煤礦上半年工作總結(jié)

1、第 頁煤礦上半年工作總結(jié)一、20 xx年上半年主要工作 (一)強(qiáng)化非煤礦山平安監(jiān)管，肅穆查處平安生產(chǎn)違法行為 20 xx年上半年，我局加強(qiáng)了對轄區(qū)非煤礦山的平安監(jiān)管，適時(shí)組織定期或不定期的平安檢查和執(zhí)法行動。上半年，我局對轄區(qū)各非煤礦山共計(jì)開展平安檢查58次，下達(dá)整改指令書37份，下達(dá)檢查記錄21份，共發(fā)覺平安隱患124條，隱患整改率達(dá)95%。 針對現(xiàn)場發(fā)覺的平安隱患，檢查人員要求企業(yè)按隱患整改“五落實(shí)”的要求對隱患進(jìn)行整改，對礦山企業(yè)的平安違法行為，依法進(jìn)行懲罰。 （二）主動推廣中深孔爆破技術(shù) 為提高轄區(qū)露天采石場機(jī)械化開采水平，實(shí)現(xiàn)采石場本質(zhì)平安，有效削減傷亡事故。20 xx年，我局深化實(shí)

2、行國家安監(jiān)總局關(guān)于在中小型露天采石場推廣中深孔爆破開采技術(shù)的指導(dǎo)看法精神，在轄區(qū)各非煤礦山主動推廣中深孔爆破開采技術(shù)。目前，轄區(qū)共有5家礦山企業(yè)采納了中深空爆破開采技術(shù)。 （三）加強(qiáng)教化培訓(xùn) 依據(jù)市安監(jiān)局的要求，主動組織礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人、平安員、特種作業(yè)人員到市里培訓(xùn)。目前，我區(qū)各礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員、平安管理人員的持證率為101。同時(shí)主動組織企業(yè)實(shí)施平安“三級”教化工程，在全區(qū)礦山企業(yè)中開展全員平安“三級”教化。切實(shí)增加了礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人的平安生產(chǎn)法制意識和平安管理實(shí)力，提高了非煤礦山從業(yè)人員的平安素養(yǎng)和平安技能，增加了從業(yè)人員的平安意識和自我愛護(hù)意識。 （四）防范職業(yè)危害，做好職業(yè)平安

3、健康工作 加強(qiáng)對職業(yè)平安健康工作的監(jiān)督檢查，剛好發(fā)覺和解決礦山存在的職業(yè)危害問題。在日常平安檢查中，注意了對職工勞動防護(hù)用品的配備、穿戴及日常管理，基本做到了正確穿戴勞動防護(hù)用品，為職業(yè)平安健康工作的進(jìn)一步落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。 （五）嚴(yán)把平安生產(chǎn)許可關(guān)，仔細(xì)執(zhí)行平安“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定，從源頭上抓好礦山平安監(jiān)管工作 依據(jù)省、市安監(jiān)局的要求，我局嚴(yán)把非煤礦山平安生產(chǎn)許可關(guān)，仔細(xì)開展礦山平安評估，對不具備基本平安生產(chǎn)條件的礦山平安生產(chǎn)許可證不予延期，并責(zé)令其停產(chǎn)整改，經(jīng)專家組審查驗(yàn)收合格后，方可辦理平安生產(chǎn)許可證延期手續(xù)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行非煤礦山建設(shè)項(xiàng)目平安實(shí)施設(shè)計(jì)審查與竣工驗(yàn)收方法，未執(zhí)行平安“三同時(shí)”規(guī)

4、定且驗(yàn)收不合格的礦山，不得開工生產(chǎn)。 通過嚴(yán)把平安生產(chǎn)許可關(guān)和仔細(xì)執(zhí)行平安“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定，轄區(qū)非煤礦山的本質(zhì)平安水平得到了進(jìn)一步提高。各非煤礦礦山企業(yè)在抓好礦山平安的同時(shí)，加大了平安投入，主動改善平安基礎(chǔ)設(shè)施，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全平安規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案。在日常管理中，明確了平安生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)了平安基礎(chǔ)，平安管理更加規(guī)范化、制度化。: （六）仔細(xì)做好礦山防汛工作 汛期來臨之際，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的支配部署，對非煤礦山企業(yè)提出了汛期平安生產(chǎn)工作要求，增加緊迫感和責(zé)任感，仔細(xì)做好防汛應(yīng)急救援預(yù)案，切實(shí)抓好汛期的日常管理工作，做到人員、經(jīng)費(fèi)、責(zé)任落實(shí)到位，盡力削減

5、損失。根據(jù)相關(guān)部門的要求對非煤礦山平安度汛工作進(jìn)行了檢查，對檢查出的問題下達(dá)了整改指令書，提出了整改要求。在每次大、暴雨來臨之際，均通知各非煤礦山企業(yè)做好相關(guān)工作，確保不發(fā)生事故。 二、存在的問題 1、部分礦山企業(yè)平安管理不規(guī)范，平安管理制度和平安臺帳不健全。 2、礦山企業(yè)自身日常監(jiān)管未完全到位，檢查中時(shí)常發(fā)覺平安員脫崗，現(xiàn)場平安警示標(biāo)記少，作業(yè)人員習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。 3、平安教化不到位，員工文化素養(yǎng)低，平安意識差。 4、開采技術(shù)落后，礦山生產(chǎn)成本高，效益差，導(dǎo)致平安投入不足。 煤礦上半年工作總結(jié) 篇3 20 xx年上半年我作為綜采二隊(duì)跟班隊(duì)長，主抓生產(chǎn)，為落實(shí)公司關(guān)于開展20 xx年上半年

6、“管理回頭看”活動通知的文件精神，本著仔細(xì)“總結(jié)、查找、提高”的思路，現(xiàn)對我在20 xx年上半年以來所開展的工作進(jìn)行了回顧和梳理，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)如下： 一、20 xx年上半開展的主要工作： （一）、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了平安、穩(wěn)產(chǎn) 1614工作面煤層改變大，加之由于地表埋藏較淺，采面涌水量大、底板軟、頂板破裂且壓力大、斷層構(gòu)造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質(zhì)現(xiàn)象，給1614回采平安管理工作造成了很大的阻力，在日常上產(chǎn)中我實(shí)行加強(qiáng)上下平安出口超前20m范圍內(nèi)臺棚支護(hù)管理、頂板破裂時(shí)剛好跟機(jī)拉架的工作面頂板管理，上隅角掛風(fēng)障和打密閉的嚴(yán)格限制瓦斯管理、加強(qiáng)機(jī)電檢修保養(yǎng)等措施，把各項(xiàng)工作做在了平

