煤礦安全有關(guān)行業(yè)資料精選匯編全分析

1、煤礦安全有關(guān)行業(yè)資料精選匯編全分析資料匯編目 錄1、豐匯煤礦“手指口述”等四項(xiàng)安全管理暫行辦法2、XX煤礦技術(shù)管理制度匯編3、會計(jì)核算崗安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）4、錨噴工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制(蘇杭河煤礦)5、（煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線）跟班副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制豐匯煤礦“手指口述”等四項(xiàng)安全管理暫行辦法豐匯煤礦手指口述等四項(xiàng)安全管理暫行辦法各科室、區(qū)隊(duì)：為進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)，提升礦井安全精細(xì)化管理水平，決定在全礦推行手指口述、安全隱患排查市場化管理、職工個(gè)人三違撕分制、區(qū)隊(duì)紅黃旗安全管理(詳見附件)四個(gè)安全管理辦法。一、 組織領(lǐng)導(dǎo)組 長： 郭景秋 鄭云民副 組 長; 眭祥云 劉志紅

2、 付葉明 舒占江 李素科 徐益柱 楊光明 程艮柱成 員： 張玉國 宋月亮 朱玉水 李加寶 孟 建 趙 銀張建國 馬乃元 王建崇 王素祥 趙林海 李景華 張長青 王玉峰 陳啟明 周茂悅 孫立昌 尉建民 劉 民 鐘子朋二、根據(jù)各自的分管范圍，業(yè)務(wù)職責(zé)，礦決定成立實(shí)施小組。1、手指口述督導(dǎo)小組：組 長：孟 建副組長：劉永乾組 員：張慶斌 孔凡平 黃兆顯 王榮華 王維國孫德付2、安全隱患排查市場化管理實(shí)施小組：組 長：咸 偉副組長：張加長組員：王龍存 朱玉水 張建國 馬乃元 孫金柱 眭曉波3、職工個(gè)人三違撕分制實(shí)施小組：組 長：馬乃元副組長：黃兆顯組員：張建國 劉永乾 黃兆顯 王榮華 王維國 孫德付4

3、、區(qū)隊(duì)紅黃旗安全管理實(shí)施小組：組 長：張建國副組長：郭玉良組員：張長青 馬乃元 劉永乾 咸 偉 黃兆顯 張加長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在信息辦，由張建國任主任，各領(lǐng)導(dǎo)組檢查的各項(xiàng)資料交信息辦，信息辦統(tǒng)計(jì)、整理后報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)組。附件：1、手指口述實(shí)施方案2、安全隱患排查市場化管理管理規(guī)定3、職工個(gè)人三違撕分制管理規(guī)定4、區(qū)隊(duì)紅黃旗安全管理 實(shí)施方案附件1豐匯煤業(yè)有限公司豐匯煤礦關(guān)于推行手指口述活動(dòng)的實(shí)施方案為進(jìn)一步強(qiáng)化全礦干部職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)，提升礦井安全精細(xì)化管理水平，在全礦推行手指口述安全確認(rèn)操作法，現(xiàn)將手指口述操作法推行工作中的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：二、 指導(dǎo)思想及原則以科學(xué)

4、發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)一系列示、指令，深入、扎實(shí)推進(jìn)手指口述安全確認(rèn)操作法，堅(jiān)持簡明、規(guī)范、使用的原則，突出崗位特點(diǎn)，采用實(shí)行、總結(jié)、完善、推行的方式，循序漸進(jìn)，全面推廣。三、工作目標(biāo)通過全面推行手指口述安全確認(rèn)操作法，進(jìn)一步規(guī)范職工安全行為，提高正規(guī)操作意識和水平，培養(yǎng)崗位安全操作習(xí)慣，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。三、 實(shí)施范圍及對象(一)實(shí)施范圍：礦所屬各單位。(二)實(shí)施對象：全礦干部職工及各工種、各崗位必須實(shí)施手指口述安全確認(rèn)工作法。五、工作步驟(一)準(zhǔn)備階段( 9月1日- 9月20日 )通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，營造氛圍，大力宣傳推進(jìn)手指口述安

5、全確認(rèn)工作法的現(xiàn)實(shí)意義和重要性，激發(fā)全員主動(dòng)參與的積極性。二是組織學(xué)習(xí)手指口述操作的基礎(chǔ)知識，使員工了解、掌握手指口述的基本內(nèi)涵。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)上級有關(guān)規(guī)定，熟悉操作程序、要求和要領(lǐng)，為推行手指口述安全確認(rèn) 奠定基礎(chǔ)。(二)實(shí)施階段( 9月 21日至 2011年12月 1日)1、井上、下及各操作崗位進(jìn)行系統(tǒng)分類，確定推行手指口述安全確認(rèn)操作法的崗位(工種)，根據(jù)手指口述安全確認(rèn)操作法要領(lǐng)并，結(jié)合崗位實(shí)際，明確該崗位實(shí)施手指口述工作法的工序和步驟。2、在推行手指口述工作法過程中，實(shí)行一點(diǎn)帶面、示范引領(lǐng)，利用各種方式強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式采用逐級帶動(dòng)，全面推廣。礦將分為三個(gè)階段：2.1、2011年

6、9月21日-10月20日。護(hù)礦隊(duì)、保衛(wèi)隊(duì)作為試點(diǎn)，要求做到：規(guī)范語言和肢體動(dòng)作，使語言和肢體動(dòng)作協(xié)調(diào)統(tǒng)一、自然大方。2.2.10月21日-11月20日。由護(hù)礦隊(duì)專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)對外窗口的崗點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。具體崗點(diǎn)：澡堂、礦燈房、檢身房、調(diào)度、絞車房、風(fēng)井隊(duì)、1皮機(jī)頭、猴車、35kv、空壓機(jī)房、中央泵房、監(jiān)控室的工作人員培訓(xùn)，在井下生產(chǎn)單位中，護(hù)礦隊(duì)在隊(duì)伍素質(zhì)過硬的綜采工區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)。2.3、11月21日-12月31日全面推行，具體單位：井下：掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)三區(qū)、皮帶隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)工區(qū)、監(jiān)控隊(duì)、地測及抽放。地面：調(diào)度室、安監(jiān)科、機(jī)電科、技術(shù)科、通防科、機(jī)修房、煤銷科、木廠、供應(yīng)科(庫管

7、員)的全體人員運(yùn)用手指口述安全確認(rèn)操作法進(jìn)行作業(yè)。3、采取強(qiáng)化記憶，反復(fù)演練，示范引領(lǐng)，加強(qiáng)督導(dǎo)，落實(shí)獎(jiǎng)懲等綜合措施，推動(dòng)手指口述安全確認(rèn)操作法的普及，使職工熟練掌握并習(xí)慣運(yùn)用手指口述安全確認(rèn)操作法。(三)檢查驗(yàn)收階段1、驗(yàn)收( 2012年1月 1日至 2012年 12月31 日)。礦組織開展自檢驗(yàn)收，手指口述操作法推行范圍的崗位進(jìn)行逐個(gè)檢查考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，做到推行全面，程序準(zhǔn)確，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，要領(lǐng)規(guī)范。2、加強(qiáng)對外主要崗點(diǎn)的督導(dǎo)，特別是調(diào)度室、澡堂、檢身房、燈房、猴車上下把勾工的工作人員，要求做到：規(guī)范語言和肢體動(dòng)作，使語言和肢體動(dòng)作協(xié)調(diào)統(tǒng)一、自然大方。對不能按照手指口述操作法作業(yè)的

8、人員，出現(xiàn)錯(cuò)誤的，每次給予50mdash;100元的罰款。3、每月組織評比一次，對表現(xiàn)突出的單位及個(gè)人礦將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。單位組織不力、不能正確使用手指口述操作法作業(yè)的人員，將對單位負(fù)責(zé)人給予200-500元的罰款，單位連續(xù)出現(xiàn)2次的將對負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉。對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)不能正確使用手指口述操作法作業(yè)的人員一次給予100-200元的罰款，同時(shí)對單位負(fù)責(zé)人追究200-300元的罰款。對四季度達(dá)標(biāo)，因手指口述操作法影響礦井標(biāo)準(zhǔn)化總分的，責(zé)任人罰款200元，單位負(fù)責(zé)人罰款300元。六、工作要求(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。手指口述 安全確認(rèn)操作法是經(jīng)實(shí)踐成功驗(yàn)證的安全管理方式，是安全管理精細(xì)化的具體體現(xiàn)，通過運(yùn)

