企業(yè)部門經(jīng)理年終工作總結(jié)

1、企業(yè)部門經(jīng)理年終工作總結(jié)時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得共享的經(jīng)驗嗎，好好的總結(jié)下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧!下面是給大家共享的部門經(jīng)理年終工作總結(jié)范文，希望對大家能有所幫忙。部門經(jīng)理年終工作總結(jié)范文120X年到來了，我是一名部門經(jīng)理，為了更好的向20X年揮手告辭和更好的開展20X年的工作，下面來對我20X年的工作情況做下總結(jié)：一、入職以來的工作總結(jié)首先非常感謝X公司給了我進(jìn)入擔(dān)保行業(yè)的時機，入職一年多來，漸漸學(xué)習(xí)了解擔(dān)保行業(yè)相關(guān)事項及工作開展的過程，認(rèn)識到自身的工作經(jīng)驗缺乏，需要不斷的強化學(xué)習(xí)，特別是對本行業(yè)上的專業(yè)學(xué)問，怎樣在堅持工作原則以及

2、維護(hù)公司利益的前提下敏捷處理工作中遇到的詳情問題。并不斷改進(jìn)工作方法，努力在提高自身綜合素養(yǎng)，提高自己對所處行業(yè)的高度責(zé)任感，發(fā)揮自己的力量，經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)和錘煉，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事幫忙下，充足發(fā)揮自身的潛能，自己在工作上取得肯定的進(jìn)步。二、團隊建設(shè)規(guī)劃（一）確立目標(biāo)、應(yīng)付挑戰(zhàn)1、團隊最重要的是有一個共同目標(biāo)，目標(biāo)管理是團隊建設(shè)和管理的重要手段。2、每個擔(dān)保機構(gòu)在團隊的初創(chuàng)階段應(yīng)當(dāng)明確提出自身的長遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)和為完成這一長遠(yuǎn)目標(biāo)而制定折分級目標(biāo)，這些目標(biāo)在團隊的初建階段與成熟階段大團隊成員內(nèi)進(jìn)行碰撞、修正筆最終得到全體成員的認(rèn)可，成為團隊奮斗方向和共同的追求。3、團隊將共識轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的目標(biāo)，

3、并使目標(biāo)盡可能地便于記錄，以便進(jìn)行跟蹤檢查和反應(yīng)。（二）團隊成員發(fā)揮各自特長，彼此強化溝通協(xié)作1、將大團隊分割成為小組或相關(guān)聯(lián)人員組成的小團隊。2、小團隊的成員之間強化溝通協(xié)作，小團隊與小團隊之間強化溝通協(xié)作，這就形成了整個大團隊建設(shè)的良性進(jìn)展，雙確保各種目標(biāo)的最終完成。（三）強化員工素養(yǎng)建設(shè)和管理1、思想教育和管理，主要是對企業(yè)文化折教育和認(rèn)同度的逐步提升，以及由思想引導(dǎo)的工作看法的提升。2、道德教育和管理，主要是職業(yè)道德教育和職業(yè)操守監(jiān)督管理。3、行為標(biāo)準(zhǔn)教育和培育。4、擔(dān)保行業(yè)社會責(zé)任感的教育和培育。（四）強化團隊成員培訓(xùn)教育1、擔(dān)保機構(gòu)培訓(xùn)旨在使員工的學(xué)問、技能等綜合素養(yǎng)能夠順應(yīng)擔(dān)保行

4、業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和管理要求。2、培訓(xùn)必需有多個層次、多種方式、多樣方法以滿意團隊成員不同的培訓(xùn)需求。3、培訓(xùn)既要注意近期實效性，又要考慮長期性的員工潛能的開發(fā)。4、建立職前培訓(xùn)制度，全部新進(jìn)的員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn)，持合格證上崗。5、培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化與管理模式的培訓(xùn)、擔(dān)保專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)、風(fēng)險掌握的培訓(xùn)、相關(guān)法律的培訓(xùn)及營銷技能的培訓(xùn)等。三、部門市場營銷規(guī)劃1、制定出每個時間段的工作目標(biāo)：目標(biāo)是工作的方向，目標(biāo)一經(jīng)確立，但成為工作運行中支配的航標(biāo)，全部工作行動都要圍繞這一工作目標(biāo)綻開的。2、分析客戶流失的原因：理財產(chǎn)品的宣傳不到位、團隊成員報務(wù)不專業(yè)、理財產(chǎn)品種類的單一、公司理財產(chǎn)品與兄弟公司同