7、常，在保證了平安的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了上半年回采期間的穩(wěn)步推動。 （二）、重拳出擊，狠抓煤質(zhì)管理 1、在每班班前會上加強(qiáng)煤質(zhì)管理宣揚(yáng)教化，提高職工重視煤質(zhì)管理意識，對職工進(jìn)行煤質(zhì)學(xué)問再教化，讓職工算清煤質(zhì)這筆帳，讓煤質(zhì)管理工作深深印入每個(gè)職工腦海。 2、強(qiáng)化流程限制，注意生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場跟蹤管理。在每班生產(chǎn)過程中，跟班隊(duì)長絕大部分時(shí)間都是緊跟著煤機(jī)來回走，現(xiàn)場負(fù)責(zé)割煤，割煤時(shí)嚴(yán)格依據(jù)煤層分布，將煤機(jī)兩滾筒抬起來，同時(shí)給調(diào)度匯報(bào)割煤還是割矸，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場限制，實(shí)現(xiàn)分采、分裝。 3、加強(qiáng)水的治理，每班支配水泵工作為治水的第一責(zé)任人，親密留意水位的改變狀況，嚴(yán)禁水上溜子皮帶，拉水煤影響煤質(zhì)。 （三）、加強(qiáng)培訓(xùn)

8、教化，強(qiáng)化職工平安意識 20 xx年上半年，針對職工野蠻操作。習(xí)慣性違章我主要做了以下工作：一是狠抓職工平安思想教化，教化職工在平安生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，實(shí)施平安意識、學(xué)問、技能教化，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安實(shí)力。二是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，班組長、技術(shù)骨干以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)平安工作做到有目標(biāo)、有支配、有落實(shí)，有考核。重點(diǎn)抓好三機(jī)司機(jī)、上下端頭、采面頂板、移溜、回柱等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，使其在在三班班前會作檢查，利用班組考核，指責(zé)教化，剛好消退各種

9、平安隱患，極大限制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 （四）、講廉潔，強(qiáng)化修養(yǎng)作好表率。 作為一個(gè)主管隊(duì)長，我嚴(yán)格應(yīng)嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律和有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，我明白自己所肩負(fù)的責(zé)任。在日常工作中，我嚴(yán)格仔細(xì)的遵守和執(zhí)行公司的有關(guān)制度和要求，在思想中牢記了紀(jì)律的約束性，在職工隊(duì)伍面前起到了領(lǐng)頭示范作用。 二、存在的問題和和不足 回顧上半年的工作，心中既有許多感慨。感慨是：通過自己的不斷學(xué)習(xí)和努力工作，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助和支持下，工作上獲得了一些成果的同時(shí)也有一些不足：從各專業(yè)部室對我隊(duì)的每月考核看，一是平安基礎(chǔ)工作不不夠扎實(shí)，對企業(yè)文化的重視不夠，老是臨時(shí)抱佛腳， 1-6月份每月均有嚴(yán)峻隱患、6個(gè)月

10、中有5個(gè)月出現(xiàn)三違、專業(yè)罰款問題多、導(dǎo)致平安結(jié)構(gòu)工資下浮，二是投入工具、材料配件消耗大，特殊是乳化液及油脂和轉(zhuǎn)載機(jī)配件的消耗。四是機(jī)電影響時(shí)間長，機(jī)電工操作不嫻熟檢修設(shè)備存在漏檢假檢的現(xiàn)象，人員流失較大。面對存在問題，在20 xx年下半年，加快自己的思想轉(zhuǎn)變，以公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，實(shí)行公司和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的有關(guān)平安生產(chǎn)工作精神，圍繞平安工作中心，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤質(zhì)的同時(shí)，狠抓職工平安工作，使其上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。 煤礦上半年工作總結(jié) 篇4 市安委辦： 今年上半年，xx市國土資源局嚴(yán)格根據(jù)新平安管理法等法律法規(guī)和國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策，仔細(xì)實(shí)行全市國土資源工作會議精神和平安生產(chǎn)工作會議

11、精神，圍繞“加強(qiáng)平安法制、保障平安生產(chǎn)”的主題，根據(jù)市政府、市安委會的支配部署，我局把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，扎實(shí)有效的開展了平安生產(chǎn)工作，各項(xiàng)制度得到了全面落實(shí)，平安生產(chǎn)監(jiān)管水平進(jìn)一步提升，全面完成了平安生產(chǎn)階段性工作任務(wù)?，F(xiàn)將半年工作狀況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)目標(biāo)責(zé)任 201年度在全市國土資源工作會議上，對本年度全市國土資源管理工作進(jìn)行了全面支配部署，與各縣（區(qū)）國土資源局簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了目標(biāo)任務(wù)，靠實(shí)了工作責(zé)任。市局成立了平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了xx市國土資源局關(guān)于201年全市非煤礦山平安生產(chǎn)工作的支配看法（定國土資發(fā)【201】44號）、xx

12、市國土資源局平安隱患大排查大整治百日攻堅(jiān)行動實(shí)施方案(定國土資發(fā)【201】130號)、xx市國土資源局非煤礦山企業(yè)平安生產(chǎn)誠信體系建設(shè)實(shí)施方案（定國土資發(fā)【201】10號）、201年度“打非治違”暨非煤礦山平安生產(chǎn)工作方案和201年“平安生產(chǎn)月”活動的支配看法，印發(fā)了平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案和“一崗雙責(zé)”制度，對平安生產(chǎn)工作做了具體的支配部署。 二、加強(qiáng)檢查督查，保證工作成效 在礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)管理上，始終堅(jiān)持“以人為本”的工作思路，將礦山平安與礦政管理工作同支配、同部署、同行動。采納各國土資源中心所區(qū)域抓、縣局全面抓、市局重點(diǎn)抓的方式，針對礦山企業(yè)不同時(shí)期平安生產(chǎn)的實(shí)際，督促持證礦山企業(yè)做好

13、日常和節(jié)假日的平安生產(chǎn)工作，防范事故隱患的發(fā)生，實(shí)行定期不定期檢查和跟蹤檢查等多種方式進(jìn)行了檢查。201年月-13日，我局組成督查組對xx市國土資源局平安隱患大排查大整治百日攻堅(jiān)行動實(shí)施方案、201年度“打非治違”暨非煤礦山平安生產(chǎn)工作方案的落實(shí)狀況和各縣區(qū)“五一”節(jié)前大檢查支配及落實(shí)狀況進(jìn)行了一次全面督查。督察組實(shí)行聽匯報(bào)、看資料、現(xiàn)場檢查等方法全面了解駕馭各縣區(qū)非煤礦山平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r。具體查看了會議記錄，重要文件，實(shí)施方案，工作臺帳，檢查記錄，隱患排查和整改落實(shí)等相關(guān)資料。同時(shí)深化礦山企業(yè)進(jìn)行實(shí)地檢查，主要檢查是否根據(jù)開采設(shè)計(jì)方案開采，是否存在開采違法行為，是否存在平安隱患等。對檢查

