建筑工程知識介紹課件

1、工程管理之現(xiàn)場管理分享 -施工管理部工程管理分類（時間節(jié)點）1、報建報批2、施工階段管理3、竣工辦證和建檔4、工程維修和物業(yè)服務(wù)按工程推進的時間節(jié)點立項文件1項目建議書及其評審文件2可行性研究報告及其評審文件3建設(shè)項目環(huán)境影響評價報告及環(huán)境影響審查批復(fù)文件4工程場地地震安全性評價報告及評價報告審查批復(fù)文件5建設(shè)項目場地地質(zhì)災(zāi)害危險性評價報告6建設(shè)項目安全預(yù)評價報告7建設(shè)項目職業(yè)病危害控制效果評價報告8建設(shè)項目(工程)勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價報告9有關(guān)立項的項目評估研究材料、調(diào)查資料、專家建議文件等10政府機構(gòu)有關(guān)工程立項審批或工程建設(shè)的決議、批示、會議紀(jì)要等11固定資產(chǎn)投資項目審批(核準(zhǔn)、備案)文件

2、12建筑物命名(更名)批復(fù)書13建設(shè)單位工程項目管理機構(gòu)設(shè)立文件及管理機構(gòu)人員名單報建報批階段的主要成果設(shè)計審查及開工報批文件1初步設(shè)計圖紙及說明2技術(shù)設(shè)計圖紙及說明3建設(shè)工程初步(方案)設(shè)計審批意見書4主體結(jié)構(gòu)信息及主體結(jié)構(gòu)計算結(jié)果5幕墻框架結(jié)構(gòu)計算書6施工圖設(shè)計圖紙及說明7施工圖設(shè)計文件審查報告8施工圖設(shè)計文件審查合格證書9超限高層建筑工程抗震設(shè)防專項審查意見10建設(shè)工程消防設(shè)計審核意見書11防雷裝置設(shè)計核準(zhǔn)意見書12有關(guān)行政職能部門對人防、節(jié)能、水土保持、排水設(shè)施、路口開設(shè)、交通設(shè)施、交通監(jiān)控等行政管理內(nèi)容的項目審查或設(shè)計審圖文件13公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)公司審圖意見(水務(wù)、供電、燃?xì)?、網(wǎng)

3、絡(luò)、通信等)14建設(shè)工程規(guī)劃許可證15建設(shè)工程施工許可文件16特種設(shè)備施工告知(申報)受理回執(zhí)17工程質(zhì)量監(jiān)督登記表GD160118建設(shè)工程安全監(jiān)督通知書GD1602施工階段形成的資料文件組織機構(gòu)和技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備文件工程變更、聯(lián)系洽商與現(xiàn)場簽證文件工程重要節(jié)點控制與驗收文件施工管理例行文件工程材料、試驗器具管理文件工程質(zhì)量第三方試驗、檢驗、檢測文件各分部分項工程工序檢查及質(zhì)量驗收文件四竣工驗收文件1住宅工程質(zhì)量分戶驗收方案GD4292住宅工程分戶驗收觀感質(zhì)量檢查驗收表GD4303住宅工程質(zhì)量分戶驗收現(xiàn)場實測記錄表GD4314住宅工程質(zhì)量分戶驗收匯總表GD4325工程竣工驗收申請表GD410

4、6房屋建筑工程質(zhì)量評估報告GD4337建筑節(jié)能工程質(zhì)量評估報告(監(jiān)理)GD4278房屋建筑工程勘察文件質(zhì)量檢查報告GD4259房屋建筑工程設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告GD42610建筑節(jié)能工程質(zhì)量檢查報告(設(shè)計)GD41811建設(shè)行政管理部門及建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程竣工驗收階段下發(fā)的監(jiān)督檢查意見書12工程竣工驗收整改意見GD41513工程竣工驗收整改意見處理報告GD41614建筑工程竣工驗收報告GD41115燃?xì)夤こ炭⒐を炇請蟾?6消防工程驗收意見書17電梯、扶梯等特種設(shè)備驗收結(jié)果通知單18防雷裝置驗收意見書19規(guī)劃驗收合格證20環(huán)保驗收合格證1、房建項目（基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修裝飾工程）按工程

5、性質(zhì)分類按參與方的角色1、建設(shè)單位:開發(fā)商、政府及各類最終擁有建筑所有權(quán)的企業(yè)和個人（萬科、華潤）2、施工單位：中建三局、太平洋建設(shè)3、設(shè)計單位：深圳建筑設(shè)計研究總院4、監(jiān)理單位：深圳科宇工程顧問有限公司5、造價咨詢單位：深圳科宇工程顧問有限公司6、城建局（質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)）、消防局、氣象局、國土規(guī)劃局、質(zhì)量監(jiān)督管理局7、圖紙審查單位：智慧中國在工程管理中的角色（多維度）總承包商：三規(guī)(國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃)（csst：空間規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，智慧低碳技術(shù)規(guī)劃）設(shè)計：前期概念設(shè)計、后期施工圖設(shè)計施工：整個工程實施工作運營管理：工程竣工后，項目的運營管理管理單位：總部、集

6、團內(nèi)部、子（兄弟）公司、第三方公司施工管理任務(wù)工期目標(biāo)： 預(yù)售的時間節(jié)點，銀行還貸時間節(jié)點，交房時間節(jié)點，各類的節(jié)點需要實現(xiàn)成本目標(biāo)： 原預(yù)算金額不能超出（資金時間節(jié)點安排、關(guān)系到利潤、現(xiàn)金流等） 質(zhì)量目標(biāo)： 能不能通過竣工驗收，能不能交房，將來的物業(yè)維修成本。安全目標(biāo)： 沒有出現(xiàn)質(zhì)量和人員事故，關(guān)系到項目的聲譽，影響銷售、工期以及成本。施工管理重點和難點（1）1、工期目標(biāo) （1）詳細(xì)的可操作的工期進度計劃； （2）圖紙、甲供材料、專業(yè)承包商與進度計劃匹配； （3）深刻理解圖紙，提前發(fā)現(xiàn)、解決問題，減少在碰到 問題時再解決的情況； （4）與各方合同有明確的時限要求，及相應(yīng)的獎懲措施； （5）實時跟進各項工作的進展，有延誤時需有糾偏的方案。 2、成本目標(biāo) （1）投資概算、預(yù)算需盡可能準(zhǔn)備； （2）預(yù)算金額、項目定位、各類材料的定位（品牌、型號）的匹配； （3）合同中的明確約定（固定總價合同、單價合同？）（變更的計價方式？）（增減工程量？） （4）詳盡的圖紙（減少錯誤和方案調(diào)整）（邊出圖邊施工？） （5）施工過程中對設(shè)計變更的控制（不可預(yù)見費？有增有減）；施工管理重點和難點（2）5、工程資料 終