9、用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對工作過程中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，并結(jié)合要領(lǐng)完成操作，可振奮操作人員精神，提高作業(yè)準(zhǔn)確度，減少操作失誤，有效預(yù)防和減少事故。各級領(lǐng)導(dǎo)、干部要首先更新觀念，突破傳統(tǒng)思維模式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，吧全面推行手指口述 安全確認(rèn)操作法作為四季度決戰(zhàn)活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容;作為推進(jìn)班組建設(shè)的重要手段;作為提高職工正規(guī)操作水平的重要途徑，把手指口述 安全確認(rèn)操作法推行工作抓實(shí)。(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各科室及區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人要親自部署抓監(jiān)督，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上組織抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)，安監(jiān)科及小分隊(duì)要嚴(yán)格督查和考核，嚴(yán)格落實(shí)。(三)把握重心，穩(wěn)步推進(jìn)。手指口

10、述 安全確認(rèn)操作法是正規(guī)與肢體語言的密切結(jié)合，手指口述的核心是規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)在推行過程中應(yīng)做好三項(xiàng)工作，一時(shí)科學(xué)確定與劃分崗位及工作程序。要突出崗位特點(diǎn)，做到崗位無遺漏、工序要謹(jǐn)慎，達(dá)到操作有標(biāo)準(zhǔn)，行為有規(guī)范;二是不斷完善，在推行過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)。(四)統(tǒng)籌兼顧，務(wù)實(shí)求效。推行手指口述安全確認(rèn)工作法的目的，是為了提高安全管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)，有利于安全質(zhì)量的提高，杜絕應(yīng)付現(xiàn)象，在推行過程中各級領(lǐng)導(dǎo)要對新舊操作方法的銜接，要在職工熟練掌握和演練的基礎(chǔ)上，做到平穩(wěn)、有序的進(jìn)行。(五)落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督導(dǎo)。迎接縣煤炭工業(yè)局四季度組織的手指口述操作法集中驗(yàn)收手指口述操作法集中驗(yàn)收，未通過縣煤炭

11、工業(yè)局四季度組織的手指口述操作法集中驗(yàn)收的，在季度考核總分扣10分，并追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，礦將組織開展各類手指口述操作法推廣宣傳教育活動(dòng)，積極配合各單位把手指口述操作法推行工作引向深入。手指口述督導(dǎo)考核辦法總則 1、為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場安全管理，規(guī)范職工操作行為，建立和完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，控制和減少各類安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安，根據(jù) 關(guān)于加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作的文件精神和豐發(fā)201134號文關(guān)于推行手指口述活動(dòng)的實(shí)施方案要求，制定本辦法。2、考核對象：礦屬各單位(包括井下、地面安全確認(rèn))。3、礦成立督導(dǎo)組：組 長：劉永乾副組長：馬乃元成 員：王元忠 咸 偉 郭玉良 張金文 黃兆顯 王榮華

12、韓志紅 呂文秀 孫德福 王維國 李義華 張偉紅張二文 相龍神 考核原則及內(nèi)容1、 對手指口述督導(dǎo)考核，堅(jiān)持以下原則：2、公平、公開、公正、科學(xué)合理的原則。3、層層抓落實(shí)、一級對一級負(fù)責(zé)的原則。4、定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。5、定期督導(dǎo)考核和不定期抽查考核相結(jié)合的原則。6、督導(dǎo)考核與安全績效考核相結(jié)合的原則。7、礦督導(dǎo)考核與本單位督導(dǎo)考核相結(jié)合的原則。8、 考核內(nèi)容：依據(jù)關(guān)于推行手指口述活動(dòng)的實(shí)施方案要求和本辦法的規(guī)定進(jìn)行督導(dǎo)考核。 督導(dǎo)考核井下督導(dǎo)考核要求：1、對井上下各工作地點(diǎn)采取不定時(shí)動(dòng)態(tài)督導(dǎo);對崗位工進(jìn)行隨機(jī)抽查提問;并對有關(guān)安全確認(rèn)內(nèi)容進(jìn)行演示檢查。2、對井下各單位執(zhí)行手指口述情

13、況實(shí)行百分制考核。3、每天督導(dǎo)考核情況由手指口述督導(dǎo)考核辦公室匯總整理，打印出報(bào)表，早會前報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)各一份;調(diào)度室一份，信息辦一份，由信息辦早會通報(bào) 4、認(rèn)真做好相關(guān)資料的管理工作，保管好督導(dǎo)考核記錄和日、旬、月報(bào)表等。綜合考評1、督導(dǎo)考核辦公室每月5日前將考核結(jié)果分別報(bào)送信息辦。2、井下單位嚴(yán)重三違兩人次及以上、隱瞞事故、出現(xiàn)輕傷及以上事故、二級及以上非人身事故的取消獎(jiǎng)勵(lì)資格;地面單位嚴(yán)重三違一人次及以上、隱瞞事故、出現(xiàn)輕傷及以上人身事故、三級及以上非人身事故的取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。相關(guān)規(guī)定督導(dǎo)員應(yīng)履行的職責(zé)：1、模范遵守和執(zhí)行礦關(guān)于推行手指口述的相關(guān)規(guī)定及要求。2、認(rèn)真向職工宣傳貫徹推行手指口述的

14、精神實(shí)質(zhì)和重大意義。3、督導(dǎo)員有權(quán)進(jìn)入各單位工作現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)，查閱有關(guān)資料，向有關(guān)人員了解情況、抽查提問，有權(quán)對不規(guī)范的動(dòng)作進(jìn)行考核通報(bào)。4、在督導(dǎo)考核過程中，發(fā)現(xiàn)單位不重視、敷衍了事者，有權(quán)責(zé)令單位采取整改措施，并認(rèn)真落實(shí)。5、督導(dǎo)員在進(jìn)行督導(dǎo)考核時(shí)，必須有兩人以上同行，并佩帶安全督察標(biāo)志;同時(shí)，遵守和執(zhí)行現(xiàn)場相關(guān)安全規(guī)定及要求。6、督導(dǎo)考核工作人員必須嚴(yán)格按照排定的日期、班次開展督導(dǎo)考核工作，不得空崗，否則罰組長100元、組員50元/人;嚴(yán)禁遲到早退，否則罰款50元/人;少參加一次督導(dǎo)罰款50元/人。7、說話和氣，文明督導(dǎo)，樹立督導(dǎo)人員的良好形象。8、 對拒不接受督導(dǎo)人員檢查意見，并且對督

15、導(dǎo)、安監(jiān)人員無理取鬧、刁難威脅、打擊報(bào)復(fù)的加倍扣分，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。9、各單位對督導(dǎo)考核組查出問題的責(zé)任者不能以罰代教，要以說服教育為主，確需處罰的，最高不超過50元，并不得附加其他任何處罰，否則，對單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)批評。附 則各單位有權(quán)到相關(guān)部門查詢考核得分等相關(guān)情況。相關(guān)罰款可由信息辦執(zhí)行。各單位要根據(jù)本單位實(shí)際制定出切實(shí)可行的區(qū)隊(duì)(科室)、班組手指口述考核獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。本辦法由督導(dǎo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。附表：1、井下單位督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)2、地面單位督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)我礦安全隱患排查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動(dòng)本質(zhì)安全型煤礦創(chuàng)建，根據(jù)國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故