14、中發(fā)覺的問題和隱患，要求礦山企業(yè)剛好進(jìn)行整改，消退隱患，確保礦山企業(yè)平安、規(guī)范生產(chǎn)。 三、加強(qiáng)隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)整改 根據(jù)平安生產(chǎn)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的工作要求，督查各縣區(qū)仔細(xì)支配部署，通過企業(yè)自查自糾，國土資源主管部門比照檢查，發(fā)覺隱患，剛好整改落實(shí)，為全面落實(shí)好全年平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)打下了基礎(chǔ)。期間出動執(zhí)法人員101多人次，檢查隱患排查291家，排查治理隱患213處，查處違法案件49起，關(guān)閉違法企業(yè)1家，停產(chǎn)停業(yè)整頓12家。 四、加強(qiáng)宣揚(yáng)教化、提高防范意識 我們把宣揚(yáng)教化工作作為搞好平安生產(chǎn)工作的重要手段來抓，實(shí)行各種宣揚(yáng)形式，常常性的開展了宣揚(yáng)教化工作。一是組織廣闊職工進(jìn)

15、行了新平安管理法等法律法規(guī)學(xué)問的學(xué)習(xí)，并組織職工進(jìn)行了考試，篩選了三名優(yōu)秀人員打算參加市安委辦組織的學(xué)問競賽。二是利用“4.22”地球日、“.2”土地日開展了上街宣揚(yáng)活動，并在平安生產(chǎn)月活動中，在立交橋廣場懸掛橫幅一條，制作板報(bào)12塊，設(shè)立詢問臺，散發(fā)傳單一萬余份。通過宣揚(yáng)，提高了廣闊干部群眾對平安生產(chǎn)重要性的相識，增加了平安生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任性。 五、存在問題和下一步工作準(zhǔn)備 （一）存在問題 一是平安生產(chǎn)相識還不夠到位，大多數(shù)礦業(yè)權(quán)人重開發(fā)、輕平安，對平安生產(chǎn)重視不夠，資金投入不足，平安防范實(shí)力較差。 二是河道采砂管理體制不健全，職能劃分不明確，致使亂采濫挖現(xiàn)象突出，存在肯定的平安隱患。 三

16、是“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任在一些地方落實(shí)不夠到位，平安措施和平安制度有待進(jìn)一步健全和完善。 （二）下步工作準(zhǔn)備 平安生產(chǎn)是一項(xiàng)長期、艱難、困難而細(xì)致的工作，盡管我們對各企業(yè)負(fù)責(zé)人及平安管理人員都進(jìn)行了宣揚(yáng)教化，但由于其文化素養(yǎng)、平安意識和平安管理實(shí)力有限，隱患排查防范意識仍需加強(qiáng)。針對上述問題，需進(jìn)一步抓好以下工作： 一是接著加強(qiáng)宣揚(yáng)教化。結(jié)合國土資源管理工作，主動主動與安監(jiān)、公安等部門聯(lián)系，接著抓好平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安生產(chǎn)學(xué)問的宣揚(yáng)。督促企業(yè)加大平安資金投入，進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度，有效提升平安生產(chǎn)技能。 二是進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管

17、。今后，市、縣國土資源部門將加大動態(tài)執(zhí)法巡查檢查力度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，仔細(xì)開展定期、不定期巡查，爭取第一時(shí)間發(fā)覺隱患、處置隱患，對現(xiàn)場不能解決的平安隱患，要仔細(xì)制定整改方案，落實(shí)責(zé)任人、限期進(jìn)行整改，確保平安生產(chǎn)。 （三）建議 礦山企業(yè)涉及安監(jiān)、公安、國土、環(huán)保、水務(wù)、工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、電力等多部門監(jiān)管，每個(gè)部門都有各自監(jiān)管職責(zé)。建議礦山企業(yè)平安監(jiān)管由安監(jiān)部門牽頭，各有關(guān)部門協(xié)作，形成部門聯(lián)動、齊抓共管的格局，把我市非煤礦山企業(yè)平安生產(chǎn)真正抓實(shí)抓好。 xx市國土資源局 20 xx年7月1日 煤礦上半年工作總結(jié) 篇5 今年以來，我們根據(jù)局年度工作會議精神，緊緊圍繞平安和穩(wěn)定兩個(gè)重點(diǎn)，以打造本質(zhì)平安

18、型礦井為目標(biāo)，立足科學(xué)發(fā)展觀，大力推動管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，勵(lì)精圖治，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，全礦平安生產(chǎn)經(jīng)營等工作有力長足發(fā)展，礦容礦貌發(fā)生了顯著改變，職工生活水平有力明顯提高，礦區(qū)形勢穩(wěn)定和諧，邁出了建設(shè)平安高效、文明和諧明星礦井堅(jiān)實(shí)的第一步，煤礦上半年工作總結(jié)。 1、狠抓事故預(yù)防，確保平安生產(chǎn) 今年以來，我們始終把平安生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴(yán)格執(zhí)行各級平安生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)固樹立了“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持以“一通三防”為重點(diǎn)狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的平安管理。 一是制定下發(fā)了*煤礦關(guān)于搞好20 xx年平安工作的確定、平安質(zhì)量獎罰實(shí)施細(xì)則；制定完善了*煤礦十一五防治水規(guī)劃及20

19、xx年度防治水安排；制定了防倒鉤管理規(guī)定、坑木管理規(guī)定，有效地遏制了頂板事故的發(fā)生。 二是強(qiáng)化“一通三防”管理。堅(jiān)持在全礦范圍開展“一通三防”各項(xiàng)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)及“一通三防”平安學(xué)問競賽活動，并舉辦了三期特別工種及瓦檢員平安培訓(xùn)班，使廣闊干部職工進(jìn)一步增加了“一通三防”平安業(yè)務(wù)學(xué)問，提高了對“一通三防”工作重要性的相識，切實(shí)把“一通三防”工作的責(zé)任落到了實(shí)處。仔細(xì)開展瓦斯、煤塵、火災(zāi)專項(xiàng)治理。按局礦井風(fēng)量計(jì)算細(xì)則計(jì)算，并依據(jù)測定礦井風(fēng)量結(jié)果，合理安排用風(fēng)量，達(dá)到了以風(fēng)定產(chǎn)；完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。完善甲烷傳感器15臺，風(fēng)門開關(guān)傳感器11臺，設(shè)備開停傳感器5臺，風(fēng)速、溫度傳感器各3臺、2臺。

