采購(gòu)部上半年工作總結(jié)

1、Word 采購(gòu)部上半年工作總結(jié) 選購(gòu)部上半年工作總結(jié) 總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性熟悉的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作狀況，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是我收集整理的選購(gòu)部上半年工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。 選購(gòu)部上半年工作總結(jié)1 上半年的工作也是完成了，受到疫情的一個(gè)影響，和之前的方案還是有一些出入，但總體來說，我們選購(gòu)部門也是根據(jù)公司的一個(gè)要求，去做好了選購(gòu)，沒有超出預(yù)算，公司需求的物資也

2、是仔細(xì)的去選購(gòu)，完成了工作的任務(wù)，我也是對(duì)于我們部門的工作來做一個(gè)半年的總結(jié)。 一、完成工作任務(wù) 開年的時(shí)候，也是受到影響，所以物資并不是那么簡(jiǎn)單的選購(gòu)，但是后續(xù)疫情慢慢好了起來，我們選購(gòu)的工作也是能正常的去進(jìn)行，之前的一些供應(yīng)商也是由于受到疫情的影響，有些無法供應(yīng)，有些市場(chǎng)也是沒有開張，所以我們也是重新找新的供應(yīng)商，新的市場(chǎng)，以滿意公司物資的需求，通過部門的一個(gè)努力，也是在預(yù)算滿意的狀況下去找到了新的供應(yīng)，從而把物資給選購(gòu)到手，上半年的選購(gòu)工作做得并不是特殊的簡(jiǎn)單，也是遇到了許多的困難，一些供應(yīng)商的缺失，物資比較的緊急，甚至還需要和外部去競(jìng)爭(zhēng)，不然根本拿不到貨，我們選購(gòu)也是樂觀的去查找合適的

3、供應(yīng)，而不是只滿意于之前的市場(chǎng)或者需求。 二、部門進(jìn)步成長(zhǎng) 通過半年的努力，我們部門除了完成了工作，自己也是得到了進(jìn)一步的錘煉，經(jīng)受了這次的疫情，也是感受到，做選購(gòu)的工作不能止步不前，對(duì)于市場(chǎng)有更多的了解，熟識(shí)更多的供應(yīng)商，那么也是有更多的一個(gè)渠道去拿到物資，而不是說這個(gè)供應(yīng)商沒了，那么自己沒有方法了，甚至?xí)斐晒窘?jīng)營(yíng)出了問題，無法去生產(chǎn)工作了，那樣也是不行的，整個(gè)部門也是這半年在努力的去挖掘新的市場(chǎng)，去找到更合適的供應(yīng)商，通過部門的努力，部門的人員也是有了進(jìn)一步的提升，各自都有了一個(gè)成長(zhǎng)，對(duì)于選購(gòu)更加的熟識(shí)了解，對(duì)于市場(chǎng)的變化，一些狀況也是有了更多的應(yīng)對(duì)措施。遇到困難，也是有了更多的一個(gè)解

4、決方式和方法，通過這次的工作，也是意識(shí)到，遇到問題了，要去解決，同時(shí)也是要有備用的方案才行，不能只有一個(gè)方案去做選購(gòu)，那樣也是簡(jiǎn)單遇到麻煩的。 上半年的工作雖然做得還不錯(cuò)，沒有超出預(yù)算把選購(gòu)任務(wù)做好了，但同時(shí)也是由于第一個(gè)季度公司一些生產(chǎn)也是沒有去做，而下半年也是要開頭了，我們部門要連續(xù)的去做好選購(gòu)的事情，去為公司服務(wù)，來把選購(gòu)工作做好，同時(shí)也是要去提升整個(gè)部門的力量。 選購(gòu)部上半年工作總結(jié)2 選購(gòu)部上半年工作的完成自然是我和諸多同事共同努力的成果，但相對(duì)應(yīng)的則是選購(gòu)工作中暴露出來的問題應(yīng)當(dāng)加以改善才行，唯有在總結(jié)過程中分析自身的不足之處才能夠在吸取教訓(xùn)的同時(shí)更加仔細(xì)地對(duì)待教學(xué)工作，所以我在完

