)目/客戶導(dǎo)向、反應(yīng)速度快 員工素質(zhì)要求高 流動(dòng)性強(qiáng)/歸屬感差 公司上層協(xié)調(diào)要求高團(tuán)隊(duì)型結(jié)構(gòu)D公司項(xiàng)目 1項(xiàng)目 2項(xiàng)目 3項(xiàng)目 4項(xiàng)目 5項(xiàng)目 6 扁平、分權(quán)團(tuán)隊(duì)型結(jié)構(gòu)D公司項(xiàng)目 1項(xiàng)目 2項(xiàng)目 3項(xiàng)目 網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 意大利E公司制造部 東莞銷售網(wǎng)絡(luò)英國原料采購 澳大利亞廣告創(chuàng)意香港案例：宜家家居網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 意大利E公司制造部 東莞銷售網(wǎng)絡(luò)原料基于總部管控模式的組織設(shè)計(jì)總部的核心職能管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)

6、略管理型操作管理型 投資回報(bào)； 通過投資業(yè)務(wù)組 合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化來 追求公司價(jià)值最 大化。 公司業(yè)務(wù)組合的 協(xié)調(diào)發(fā)展； 投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化與協(xié)調(diào)； 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的 培育 各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化； 公司整體協(xié)調(diào)成長； 對(duì)行業(yè)成功因素的集 中控制與管理。 財(cái)務(wù)控制； 法律； 企業(yè)并購。 財(cái)務(wù)控制； 戰(zhàn)略規(guī)劃與控制； 人力資源。 財(cái)務(wù)控制/戰(zhàn)略； 營銷/銷售； 網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)； 新業(yè)務(wù)開發(fā)； 人力資源。分權(quán)集權(quán)基于總部管控模式的組織設(shè)計(jì)總部的核心職能管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)案例：地產(chǎn)公司三級(jí)模式集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理/品牌運(yùn)營/戰(zhàn)略規(guī)劃/組織發(fā)展 城市公司土地儲(chǔ)備/經(jīng)營計(jì)劃/生產(chǎn)組織/營銷服務(wù) 項(xiàng)目公司項(xiàng)目建設(shè)

7、/工程管理案例：地產(chǎn)公司三級(jí)模式集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理/品牌運(yùn)營/戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)組織類型公司大區(qū)/辦事處部門組事業(yè)部（群）中心設(shè)計(jì)組織類型公司大區(qū)/辦事處部門組事業(yè)部（群）中心案例：某公司組織結(jié)構(gòu)A公司商 業(yè) 研 究 院金 融 事 業(yè) 部移動(dòng) 互 聯(lián) 事 業(yè) 部人 力 資 源 部財(cái)務(wù) 部管理 學(xué) 院企 劃 部IT部綜 合 管 理 部運(yùn)營體系產(chǎn)心品 產(chǎn) 品 規(guī) 品 質(zhì) 劃 開 管 設(shè) 發(fā) 理計(jì)中 中中心 心新應(yīng)產(chǎn) 用 綜 品 集 合 研 成 管 發(fā) 研 理 中 發(fā) 部 心 部研發(fā)體系機(jī) 構(gòu) 管 理 中 心部運(yùn)營 商 事 業(yè) 部實(shí)客銷 區(qū)市場 品 牌 部施 開 售 域 運(yùn) 事 管 業(yè) 維 業(yè) 理 務(wù) 事 部 部 推 業(yè)進(jìn)中央行 業(yè) 事 業(yè) 部商戰(zhàn)業(yè)略伙合伴作事事業(yè)業(yè)部部部業(yè)務(wù)中心營銷體系華南區(qū)西南區(qū)華北區(qū)南京 基地參股品牌渠道 控股加盟伙伴客戶體系區(qū)域投資公司華東區(qū)案例：某公司組織結(jié)構(gòu)A公司商 業(yè) 研 究 院金 融組織級(jí)別設(shè)計(jì)序號(hào)含義組織級(jí)別01集團(tuán)公司102集團(tuán)公司業(yè)務(wù)中心203集團(tuán)公司職能部室304省公司205省公司業(yè)務(wù)中心306省公司職能部室407地級(jí)公司408地級(jí)公司職能部門509門店5組織級(jí)別設(shè)計(jì)序號(hào)含義組織級(jí)別0