20、同時(shí)購置了傳感器配件，保證了監(jiān)測系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測，同時(shí)對監(jiān)測人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，提高了工作實(shí)力；加強(qiáng)瓦斯異樣區(qū)域平安管理。依據(jù)*東二下山采區(qū)回采工作面及回風(fēng)隅角瓦斯時(shí)有增大，超限現(xiàn)象，剛好召開專題會議，分析探討瓦斯涌出改變規(guī)律，制定了相應(yīng)的方案及平安措施，明確規(guī)定當(dāng)工作面回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^0.5時(shí)必需停產(chǎn)的強(qiáng)硬措施，確保了平安生產(chǎn)；加強(qiáng)綜合防塵專項(xiàng)治理。更換防塵設(shè)施17處，各部轉(zhuǎn)載點(diǎn)配齊了灑水軟管，*東西大巷配備灑水車一輛，完善選煤樓防塵系統(tǒng)和噴霧灑水設(shè)施。嚴(yán)格定期沖塵制度，共累計(jì)沖洗巷道62740千米，消退了煤塵積累現(xiàn)象。深化開展“一通三防”會戰(zhàn)。加強(qiáng)巷道修理，累計(jì)完成巷道大修387米，*

21、東二總回錨噴490米，巷道失修率限制在1.02%左右，嚴(yán)峻失修率0.206%左右。拆除了不合理的限制設(shè)施，封閉臨時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)，使礦井風(fēng)量增加160m3/min,礦井負(fù)壓下降了10mmH2O，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定、平安牢靠。 三是堅(jiān)持每周召開礦長平安辦公會和平安例會，剛好探討解決平安生產(chǎn)中存在的重大問題。上半年共召開平安辦公會24次、平安例會24次，剛好形成會議紀(jì)要，并實(shí)行到基層。 四是加大平安監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末對井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，并對查出的問題進(jìn)行全面整改；各級管理干部、各業(yè)務(wù)科室和平安專職人員對井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴(yán)格檢查，對查出的

22、隱患馬上處理，對威逼人身平安的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的必需停產(chǎn)處理，做到了擔(dān)心全不生產(chǎn)，隱患不解除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除對本人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰外還在井口喊號、區(qū)隊(duì)巡回檢查、上銅川礦工報(bào)等多種形式的平安教化，起到了以點(diǎn)帶面效果。 五是深化開展“平安生產(chǎn)月”活動。細(xì)心組織了“平安生產(chǎn)月”平安詢問日活動、“井口平安茶水站和送平安慰問信”活動、女工家屬協(xié)管員對一線職工專訪活動，并在井口、區(qū)隊(duì)進(jìn)行了送平安鞋墊等活動(共計(jì)為職工送平安鞋墊380余雙)、受傷職工到區(qū)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)身說教活動、事故案例平安圖片展、平安學(xué)問競賽等活動，通過“平安生產(chǎn)月”活動，使全礦平安綜合管理和井下平安現(xiàn)場管理

23、方面都有了很大進(jìn)步，平安質(zhì)量有了明顯提高。 煤礦上半年工作總結(jié) 篇6 我礦在公司的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦平安生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)平安型礦井、實(shí)現(xiàn)平安形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一樣，同心同德，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)韌拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。20 xx年，主要做了以下幾方面的工作。 一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 20 xx年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)困難等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理支配，強(qiáng)化管理，細(xì)心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回

24、，努力提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79.7945萬噸，超額完成年初公司下達(dá)安排70萬噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。 一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮平安生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，削減環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合愛護(hù)，削減機(jī)械事故，統(tǒng)籌支配檢修時(shí)間，把無安排影響時(shí)間降到最低限度。 二是注意提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)實(shí)力。 三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。駕馭新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。 四是抓好人員管理。依據(jù)生產(chǎn)條件的改變，合理支配生產(chǎn)人員，努力提

25、高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用安排政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的主動性。 五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)安排、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。 六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特別條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬注盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。 二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)平安形勢根本好轉(zhuǎn) 20 xx年，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行平安管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了平安形勢根本好轉(zhuǎn)。全年稍微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬噸稍微傷率0。28，較上年同期的0。29下降3。4%。查出“三違

26、”157人次，萬噸“三違”率1。97，較上年同期的2。48下降20。6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來最長平安生產(chǎn)周期。 一是開展平安宣揚(yáng)教化活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了平安工作會議，依據(jù)不憐憫況，全年共召開平安辦公會議45次，專項(xiàng)平安管理睬議17次，平安例會705次。 二是制定平安工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司平安工作會議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了沁新煤礦20 xx年度平安工作實(shí)施看法和平安教化培訓(xùn)安排等平安生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井平安生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任狀和平安生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，把平安目標(biāo)逐

27、級分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人，形成了平安生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到平安責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好平安生產(chǎn)的主動性和主動性。 三是強(qiáng)化平安監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)平安責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20 xx年度全礦共組織平安質(zhì)量檢查46次，通防專項(xiàng)檢查15次，機(jī)電專項(xiàng)檢查16次，協(xié)作公司平安檢查27次，接受盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類平安隱患1628條，經(jīng)平安監(jiān)察站和平安檢查隊(duì)跟蹤落實(shí)，各類隱患整改率達(dá)93%。 四是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，實(shí)行罰教結(jié)合的方法，年內(nèi)共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生

28、。 五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20 xx年在停電頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)改變不斷的狀況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了許多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃平安弦，每項(xiàng)工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井平安，職工平安。 六是提高平安科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的平安系數(shù)，為平安生產(chǎn)工作創(chuàng)建了更加有利的條件。 三、注意學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加職工全員業(yè)務(wù)素養(yǎng) 為提高全礦職工隊(duì)伍的平安素養(yǎng)，增加依法自我平安愛護(hù)意識，預(yù)防和削減各類傷亡事故，

29、圍繞公司20 xx年平安工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的平安生產(chǎn)基本學(xué)問和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn)，按安排完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦平安生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)平安型礦井供應(yīng)了人才保證和智力支持。 一是加強(qiáng)平安培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把平安培訓(xùn)工作納入煤礦平安生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善平安培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。 二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們駕馭平安學(xué)問和現(xiàn)場操作技能，增加職工全員平安意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工平安學(xué)問全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班39期，參與培訓(xùn)職工2127人次。外出培訓(xùn)6期108人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。

30、 三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職平安檢查人員、科隊(duì)長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的一般工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參與了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)101%。 四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分別，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)問和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。 五是組織學(xué)問競賽等活動。按專業(yè)、以隊(duì)組組織各種形式的平安學(xué)問競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動。還抽調(diào)相關(guān)人員參與盛市、縣和公司舉辦的各類培訓(xùn)班和平安學(xué)問競賽、技術(shù)比武等活動。 六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培

