高職供應(yīng)鏈管理（第三版）答案第二章習(xí)題

1、第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建（一）判斷題（1）推式供應(yīng)鏈?zhǔn)且粤闶凵虨楹诵钠髽I(yè)，根據(jù)產(chǎn)品的銷售和庫存 情況，有計劃地把商品推銷給客戶，其驅(qū)動力源于供應(yīng)鏈下游的顧客需 要。（F ）（2）推式供應(yīng)鏈對市場變化做出反響需要較長的時間，可能會導(dǎo)致 一系列不良反響。（T ）（3）拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻魹橹行模葦M關(guān)注客戶需求的變化，并根 據(jù)客戶需求組織生產(chǎn)。（T ）（4）在拉式供應(yīng)鏈運作方式下,供應(yīng)鏈各節(jié)點集成度較高，有時為 了滿足客戶差異化需求,不惜追加供應(yīng)鏈本錢，屬賣方市場下供應(yīng)鏈的一 種表現(xiàn)。（F ）（5）推式供應(yīng)鏈和拉式供應(yīng)鏈都各有其優(yōu)點及其局限性，并且二者的 優(yōu)缺點之間存在著相當(dāng)?shù)幕パa關(guān)系（T ）（6）推一拉

2、結(jié)合式混合供應(yīng)鏈結(jié)合了推動式和拉動式供應(yīng)鏈的優(yōu) 點，既可以為顧客提供定制化產(chǎn)品和服務(wù)，又可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。（T ）（7）在鏈狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈上所存在的資金流、物流、信息流方向是一 樣的。（F）（8）理論上，網(wǎng)狀供應(yīng)鏈模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠 家都看成是其上面的一個節(jié)點，并認(rèn)為這些節(jié)點之間存在一種需求與供 應(yīng)關(guān)系。（T ）（9）在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上為了完成共同目標(biāo)、通力合作、并實現(xiàn)各自利益的一些廠家可以看成是一個廠家，叫做虛擬企業(yè).（ T ）（10）供應(yīng)鏈設(shè)計中的順序設(shè)計原那么是指在系統(tǒng)建模設(shè)計方法中， 可以按照自內(nèi)而外和自外而內(nèi)的順序進行設(shè)計。（F ）（二）單項選擇1、（ D ）是供應(yīng)鏈的驅(qū)

3、動因素，一條供應(yīng)鏈正是從客戶需求開始, 逐步向上延伸的。A、生產(chǎn)計劃B、平安庫存C、戰(zhàn)略需要D、客戶需求2、推式供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕˙ ）為核心企業(yè)，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫存 情況,有計劃地把商品推銷給客戶，其驅(qū)動力源于供應(yīng)鏈上游制造商的生 產(chǎn).A、供應(yīng)商B、制造商C、分銷商D、客戶3、在推式供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)和分銷的決策都是根據(jù)（D ）的結(jié)果 做出的。也就是說，制造商是利用從零售商處獲得的訂單進行需求預(yù)測.A、企業(yè)計劃B、庫存需要C、顧客需求D、長期預(yù)測 4、拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕?D ）為中心，比擬關(guān)注客戶需求的變化，并根據(jù)（）需求組織生產(chǎn)。A、供應(yīng)商B、制造商C、分銷商D、客戶5、人們把在推動階段和拉動階段之

4、間的分界點稱之為（D ）切 入點，A、生產(chǎn)計劃B、平安庫存C、戰(zhàn)略需要D、客戶需求（三）多項選擇1、在正常銷售情況下，鏈狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈上的資金流方向是 （ AD）.A、需求方向供應(yīng)方流動B、供應(yīng)方向需求方流動C、供應(yīng)方、需求方雙向流動D、供應(yīng)方、需求方單向流動2、網(wǎng)狀型供應(yīng)鏈多存在于（ ABD ）中.A、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈 B、全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈 C、生產(chǎn)企業(yè) D、零 售企業(yè)3、從宏觀角度分析，不屬于供應(yīng)鏈的設(shè)計原那么是（AC ）oA、推遲原那么B、創(chuàng)新性原那么 C、多樣化原那么 D、戰(zhàn)略性原那么4、供應(yīng)鏈的設(shè)計可以采用（ ABC）等。A、網(wǎng)絡(luò)圖形法 B、數(shù)學(xué)模型法 C、CIMS-OSA框架法D、頭 腦風(fēng)暴