16、的特別規(guī)定、山西省人民政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定等文件精神，決定在全礦推行職工個(gè)人撕分制和區(qū)隊(duì)紅黃旗安全管理考核辦法?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、 實(shí)行三違撕分定量考核機(jī)制。所有單位建立全員三違撕分?jǐn)?shù)據(jù)檔案庫，制作綠、黃、紅三種記分卡。對發(fā)生三違的人員，根據(jù)撕分標(biāo)準(zhǔn)給予撕分，當(dāng)綠色記分卡10分撕完后，該三違人員在本單位脫產(chǎn)安全培訓(xùn)7天，培訓(xùn)考試合格后方可上崗;當(dāng)黃色記分卡10分撕完后，該三違人員到安全培訓(xùn)中心強(qiáng)制培訓(xùn)7天，待培訓(xùn)考試合格后方可上崗;當(dāng)紅 色記分卡10分撕完后，該三違人員由礦解除人事勞動(dòng)用工合同。二、 實(shí)行紅、黃旗獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。每月對各區(qū)、隊(duì)、科、室進(jìn)

17、行綜合考評?？荚u得分第一名得紅旗，單位工資總額上浮10%，單位掛紅旗，(單位全體員工戴紅帽)以示表彰，獎(jiǎng)勵(lì)主要負(fù)責(zé)人500mdash;1000元;對考評最末位的，單位得黃旗，單位工資總額下浮10%，單位掛黃旗，(單位全體員工戴黃帽)以示警告教育，處以主要負(fù)責(zé)人500mdash;1000元罰款。關(guān)于安全生產(chǎn)隱患采取市場化處置管理的規(guī)定為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患,采取市場化運(yùn)作的手段,實(shí)行安全檢查明獎(jiǎng)懲陳述制，以人盯人、人盯事、抓住事、追究人的方法來建立高效的安全生產(chǎn)隱患排查治理機(jī)制，達(dá)到設(shè)計(jì)合理、操作規(guī)范，提高各級人員的安全素質(zhì)，由被動(dòng)變主動(dòng)消滅隱患，杜絕事故發(fā)生的目的。保障安全生產(chǎn)的健康有

18、序進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定如下：一、安全信息中心負(fù)責(zé)全礦井下安全生產(chǎn)隱患的收集、分析、分類整理、市場化處置的規(guī)范運(yùn)行情況的通報(bào)公布以及考核兌現(xiàn)。二、礦井各崗位人員、各職能機(jī)構(gòu)、各級領(lǐng)導(dǎo)必須建立健全完善的安全生產(chǎn)責(zé)任并配套完善以崗位班組設(shè)備設(shè)施包機(jī)(物、件);科隊(duì)級事故類別、環(huán)節(jié)配套工藝流程包線;副礦級采掘作業(yè)、系統(tǒng)運(yùn)行、區(qū)域范圍的包面責(zé)任制以及監(jiān)督管理控制考核的安全、生產(chǎn)、技術(shù)三方制衡安全否決的體系機(jī)制。并隨生產(chǎn)作業(yè)動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整完善其責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制履行到現(xiàn)場。三、隱患分為重大隱患和一般隱患。能對人身安全構(gòu)成威脅或直接威脅人身安全的隱患以及能對大型設(shè)備造成損壞，影響安全運(yùn)行的隱患為重大隱患

19、。否則定為一般隱患。四、涉及對安全隱患查處整改的作價(jià)處理辦法：1、安全信息中心對縣、市級領(lǐng)導(dǎo)及公司各級部門入井檢查的隱患和問題，由信息辦負(fù)責(zé)登記，對責(zé)任科隊(duì)下發(fā)隱患限期整改通知單，由小分隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場督辦，對整改結(jié)果給予獎(jiǎng)懲并通報(bào)。對尋找客觀，拒不整改的科隊(duì)負(fù)責(zé)人或員工給予處罰重大隱患處罰100元，一般隱患處罰50元，對同一科隊(duì)同一地點(diǎn)一直存在的三老問題要給予重處。2、本礦各級管理人員入井檢查的隱患和問題，責(zé)令責(zé)任人現(xiàn)場處理并落實(shí)，對深入現(xiàn)場，認(rèn)真負(fù)責(zé)能發(fā)現(xiàn)重大隱患并且現(xiàn)場指導(dǎo)、對引不起高度重視，推諉托辭，拒不整改的隊(duì)組負(fù)責(zé)人或員工，不管隱患大小，給予負(fù)責(zé)人和員工100mdash;500元的處罰;

20、對態(tài)度惡劣，阻擾干涉整改隱患的科隊(duì)組負(fù)責(zé)人給予500-1000。3、跟班安全員對各隊(duì)組交接班中或當(dāng)班動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的隱患必須認(rèn)真把關(guān)，負(fù)責(zé)督辦落實(shí)，上班存在的隱患遺留到下班，對上班負(fù)責(zé)人按重大、一般隱患給予處罰，重大隱患處罰100元，一般隱患處罰50元;4、如確實(shí)因客觀條件不能現(xiàn)場解決的經(jīng)安全信息中心確認(rèn)，限期整改，可不予以處罰。五、各級管理人員必須執(zhí)行有檢查就要有獎(jiǎng)懲，跟面安全員、專職安全員每月不少于10人次;其它科室副科級人員必須執(zhí)行檢查獎(jiǎng)懲，人數(shù)均不少于3人次;六、安全信息中心人員在執(zhí)行本規(guī)定時(shí)，如有或經(jīng)舉報(bào)其玩忽職守、徇私舞弊經(jīng)舉報(bào)查證屬實(shí)的，給予50 -100 的經(jīng)濟(jì)處。七、安全

21、指揮中心對收集到的每一條隱患均按此規(guī)定作價(jià)處理，經(jīng)小分隊(duì)調(diào)查落實(shí)確認(rèn)實(shí)現(xiàn)閉合，由安全信息中心主任、安全副礦長、礦長審簽后生效，涉及隊(duì)組員工的轉(zhuǎn)隊(duì)組公布，報(bào)工表中兌現(xiàn)，安監(jiān)科核查。附表：安全信息中心隱患現(xiàn)場排查治理市場化運(yùn)行匯總報(bào)表豐匯煤業(yè)有限公司豐匯煤礦關(guān)于推行手指口述活動(dòng)的實(shí)施方案礦所屬各單位：為進(jìn)一步強(qiáng)化全礦干部職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)，提升礦井安全精細(xì)化管理水平，在全礦推行手指口述安全確認(rèn)操作法，現(xiàn)將手指口述操作法推行工作中的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、 指導(dǎo)思想及原則以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)一系列示、指令，深入、扎實(shí)推進(jìn)手指口述安全確認(rèn)操作法，堅(jiān)持簡明、規(guī)范

22、、使用的原則，突出崗位特點(diǎn)，采用實(shí)行、總結(jié)、完善、推行的方式，循序漸進(jìn)，全面推廣。二、 組織領(lǐng)導(dǎo)組 長： 郭景秋 鄭云民副 組 長;眭祥云 劉志紅 付葉明 舒占江 李素科 徐益柱 楊光明 張玉國 程艮柱 王建崇成 員： 王龍存 朱玉水 李加寶 孟 建 張建國 馬乃元 孫金柱 孫成云 張長青 眭小波 鄭 偉 王玉峰 陳啟明 周茂悅 孫立昌 劉永乾 郭玉良 咸 偉 黃兆顯領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，各科室、相關(guān)部門同志為辦公室成員，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和落實(shí)手指口述推行工作中的具體事宜，安監(jiān)科及小分隊(duì)督促檢查各單位手指口述工作開展情況。三、工作目標(biāo)通過全面推行手指口述安全確認(rèn)操作法，進(jìn)一步規(guī)范

23、職工安全行為，提高正規(guī)操作意識和水平，培養(yǎng)崗位安全操作習(xí)慣，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。三、 實(shí)施范圍及對象(一)實(shí)施范圍：礦所屬各單位。(二)實(shí)施對象：全礦干部職工及各工種、各崗位必須實(shí)施手指口述安全確認(rèn)工作法。五、工作步驟(一)準(zhǔn)備階段( 9月1日- 9月20日 )通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，營造氛圍，大力宣傳推進(jìn)手指口述安全確認(rèn)工作法的現(xiàn)實(shí)意義和重要性，激發(fā)全員主動(dòng)參與的積極性。二是組織學(xué)習(xí)手指口述操作的基礎(chǔ)知識，使員工了解、掌握手指口述的基本內(nèi)涵。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)上級有關(guān)規(guī)定，熟悉操作程序、要求和要領(lǐng)，為推行手指口述安全確認(rèn) 奠定基礎(chǔ)。(二)實(shí)施階段( 9月 21日