31、訓(xùn)工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做打算，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實(shí)施技改后的平安生產(chǎn)創(chuàng)建了有利條件。 四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平 強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司20 xx年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增加工作主動性和自主創(chuàng)新實(shí)力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。 一是建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長效競爭激勵(lì)機(jī)制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦平安生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱忱和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)平安型礦井的創(chuàng)建。依據(jù)員工獎懲細(xì)則的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、平安標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)

32、新項(xiàng)目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊(duì)組剛好發(fā)覺，剛好申報(bào)，隨報(bào)隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰嘉獎336人次，嘉獎金額達(dá)51750元。把表彰嘉獎的過程變成總結(jié)閱歷，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)主動性的過程。 二是保證會議效果。仔細(xì)做好各類會議的打算工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，仔細(xì)落實(shí)議題報(bào)審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作，對會議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會議確定事項(xiàng)的督促落實(shí)，保證會議取得實(shí)效。 三是提高

33、公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了始終以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報(bào)煤礦大事記33條，落實(shí)合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強(qiáng)化了行政職能，提高了辦公效率。 四是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導(dǎo)非常重視5S管理，對推行5S管理工作作了特地探討。四月份參觀公司焦化廠之后，起先在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊(duì)等地面運(yùn)行環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個(gè)月的工作，5

34、S管理工作收到了好的效果，總結(jié)了閱歷，為公司兄弟單位樹立了榜樣。 五是加強(qiáng)辦公自動化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參與了公司組織的辦公自動化培訓(xùn)，各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動化創(chuàng)建了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范，辦事效率大大提高。 六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降?？记诠ぷ?，仔細(xì)負(fù)責(zé)，不徇私情。值班工作，強(qiáng)化責(zé)任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達(dá)、下情上傳，各類應(yīng)急事務(wù)剛好處理。機(jī)要工作，堅(jiān)固樹立機(jī)要無小事觀念，強(qiáng)化

35、保密意識，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯(cuò)。檔案工作，進(jìn)行了整理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。食堂管理，調(diào)劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工供應(yīng)了極大便利。 煤礦上半年工作總結(jié) 篇7 自進(jìn)職公司以去，一向處置一線維建電工工作，半年已經(jīng)過去，我嚴(yán)格要求本身，小心翼翼。重要從以下幾個(gè)圓點(diǎn)去總結(jié)： 一、思惟政治進(jìn)修及官主圓點(diǎn) 主動加入各類官主舉止，到場官主管理，以廠為家，勤奮工作，做好一位消費(fèi)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。 二、消費(fèi)圓點(diǎn) 1、實(shí)行高級文件肉體，進(jìn)步職工平安用電相識，加強(qiáng)職工工作心。 2、落實(shí)完備平安用電構(gòu)造系統(tǒng)，健全平安管理規(guī)章軌制。 3、增加班組用電平安管理，堅(jiān)固平安底子。 4、一

36、個(gè)確保，用電者要確保本身平安與別人平安。 三、培訓(xùn)進(jìn)修圓點(diǎn) 多年去，我主動加入各類進(jìn)修與培訓(xùn)，勤奮進(jìn)修電工常識根本知訓(xùn)，體系常識，線路安裝，照明安裝，接地安裝，變壓器的運(yùn)轉(zhuǎn)與愛護(hù)，電念頭維建與愛護(hù)，機(jī)床電氣駕馭線路，plc駕馭等有關(guān)常識系統(tǒng)。每次進(jìn)修，我皆教到一些新的理論，并用去引導(dǎo)工作理論，應(yīng)用到工作中去，對工場的求電體系，駕馭體系停止改善，遭到分歧的好評。 四、正在降耗圓點(diǎn) 正在節(jié)能圓點(diǎn)，我主動應(yīng)用已教的常識，為工場的節(jié)能降耗圓點(diǎn)做了許多孝敬。如對工場線路改革圓點(diǎn)，為工場每一年勤儉電能十幾萬度。同時(shí)又對工場的老的裝備，停止電氣改革，使一些老裝備從頭抖擻芳華。 五、理論消費(fèi)圓點(diǎn) 正在消費(fèi)理論

37、圓點(diǎn)，比方：電念頭的電氣毛病的查找與清除實(shí)例。 電氣圓點(diǎn)： 1、檢討引出線絕緣是不是無缺，電念頭是不是過熱，查其接線是不是相符銘牌規(guī)則，繞組與尾、尾端電否精確; 2、測絕緣電阻及曲流電阻測查絕緣是不是破壞。繞組中有否斷路、短路及接地等景象; 3、通電檢討正在上述檢討后終收現(xiàn)成果時(shí)，能夠曲接通電試驗(yàn)，用三相調(diào)壓器起頭施減較低的電壓，再慢慢上升到額中電壓等。 應(yīng)用上述檢討方式，為工場多臺機(jī)電查找毛病，并將其建好。實(shí)時(shí)總結(jié)各類毛病景象及處置方式，并紀(jì)錄正在案，用去引導(dǎo)理論，同時(shí)也進(jìn)步本身的營業(yè)火仄。 煤礦上半年工作總結(jié) 篇8 1至6月份以來，我礦全面實(shí)行集團(tuán)、公司“全國學(xué)神華神新怎么辦”找差距、抓整

38、改、促提升活動的總體要求，切實(shí)抓好礦平安生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。以平安專項(xiàng)活動，生產(chǎn)、技術(shù)管理專項(xiàng)活動，環(huán)境愛護(hù)專項(xiàng)活動，后勤服務(wù)管理專項(xiàng)活動，工程管理專項(xiàng)活動等為主要內(nèi)容在礦范圍內(nèi)全面綻開。 一、平安管理 1、全員參加、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高貫標(biāo)工作力度。年初通過對員工進(jìn)行本安基礎(chǔ)學(xué)問的再貫標(biāo)，平安方針、政策、法規(guī)、管理制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)鞏固學(xué)習(xí)，事故案例回頭看等提升員工平安意識，使員工自覺遵守平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、自覺遵守法律。 礦每周“ 一、 三、五”下午2小時(shí)（6:30-8:30），集中對工程技術(shù)員以上員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)，提高其業(yè)務(wù)實(shí)力。 各單位班前會支配為1小時(shí)，協(xié)作“找抓促”活動學(xué)習(xí)、