5、類型產(chǎn)品沒有明顯的競爭優(yōu)勢。3、搜集、分析客戶信息：理財活動可以設(shè)在大型廣場、居民社區(qū)、金融行業(yè)展會進(jìn)行；在發(fā)宣傳頁的同時，更要多搜集意向客戶的具體信息，比方對本行業(yè)的認(rèn)識及理財資金的預(yù)定等。4、開展投資理財溝通會：主動選擇目標(biāo)客戶群，篩選出不同理財產(chǎn)品的有效客戶，深度挖掘老客戶，開發(fā)新客戶，擴大客戶的數(shù)量；高效利用有限的人力資源，在短時間內(nèi)運用多種手段接觸客戶，對有意向的目標(biāo)客戶實施批量化的面對面的營銷。5、加大廣告宣傳力度：宣傳行式包括報紙廣告、車載移動視頻或車身廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告（重視起公司網(wǎng)站的內(nèi)容強化）。6、客戶的維護(hù)：電話回訪、上門拜見、節(jié)日問候、按時告知最新工程信息。部門經(jīng)理年終工作

6、總結(jié)范文2X年分公司財務(wù)部的工作緊緊圍圍著公司提出的X年工作重點和X年財務(wù)部工作方案綻開的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的通力協(xié)作下，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將X年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。一、完成日常各項財務(wù)核算及財務(wù)管理工作1、對日常的財務(wù)工作流程嫻熟把握，按時完成對各種原始憑證單據(jù)的審核及相關(guān)賬務(wù)處理，并根據(jù)會計基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定和要求，完成對金蝶EAS系統(tǒng)及紙制會計憑證審核、復(fù)核、過賬等一系列根本工作，能夠做到有條 不紊、條 理清楚、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證

7、的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的審核到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的搜集，都到達(dá)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。搜集、整理、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。X年處理有關(guān)原始憑證和會計憑證約2500份，按時打印、整理、裝訂和保存會計憑證40本。常規(guī)性的財務(wù)工作是最平常最繁瑣的工作資料，分公司財務(wù)部在人員較少的狀況下，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項工作，按時為各項經(jīng)濟活動帶給有力的支持和協(xié)作，根本上滿意了各部門對我部的財務(wù)要求。2、強化庫存現(xiàn)金、銀行存款賬戶的管理，做到日清月結(jié)，帳實相符；按時編制現(xiàn)金盤點表和銀行存款余額調(diào)整表共24份。3、強化對各項收支的管理，做到賬賬相符，賬實相符；思索各項支出

8、的合理性，做到出有憑，入有據(jù)；嚴(yán)格執(zhí)行各有關(guān)費用報銷規(guī)定，并保證報銷具有真實性和實效性，做到手續(xù)齊全，監(jiān)督有力，對于不合理的開支完全予以杜絕。4、強化對有關(guān)業(yè)務(wù)合同和對外支付款項的審核及管理，保證款項的支付、資金的運用安全合理。5、認(rèn)真審核職工薪酬發(fā)放表，做到精確按時支付各項職工薪酬；較好完成了代扣代繳個人所得稅的相關(guān)工作。6、根據(jù)規(guī)定編制和報送年度、季度、月度快報、分公司相關(guān)財務(wù)報表和財務(wù)分析報告，做到數(shù)據(jù)的真實精確，并按時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)狀況。7、能較好協(xié)作及幫助公司其他部門的相關(guān)工作。協(xié)同經(jīng)營部做好購銷結(jié)算及貨款收支；幫助協(xié)作生產(chǎn)部門在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的搜集、整理、統(tǒng)計、生產(chǎn)報表編制；幫助綜合