5、成選購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)以后便做好了上半年的工作總結(jié)。 由于上半年的選購(gòu)任務(wù)比較繁瑣的原因?qū)е挛曳峙螌⑵渫瓿桑诓煌碾A段制定出相應(yīng)的選購(gòu)清單并依據(jù)各部門的需求進(jìn)行比對(duì)，在了解到選購(gòu)物資的日常消耗量以后再來開展工作無疑會(huì)變得充分很多，而且隨著任務(wù)完成量的增加也能讓我對(duì)選購(gòu)部的工作更加熟識(shí)，我也明白自己在選購(gòu)崗位的不易并仔細(xì)對(duì)待部門領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，若是由于選購(gòu)工作沒有做好導(dǎo)致被部門領(lǐng)導(dǎo)批判則是有些得不償失的，所以我也比較注意學(xué)習(xí)其他同事的工作方式以便于更好地了解選購(gòu)流程，通過對(duì)市場(chǎng)信息的調(diào)查了解到需要選購(gòu)物品的價(jià)格，然后再來通過對(duì)比找出性價(jià)比較高的商家進(jìn)行選購(gòu)。 除了選購(gòu)以外物資的入庫(kù)與登記也是

6、要將其做好的，所以我在其他同事的協(xié)作下將選購(gòu)的物資放置倉(cāng)庫(kù)之中并進(jìn)行整理，在清點(diǎn)的過程中也要做好登記并對(duì)庫(kù)存的物資數(shù)量有所了解，這樣的話當(dāng)其他部門的員工領(lǐng)取辦公物資的時(shí)候便能對(duì)消耗量一目了然，但由于我接觸這類工作時(shí)間不長(zhǎng)的原因?qū)е略谇妩c(diǎn)的過程中消失了混淆的狀況，所幸在同事的幫助與領(lǐng)導(dǎo)的批判中準(zhǔn)時(shí)意識(shí)到自身做法的不妥之處，在慶幸沒有造成太大損失的同時(shí)也讓我對(duì)這種錯(cuò)誤的工作方式進(jìn)行了反思。 保管好選購(gòu)清單與相應(yīng)的票據(jù)以便于在月末的時(shí)候進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷，由于以往由于自身疏忽沒有索要票據(jù)造成損失的原因?qū)е挛覍?duì)這項(xiàng)工作非常重視，因此我在做好選購(gòu)工作的同時(shí)也會(huì)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部之間的溝通，究竟選購(gòu)經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷還需要財(cái)

7、務(wù)部員工的關(guān)心自然不能夠掉以輕心，而且我在報(bào)銷之前也會(huì)在票據(jù)上讓部門領(lǐng)導(dǎo)簽字并附上選購(gòu)清單的詳細(xì)開銷，這樣的話既符合財(cái)務(wù)部的報(bào)銷流程也能夠防止自身疏忽造成損失，也正由于重視選購(gòu)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)導(dǎo)致我在上半年的整體表現(xiàn)還算不錯(cuò)。 已經(jīng)結(jié)束的上半年選購(gòu)工作對(duì)我而言也是種珍貴的閱歷，因此我在做好總結(jié)的同時(shí)也要牢記選購(gòu)工作中積累的閱歷教訓(xùn)，至少以往在工作中消失的錯(cuò)誤不能夠由于自身的疏忽導(dǎo)致再次發(fā)生，而且我也要為了下半年的選購(gòu)工作提前做好預(yù)備從而應(yīng)對(duì)可能消失的挑戰(zhàn)。 選購(gòu)部上半年工作總結(jié)3 上半年的工作已經(jīng)要結(jié)束了，選購(gòu)工作是我特別喜愛的一件事情，在這半年的工作當(dāng)中，我自己的業(yè)務(wù)力量得到了很大的提升，在工