24、至 2011年12月 1日)1、井上、下及各操作崗位進(jìn)行系統(tǒng)分類，確定推行手指口述安全確認(rèn)操作法的崗位(工種)，根據(jù)手指口述安全確認(rèn)操作法要領(lǐng)并，結(jié)合崗位實(shí)際，明確該崗位實(shí)施手指口述工作法的工序和步驟。2、在推行手指口述工作法過程中，實(shí)行一點(diǎn)帶面、示范引領(lǐng)，利用各種方式強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式采用逐級帶動(dòng)，全面推廣。礦將分為三個(gè)階段：2.1、2011年9月21日-10月20日。護(hù)礦隊(duì)、保衛(wèi)隊(duì)作為試點(diǎn)，要求做到：規(guī)范語言和肢體動(dòng)作，使語言和肢體動(dòng)作協(xié)調(diào)統(tǒng)一、自然大方。2.2.10月21日-11月20日。由護(hù)礦隊(duì)專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)對外窗口的崗點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。具體崗點(diǎn)：澡堂、礦燈房、檢身房、調(diào)度、絞車房、風(fēng)井隊(duì)、

25、1皮機(jī)頭、猴車、35kv、空壓機(jī)房、中央泵房、監(jiān)控室的工作人員培訓(xùn)，在井下生產(chǎn)單位中，護(hù)礦隊(duì)在隊(duì)伍素質(zhì)過硬的綜采工區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)。2.3、11月21日-12月31日全面推行，具體單位：井下：掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)三區(qū)、皮帶隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通風(fēng)工區(qū)、監(jiān)控隊(duì)、地測及抽放。地面：調(diào)度室、安監(jiān)科、機(jī)電科、技術(shù)科、通防科、機(jī)修房、煤銷科、木長、供應(yīng)科(庫管員)的全體人員運(yùn)用手指口述安全確認(rèn)操作法進(jìn)行作業(yè)。3、采取強(qiáng)化記憶，反復(fù)演練，示范引領(lǐng)，加強(qiáng)督導(dǎo)，落實(shí)獎(jiǎng)懲等綜合措施，推動(dòng)手指口述安全確認(rèn)操作法的普及，使職工熟練掌握并習(xí)慣運(yùn)用手指口述安全確認(rèn)操作法。(三)檢查驗(yàn)收階段1、驗(yàn)收( 2012年1月 1日

26、至 2012年 12月31 日)。礦組織開展自檢驗(yàn)收，手指口述操作法推行范圍的崗位進(jìn)行逐個(gè)檢查考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，做到推行全面，程序準(zhǔn)確，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，要領(lǐng)規(guī)范。2、加強(qiáng)對外主要崗點(diǎn)的督導(dǎo)，特別是調(diào)度室、澡堂、檢身房、燈房、猴車上下把勾工的工作人員，要求做到：規(guī)范語言和肢體動(dòng)作，使語言和肢體動(dòng)作協(xié)調(diào)統(tǒng)一、自然大方。對不能按照手指口述操作法作業(yè)的人員，出現(xiàn)錯(cuò)誤的，每次給予50mdash;100元的罰款。3、每月組織評比一次，對表現(xiàn)突出的單位及個(gè)人礦將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。單位組織不力、不能正確使用手指口述操作法作業(yè)的人員，將對單位負(fù)責(zé)人給予200-500元的罰款，單位連續(xù)出現(xiàn)2次的將對負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉。對

27、上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)不能正確使用手指口述操作法作業(yè)的人員一次給予100-200元的罰款，同時(shí)對單位負(fù)責(zé)人追究200-300元的罰款。對四季度達(dá)標(biāo)，因手指口述操作法影響礦井標(biāo)準(zhǔn)化總分的，責(zé)任人罰款200元，單位負(fù)責(zé)人罰款300元。六、工作要求(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。手指口述 安全確認(rèn)操作法是經(jīng)實(shí)踐成功驗(yàn)證的安全管理方式，是安全管理精細(xì)化的具體體現(xiàn)，通過運(yùn)用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對工作過程中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，并結(jié)合要領(lǐng)完成操作，可振奮操作人員精神，提高作業(yè)準(zhǔn)確度，減少操作失誤，有效預(yù)防和減少事故。各級領(lǐng)導(dǎo)、干部要首先更新觀念，突破傳統(tǒng)思維模式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，吧全面推行手指

28、口述 安全確認(rèn)操作法作為四季度決戰(zhàn)活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容;作為推進(jìn)班組建設(shè)的重要手段;作為提高職工正規(guī)操作水平的重要途徑，把手指口述 安全確認(rèn)操作法推行工作抓實(shí)。(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各科室及區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人要親自部署抓監(jiān)督，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上組織抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)，安監(jiān)科及小分隊(duì)要嚴(yán)格督查和考核，嚴(yán)格落實(shí)。(三)把握重心，穩(wěn)步推進(jìn)。手指口述 安全確認(rèn)操作法是正規(guī)與肢體語言的密切結(jié)合，手指口述的核心是規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)在推行過程中應(yīng)做好三項(xiàng)工作，一時(shí)科學(xué)確定與劃分崗位及工作程序。要突出崗位特點(diǎn)，做到崗位無遺漏、工序要謹(jǐn)慎，達(dá)到操作有標(biāo)準(zhǔn)，行為有規(guī)范;二是不斷完善，在推行過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)

29、改進(jìn)。(四)統(tǒng)籌兼顧，務(wù)實(shí)求效。推行手指口述安全確認(rèn)工作法的目的，是為了提高安全管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)，有利于安全質(zhì)量的提高，杜絕應(yīng)付現(xiàn)象，在推行過程中各級領(lǐng)導(dǎo)要對新舊操作方法的銜接，要在職工熟練掌握和演練的基礎(chǔ)上，做到平穩(wěn)、有序的進(jìn)行。(五)落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督導(dǎo)。迎接縣煤炭工業(yè)局四季度組織的手指口述操作法集中驗(yàn)收手指口述操作法集中驗(yàn)收，未通過縣煤炭工業(yè)局四季度組織的手指口述操作法集中驗(yàn)收的，在季度考核總分扣10分，并追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，礦將組織開展各類手指口述操作法推廣宣傳教育活動(dòng)，積極配合各單位把手指口述操作法推行工作引向深入。附件：手指口述安全確認(rèn)操作要領(lǐng)綜合考核項(xiàng)目及得分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：(紅

30、黃旗)各科室、區(qū)隊(duì)每月按百分制進(jìn)行綜合考核，考核項(xiàng)目包括：安全狀況、工程質(zhì)量、遵章守紀(jì)、規(guī)程編制和貫徹學(xué)習(xí)、文明生產(chǎn)、任務(wù)完成、員工培訓(xùn)、班前班后會、機(jī)電設(shè)備管理等。一、 當(dāng)月安全生產(chǎn)狀況：發(fā)生輕傷的扣20分，重傷及以上、事故扣30分。二、 縣煤管局、公司、本礦安監(jiān)部門工程質(zhì)量驗(yàn)收，有一處工程質(zhì)量合格品、不合格品的扣10分。三、 規(guī)程措施編制、學(xué)習(xí)情況：所有采掘工程有符合煤礦安全規(guī)程和現(xiàn)場實(shí)際的作業(yè)規(guī)程和安全措施，現(xiàn)場情況發(fā)生變化后，及時(shí)編制補(bǔ)充措施;規(guī)程、措施能夠認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)。無規(guī)程措施，或規(guī)程措施與現(xiàn)場不符，扣5分;規(guī)程措施不學(xué)習(xí)，不考試，或?qū)W習(xí)不簽字，考試不及格，扣5分。四、 員工遵章守