9、部在社會保險業(yè)務(wù)辦理、各項費用支出掌握；協(xié)作品管部在物資出入庫、盤點、各項資產(chǎn)管理等相關(guān)工作。8、完成X年財務(wù)預(yù)算相關(guān)工作。9、強化選購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)票據(jù)的管理，協(xié)同經(jīng)營部門按時催收選購業(yè)務(wù)票據(jù)，按時精確的開具銷售結(jié)算發(fā)票；按規(guī)定做好增值稅發(fā)票的審核、認(rèn)證、保管；按時編制和報送納稅申報表，較好完成納稅申報等有關(guān)工作。14、按時編制和報送仁化縣、上級公司各相關(guān)統(tǒng)計報表。二、完成各有關(guān)專項工作1、提前完成金蝶EAS系統(tǒng)新帳套的建帳和啟用工作，并能保證新賬套的完善和安全運行，使財務(wù)工作上了一個新臺階；2、較好地完成與各兄弟單位在選購銷售運輸?shù)扔嘘P(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算、款項收支等工作；3、專心協(xié)作和完成上級公司

10、在資產(chǎn)評估、會計基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、小金庫專項管理、貨幣資金內(nèi)控檢查、審計等方面的工作；4、強化與主管稅務(wù)部門在納稅申報、稅務(wù)協(xié)查等業(yè)務(wù)方面的溝通與溝通；持續(xù)與銀行部門在資金收支、賬戶管理等方面的良好合作關(guān)系。三、存在的缺乏與缺點1、存貨管理及盤點工作在管理制度的實施上比擬薄弱，參與度仍需強化；與倉庫對帳工作仍有缺乏。2、有關(guān)生產(chǎn)本錢統(tǒng)計數(shù)據(jù)的搜集、匯總、分析等存在薄弱環(huán)節(jié)。3、在辦公用品、勞保用品、食堂選購等費用支出的監(jiān)督和管理上仍需強化。四、X年主要工作方案1、進(jìn)一步提高部門業(yè)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，為公司經(jīng)營決策帶給按時精確的會計信息；在強化核算職能的同時，專心發(fā)揮財務(wù)部門的管理職能。2、改善在

11、存貨管理與盤點工作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)搜集分析、財務(wù)倉庫對帳等工作上存在的問題和缺乏；強化對各項費用支出的監(jiān)督與管理。3、完善生產(chǎn)本錢報表的編制與本錢費用分析。4、強化固定資產(chǎn)驗收、交付、核算等工作的管理，對鎳粉裝備不良資產(chǎn)的處理按時提出合理看法和推舉。5、專心推動分公司施行全面預(yù)算管理體系，進(jìn)一步完善績效考核管理工作。在過去的一年中，分公司財務(wù)部能正確履行會計職責(zé)和行使會計權(quán)限，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財經(jīng)政策和法令，熟識財經(jīng)制度，專心鉆研會計業(yè)務(wù)，精通專業(yè)學(xué)問，把握會計技術(shù)方法；本著“以企業(yè)為家”的精神，敬業(yè)愛崗，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德，嚴(yán)守法紀(jì)，堅持原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)和規(guī)章制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)

12、的支持和幫忙下，在各部門的協(xié)作下，財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)得非常努力和敬業(yè)，較好完成了X年的財務(wù)工作。雖然我們做了許多工作，但仍然存在不少缺乏需要改善。來年的工作任務(wù)會更重，壓力會更大，但財務(wù)部將連續(xù)以飽滿的工作熱忱，專心進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充足發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為分公司的進(jìn)展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)。部門經(jīng)理年終工作總結(jié)范文3伴著鐵路改革進(jìn)展的不斷深化，我作為一名X編組站的車站調(diào)度員，深知在這高度集中，各工作環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，協(xié)同協(xié)作中的作用，在當(dāng)今鐵路管理體制與生產(chǎn)力布局調(diào)整日趨科學(xué)合理化的大趨勢下，濟南西站作為重要的路網(wǎng)性樞紐編組站，其地位和作用更加突顯關(guān)鍵，而車站調(diào)度員如何