8、作當(dāng)中，自己不斷的挑戰(zhàn)自己，有一些特別讓我難忘的事情，到現(xiàn)在我還記憶深刻，當(dāng)然，這樣的工作習(xí)慣始終要保持下去，半年來也經(jīng)受了特別多的事情，做鬼選購(gòu)部的一名員工，我現(xiàn)在始終都在仔細(xì)努力的去執(zhí)行和工作當(dāng)中的每一件事情，我們選購(gòu)部門是很關(guān)鍵的一個(gè)部門，對(duì)企業(yè)的影響也是會(huì)長(zhǎng)大，在工作當(dāng)中，每一名員工都特別仔細(xì)，一絲不茍，也就這半年來的工作，總結(jié)一下。 我們部門特別看重對(duì)員工的一個(gè)培訓(xùn)，由于只有深化的了解了我們部門的工作規(guī)定，才能更好的投入到選購(gòu)工作當(dāng)中，半年來這樣的例子比比皆是，我也認(rèn)為在下一階段的工作當(dāng)中，大家能夠做到更好，我信任這是毋庸置疑的，給我們部門全部員工一個(gè)機(jī)會(huì)，大家就能夠展現(xiàn)自己，能夠把

9、工作做到更好，選購(gòu)工作是比較有壓力的，但同時(shí)需要細(xì)心，每個(gè)人都有一個(gè)好的工作習(xí)慣，從進(jìn)入大選購(gòu)部的第一天起，我就認(rèn)定了這個(gè)道理，到現(xiàn)在我也信任只有把自己的工作做好了，才能有資格去談接下來的事情，我認(rèn)為不管是在什么時(shí)候，肯定要堅(jiān)信自己能夠處理好選購(gòu)工作，我們部門對(duì)員工的要求是特別高的，不管是在大事還是小事，上面都是這樣，現(xiàn)在我也是特別感謝部門對(duì)我這么嚴(yán)格要求，也是為了我好，讓我在工作當(dāng)中快速的成長(zhǎng)起來，將來還有很長(zhǎng)的時(shí)間，我肯定取眼下的教訓(xùn)，過去有做的不好的地方，虛心的訂正，這才是重要的，回顧這半年來種種經(jīng)受，我還是特別的感恩四周的一切影響我太多太多了，下一階段有更多的事情在等著我去做好，這就是

10、選購(gòu)，我會(huì)提起自己的精神。 在個(gè)人力量上面，我越來越信任自己能夠名吃之好的狀態(tài)，這樣的精神狀態(tài)不是時(shí)時(shí)刻刻都有，但肯定會(huì)仔細(xì)的去履行好自己的義務(wù)，我認(rèn)為有些事情還是需要仔細(xì)認(rèn)真的，當(dāng)然不能夠忽視了，對(duì)自己的要求，再下一階段我確定會(huì)讓自己騎到一個(gè)關(guān)鍵作用，提高力量，同時(shí)也為公司爭(zhēng)取更多利益，我是一個(gè)比較專注的人，我也堅(jiān)信將來我會(huì)做的更好，我一會(huì)讓自己把這些機(jī)會(huì)積累到肯定程度，給自己足夠多的時(shí)間，跟精力去完善好，做一名優(yōu)秀的選購(gòu)工作人員，我不會(huì)松懈的。 選購(gòu)部上半年工作總結(jié)4 已經(jīng)過去一半了，隨著凱鑫公司搬入新廠，公司的規(guī)模不斷壯大，選購(gòu)部的工作任務(wù)更加艱難。在新的工作環(huán)境中，我們選購(gòu)部更加樂觀努

