煤礦區(qū)隊連隊制度、組織、隊伍建設(shè)培訓(xùn)課件

1、區(qū)隊組織、制度、隊伍建設(shè)主講人：黃江麗Page 2 有放松和淡化區(qū)隊建設(shè)的傾向1 利益驅(qū)動，急功近利思想影響4 用工方式多樣化后出現(xiàn)了新問題3 缺乏科學(xué) 有效的長效運行機(jī)制2當(dāng)前區(qū)隊建設(shè)存在的問題Page 3 煤礦區(qū)隊的職能定位1 煤礦區(qū)隊的人力資源配備2組 織 建 設(shè)Page 5（一）煤礦區(qū)隊的職能定位具體組織考核獎懲具體組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)四大職能具體組織現(xiàn)場教育培訓(xùn)強(qiáng)化組織建設(shè)Page 6（一）煤礦區(qū)隊的職能定位抓好安全工作主要任務(wù)抓好生產(chǎn)工作抓好質(zhì)量工作抓好考評激勵抓好技術(shù)革新抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)抓好思想工作抓好民主管理抓好基礎(chǔ)管理抓好監(jiān)督管理Page 7抓好安全工作 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方

2、針、法律法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，健全落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，組織員工嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)施工，抓好現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)。（一）煤礦區(qū)隊的職能定位Page 8抓好生產(chǎn)工作 以礦下達(dá)的計劃任務(wù)為目標(biāo)，向本區(qū)隊各班組安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，合理安排區(qū)隊的勞動組織、嚴(yán)明勞動紀(jì)律，并組織各班組分解落實，確保全面和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。（一）煤礦區(qū)隊的職能定位Page 10 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法（試行） （煤安監(jiān)行管20131號文） 露天開采 井工開采：通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、 機(jī)電、運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、 應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施。（一）煤礦區(qū)隊的職能定位煤礦安全

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化Page 12（二）煤礦區(qū)隊班組的人力資源配備區(qū)隊管理人員的配備 隊干應(yīng)有的素質(zhì) a.思想政治素質(zhì) b.業(yè)務(wù)素質(zhì) c.工作能力 d.身體素質(zhì)Page 14業(yè)務(wù)素質(zhì) 1.熟悉本崗業(yè)務(wù)，有實戰(zhàn)經(jīng)驗； 2.有井下生產(chǎn)各工種專業(yè)基本常識； 3.熟悉掌握國家安全生產(chǎn)方針政策，熟悉本職范圍內(nèi)有關(guān)安全法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂得瓦斯、煤塵、頂板、水、火等井下災(zāi)害發(fā)生規(guī)律，掌握一定的企業(yè)管理基礎(chǔ)； 4.具有一定文化程度，善于學(xué)習(xí)，接受新知識。（二）煤礦區(qū)隊的人力資源配備Page 15工作能力 1.具有一定組織和指揮能力，敢于正確決策，大膽指揮，能夠正確檢查和判斷事故征兆，具有制定預(yù)防措施、應(yīng)急措施和組織工人

4、處理險情的能力； 2.有一定技術(shù)專長，能管理好管轄范圍內(nèi)的一切工作； 3.具備較好的協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)上下左右之間的關(guān)系； 4.具備知人善任的能力，充分調(diào)動員工積極性。（二）煤礦區(qū)隊班組的人力資源配備Page 16身體素質(zhì)身體健康，精力旺盛，年齡一般不超過45歲。（二）煤礦區(qū)隊的人力資源配備Page 17（二）煤礦區(qū)隊的人力資源配備小煤窯沒有挖走月薪300的他Page 18 煤礦區(qū)隊制度建設(shè)的意義、程序1 煤礦區(qū)隊制度建設(shè)的評估和完善3 煤礦區(qū)隊制度建設(shè)的主要內(nèi)容2制 度 建 設(shè)Page 20（一）煤礦區(qū)隊制度建設(shè)的意義、程序（一）煤礦區(qū)隊制度建設(shè)的意義、程序Page 21Page 23安全責(zé)任制

5、度安全作業(yè)制度安全分析排查 制度安全檢查考核 制度（二）煤礦區(qū)隊制度建設(shè)的主要內(nèi)容制度建設(shè)的主要內(nèi)容勞動管理制度作業(yè)管理制度生產(chǎn)工具物料 管理制度會議制度文明生產(chǎn)制度設(shè)備保養(yǎng)維修 制度考評制度獎懲制度分配制度生產(chǎn)管理制度安全管理制度質(zhì)量管理制度考評獎懲分配制度培訓(xùn)制度民主管理制度思想政治工作制度某區(qū)隊勞動紀(jì)律管理制度1.凡休班者必須事先請假，特殊情況須經(jīng)區(qū)隊值班人員批準(zhǔn)，否則 按欠勤處理。2.休病假者必須出具醫(yī)院證明，按規(guī)定支付病假工資，否則按事假 處理。3.無故不參加礦組織的各種學(xué)習(xí)、活動等，一律按“三違”處理。4.早上井、晚下井者，一律不簽到，點上名回去的罰款50元。5.不參加班前會和收工

6、會者一律不簽到。6.喝酒不準(zhǔn)下井，否則給予亮相并罰款100元。7.打架者一律停班檢查，輕者罰300元，嚴(yán)重者交保衛(wèi)科處理。8.無論何種原因不聽從區(qū)隊及班組長工作安排的一律不準(zhǔn)上崗。Page 26上級組織認(rèn)可和員工認(rèn)同法專家意見法制度建設(shè)的評估方法標(biāo)準(zhǔn)比較法效果檢驗法對比法Page 27 煤礦區(qū)隊隊干后備人才的培養(yǎng)1 煤礦區(qū)隊隊干的職權(quán)和培訓(xùn)3 煤礦區(qū)隊隊干的選拔和任免2隊 伍 建 設(shè)Page 28（一）煤礦區(qū)隊隊干后備人才的培養(yǎng) 選拔 培訓(xùn) 管理231Page 30（一）煤礦區(qū)隊隊干后備人才的培養(yǎng)實踐培訓(xùn)法課堂培訓(xùn)法隊干后備人才培訓(xùn)方法Page 31（二）煤礦區(qū)隊隊干的選拔和任免思想素質(zhì)高隊干選拔基本標(biāo)準(zhǔn)工作作風(fēng)正管理能力強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)精群眾威信高文化基礎(chǔ)好身體素質(zhì)好獲得上崗證Page 32 1.區(qū)隊的業(yè)務(wù)性質(zhì) 2.區(qū)隊的規(guī)模（二）煤礦區(qū)隊隊干的選拔和任免不同煤礦選拔隊干的特殊要求Page 33（二）煤礦區(qū)隊隊干的選拔和任免民主推選隊干的選拔方式組織直接任命公開競爭選拔和任用程序Page 34（三）煤礦區(qū)隊隊干的職權(quán)和培訓(xùn)隊干的職責(zé)隊干的權(quán)力1.安全管理權(quán)2.生產(chǎn)組織權(quán)3.考核分配權(quán)4.制度制定權(quán)5.合理建議權(quán)6.辯解上告權(quán)1.安全管理職責(zé)2.生產(chǎn)管理職責(zé)3.質(zhì)量管理職