39、培訓(xùn)、貫標(biāo)、考試等工作的開展。利用“每日一題”平安學(xué)問的學(xué)習(xí)活動，提高職業(yè)技能，避開工作差錯(cuò)和操作失誤造成事故。 本安辦仔細(xì)收集了礦、公司、集團(tuán)近期發(fā)生的各類事故，仔細(xì)分析其發(fā)生緣由，并組織各單位每月不少于2次“平安事故”回頭看，各單位以宣揚(yáng)欄、板報(bào)、座談溝通會等多種形式讓“三不損害”理念融入員工的人生觀和價(jià)值觀，自覺維護(hù)區(qū)隊(duì)平安生產(chǎn)的 2穩(wěn)定局面。 2、立足本質(zhì)平安管理，提升礦井平安管理水平。 主動開展自下而上的全員風(fēng)險(xiǎn)辨識與管控工作，依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場修改完善風(fēng)險(xiǎn)管理手冊。5月份已完成我礦風(fēng)險(xiǎn)管理手冊修定。 進(jìn)一步推動“崗位平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理”活動的開展，提高廣闊員工的平安素養(yǎng)和平安意識，促進(jìn)我礦

40、20 xx年度平安工作的健康有序穩(wěn)定發(fā)展。1月份礦重新審核修訂完成了各單位“危急源辨識卡”內(nèi)容，讓員工對自己崗位的危急源更進(jìn)一步的了解，提升礦井平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)力。 加大人員擔(dān)心全行為管控。礦領(lǐng)導(dǎo)、專檢人員、職能部門以現(xiàn)場為重點(diǎn)，以擔(dān)心全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進(jìn)行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊(duì)長、班組長加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)行為的平安監(jiān)管，對于發(fā)覺的有痕擔(dān)心全行為重點(diǎn)要對其進(jìn)行剛好的責(zé)任認(rèn)定和相應(yīng)的懲罰，對于無痕擔(dān)心全行為的管理必需加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，剛好發(fā)覺限制無痕擔(dān)心全行為。 教化引導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)前必需做到“五思而行“即：做本職工作有什么風(fēng)險(xiǎn)？不知道不去做；是否具備做此項(xiàng)工作的技能？不具備

41、不去做；做本項(xiàng)工作環(huán)境是否平安？擔(dān)心全不去做；做本項(xiàng)工作是否有合適的工具？不識和不去做；做本項(xiàng)工作是否佩帶合適的防護(hù)用品？沒有不去做。 3、完善管理體系，提高工作效率。 修定了“礦對各職能部門的考核方法”，解決以往對生產(chǎn)單位考核重，對職能部門考核輕的問題。 制定礦各單位“正職對副職的考核方法”，拉開副職的收入安排差距，充分提高副職的工作效率。 對各生產(chǎn)單位積分制考核方法進(jìn)行修訂完善，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)對班組和班組長的考核，進(jìn)一步提高收入安排的科學(xué)性，充分調(diào)動廣闊職工的工作主動性和主動性。創(chuàng)建積分制考核管理的新模式。各生產(chǎn)單位建立“交接班驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)”，并納入積分制考核管理，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主

42、動性，為動態(tài)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。5月份已完成。 4、全面落實(shí)專家組對我礦平安生產(chǎn)“一礦一策”的會診的39條問題。截止到6月初，我礦已整改“一礦一策”問題33項(xiàng)，還有6項(xiàng)正在整改中。 5、上半年，我礦的隱患排查治理工作仔細(xì)根據(jù)上級相關(guān)部門的工作部署，緊密結(jié)合我礦實(shí)際，針對薄弱環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)、有步驟地開展平安生產(chǎn)隱患排查治理。1至6月份礦共查出隱患2204條，現(xiàn)已全部整改。 一、三、五”，專項(xiàng)檢查、復(fù)查、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場工作，抓實(shí)隱患和問題的整改率和重復(fù)率，進(jìn)行獎罰考核。 7、抓好每周日上午“找抓促”專題會，正科級以上人員參與。 4各單位從標(biāo)準(zhǔn)化整治與動態(tài)達(dá)標(biāo)、本安建設(shè)及全員貫標(biāo)、工作效率提高與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3個(gè)

43、方面進(jìn)行總結(jié)、評比上周工作，支配部署下周工作。提高各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的超前謀劃實(shí)力。 8、礦重新修定下發(fā)了“標(biāo)準(zhǔn)化考核管理方法”，加大對各單位的獎罰力度。經(jīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化嘉獎基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個(gè)人剛好嘉獎，促工作提升。 二、生產(chǎn)、技術(shù)管理 1、5月13日合并了2個(gè)綜采隊(duì)，工作目標(biāo)是：抓大、小單面的獨(dú)立交替生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)減員提效目標(biāo)，確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)5000噸，奮斗目標(biāo)6000噸。 2、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點(diǎn)工作之一，礦將仔細(xì)論證皮帶拆裝工藝方法，科學(xué)組織與管理，確保15天完成任務(wù)。 3、重新優(yōu)化綜采工作面超前預(yù)爆破工藝，為年奮斗180萬噸的目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。 4、

44、對掘進(jìn)工作面的頂?shù)装寮暗V壓規(guī)律進(jìn)行深化探討，全面總結(jié)駕馭適應(yīng)我礦的頂板礦壓顯現(xiàn)規(guī)律及限制技術(shù)，深化優(yōu)化掘進(jìn)工作面的支護(hù)設(shè)計(jì)。 5、完善了綜采工作面礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)管理方法。 6、加大了對點(diǎn)檢的檢查和考核力度，每天早調(diào)會通報(bào)各單位前一天點(diǎn)檢狀況，對有問題的單位，會上就進(jìn)行考核，促進(jìn)了點(diǎn)檢工作的正常開展。目前，各單位都能每天支配專人對設(shè)備進(jìn)行 5、點(diǎn)檢，剛好上傳數(shù)據(jù)，同時(shí)和設(shè)備辦一起，對超標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，指導(dǎo)各單位每天的設(shè)備強(qiáng)檢工作。 7、在自動化和信息化建設(shè)方面，我礦已經(jīng)全面起先了運(yùn)輸系統(tǒng)集中限制試運(yùn)行工作。 8、上半年我礦共完成小改小革17項(xiàng)。 9、5月份完善了綜采區(qū)班組建設(shè)系統(tǒng)。 三、環(huán)境愛

45、護(hù)管理 20 xx年5月我礦編制了煤場粉塵治理專項(xiàng)措施（對煤場鋪設(shè)了滅塵管路，利用高壓水倉每天三次對煤場及旁邊馬路進(jìn)行灑水降塵。），完善了煤場防塵管理制度，并成立了煤場粉塵治理工作小組。 四、后勤服務(wù)管理 1、每月到礦各區(qū)隊(duì)征集班中餐看法一次，對職工所提建議剛好整變更換花樣，盡最大力氣滿意職工所提建議，也大大提高了班中餐質(zhì)量。 2、為了提高職工食堂員工技能水平，在國際“三.八”婦女節(jié)舉辦了職工食堂技能大賽；四月份組織職工食堂全體員工禮儀培訓(xùn)。 五、工程管理 強(qiáng)化施工單位為工程質(zhì)量管理的主體，施工單位必需建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)配備專職質(zhì)量驗(yàn)收員，并將質(zhì)量驗(yàn)收員名單報(bào)生產(chǎn)辦。施工單位現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人必