11、力的做好我們的每項(xiàng)工作。 在這半年我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實(shí)選購(gòu)工作要點(diǎn)和工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心以及其部門的協(xié)作下，上半年選購(gòu)方案執(zhí)行狀況較好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下： 一、努力工作，順當(dāng)完成各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù) 我們選購(gòu)部連續(xù)努力克服困難，基本完成了選購(gòu)和外協(xié)的加工的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)保證生產(chǎn)的需求。 二、完善選購(gòu)制度，降低成本 依據(jù)材料選購(gòu)方案，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在選購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品供應(yīng)成本估價(jià)。提高

12、選購(gòu)員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，削減成本，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。 三、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時(shí)了解所選購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。 常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商。 四、選購(gòu)部連續(xù)圍繞掌握成本 在選購(gòu)和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進(jìn)行對(duì)比，從產(chǎn)品的性價(jià)比和加工質(zhì)量等方面開展工作。選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧

13、和談判策略。 五、眾所周知選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障 是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫(kù)存，使資金最有效的利用。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。 六、督促本部門人員時(shí)刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。 七、做好購(gòu)貨合同的跟蹤工作。其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。 八、平安工作方面 本著平安第一，預(yù)防為

14、主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)平安意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金平安第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必需反復(fù)推敲，防止消失意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失。 九、公開透亮 的按選購(gòu)制度程序辦事。 在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 十、選購(gòu)工作上的小要求 對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，盼望請(qǐng)購(gòu)部門給選購(gòu)部肯定的選購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)方案，盡量避開當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購(gòu)員的工作方案，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的方案。

15、十一、存在問題及建議 1、在過去的半年內(nèi)，選購(gòu)部可能由于價(jià)格及入庫(kù)對(duì)應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)，部格外協(xié)加工未做到準(zhǔn)時(shí)對(duì)賬，造成了公司成本核算不精確 。我們會(huì)樂觀的吸取教訓(xùn)，努力做到當(dāng)月入庫(kù)當(dāng)月對(duì)賬，努力協(xié)作財(cái)務(wù)的核算。 1、在過去的半年里，間或也會(huì)由于物料不能準(zhǔn)時(shí)到位或物料的質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)，物料到位不準(zhǔn)時(shí)和品質(zhì)不合格的主要緣由是： a、有些專用物料，很長(zhǎng)時(shí)間做一次，量少，供應(yīng)商不想做。 b、物料供應(yīng)渠道的單一性，導(dǎo)致物料不準(zhǔn)時(shí)。 c、部分供應(yīng)商所供應(yīng)的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。 2、物料需求方案的合理性與準(zhǔn)時(shí)性 請(qǐng)資材部加強(qiáng)對(duì)物料需求方案的準(zhǔn)時(shí)性和精確 性，對(duì)所欠的物料細(xì)分到每個(gè)訂單需求用量，防止斷料。

16、十二、針對(duì)上半年的工作，對(duì)下半年做了相應(yīng)的方案。 1、連續(xù)圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。 2、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。 3、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購(gòu)部要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。 4、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料

17、質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭(zhēng)論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。 5、協(xié)作倉(cāng)庫(kù)，把握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的狀況，使選購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。 十三、總結(jié)： 總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在下半年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批判與自我批判，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)全都，克服困難，為

18、公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力氣。 選購(gòu)部上半年工作總結(jié)5 上半年已告一段落，回顧20 xx年來的工作，我部門在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我部門在過去6個(gè)月中的工作狀況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。 在過去的接近6個(gè)月里，我部門嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu)管理制度，極力掌握選購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，保證了公司各部門的正常運(yùn)營(yíng)。但是從整體來說，還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)率尚且能達(dá)到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在。在今后的工作中，我部門將連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu)工作，使各項(xiàng)