31、紀(jì)：單位職工每有一起一般違章扣1分，每有一起嚴(yán)重違章扣3分，但扣分累計(jì)相加。五、 文明生產(chǎn)：經(jīng)各級安監(jiān)部門檢查，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，材料碼放不合格、淤泥積水、設(shè)備面貌差、管線吊掛亂等，不得分。六、 單位職工經(jīng)過全員培訓(xùn)，并考試合格;所有特殊工種按要求進(jìn)行培訓(xùn)，并持證上崗;現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會提問符合要求;每有一人不符合要求，扣1分。七、 按規(guī)定召開班前班后會，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會教育，進(jìn)行安全講評和考核等，不認(rèn)真組織，班前班后會無記錄，內(nèi)容不符合要求扣2分。八、 井下現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備杜絕失爆。設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，設(shè)備面貌、擺放位置、職工操作符合要求;發(fā)生一起失爆，扣10分，其他方面不符合要求

32、扣13分。九、 生產(chǎn)任務(wù)完成：完成生產(chǎn)任務(wù)得10分，完不成任務(wù)不得分。十一、在事故處理、搶險(xiǎn)救災(zāi)、應(yīng)急救援過程中有立功表現(xiàn)的單位可加分520分。十二、考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)其他情況可酌情加減10分，但必須堅(jiān)持公開、公證、公平、服眾的原則。十三、每月對各區(qū)、隊(duì)、科、室、廠進(jìn)行綜合考評。考評得分第一名得紅旗，單位工資總額上浮10%，單位掛紅旗，(單位全體員工戴紅帽)以示表彰，獎(jiǎng)勵(lì)主要負(fù)責(zé)人500mdash;1000元;對考評最末位的，單位得黃旗，單位工資總額下浮10%，單位掛黃旗，(單位全體員工戴黃帽)以示警告教育，處以主要負(fù)責(zé)人500mdash;1000元罰款。實(shí)行三違撕分定量考核機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安

33、全隱患排查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動(dòng)本質(zhì)安全型煤礦創(chuàng)建，根據(jù)國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定、山西省人民政府關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定等文件精神，決定推行職工個(gè)人撕分制,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：1.建立全員三違撕分?jǐn)?shù)據(jù)檔案庫，制作綠、黃、紅三種記分卡。對發(fā)生三違的人員，根據(jù)撕分標(biāo)準(zhǔn)給予撕分，當(dāng)綠色記分卡10分撕完后，該三違人員在本單位脫產(chǎn)安全培訓(xùn)7天，培訓(xùn)考試合格后方可上崗;當(dāng)黃色記分卡10分撕完后，該三違人員到安全培訓(xùn)中心強(qiáng)制培訓(xùn)7天，待培訓(xùn)考試合格后方可上崗;當(dāng)紅 色記分卡10分撕完后，該三違人員解除人事勞動(dòng)用工合同一、 安全生產(chǎn)管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)：1.安全生產(chǎn)管理人員

34、含六長和各區(qū)、隊(duì)、科、室、廠的負(fù)有安全管理責(zé)任的負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員、班組長;2.不按期進(jìn)行本單位(本作業(yè)地點(diǎn))安全生產(chǎn)隱患排查(或排查隱患走過場，不認(rèn)真)的，本單位排查出的安全隱患不落實(shí)整改的責(zé)任人，撕分標(biāo)準(zhǔn)1分;3.不認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度，弄虛作假的，一次撕分標(biāo)準(zhǔn)2分;4.上級安監(jiān)部門檢查發(fā)現(xiàn)隱患不整改，或整改后仍有安全隱患的責(zé)任人，撕分標(biāo)準(zhǔn)12分;5.發(fā)生一起違章指揮或強(qiáng)令職工違章作業(yè)，沒有造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，撕分標(biāo)準(zhǔn)13分;6.考核期內(nèi)發(fā)生一起輕傷，或經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上10萬元以下的安全生產(chǎn)事故的有責(zé)任人員，撕分標(biāo)準(zhǔn)為35分;7.考核期內(nèi)發(fā)生一起重傷，或輕傷3人以上，

35、或經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上50萬元以下的安全生產(chǎn)事故的有責(zé)任人員，撕分標(biāo)準(zhǔn)為510分;8.考核期內(nèi)發(fā)生一起死亡1人，或一起重傷2人以上5人以下，或經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上300萬元以下的安全生產(chǎn)事故的有責(zé)任人員，撕分標(biāo)準(zhǔn)為20分;9.考核期內(nèi)發(fā)生一起死亡2人以上，或兩起死亡1人，或一起重傷5人以上，或經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上的安全生產(chǎn)事故的有責(zé)任人員，撕分標(biāo)準(zhǔn)為30分;10.認(rèn)真履行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理過程中有嚴(yán)重玩忽職守行為，造成惡劣影響，后果嚴(yán)重的，撕分標(biāo)準(zhǔn)30分。二、 職工違章作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：1. 職工操作過程中發(fā)生一般違章作業(yè)，沒有造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的，一次撕分1分;2.職工操作過程中

36、不能夠抵制管理人員違章指揮，發(fā)現(xiàn)他人有違章行為而不能及時(shí)糾正違章作業(yè)的，一次撕分1分;3.特殊工種經(jīng)過培訓(xùn)，但不持證上崗，一次撕分2分;無證上崗者，一次撕分3分;4.職工操作過程中發(fā)生嚴(yán)重違章作業(yè)的行為(本標(biāo)準(zhǔn)第四部分所述違章行為)，沒有造成事故或嚴(yán)重后果的，一次撕分35分;5.職工操作過程中發(fā)生嚴(yán)重違章作業(yè)，造成一般僥幸事故的，一次撕分58分;6.職工操作過程中發(fā)生違章作業(yè)，造成輕傷1人(含本人)安全事故的，或造成性質(zhì)嚴(yán)重僥幸事故的，一次撕分10分;7.職工操作過程中發(fā)生違章作業(yè)，造成輕傷23人(含本人)，或造成重傷1人安全事故的，或造成重大僥幸事故的，一次撕分20分;8.職工操作過程中發(fā)生

37、違章作業(yè)，造成任何性質(zhì)死亡事故的，一次撕分30分;注：僥幸事故指：未造人員成傷亡，但造成影響生產(chǎn)、發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的安全生產(chǎn)事故;按經(jīng)濟(jì)損失和影響生產(chǎn)的程度可分為一般僥幸事故、性質(zhì)嚴(yán)重的僥幸事故和重大僥幸事故。三、 撕分考核與其他考核的關(guān)系1.撕分考核不降低本煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度中經(jīng)濟(jì)處罰的考核標(biāo)準(zhǔn);2.撕分考核不降低按照各級政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的標(biāo)準(zhǔn);3.撕分考核不降低或免除依法追究違章作業(yè)人員有關(guān)法律、民事和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。附表：1、嚴(yán)重三違的相關(guān)規(guī)定。2、職工安全檔案。嚴(yán)違：共性方面1. 酒后下井、帶煙草火種下井、穿化纖衣服下井的;2. 無規(guī)程措施安排生產(chǎn)的;3. 安全設(shè)施不齊備，強(qiáng)令工人

38、作業(yè)的;4. 現(xiàn)場存在的安全隱患未處理，強(qiáng)令工人作業(yè)的;5. 特殊工種未經(jīng)培訓(xùn)上崗、井下人員未經(jīng)全員培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的。采煤專業(yè)1. 采煤工作面空頂作業(yè)的;2. 支護(hù)、打眼、放炮與回柱放頂平行作業(yè)達(dá)不到規(guī)定距離的;3. 煤機(jī)、溜子等設(shè)備檢修時(shí)不停電閉鎖的。掘進(jìn)專業(yè)1.掘進(jìn)迎頭空頂作業(yè)的;2.掘進(jìn)巷道貫通和透老巷、老空區(qū)不按規(guī)定下達(dá)預(yù)透通知書的，無防冒頂、防水害、防瓦斯、防放炮傷人，防有害氣體窒息、防風(fēng)流紊亂等措施，或現(xiàn)場措施不落實(shí)，無專人指揮等問題的;3.采掘工作面發(fā)現(xiàn)有透水征兆，未采取措施的;4.采掘工作面不嚴(yán)格執(zhí)行有掘必探、先探后掘、不探不采的。機(jī)電專業(yè)1.帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備的;2.將