46、需親自抓工程質(zhì)量，專職質(zhì)量6驗(yàn)收員人數(shù)必需滿意現(xiàn)場管理須要，質(zhì)量驗(yàn)收員更換后剛好報(bào)生產(chǎn)辦。堿溝煤礦“全國學(xué)神華、神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升下半年工作支配 1、抓礦區(qū)和諧穩(wěn)定，確保今年通過自治區(qū)文明單位復(fù)驗(yàn)。 2、深化開展“平安生產(chǎn)月”活動，全面提高員工平安技術(shù)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)我礦平安生產(chǎn)年。 3、強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為平安生產(chǎn)創(chuàng)建條件。堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的平安管理重點(diǎn)的排查，實(shí)行相應(yīng)的措施，在礦平安辦公會上進(jìn)行支配和落實(shí)，由各有關(guān)部門、單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對落實(shí)狀況進(jìn)行復(fù)查。做到了剛好消退隱患，為平安生產(chǎn)創(chuàng)建條件。 4、以開展“崗前三分鐘平安自律”活動為契

47、機(jī)，強(qiáng)化平安教化培訓(xùn)，全面提高員工素養(yǎng)。 5、接著開展每月2次事故案例剖析教化。將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故，匯編上傳至QQ群，開展事故案例教化，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進(jìn)行深化剖析，找出事故發(fā)生的深層次緣由，算好“政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，從中接受教訓(xùn)。 6、6月份我礦將開展4次水災(zāi)事故應(yīng)急演練，以增加員工現(xiàn)場自救援救學(xué)問的實(shí)力，最大限度的削減傷亡事故。 7、加強(qiáng)對特別工種和新工人的教化。特殊是獨(dú)立性很強(qiáng)的工7種，堅(jiān)持參與上級培訓(xùn)，做到持證上崗。對新工人和轉(zhuǎn)崗工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，做到“六個(gè)不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不寫平安保證書不準(zhǔn)上崗、不簽定師徒

48、合同不準(zhǔn)上崗、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。 8、強(qiáng)化對“三違”和平安不放心人物的管理和教化。嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)制度”，對違章人員實(shí)行教化和懲罰相結(jié)合，對一般“三違”，區(qū)隊(duì)和所在班組必需進(jìn)行分析，公開處理；對嚴(yán)峻“三違”，由安監(jiān)處按事故進(jìn)行分析，在全礦通報(bào)，公開處理。同時(shí)，對嚴(yán)峻“三違”或事故責(zé)任者賜予停崗一周的平安培訓(xùn)，考試合格經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和家屬簽字后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)自理并在電子屏上亮相，同時(shí)還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長和幫教對象的責(zé)任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進(jìn)行全員平安培訓(xùn)。對平安不放心人物堅(jiān)持定期排查，集中培訓(xùn)，考試合格，

49、簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。 9、實(shí)施“學(xué)、查、停、改、評”五步工作法，在落實(shí)上下功夫。 “學(xué)”，就是學(xué)習(xí)提高，組織管理人員外出學(xué)習(xí)，推廣好閱歷、好作法，同時(shí)，在礦內(nèi)定期召開現(xiàn)場會、觀摩溝通會等形式，相互學(xué)習(xí)，共同提高； “查”，就是各級管理干部下井，仔細(xì)履行各自的平安生產(chǎn)責(zé)任制，必需堅(jiān)持現(xiàn)場寫實(shí)，仔細(xì)檢查現(xiàn)場存在的問題，同時(shí)，剛好組織各種檢查，剛好發(fā)覺存在的問題，對存在的問題按礦分級管理方法落實(shí)整改、復(fù)查，直至問題徹底解決； “?！本褪菍Υ嬖趪?yán)峻問題和不合格的工程堅(jiān)決停下來整改并追究責(zé)任，對其施工單位停下來全員培訓(xùn)考試，直至問題徹底解決，全部員工考核合格才復(fù)原其生產(chǎn)。要求全部新開頭面必

50、需達(dá)到精品工程的要求，否則不準(zhǔn)施工； “改”就是對現(xiàn)場存在的問題剛好整改，比照“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒抓現(xiàn)場的施工，對現(xiàn)場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天。 10、接著抓好礦井平安文化建設(shè)，進(jìn)一步樹立“平安第一、生產(chǎn)其次”的思想觀念，防止傲慢自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的平安工作，確保礦井平安生產(chǎn)。 11、強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的安監(jiān)隊(duì)伍。堅(jiān)持安監(jiān)員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，加大平安管理力度，為實(shí)現(xiàn)全礦平安奮斗目標(biāo)把牢第一關(guān)、站好第一崗。 煤礦上半年工作總

51、結(jié) 篇9 在過去的半年里，我和同事們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友情，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作實(shí)力，使我的業(yè)務(wù)實(shí)力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝！我作為學(xué)校的一名職工，我深感責(zé)任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。仔細(xì)思索總結(jié)之后便對自己有了客觀、真實(shí)的評價(jià)，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號，現(xiàn)將半年的工作做如下總結(jié)： 一、思想工作 我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作

52、，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持志向，堅(jiān)決信念。 二、生產(chǎn)工作上 貫徹執(zhí)行學(xué)校管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定，提高業(yè)務(wù)水平，仔細(xì)做好對修理工具的運(yùn)用和維護(hù)，定時(shí)巡查學(xué)校用電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)覺問題馬上處理。確保電路設(shè)施的完好，保障學(xué)校電路暢通。嚴(yán)以律己，寬以待人，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。 三、個(gè)人表現(xiàn) 本人嚴(yán)格遵守學(xué)校里的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，到處以一名優(yōu)秀的電工的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培育自己的綜合素養(yǎng)和用電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和懲罰尺度，駕馭正確的施工方法，剛好對老化和存在平安隱

53、患用電設(shè)施進(jìn)行更換改造。 四、工作狀況 本年度主要做到了如下幾點(diǎn)： 1、酷愛本職工作，日常工作中不斷熟識更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事仔細(xì)負(fù)責(zé)。 2、做好用電線路的修理保養(yǎng)，做到定期檢查，剛好修理，保障供電設(shè)備的正常運(yùn)行，仔細(xì)完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理運(yùn)用材料，愛惜工具。 3、在工作中能做到仔細(xì)工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。 4、留意平安按有關(guān)操作程序工作。 5、做到檢查和修理，有了問題要剛好解除和解決。 6、做好單位用電的抄表工作，對不按規(guī)定用電的行為即使賜予提示、訂正。 7、在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作事宜。