19、工作的正確率、精確 率力爭(zhēng)達(dá)到100%。為了更好的完善選購(gòu)工作，高效的完成選購(gòu)任務(wù)，我部門將實(shí)行以下措施： 一、嚴(yán)格遵守公司的選購(gòu)管理制度，做好每日方案與總結(jié)。為了達(dá)到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作，要處理的事情，對(duì)每天的工作狀況做一個(gè)總結(jié)，對(duì)沒有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決。 二、堅(jiān)持“多快好省”的選購(gòu)原則，嚴(yán)格掌握選購(gòu)成本。我們的選購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本選購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以肯定要對(duì)要選購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的選購(gòu)原則。 三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)

20、，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，讓他們樂觀協(xié)作我們的工作;遇到問題要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施解決，肯定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好生產(chǎn)所需的各種原材料。 四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格掌握選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期，保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理;極力協(xié)作公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同種類的物品或原材料進(jìn)廠時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要掌握物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。 六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、溝通，常常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這

21、樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 總之，在以后的工作中，我部門將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu)閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)我們的力氣。 關(guān)于下半年的工作方案。 1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來降低成本、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解

22、市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。 3、連續(xù)協(xié)作項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。 4、選購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購(gòu)無法在短期內(nèi)完成，所以在選購(gòu)的過程中要做好選購(gòu)方案；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則可以降低成本。 5、協(xié)作倉(cāng)庫(kù)，把握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的狀況，使選購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。 6、選購(gòu)員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識(shí)工作。 在下半年

23、的工作中，我部門人員仍會(huì)仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。 選購(gòu)部上半年工作總結(jié)6 20 xx年上半年的工作已過一個(gè)段落，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心，和同事們的支持協(xié)作下，圓滿完成酒店的籌備開業(yè)直至順當(dāng)營(yíng)業(yè)?，F(xiàn)將選購(gòu)部的半年工期作如下總結(jié)。酒店自開頭開業(yè)籌備期間，管理公司選購(gòu)部XX經(jīng)理和XX經(jīng)理來XX做酒店開業(yè)前期的選購(gòu)籌備工作，本人前期主要協(xié)作、幫助二位工作，選購(gòu)部所作的工作詳細(xì)匯報(bào)如下： 一、制訂

24、通過酒店開業(yè)籌備選購(gòu)預(yù)算計(jì) 協(xié)作幫助使用部門，依據(jù)酒店開業(yè)前期的經(jīng)營(yíng)需要，考慮酒店的庫(kù)存容量，結(jié)合各部門備貨數(shù)量，制訂通過合理的選購(gòu)預(yù)算方案，共計(jì)作了54大類物資選購(gòu)預(yù)算，10027463元的籌備預(yù)算費(fèi)用。工程供應(yīng)材料選購(gòu)幫助管理工作： 二、工程供材料選購(gòu)幫助管理工作 針對(duì)酒店籌建期間相關(guān)工程合同的材料，共九大類13份合同（還不含后續(xù)的補(bǔ)充合同4），對(duì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件，因合同的甲方是XX公司，對(duì)全部供應(yīng)材料的到貨時(shí)間支配確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫(kù)保管，問題貨物的退貨換貨。 三、酒店籌備營(yíng)業(yè)期間，集團(tuán)選購(gòu)貨物幫助管理工作 幫助管理工作：為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)供應(yīng)

25、商資源，首先XX酒店的品牌，其次由于集團(tuán)化選購(gòu)能降低選購(gòu)成本，削減籌備營(yíng)業(yè)費(fèi)用，我們酒店共簽訂了26份集團(tuán)選購(gòu)合同，同樣對(duì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件，對(duì)全部集團(tuán)選購(gòu)物品的到貨時(shí)間支配確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫(kù)保管，問題貨物的退貨換貨。為滿意 四、其它類別物資的選購(gòu) 1）本地市場(chǎng)選購(gòu)的辦公設(shè)備，辦公家具，勞保用品，工程器材，辦公文具，健身器材，設(shè)施設(shè)備等共計(jì)11份合同。2）酒店日常營(yíng)業(yè)所需要的選購(gòu)物資，食品物品類共計(jì)20家供應(yīng)商，但供應(yīng)商在考察試用中，臨時(shí)未簽訂合同。3）相對(duì)供材料供應(yīng)商，集團(tuán)選購(gòu)供應(yīng)商，其它類別的供應(yīng)商的選擇確認(rèn)就要作許多工作，先要選二到三家候選供應(yīng)商入圍，對(duì)他