13、樹立大局觀念，如何保證編組站的安全和暢通，如何提高運輸效率，如何強化運輸組織，如何去順應(yīng)新形勢下的運輸改變，如何通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)力量，是作為一名車站調(diào)度員要面臨的重要問題。車站調(diào)度員對于大局觀念，首先要有大局意識，不能局限于本位，本站思想，要主動參與樞紐調(diào)整，并不時提出合理化建議，要明確“樞紐通則車站通”的大思想，大觀念。車站調(diào)度員如何保證編組站的安全和暢通，也是老生常談的問題，安全與效率，兩者并不沖突，沒有安全，無從提及暢通和效率，對此我有自己的觀點，首先安全第一，責(zé)無旁貸，但一味的用老式的方法，抓安全，并不能完全順應(yīng)新的鐵路運輸?shù)倪M(jìn)展。我的想法是用細(xì)心方案，細(xì)心組織的運輸方式來

14、抓安全，簡潔講就是用“抓運輸?shù)姆椒▉碜グ踩?。由于安全第一的想法首先要牢記并?xì)心方案安全，更要細(xì)心組織安全，并伴著不斷改變的運輸形勢而不斷改變，不斷更新，使安全和效率并行，并完成良性循環(huán)。再而就是用“抓安全的方法抓運輸”，就是要向抓安全那樣扎扎實實的抓運輸，利用到運輸中也就是工作中所說的預(yù)鋪、預(yù)畫，要鋪出安全，更鋪出效率，鋪出合理性，從而削減人為原因變更造成的擔(dān)心全因素。車站調(diào)度員如何強化運輸組織提高效率。首先要在保證安全的情況下，堅持向快解快編，要暢通。向壓中保，降中時要效率，這也是編組站的宗旨。因此應(yīng)全局強化車站調(diào)度員的敏捷性，應(yīng)變力量，并提高方案兌現(xiàn)率，從而提高調(diào)車效率，強化作業(yè)調(diào)整，削

15、減交叉影響，削減力量虛靡、鋪張、等候。牢記“力量是不能儲存”的硬道理。在組織方面，要強化直通場的利用率，除直通列車外還要有選擇的將部分解體列車接入直通場，兩端利用機車來進(jìn)行甩掛作業(yè)，從而完成動用很少的行車人員來完成編組作業(yè)。從另一方面講也是提高了人身安全的方案可控性。還要用活線路，正確選分車流，優(yōu)化線路運用，提高編發(fā)線運用率。強化車流預(yù)鋪，摸清車流到達(dá)、機車供應(yīng)及列車開行情況，將中轉(zhuǎn)時間短的車流盡可能組織運用編發(fā)線，將接續(xù)時間長、車流小的布置運用分類線，一是提高編發(fā)線運用率。二是提高分類線利用率。一線多用：有方案布置將重載部分車流事先向分類線預(yù)組，尾部按時掛出轉(zhuǎn)入編發(fā)線重載車列線路內(nèi)，同時可將

16、2至3種車流成組下至同一分類線然后本整恢復(fù)。死線活用：用活特貨線，可將大組檢修車輛轉(zhuǎn)入特貨線，騰空分類線，同時到達(dá)特貨或特種車輛按時編組掛運、隨到隨走；用活作業(yè)車線，將零星的部分小車流下至作業(yè)車線，需要時本整恢復(fù)。均衡調(diào)車機力量，調(diào)整作業(yè)布局。合理分配峰頭、尾部力量。對到達(dá)需補軸的列車依據(jù)駝峰和尾部力量合理布置，相對節(jié)約尾部編組力量；進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)時間，把提前動輪和待機后接到方案三分鐘必需動輪作為一項運輸組織紀(jì)律，提高作業(yè)效率；調(diào)整作業(yè)布局，調(diào)整白班車輛段入檢修車、機務(wù)段入柴油以及編組站作業(yè)車取送作業(yè)改為夜班進(jìn)行，緩解白班力量緊急局面，通過周密組織，合理方案，優(yōu)化編發(fā)線運用，削減轉(zhuǎn)線（轉(zhuǎn)場）