5、法5、以下說法是推一拉結(jié)合式混合供應(yīng)鏈的優(yōu)點的是（ABCD ）A、降低了庫存與物流本錢B、滿足了顧客的差異化需求C、實現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模運輸D、提高了快速反響能力，減小了企業(yè)風(fēng)險。（四）簡答1、什么是推式供應(yīng)鏈？推式供應(yīng)鏈有哪些優(yōu)缺點？答：推式供應(yīng)鏈?zhǔn)且灾圃焐虨楹诵钠髽I(yè)，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫存情 況，有計劃地把商品推銷給客戶，其驅(qū)動力源于供應(yīng)鏈上游制造商的生 產(chǎn)。推式供應(yīng)鏈的優(yōu)點：實現(xiàn)運輸和制造的規(guī)模經(jīng)濟；利用庫存來平衡供 需之間的不平衡現(xiàn)象增加了系統(tǒng)產(chǎn)出和提高了設(shè)備利用率；供應(yīng)鏈的實 施比擬容易。缺點：不能快速響應(yīng)市場；由于牛鞭效應(yīng)導(dǎo)致了庫存量 較大，當(dāng)某些產(chǎn)品需求消失時，產(chǎn)品容易過時；更大和

6、更容易變動的生 產(chǎn)批量；企業(yè)間信息溝通少，協(xié)調(diào)差，服務(wù)水平較低。2、什么是拉式供應(yīng)鏈?拉式供應(yīng)鏈有哪些優(yōu)缺點？答：拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻魹橹行?，比擬關(guān)注客戶需求的變化，并根 據(jù)客戶需求組織生產(chǎn).在這種運作方式下，供應(yīng)鏈各節(jié)點集成度較高，有時為了滿足客戶差異化需求，不惜追加供應(yīng)鏈本錢，屬買方市場下供 應(yīng)鏈的一種表現(xiàn).拉式供應(yīng)鏈的優(yōu)點：更好的滿足客戶個性化的需求有效的縮短提前 期；隨著提前期縮短，零售商庫存減少；制造商的庫存降低；系統(tǒng)本錢 降低。 缺點：對各結(jié)點及供應(yīng)鏈技術(shù)基礎(chǔ)的要求較高；拉動式供應(yīng)鏈 的實施有一定的難度，難以實現(xiàn)制造和運輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟；設(shè)備利用率不 高，管理復(fù)雜。3、什么是推拉混合式供

7、應(yīng)鏈？答：推一拉結(jié)合式混合供應(yīng)鏈結(jié)合了推動式和拉動式供應(yīng)鏈的優(yōu)點, 揚長避短。既可以為顧客提供定制化產(chǎn)品和服務(wù),又可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟.4、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)有哪些？答：一般來講一個企業(yè)從原材料供應(yīng)商到最終消費者所構(gòu)成的供應(yīng) 鏈會有多個節(jié)點，而這多個節(jié)點之間便構(gòu)成供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)這個網(wǎng) 絡(luò)中的供應(yīng)鏈成員及其工序連接的方式供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)可以分為鏈狀結(jié) 構(gòu)和網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。5、供應(yīng)鏈設(shè)計的概念、原那么、方法、步驟有哪些是什么？答：供應(yīng)鏈設(shè)計是供應(yīng)鏈管理中的一個重要的戰(zhàn)略決策問題，供應(yīng)鏈設(shè) 計直接影響到供應(yīng)鏈的運行效果。供應(yīng)鏈設(shè)計是指從更廣泛的思維空 間、企業(yè)整體角度去構(gòu)畫企業(yè)藍圖。有效的供應(yīng)鏈設(shè)計可以改善客戶服