39、保護(hù)裝置甩掉不用的;3.強(qiáng)行送電的;4.井下打開電氣設(shè)備前未檢查瓦斯的;5.開關(guān)打木楔或用銅絲、鐵絲勾保險(xiǎn)的;6.防爆電器失爆的。運(yùn)輸專業(yè)1.坐皮帶、爬車、跳車、蹬勾頭的;2.不執(zhí)行行人不行車，行車不行人規(guī)定的;3.皮帶或溜子運(yùn)送火工品、或無措施用皮帶或溜子運(yùn)送物料的;4.超掛車的;5.斜巷運(yùn)輸不按規(guī)定使用一坡三檔安全設(shè)施的;6.斜巷運(yùn)輸不按規(guī)定使用保險(xiǎn)繩的;7.在斜巷中摘掛勾、裝卸料不采取安全措施的。通防專業(yè)1.采掘工作面供風(fēng)量不足強(qiáng)行生產(chǎn)作業(yè)的;2.破壞通風(fēng)設(shè)施的，或通風(fēng)設(shè)施受損失未及時(shí)修復(fù)，造成礦井風(fēng)流紊亂的;3.同時(shí)打開同一地點(diǎn)的風(fēng)門造成風(fēng)流短路的;4.瓦斯檢查員脫崗、空班漏檢、弄虛作

40、假的;5.在瓦斯、一氧化碳等有害氣體超限的地點(diǎn)及停風(fēng)區(qū)域強(qiáng)行作業(yè)的;6.人為造成局扇無計(jì)劃停風(fēng)，或任意停局扇造成瓦斯積聚、瓦斯超限的;7.發(fā)現(xiàn)火情不及時(shí)匯報(bào)的;8.無保安措施擅自進(jìn)入盲巷、采空區(qū)、老塘作業(yè)的;9.局部通風(fēng)無風(fēng)電閉鎖裝置或風(fēng)電閉鎖裝置不起作用的?；鸸て饭芾?.放明炮或糊炮的;2.不按規(guī)定方法處理瞎跑或套殘眼的;3、剩余炸藥、雷管不及時(shí)交回炸藥庫的或私藏炸藥、雷管的;4、不執(zhí)行一炮三檢或三人連鎖放炮制度的;(八)其他三違定性為一般違章。XX煤礦技術(shù)管理制度匯編XX省XX股份有限公司XX煤礦技術(shù)管理制度匯編目 錄第三部份 技術(shù)管理制度 3第一章 總 則 3第二章 安全技術(shù)審批制度 4

41、第三章 作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施管理辦法 5第四章 設(shè)計(jì)管理 7第五章 中腰線管理 8第六章、頂板管理制度 9第七章、生產(chǎn)管理辦法 111 回采工作面初采或末采管理辦法 112 礦壓工作管理辦法 113 礦調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)的工作職能及職責(zé)范圍 124 各類事故匯報(bào)程序 13第八章 地質(zhì)測量管理制度 141 生產(chǎn)安全聯(lián)系制度 142 地測工作質(zhì)量及事故分析制度 153 地質(zhì)測量資料管理制度 154 設(shè)備、工具、使用、發(fā)放、保管制度 165 地測資料技術(shù)報(bào)告等審批制度 176 中、腰線管理制度 177 貫通、透窩管理制度 188 地質(zhì)工作管理規(guī)定 199 地測工作質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法 20第九章 地測管理制度

42、22第十章 機(jī)電、運(yùn)輸管理制度 231 井下設(shè)備安裝驗(yàn)收移交制度 232 入井設(shè)備檢查驗(yàn)收及發(fā)放制度 233 井下設(shè)備回收入廠檢查驗(yàn)收制度 244 變電所停送電操作管理制度 255 機(jī)電設(shè)備管理制度 286 電氣設(shè)備定期檢修制度 287 油脂管理制度 288 設(shè)備缺陷管理制度 299 機(jī)電事故處理制度 2910 絞車定期檢查制度 3011 防爆檢查制度 3012 電氣試驗(yàn)制度 3113 配件管理制度 3214 五小電器管理制度 3215 電纜管理制度 3316 設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度 3317 斜巷提升管理制度 3318 提升機(jī)管理制度 3519 礦燈日常充電檢查制度 3620 防爆設(shè)備入井

43、安裝、驗(yàn)收制度 3721 設(shè)備包機(jī)管理制度 3922 井下乳化泵站、噴霧站、噴霧泵的使用維護(hù)管理制度 4023 壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行、維修保養(yǎng)制度 4124 水泵運(yùn)行、維修保養(yǎng)制度 4325 設(shè)備管理制度 4426 礦井機(jī)電（供電）設(shè)備管理辦法 4427 用電管理辦法 4728 各類減速箱檢修安裝維護(hù)管理辦法 4929 關(guān)于定量補(bǔ)充新燈的規(guī)定 5130 采掘機(jī)電設(shè)備管理辦法 5131 礦井局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)電閉鎖管理辦法 5332 機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收辦法 5433 礦井小絞車管理辦法 55第三部份 技術(shù)管理制度第一章 總 則 第1條 為保障礦井安全生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生，根據(jù)煤礦安全規(guī)程及有關(guān)法律、法

44、規(guī)、文件及指令，結(jié)合本 礦礦井實(shí)際制定本制度。 第2條 煤礦技術(shù)工作是礦井安全生產(chǎn)最重要的工作，全體工程技術(shù)人員及管理人員必須認(rèn)真遵照執(zhí)行。 第3條 礦總工程師是 礦全面技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 礦副總工程師在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管技術(shù)工作并對總工程師負(fù)責(zé)。 礦總工程師審定的技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 第4條 礦的生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)安全、地質(zhì)測量、基本建設(shè)等管理職能機(jī)構(gòu)必須做好生產(chǎn)技術(shù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，制定或完善本部門生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員的職責(zé)范圍，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真檢查考核。 第5條 礦必須實(shí)行全

45、面質(zhì)量管理和安全管理，切實(shí)加強(qiáng)和改善煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，文明生產(chǎn)管理工作，責(zé)任到人，措施到位，對口負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考核、標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)、獎(jiǎng)罰分明。建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理的工作機(jī)制和考核機(jī)制。 第6條 礦必須建立和完善生產(chǎn)、技術(shù)管理工作計(jì)劃和工作總結(jié)制度。生產(chǎn)技術(shù)工作計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：采掘生產(chǎn)計(jì)劃、采掘布局、采掘接續(xù)、開拓延深及重點(diǎn)工程，單產(chǎn)單進(jìn)與采掘機(jī)械化水平、支護(hù)工作與頂板管理、礦井設(shè)計(jì)與規(guī)程措施管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與文明生產(chǎn)、巷修工作與失修狀態(tài)、安全重點(diǎn)與安全管理。每季必須進(jìn)行一次生產(chǎn)、技術(shù)工作安排和總結(jié)。 第7條 生產(chǎn)、技術(shù)管理必須堅(jiān)持安全高效、合理集中，以風(fēng)定產(chǎn)、系統(tǒng)配套的原則，必須堅(jiān)

46、持技術(shù)進(jìn)步、工藝先進(jìn)、設(shè)計(jì)先行、施工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。嚴(yán)禁不按設(shè)計(jì)、審批、施工程序運(yùn)作管理。 第8條 建立健全生產(chǎn)技術(shù)信息統(tǒng)計(jì)和分析制度。生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)安全、地質(zhì)測量部門要加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理運(yùn)行過程的統(tǒng)計(jì)分析，建立和完善生產(chǎn)、技術(shù)管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、報(bào)表制度。第二章 安全技術(shù)審批制度 第9條 安全技術(shù)是在煤礦生產(chǎn)全過程為保證安全生產(chǎn)所涉及的技術(shù)。常規(guī)內(nèi)容包括安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，安全技措計(jì)劃，安全技術(shù)方案、設(shè)計(jì)，作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。 第10條 安全技術(shù)的制定要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，做到有超前性、針對性、適應(yīng)性和可操作性。 第11條 安全技術(shù)按涉及的范圍、時(shí)效性、工程量，分為重大安全技術(shù)問題，重要安

