目標的設定與管理課件

1、目標的設定與管理目 標目：眼睛標：靶子夢想夢想是人類對于美好事物的一種憧憬和渴望，有時夢想是不切實際，但毫無疑問，夢想是人類最天真最無邪最美麗最可愛的愿望。 理想對未來事物的想像或希望（多指有根據(jù)的、合理的，跟空想、幻想不同） 一個抽象的概念，是由人所設定，指人們希望達到的人生目標和追求向往的奮斗前景。存在是現(xiàn)在式的，而理想是屬于未來式的，或過去的，范疇很廣，可以指特定的事物，也可以是抽象的一個理念，所謂理想的事物，是以人對現(xiàn)在的認識為參照的。 理想的實現(xiàn)是由完成一個又一個的短期目標而達成的理想短期目標所占比例 目標狀態(tài) 成就狀態(tài) 27% 沒目標 社會最底層 60% 目標模糊 社會中下層 10

2、% 有清晰但比較短期的目標 社會中上層 3% 有清晰且長期的目標 社會精英、成功人士 目標 方法 成功（100%） （0%） （100%）先有目標，后有方法目標只有一個方法有無數(shù)種目標設定是事業(yè)與生活成功的動力和源泉目標制定下來就不可更改，更不能放棄你對目標的期望強度有多少？0% 一是真的不想要，二是找借口。實際上是不敢想、不知道為什么要、害怕付出和失敗、怕做不到別人會笑話。我們定位為不想要，當然這種人的結(jié)果是得不到！20%30% 表現(xiàn)為空想，整天做白日夢，光說不做，不愿付出，不知從何開始，連自己都不敢相信會變?yōu)槭聦?。我們定義為瞎想想，及果實過不了幾天自己就會忘記曾經(jīng)這樣想過！50% 表現(xiàn)為有

3、最好，沒有也罷，努力爭取一段時間后就會放棄。凡事3分鐘熱度，碰到困難就退縮，成天幻想著不付出就能得到。我們定義為想要，但十有八九不成功！70%80% 確實有真正的目標，但似乎決心不夠，尤其是改變自己的決心不夠，等待機遇，靠運氣成功，即使得不到，也會轉(zhuǎn)為安慰自己：曾經(jīng)努力過，也算對得起自己，馬上換另一個目標。此類定義為很想要，有可能成功，因為運氣而成功，也因為運氣而失??！99% 潛意識中那一絲放棄的念頭，決定他在關鍵時刻不能排除萬難，堅持到底，直到成功；對他而言，也許付出100%的努力比達不到目標更為痛苦，其實此時放棄99%和100%之間相差的不是1%而是100%！100% 表現(xiàn)為不惜一切代價，

4、不達目的死不休，沒有任何退路可言，對于他們來說，達不成目標的后果很嚴重，甚至比死還可怕，這一種的定義是一定要，所以他們一定有辦法達成！目標設定的原則和基本要素具體化文字化數(shù)字化影像化時間性合理性挑戰(zhàn)性公開性我的目標華碩筆記本電腦A43EI243SV-SL 價格：￥4650屏幕尺寸：14英寸 1366x768 CPU型號：Intel 酷睿i5 2430M CPU主頻：2.4GHz 內(nèi)存容量：2GB DDR3 1333MHz 硬盤容量：500GB 5400轉(zhuǎn)， SATA顯卡芯片：NVIDIA GeForce GT 54 操作系統(tǒng)：Windows 7 Home Basic 攝像頭：集成30萬像素攝像

5、頭 光驅(qū)類型：DVD刻錄機 支持DVD S 無線網(wǎng)卡：支持802.11b/g/n無線 銷售地點：達成時間：2012年2月20日前勢必達成 2012.1.8目標管理目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。 目標管理的威力一、對個人而言，目標管理的威力是：給人的行為設定明確的方向，世人充分了解自己每一個行為的目的。是自己知道什么是重要的事情，有助于合理安排時間。迫使自己未雨綢繆，把握今天。

6、能使人清晰的評估每一個行為進程，正面檢討每一個行為的效率。使人在沒有得到結(jié)果之前，產(chǎn)生持續(xù)的信心與動力。目標管理的理論基礎X理論 大多數(shù)人是懶惰的； 工作是令人討厭的； 人們盡可能逃避工作，因此要依靠外部強制約束管理； 人的一切行為都是最大限度滿足自己的私利，工作動機是為了報酬； 管理方式：胡蘿卜加大棒Y理論 人都有發(fā)揮自己潛力，表現(xiàn)自己才能，實現(xiàn)自己人生價值需要； 工作本身和娛樂一樣可以給人帶來一種滿足，被賞識和自我實現(xiàn)同金錢一樣重要； 人們愿意實行自我管理和自我控制來完成應當完成的目標； 管理方式：鼓勵員工自我管理目標管理的兩大特征 一、強調(diào)“目標”的管理方式 自我挑戰(zhàn)的目標 目標不能由他

7、人強加于自己 自己往往是最能做出合適計劃的人 為了達成目標，還要進行各種改變和創(chuàng)新 達成目標過程中，要經(jīng)常進行自我評價，以利于提高自己的能力 達成目標會獲得很大的滿足感目標管理的實質(zhì)重視人的因素 行為科學和管理科學的結(jié)合；動機、行為和目標的結(jié)合。建立目標層次體系和目標網(wǎng)絡 通過將目標程程分解和相互協(xié)調(diào)將責任、權(quán)利和利益也進行層層分解，來實現(xiàn)對人的管理。目標管理的三階段一、目標設定階段二、目標達成的過程的階段三、成果評價的階段目標管理的過程：三個共同目標管理共同制定計劃確定目標、標準，選擇行動方案上下級之間共同反饋下級完成工作任務，上級給予支持共同控制檢查任務完成情況，進入下一個周期目標分解明確目標責任 明確目標責任是根據(jù)每個部門和每個人的工作目標，明確其在實現(xiàn)總體目標中要做什么，協(xié)調(diào)關系是什么以及要達到什么要求等，把目標責任落實下來目標達成過程的管理和控制