8、務(wù)水平、降低系統(tǒng)本錢、提高競爭力，而無效的供應(yīng)鏈設(shè)計那么會導(dǎo)致浪 費和低效。供應(yīng)鏈設(shè)計的原那么有：（1）從宏觀角度分析，供應(yīng)鏈的設(shè)計應(yīng)遵循的 原那么：順序設(shè)計原那么簡潔性原那么集優(yōu)原那么協(xié)調(diào)性原那么動態(tài) 性原那么創(chuàng)新性原那么戰(zhàn)略性原那么（2）從微觀角度分析，供應(yīng)鏈的設(shè) 計應(yīng)遵循的原那么：本錢控制原那么多樣化原那么推遲原那么合并原那么 標(biāo)準(zhǔn)化原那么供應(yīng)鏈設(shè)計的方法可以采用網(wǎng)絡(luò)圖形法、數(shù)學(xué)模型法、CIMS-OSA 框架法等。供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟有:（1）市場競爭環(huán)境分（2）企業(yè)現(xiàn)狀總結(jié)與分析（3）提出供應(yīng)鏈設(shè)計工程（4）建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo)（5）提出組成供 應(yīng)鏈的基本框架（6）分析和評價供應(yīng)鏈設(shè)計的技術(shù)

9、可能性（7）設(shè)計供 應(yīng)鏈（8）檢驗供應(yīng)鏈（9）實施供應(yīng)鏈（五）論述題1、推拉混合式供應(yīng)鏈如何結(jié)合了推式和拉式的優(yōu)勢并防止了兩者 的缺乏？答：將推式和拉式結(jié)合起來形成一種新的供應(yīng)鏈將更為有效.這種 可以揚長避短，既能有有效響應(yīng)市場，降低庫存，又可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟, 降低實施難度的供應(yīng)鏈模式可以稱作推-拉混合式供應(yīng)鏈。（1）降低庫存與物流本錢混合供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谥虚g產(chǎn)品被生產(chǎn)出來后，就暫停其增值活動，以規(guī) 格、體積和價值有限的通用半成品形式存放，直到收到用戶訂單后，才 進行下一步的加工活動，相對于產(chǎn)成品運輸而言，半成品的體積、重量、 規(guī)格都要少得多，運輸?shù)馁M用和可能的過失會被減少到最小程度.這就 降低了存

10、貨與運輸本錢。（2）增加了最終產(chǎn)品型號，能更好地滿足顧客的差異化需求在混合供應(yīng)鏈中,無差異產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計方式，這是預(yù)測驅(qū)動, 在此基礎(chǔ)上開展變型產(chǎn)品，這是需求驅(qū)動，形成差異化產(chǎn)品，以此擴大 了基礎(chǔ)產(chǎn)品的適用范圍，能用較少品種規(guī)格的零部件拼合成顧客需要的 多樣化的產(chǎn)品，以更低的本錢提高了顧客滿意度，減少了由于供需不一 致而損失的銷售額。（3）可以實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模運輸在推動階段,制造商根據(jù)預(yù)測，大規(guī)模生產(chǎn)半成品或通用化的各種 模塊，因此可以形成規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模運輸，從而也降低了生產(chǎn)本錢和運 輸本錢。(4)縮短了交貨提前期，提高了快速反響能力運用混合供應(yīng)鏈時，根據(jù)市場需求的不斷變化，將生產(chǎn)過程分

11、為變 與不變兩個階段,將不變的通用化生產(chǎn)過程最大化,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。根據(jù) 預(yù)測事先生產(chǎn)出基礎(chǔ)產(chǎn)品，以不變應(yīng)萬變，一旦接到訂單，立即以較快 速和高效率的方式完成產(chǎn)品的差異化生產(chǎn)過程，從而能以最快的速度將 定制的產(chǎn)品交付到用戶手中，增強了快速反響能力。(5)降低了不確定性，減小了企業(yè)風(fēng)險在采用混合供應(yīng)鏈的企業(yè)中，企業(yè)的存貨基本上是以原材料和中間 產(chǎn)品的形式存在，這種存貨占用資金少，適用面廣，既能迅速滿足顧客 的多樣化需求，又大幅降低了存貨的本錢與風(fēng)險,這就使企業(yè)所面臨的 不確定程度下降，減少了產(chǎn)銷不對路帶來的存貨跌價損失，有利于提高 企業(yè)效益。(6)實施難度相對不大，具有可行性面對消費個性化、多樣化，需求差異化、多元化以及商品的生命周 期越來越短的開展趨勢，拉動式供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N有效的滿足消費者個性化 需求的供應(yīng)鏈運作方式。但是拉動式供應(yīng)鏈的實施必須具備各結(jié)點集成 度較高和信息交換迅速這個條件，同時要求供應(yīng)鏈技術(shù)