47、全技術(shù)問題，一般安全技術(shù)問題。 第12條 對礦井生產(chǎn)環(huán)境有根本改善，工程實(shí)施后時(shí)效性長，工程量大，需經(jīng) 礦董事會審批的屬重大安全技術(shù)問題。 對整個(gè)單位工程起作用，時(shí)間從單位工程開工至竣工，需經(jīng) 礦總工程師批準(zhǔn)的屬重要安全技術(shù)問題。 對工程局部起作用，不涉及生產(chǎn)安全系統(tǒng)構(gòu)建，時(shí)間短的屬一般安全技術(shù)問題。 第13條 重大安全技術(shù)的審批程序：由總工程師召開專題會義說明工程的內(nèi)容、目的和意義-業(yè)務(wù)部門做論證、設(shè)計(jì)優(yōu)化-由總工程師組織會審、簽字-報(bào)總經(jīng)理審批-擬文呈報(bào) 礦董事會審批。 第14條 重大安全技術(shù)問題包括以下內(nèi)容： 1、采區(qū)設(shè)計(jì)，開拓延深設(shè)計(jì)； 2、礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定報(bào)告； 3、

48、地面建筑物、河流、鐵路、防水等煤柱的留設(shè)及變更； 4、調(diào)整全礦井通風(fēng)系統(tǒng)的措施； 5、串聯(lián)通風(fēng)措施； 6、采用專用瓦斯巷解決采煤工作面瓦斯的措施； 7、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃； 8、試驗(yàn)涉及安全生產(chǎn)的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的措施； 9、安全技措工程計(jì)劃； 10、采面作業(yè)規(guī)程、一通三防措施，采面撤面、裝面安全技術(shù)措施，撤、裝面期間的一通三防管理措施； 11、指定需要報(bào)批的其它安全技術(shù)設(shè)計(jì)、措施。 第15條 重要安全技術(shù)審批程序：根據(jù)業(yè)務(wù)部門的施工圖設(shè)計(jì)或安全生產(chǎn)需要-施工單位（一般為技術(shù)人員）進(jìn)行編制-業(yè)務(wù)部門審查合格-分管副總工程師組織會審-報(bào)總工程師批準(zhǔn)。 第16條 重要安全技術(shù)包括

49、以下內(nèi)容 1、采掘工作面作業(yè)規(guī)程； 2、一通三防安全技術(shù)措施； 3、一般安全技措工程設(shè)計(jì)，措施； 4、巷道貫通措施； 5、涉及到一通三防的機(jī)電運(yùn)輸安全技術(shù)措施。 第17條 一般安全技術(shù)措施審批程序：根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)需要或工程的局部變更設(shè)計(jì)-施工單位技術(shù)人員編制-業(yè)務(wù)部門審批（涉及到一通三防的通風(fēng)隊(duì)也要審批）-分管副總工程師審批。 第18條 一般安全技術(shù)包括以下內(nèi)容 1、采、掘、修、通工作的局部安全技術(shù)措施； 2、機(jī)電、運(yùn)輸安全技術(shù)措施； 3、工程局部的變更設(shè)計(jì)； 4、作業(yè)規(guī)程的復(fù)審意見，補(bǔ)充措施； 5、有關(guān)安全生產(chǎn)的正常預(yù)報(bào)、業(yè)務(wù)通知書、技術(shù)業(yè)務(wù)委托書。 第19條 排放瓦斯和井下電氣焊措施不能

50、歸為以上三類，其審批程序如下： 1、排放瓦斯措施審批程序：通風(fēng)隊(duì)技術(shù)人員編制-分管副總工程師（或總工程師）組織排放地點(diǎn)的施工單位、 機(jī)電隊(duì)、安檢站、通風(fēng)隊(duì)、救護(hù)隊(duì)、調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會審。 2、井下電氣焊措施審批程序：施工單位技術(shù)人員編制分管機(jī)電副總工程師（或機(jī)電副總經(jīng)理）組織 機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、安檢站會審，會審人員簽字-總工程師審批后-報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第20條 具有安全技術(shù)編制審批權(quán)的人員為：業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、工程師、分管技術(shù)員、工區(qū)有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的區(qū)長、副區(qū)長、主管技術(shù)員、專業(yè)技術(shù)員；分管安全生產(chǎn)的 礦副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)。 第三章 作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施管理辦法 第21條、嚴(yán)格“一工程一措施”

51、制度：采煤工作面投產(chǎn)，掘進(jìn)工作面開工，必須有批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程。其它工程開工前必須有經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施。 第22條、規(guī)程的內(nèi)容應(yīng)按“煤礦安全規(guī)程執(zhí)行說明”（2006年版）的要求。 安全技術(shù)措施應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）、概述：工程狀況簡介，說明原因、用途。 （2）、施工方法、工藝，作業(yè)方式，質(zhì)量要求。 （3）、安全技術(shù)措施。 第23條、規(guī)程的編制由分管業(yè)務(wù)部門根據(jù)計(jì)劃和接續(xù)情況，提前一個(gè)月給施工單位技術(shù)員安排。并書面通知有關(guān)業(yè)務(wù)部門提供資料：地測大隊(duì)提供地質(zhì)說明書、預(yù)想剖面圖等地質(zhì)資料， 機(jī)電隊(duì)提供供電系統(tǒng)圖，通風(fēng)隊(duì)提供通風(fēng)系統(tǒng)圖、局扇安裝通風(fēng)設(shè)計(jì)、風(fēng)量計(jì)算依據(jù)、抽放系統(tǒng)圖。 圖紙資料應(yīng)在接通知后

52、7天內(nèi)提交到生產(chǎn)管理部，否則對相關(guān)責(zé)任人罰款100 元。 第24條、由于現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化，需要補(bǔ)充安全技術(shù)措施時(shí)，分管業(yè)務(wù)部門要及時(shí)安排施工單位技術(shù)員補(bǔ)充。 第25條、回采工作面初次放頂、老頂來壓、過斷層、過破碎帶、過老窯、工作面收尾等必須事先制定周密的安全技術(shù)措施。 第26條、掘進(jìn)工作面過老巷、斷層、應(yīng)力集中區(qū)、冒落帶，巷道開門等事故多發(fā)地段，必須編制安全技術(shù)措施。 第27條、巷道貫通必須制定貫通安全技術(shù)措施和調(diào)風(fēng)措施，防止透水、防止有害氣體超限、防止通風(fēng)系統(tǒng)混亂、防止著火、防止崩壞設(shè)備、防止貫通傷人、防止冒頂傷人。安全貫通對地測大隊(duì)的獎(jiǎng)罰按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 巷道貫通測距在50200m,

53、獎(jiǎng)勵(lì)100元；200500m，獎(jiǎng)勵(lì)300元；5001000m，獎(jiǎng)勵(lì)500元；10002000m, 獎(jiǎng)勵(lì)800元；2000m以上獎(jiǎng)勵(lì)1200元。誤差超過規(guī)定但不影響安全使用的，取消獎(jiǎng)勵(lì)；造成永久缺陷或影響安全使用的，按以上標(biāo)準(zhǔn)對等處罰。 兌現(xiàn)程序?yàn)椋旱販y大隊(duì)寫出書面貫通總結(jié)生產(chǎn)管理部驗(yàn)收分管副領(lǐng)導(dǎo)簽字最后報(bào) 礦考核辦公室核定財(cái)勞部兌現(xiàn)。 第28條 采、掘、修規(guī)程措施由施工單位技術(shù)人員編制，一通三防措施由通風(fēng)隊(duì)技術(shù)人員編制，災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃由生產(chǎn)管理部編制，重要的機(jī)電安裝措施由機(jī)電業(yè)務(wù)部門編制，施工組織設(shè)計(jì)由副總工程師組織業(yè)務(wù)部門編制。 第29條 巷道揭煤措施必須由生產(chǎn)管理部編制措施，經(jīng)總工程師