54、 回顧半年來的工作，雖然取得了較好的成果，但也有不足的地方，但是我肯定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，面對新的一年工作，一切從新做起，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作，力爭做一名優(yōu)秀的職工。 煤礦上半年工作總結(jié) 篇10 生命誠珍貴，平安無小事。今年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我們仔細(xì)實(shí)行上級一系列平安指示精神，堅(jiān)持“平安第一、生產(chǎn)其次”的平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹立“以人為本、平安為首”理念，突出“平安壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞全年“0013”平安目標(biāo)和“12345”平安工作總體支配，深化開展“平安整治”、“平安最好季”、“平安穩(wěn)定季”等活動，強(qiáng)化人本管理， 加大教化培訓(xùn)力度，提高全員素養(yǎng)，以員工素養(yǎng)保平

55、安（以素保安）；突出一通三防、防治水等平安重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保平安（以責(zé)保安）；大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字化礦山，以科技保平安（以技保安）；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，深化“雙基”、狠抓“三創(chuàng)”建設(shè)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保平安（以質(zhì)保安）；加強(qiáng)平安管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安；加強(qiáng)平安文化建設(shè)，營造了深厚的平安氛圍，促進(jìn)了礦井平安形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年，全礦殲滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)雙豐收。 一、全面實(shí)行上級平安工作指示精神，強(qiáng)化平安管理 我們始終把平安工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和

56、構(gòu)建和諧社會的詳細(xì)行動，把黨和國家的平安生產(chǎn)方針及上級的指示要求，不折不扣、剛好全面地實(shí)行到全礦每名員工和每項(xiàng)工作中。 1、廣泛宣揚(yáng)，層層發(fā)動。 自去年10月份以來，全國連續(xù)發(fā)生了3起特殊重大瓦斯爆炸事故，尤其是今年2月14日，遼寧阜新礦業(yè)集團(tuán)孫家灣煤礦特殊重大瓦斯爆炸事故，死亡214人，這是建國50多年來死亡人數(shù)最多的一起事故，全國平安形勢特別嚴(yán)峻。從中央到地方，都高度重視平安工作，國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局升格為總局，相繼召開了一系列平安工作會議，頒布了一系列平安生產(chǎn)的確定，處理了幾起重大事故，實(shí)行了平安生產(chǎn)問責(zé)制。集團(tuán)公司、煤業(yè)公司也相繼召開了一系列平安工作會議，制定了一系列平安工作措施，使

57、我們醒悟的看到了黨和國家抓平安工作的力度和決心。因此，我礦在組織學(xué)習(xí)貫徹上，實(shí)行了多種形式，逐級層層進(jìn)行。 一是礦召開班子會和專題平安辦公會，全面學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省和各級主管部門的一系列平安工作確定及平安工作會議精神，并針對上級要求結(jié)合我礦實(shí)際，探討制定了我礦平安工作規(guī)劃關(guān)于XX年平安工作確定，明確了今年“0013”的平安目標(biāo)，對平安工作做了“12345”總體支配。 二是各專業(yè)、各單位按礦工作部署，層層召開班子會和員工大會，全面學(xué)習(xí)貫徹上級和我礦平安工作確定及一系列平安工作會議精神。同時(shí)，按各自的工作特點(diǎn)和實(shí)際狀況，制定了本專業(yè)、本單位的平安工作規(guī)劃和詳細(xì)措施。 三是為保證學(xué)習(xí)貫徹上級平安指示

58、精神的效果，由安監(jiān)處牽頭組織綜合辦、政工科、工會和人力資源科，實(shí)行參與單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進(jìn)行檢查，做到了上級的平安指示、會議精神，剛好、全面的傳達(dá)到每各員工，奠定了平安管理的思想基礎(chǔ)，有效地指導(dǎo)了我礦平安工作的開展。 2、開展系列活動，強(qiáng)化平安管理。 根據(jù)我礦平安工作“季季有主題、月月有活動”的規(guī)劃，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的平安工作重點(diǎn)，融入各項(xiàng)活動中，不斷強(qiáng)化平安管理。 （1）深化開展一季度“平安最好季”活動，成功實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)開門紅。 通過開展一月份“百日平安集中整治活動”、二月份“反事故平安月”、平安大探討和事故剖析教化活動、三月份“平安整治”和“崗前三分鐘自律”等

59、活動，成功實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)首季開門紅，達(dá)到了開展“平安最好季”活動的目的。 （2）深化開展二季度“平安穩(wěn)定季”活動，全面提高員工平安技術(shù)素養(yǎng)，成功實(shí)現(xiàn)上半年平安生產(chǎn)。 進(jìn)入二季度，現(xiàn)場條件困難、重點(diǎn)工程多：海疆首采面投產(chǎn)、東風(fēng)井投入運(yùn)用、自4106安面起先安撤面連綿不斷等等，這給我們平安管理提出了更高的要求；同時(shí)新工人增多，自去年底至三月底，達(dá)到近四百人，員工素養(yǎng)差，平安管理難度大。針對這種狀況，在二季度開展了“平安穩(wěn)定季”活動，加大現(xiàn)場管理力度，突出員工平安教化培訓(xùn)，通過四月份“平安素養(yǎng)基礎(chǔ)月”、五月份“平安宣揚(yáng)月”和六月份“平安素養(yǎng)提高月”、“全國平安生產(chǎn)月”等活動，不斷提高員工平安素養(yǎng)，規(guī)

60、范員工行為，打造特色北煤平安文化，夯實(shí)平安基礎(chǔ)。在一季度平安大好形勢的基礎(chǔ)上，保證二季度平安生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了全礦平安生產(chǎn)雙過半。 （3）深化開展平安整治活動。 今年以來，我們主動組織廣闊干部員工仔細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)行國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦平安生產(chǎn)的緊急通知、2月24日王仁元副省長和王寶山局長在全省煤礦平安整治電視電話會議上的講話精神以及公司平安工作會議等一系列平安指示精神，深化開展了平安整治活動。 根據(jù)省局統(tǒng)一支配和公司平安整治活動看法要求，制定了我礦平安整治活動的實(shí)施看法，成立了以礦長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，層層召開動員發(fā)動會，從宣揚(yáng)標(biāo)語、平安教化宣揚(yáng)提綱等方面入手，充分利用宣揚(yáng)媒體和工具，實(shí)行