員工月度考核細則

1、附件 1：員工月度考核細則考核內(nèi)容組織紀律10 分）計劃完成情況16 分）工作量18 分）主要內(nèi)容基本分1、政令暢通，貫徹落實上級指示堅決，及時辦理領導批示和1督辦事項。嚴格服從組織分配和調(diào)動。2、工作作風踏實，言行規(guī)范， 嚴格執(zhí)行考勤制度、請假制度，3上下班不遲到、不早退。3、上班時間不得做與工作無關的事或串崗，嚴禁上班時間玩電腦游戲、聊天，做與工作無關的事。34、團結協(xié)作，顧全大局，維護集體榮譽。15、積極參加公司、部門組織的各類集體活動。21、工作有計劃、有思路。42、按部門計劃完成任務。63、及時上報工作中存在的問題, 避免出現(xiàn)重大事件。44、分析未完成計劃的原因，提出改進措施。21、

2、充分利用 8 小時工作時間情況。42、所從事工作技術性強，關鍵，對公司進度產(chǎn)生影響。43、工作環(huán)境狀況。24、出勤率。35、加班情況。3評定規(guī)定得分1、不接受組織分配工作任務的，每次扣1 分；對公司決定評頭論足，貫徹不力的，每次扣2 分。2、未經(jīng)請假批準發(fā)生上班遲到、早退的，每項扣1 分；上班期間玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天的，每次扣2 分。3、外出辦事，不請示，不打招呼，自行決定的，每次扣1 分。4、曠工（包括因病、事、年休沒有辦理手續(xù)）半天（含）以上，按不稱職處理。5、全局觀念差，不維護集體榮譽的，每起扣2 分；未經(jīng)請假批準不參加集體活動的，每次扣2 分。1、工作思路不清晰，無計劃的，扣2 分。2

3、、不能按時提交周報、報表、計劃等文件的，每次扣2 分。3、計劃未完成，無充分理由和原因的。扣2 分。4、未及時上報問題，出現(xiàn)重大事件的?？? 分。1、工作 8 小時不飽滿，很清閑，不提出增加工作量的，扣1 分。2、出勤率不滿，少出勤7 天的，扣 1 分，少出勤 7 天以上的，扣2 分，不出勤扣 3 分。3、加班時間少于部門平均加班時間的，扣0.5 分。4、故意把工作拖到加班做的，每次扣3 分。5、混加班的，每次扣5 分。工作態(tài)度22 分）質(zhì)量及準確性12 分）學習教育（4 分）團結協(xié)作18 分）6、體力、腦力付出強度。21、工作積極主動，認真負責，無責任事故。32、服從領導指揮，堅決完成當月工

4、作目標任務。43、服務企業(yè)、服務經(jīng)濟意識強、工作有特色。24、保質(zhì)保量、及時、準確上報各類材料、報表。45、嚴格執(zhí)行工作程序和工作質(zhì)量要求。46、正確履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，具有奉獻精神。27、堅持原則，維護公司利益。31、認真學習各種程序，理解領會各種程序的控制要求42、按程序要求及流程工作，滿足質(zhì)量要求23、在時間、質(zhì)量上提供準確的信息。44、編制文件、表格不出現(xiàn)格式、文字、語言錯誤。21、自覺學習與本工作崗位相關的知識，多問多看多動手。堅1持工作與自學相結合，不斷更新知識，提高文化素質(zhì)。2、做好工作筆記， 寫出工作體會。 能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，2并能提出好的建議。3、按時參加公司、部門

5、召開的各類會議，做好會議筆記。11、做好與橫向部門的合作與協(xié)調(diào)，按時完成工作任務。32、各科室團結合作、密切配合，積極完成全部門工作，完成31、未完成當月工作目標任務的，每項扣3 分。2、工作不積極主動，不認真負責，應付了之或發(fā)生工作責任事故的，每次扣 4 分；對工作討價還價的，每次扣3 分。3、服務意識差 , 服務相對人有反映經(jīng)查實的，每次扣2 分。4、上報資料、報表等，每遲報、漏報一次扣0.5分；錯報一次扣1 分。5、未嚴格執(zhí)行工作程序的，每次扣10 分；工作質(zhì)量不符合要求的，每次扣 8分。6、不聽領導安排，按自己的思路做事，不符合程序要求，屢次不改的，每次扣 10 分。7、未能正確履行崗

6、位職責，造成工作失誤的，每次扣2 分。8、無原則，當老好人，拿公司的利益慷慨的，每次扣3 分。1、不懂程序、不熟悉程序、對程序理解錯誤的，扣2 分。2、不按程序執(zhí)行工作、想當然無規(guī)矩的，每次扣1 分。3、提供信息不準確，每次扣1 分。4、編制文件、表格出現(xiàn)錯誤，每次扣1 分。5、未審核出文件錯誤，或應付審核的，每次扣1分。1、未經(jīng)請假批準不參加會議的，每次扣 1 分，無會議記錄或工作體會的，每少一次扣0.5 分。2、不嚴于律己、熟悉業(yè)務、提高技能，從事本職工作二個月以上不能獨立開展工作的，扣1 分。3、從事本職工作二個月以上無主見、無見解、做事摸棱兩可，扣1 分。1、因本人原因未及時完成工作的

7、，每次扣2 分；與橫向部門共同承辦的事項，因本人原因產(chǎn)生矛盾影響工作進程的，每次扣1 分；因本人履行職責不到位，工作受到上級領導批評或其他部門投訴，每次扣2 分。任務好。2、工作推諉扯皮，未完成本職工作的，每次扣2 分。3、未按時完成交辦工作任務的，每次扣1分。3、按時完成機構領導交辦的各項工作任務，工作無推諉。34、發(fā)生頂撞領導、不服從管理的，每次扣2 分；發(fā)生鬧不團結、互相拆4、尊重領導，團結同志，無頂撞、吵架行為。4臺的，每次扣 3 分。5、把自己的工作經(jīng)驗和成果捂著，明知道同事做的不對也不說不管的，5、幫助指導新同事，給其他同事提出好的建議。3每次扣 2 分。6、同事需要的文件資料，找

8、理由不提供給同事的?？? 分。6、積極維護辦公環(huán)境和工作環(huán)境。27、破壞工作、辦公環(huán)境，不積極維護的，每次扣0.5 分。8、對部門工作不當面提出建議，到處亂說，串崗聊天的，每次扣2 分。說明：1、以公正、公平的原則評價。2、不得搞小團體主義，統(tǒng)計結果發(fā)現(xiàn)有小團體現(xiàn)象的，每人扣10 分。2、評分結果保密，如發(fā)現(xiàn)探問評分結果，獎金分配結果的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，評為50 分以下。嚴重的評為0 分，不發(fā)激勵獎金。3、自認為分數(shù)低、獎金少，把不滿情緒反映到工作上的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，評為0 分，不發(fā)激勵獎金。4、扣分原則（1、同一事不重復扣分；2、同一事扣分按最高項扣分；3、單項扣分不夠從總分中扣除。）出師表兩漢：諸葛

9、亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