54、組織會審后，報(bào)董事長（或總經(jīng)理）批準(zhǔn)后執(zhí)行。安全（及時(shí)）揭開突出煤層，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員3000元，延誤揭煤時(shí)間、安全巖柱控制不準(zhǔn)、誤揭煤以及發(fā)生突出事故（不傷人），罰相關(guān)責(zé)任人2000元。 第30條 規(guī)程及時(shí)效超過3個(gè)月的安全技術(shù)措施，每月由業(yè)務(wù)部門組織，副總工程師主持復(fù)審一次，并將復(fù)審意見報(bào)總工程師審批。 第31條 規(guī)程措施審批權(quán)限按安全技術(shù)審批制度執(zhí)行。 第32條 審批后的作業(yè)規(guī)程或措施由施工單位技術(shù)員與相關(guān)單位技術(shù)員給本單位員工傳達(dá)，并覆行簽字手續(xù)，時(shí)效超過2月的規(guī)程措施每月必須傳達(dá)一次。分管領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的管理干部、業(yè)務(wù)部門的技術(shù)人員，都要學(xué)習(xí)規(guī)程措施，熟悉有關(guān)規(guī)定的要求，避免違章指揮。

55、第33條 安檢站參加所有規(guī)程措施的審批，對規(guī)程措施的傳達(dá)、貫徹、落實(shí)與執(zhí)行負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。 第34條 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織編制采、掘、修作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并組織規(guī)程措施的審批。對規(guī)程措施的完整性、規(guī)范性（編制質(zhì)量等）負(fù)管理責(zé)任，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查。 第35條 機(jī)電業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)組織編制機(jī)電、運(yùn)輸安全技術(shù)措施，對措施的完整性、規(guī)范性（編制質(zhì)量等）負(fù)管理責(zé)任，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查。 第36條 規(guī)程措施的編制人對規(guī)程措施編制的質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位對規(guī)程措施的落實(shí)負(fù)直接責(zé)任，同時(shí)對執(zhí)行中存在的問題負(fù)有反映權(quán)。 第37條 對規(guī)程、措施編制與審批不及時(shí)影響工作的，罰責(zé)任人100元，對規(guī)程、

56、措施編制質(zhì)量差責(zé)令返工重寫的罰責(zé)任人50元。 第38條 對無規(guī)程、措施施工按三違進(jìn)行處理，規(guī)程、措施編制不當(dāng)、內(nèi)容不全影響生產(chǎn)或造成事故的對有關(guān)責(zé)任人按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。 第39條 所有罰款由業(yè)務(wù)部門出據(jù)罰款條，經(jīng) 礦考核辦（企管部）審定后，交由財(cái)勞部在責(zé)任單位或責(zé)任人當(dāng)月工資中扣出。第四章 設(shè)計(jì)管理 第40條 設(shè)計(jì)工作應(yīng)包括：礦井開拓延深工程設(shè)計(jì)，采區(qū)設(shè)計(jì)，采煤工作面設(shè)計(jì)，技術(shù)改造設(shè)計(jì)，與采掘工程配套的機(jī)電運(yùn)輸、一通三防設(shè)計(jì)，重要工程的施工組織設(shè)計(jì)，井下、地面規(guī)劃設(shè)計(jì)，地面建構(gòu)物的單位工程設(shè)計(jì)，構(gòu)配件加工圖的設(shè)計(jì)。 第41條 設(shè)計(jì)部門必須根據(jù)礦井的大中小接續(xù)安排，作出設(shè)計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施。

57、第42 條 設(shè)計(jì)部門所需設(shè)計(jì)資料必須事先聯(lián)系，提交委托書，并經(jīng)總工程師簽字。（1）采區(qū)設(shè)計(jì)所需地質(zhì)資料理應(yīng)提前半年提交委托書，回采工作面所需地質(zhì)資料提前三月提交委托書，掘進(jìn)所需地質(zhì)資料提前一月提交委托書。（2）機(jī)電運(yùn)輸設(shè)計(jì)提前一月提交委托書，所需機(jī)電運(yùn)輸資料提前一周提交委托書。（3）所需通風(fēng)資料提前一周提交委托書。 第43條 地測大隊(duì)必須在原有勘探部門提交的礦井精（粗）查地質(zhì)報(bào)告的基礎(chǔ)上，根據(jù)礦井實(shí)踐的地質(zhì)資料，按工程的不同要求，編制生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告或說明書、地質(zhì)素描。經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，提交設(shè)計(jì)部門使用。 第44條 業(yè)務(wù)職能部門（專業(yè)職能管理的工區(qū)）承擔(dān)專業(yè)管理范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)。 第45條 采區(qū)設(shè)計(jì)、

58、采煤工作面設(shè)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)建要有利于一通三防管理，優(yōu)化采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各系統(tǒng)。至少提出兩套以上方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果比較，在分管副總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門廣泛討論的基礎(chǔ)上，報(bào)總工程師審定。 第46條 煤巷、半煤巷掘進(jìn)應(yīng)積極采用機(jī)械化運(yùn)輸作業(yè)線，優(yōu)先采用先進(jìn)的支護(hù)技術(shù)。 第47條 施工過程中遇條件變化需要更改設(shè)計(jì)時(shí)，由業(yè)務(wù)部門提出更改方案，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)總工程師批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任何人無權(quán)私自變更和修改。 第48條 對完成設(shè)計(jì)工作成績優(yōu)異者給予以獎(jiǎng)勵(lì)，不按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)延誤施工，按有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)處罰。 第49條 設(shè)計(jì)工作（任務(wù)）可以采用內(nèi)部承包形式實(shí)施，由總工程師組織有關(guān)業(yè)務(wù)及考核部門將設(shè)計(jì)任務(wù)委

59、托給部門或個(gè)人，簽定內(nèi)部協(xié)議，明確有關(guān)責(zé)任及其報(bào)酬等事宜。第五章 中腰線管理 第50條 各類巷道的開工，業(yè)務(wù)部門必須以委托書形式提前23天通知地測大隊(duì)，以便準(zhǔn)備資料按要求放線。停頭要通知地測大隊(duì)收尺，復(fù)工要通知地測大隊(duì)復(fù)核。重要井巷工程開工還必須提前半月將施工圖交地測大隊(duì)。嚴(yán)禁無措施無設(shè)計(jì)放線開工。 第51條 標(biāo)定中腰線前，測量人員必須對設(shè)計(jì)圖上的數(shù)據(jù)、幾何關(guān)系進(jìn)行驗(yàn)算、檢核，重要工程的設(shè)計(jì)導(dǎo)線、標(biāo)定設(shè)計(jì)須經(jīng)測量技術(shù)員審查簽字確保無誤后，方可標(biāo)定給線。 第52條 巷道開工臨時(shí)中腰線，若現(xiàn)場情況限制，可用羅盤儀標(biāo)定。當(dāng)巷道掘進(jìn)出48米后必須用經(jīng)緯儀重新標(biāo)定。 第53條 中腰線點(diǎn)要成組設(shè)置，每組點(diǎn)

60、不得少于3個(gè)，點(diǎn)間距應(yīng)不少于2米，最前面中腰線距迎頭的距離，應(yīng)在2530米。腰線也可2530米設(shè)置一個(gè)點(diǎn)，并在幫上劃出腰線，腰線至底板的高度要在規(guī)程措施中規(guī)定。 延設(shè)中腰線時(shí)，必須對所用的和新設(shè)的點(diǎn)進(jìn)行檢查。巷道每進(jìn)100米應(yīng)檢測校正一次中腰線。 第54條 最前一組中腰線點(diǎn)距迎頭的臨時(shí)中腰線，由施工單位負(fù)責(zé)延線，各施工單位應(yīng)建立延線制度。 第55條 巷道中的測點(diǎn)和中腰線點(diǎn)，施工單位必須保護(hù)好，嚴(yán)禁敲動(dòng)或用測點(diǎn)吊掛重物。如是錨噴巷道，噴砼前要加以保護(hù)，嚴(yán)禁噴覆。如遇測點(diǎn)損壞或有懷疑時(shí)，施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時(shí)告知地測大隊(duì)，否則出現(xiàn)錯(cuò)誤后果自負(fù)，地測大隊(duì)的測量人員若不及時(shí)處理，出現(xiàn)錯(cuò)誤由測量人