17、編組作業(yè)，進(jìn)而確保動身列車能夠按時編組。大力補軸加掛，確保滿軸開行。對到達(dá)編組站小運轉(zhuǎn)排空車欠軸列車以及到達(dá)的整列礦石和班列進(jìn)行補軸加掛，在運行線緊急，通過力量缺乏時，相當(dāng)于在無機車動力的情況下多開行了車輛，節(jié)約了機車運用，壓縮運輸本錢。大力組織始發(fā)直達(dá)和無調(diào)快速中轉(zhuǎn)列車。強化直達(dá)車流組織，優(yōu)先編組開行，加快無調(diào)快速中轉(zhuǎn)列車的移動，組織緊交路，大力組織到、開在站停留一小時之內(nèi)的無調(diào)中轉(zhuǎn)列車。作為一名新形勢下的編組站車站調(diào)度員，更應(yīng)在鐵路跨越式進(jìn)展的不斷深化下，鐵路體制改革的漸漸推動中，生產(chǎn)力布局調(diào)整的漸漸合理的情況下，主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，全面去順應(yīng)更高層次的現(xiàn)代化的裝備和技術(shù)，力盡所能發(fā)揮調(diào)度指

18、揮作用，為鐵路運輸又快，又好而盡責(zé)。部門經(jīng)理年終工作總結(jié)范文420X年X月X日，經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這一年里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順當(dāng)。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、工程管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定進(jìn)展等方面都取得了可喜成果，企業(yè)綜合實力增加，社會信譽提高?；貞浺荒陚€月來工作，主要有以下幾方面：建立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職臨時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作臨時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成

19、。注意企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)制造將來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、歡樂生活”的企業(yè)任務(wù)，堅持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、主動進(jìn)取，取得了良好成果，得到了社會各界的認(rèn)可和激勵。通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓(xùn)練，培育盈眾傳媒團隊的團結(jié)合作力量；組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)修養(yǎng)；組織高管參與企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命的課程培訓(xùn)，使高管更清楚地認(rèn)同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我

20、留意到給不同的同仁們制造不同的又合適他們個人的時機，讓他們有時機表現(xiàn)自己，錘煉自己。在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán)；其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)；最終，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，完成與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行工程洽談中。盈眾傳媒取得了如此的成果

21、與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立一年，顯性的問題比擬明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成果。以上是我的報告內(nèi)容，謝謝!部門經(jīng)理年終工作總結(jié)范文5回憶這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己蘇醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通

22、內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議布置、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、過度，防止疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。在公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在X部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，主動為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，

23、辦好了X證書、工程立項手續(xù)X產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充足發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。2、按時了解X情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為X企業(yè)，土地交付是重中之重。由于X的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實行有效措施，到X、X拆遷辦等單位，主動和有關(guān)人員溝通、溝通，按時將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反應(yīng)到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)把握了X及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步布置交付工作。3、主動響應(yīng)公司號召，深化開展市場調(diào)研工作。依據(jù)公司（0X號辦公會議精神要求，我針對目前X房地產(chǎn)的進(jìn)展情況及房屋租售價格、市場需求、進(jìn)展趨勢等做了

24、具體的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如X，X又到X花園、X花園、X小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就X號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人想象。4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充、完善各項規(guī)章制度。按時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。5、落實公司人事

25、、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤掌握監(jiān)督工作，依據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂；6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)備、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在X月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等裝備的配置工作。切實做好公司通訊費、款待費、水電費、車輛運用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)程序核定運用標(biāo)準(zhǔn)。7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)

26、工作。董事會在X召開期間，認(rèn)真做好會場布置、食宿布置工作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。二、強化自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比擬沉著地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面，經(jīng)過半年的錘煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任