26、們進(jìn)行調(diào)查了解，然后通過正式的嚴(yán)格和招投標(biāo)程序，公開、公正、透亮 的原則最終確定和我們酒店合作的供應(yīng)商。 五、對(duì)供應(yīng)商的管理 1）建立供應(yīng)商管理制度，2）對(duì)全部物品的供應(yīng)商都保留有一到二家的備用名單，以備應(yīng)急，市場(chǎng)詢價(jià)和更換不合格的供應(yīng)商。3）建立供應(yīng)商檔案，保存供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資質(zhì)文件，尤其是涉及到食品衛(wèi)生平安的相關(guān)文件。 六、定期的市場(chǎng)信息調(diào)查，定價(jià)工作 酒店日常經(jīng)營(yíng)食品類物資實(shí)行15天進(jìn)行一次、一到三個(gè)月進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查的方式，通過本地市場(chǎng)為主，外地市場(chǎng)和網(wǎng)上市場(chǎng)為輔的原則定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng)信息調(diào)查。形成文字，數(shù)量收集匯總，要求供應(yīng)商先報(bào)價(jià)，參考市場(chǎng)調(diào)價(jià)信息，同時(shí)也可以選擇性的和

27、供應(yīng)商價(jià)格嗟商，最終確定本期的定價(jià)。 七、成本掌握管理 酒店選購(gòu)部的主要工作，我理解就是二件事，首先選購(gòu)滿意酒店日常經(jīng)營(yíng)所需要的全部物資，其次是協(xié)作酒店和使用部門降低經(jīng)營(yíng)成本，減輕分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和壓力。這件事情說起簡(jiǎn)單做起來比較難，要有細(xì)心、急躁，是一項(xiàng)持之以恒的工作，我們酒店由于地處三線城市，酒店用品市場(chǎng)，酒店經(jīng)營(yíng)所需的原材料市場(chǎng)不夠規(guī)模，加上供應(yīng)商的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，加上我們酒店又是以粵菜為主，西餐為特色，所以本地的市場(chǎng)許多的原材料根本就滿意不了我們酒店經(jīng)營(yíng)，只能通過XX、XX等外地市場(chǎng)選購(gòu)，這無形中就要增加很大的成本壓力和負(fù)擔(dān)，針對(duì)以上狀況，我們已經(jīng)和使用部門常常溝通，在質(zhì)量不打大折

28、扣的前提下，在本地市場(chǎng)查找替代產(chǎn)品，或者利用本地市場(chǎng)就地供應(yīng)的原材料開發(fā)新的出品，協(xié)作使用部門作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新。 總結(jié)了上半年工作中存在的問題和好的閱歷后，為做好下半年的工作而打好基礎(chǔ)，展望下半年的工作，主要做好以下重要的幾點(diǎn)：1）開發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫(kù)；2）連續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理；3）初步完善選購(gòu)物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟識(shí)把握選購(gòu)物資價(jià)格進(jìn)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)展動(dòng)態(tài)熟識(shí)把握選購(gòu)物資價(jià)格進(jìn)展動(dòng)態(tài)，尤其是春節(jié)期間的珍貴物資備貨選購(gòu)方案。4）協(xié)作酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營(yíng)成本的掌握管理，達(dá)到經(jīng)營(yíng)成本掌握目標(biāo)。管理，達(dá)到經(jīng)營(yíng)成本掌握目標(biāo)。 選購(gòu)部上半年工作總結(jié)7 在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞

29、公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合詳細(xì)市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)全都，加班加點(diǎn)，樂觀開展詳細(xì)的選購(gòu)工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件選購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場(chǎng)零星物資選購(gòu)管理等方面也存在不足，需要連續(xù)改善和提升。為總結(jié)閱歷，改進(jìn)不足，開展好下半年的詳細(xì)選購(gòu)工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)20年上半年選購(gòu)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)： 一、選購(gòu)方案完成狀況 1、零部件選購(gòu)方案方面：20年上半年選購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類選購(gòu)方案xx萬余批次，月均xx萬余批次，方案工單準(zhǔn)時(shí)完工率為xx，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率為xx。工單的準(zhǔn)時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，滿意了

30、客戶的交期需求。在外購(gòu)工單完成方面由于是共性化生產(chǎn)訂單，各類選購(gòu)方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)力量、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20 xx年上半年供貨準(zhǔn)時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，選購(gòu)困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求準(zhǔn)時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，選購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿意交期要求。 2

31、、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20年公司開發(fā)了xx種新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近xx個(gè)，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升方案xx余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中始終是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，選購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量選購(gòu)方案。遇到這種狀況，選購(gòu)部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。 有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)憂擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，開發(fā)過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費(fèi)，自身也擔(dān)當(dāng)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難，選購(gòu)部新產(chǎn)品開

32、發(fā)人員樂觀應(yīng)對(duì)，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)開發(fā)方案，樂觀協(xié)調(diào)，仔細(xì)調(diào)度，專心選點(diǎn)，樂觀調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位，樂觀協(xié)作技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，準(zhǔn)時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進(jìn)度的狀況，但基本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對(duì)于新產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。 3、市場(chǎng)零星物資選購(gòu)方面：市場(chǎng)零星物資選購(gòu)工作多年來是選購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀緣由，選購(gòu)部多年來始終高度關(guān)注市場(chǎng)零星選購(gòu)工作，通過“貨比三家、比價(jià)選購(gòu)”等方式開展詳細(xì)選購(gòu)工作，

33、盡最大限度準(zhǔn)時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件，滿意使用單位的要求。20 xx年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁選購(gòu)的物資組織實(shí)施市場(chǎng)選購(gòu)招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推動(dòng)。通過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星選購(gòu)工作，為公司節(jié)省了大量選購(gòu)成本，并將市場(chǎng)選購(gòu)方案納入公司eRP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)選購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。 4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成狀況 （1）樂觀推動(dòng)比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)工作，選購(gòu)員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。 （2）仔細(xì)分降落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，多次爭(zhēng)論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。 （3）進(jìn)一步拓寬選購(gòu)渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇

34、新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。 （4）仔細(xì)分解下發(fā)選購(gòu)方案，把選購(gòu)量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁選購(gòu)。 （5）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，仔細(xì)分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件選購(gòu)額近xx元，降價(jià)額近xx元，降價(jià)比為xx ，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的xx降價(jià)指標(biāo)。 二、工作中不足之處及后續(xù)措施 1、調(diào)度不準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求準(zhǔn)時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫(kù)存管理實(shí)施“零庫(kù)存”管理機(jī)制，選購(gòu)方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強(qiáng)、

35、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些選購(gòu)方案未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。 今年二季度尤為突出，選購(gòu)方案的按期完成較為困難。從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的懲罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對(duì)于不能按期到貨而未準(zhǔn)時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單位的懲罰力度，相關(guān)方案員、選購(gòu)員附連帶責(zé)任，特殊是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。 2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在肯定的差距。20年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了

36、xx，考慮盡可能節(jié)省前期模具開發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)力量、工藝水平、生產(chǎn)力量參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿意裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯閱歷不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。 3、外購(gòu)零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年消失多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，肯定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要緣由如下： （1）配套單位過程掌

37、握的全都性差，消失質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象 （2）配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，相對(duì)注意交期和產(chǎn)量 （3）雙方的檢測(cè)手段存在差異，如起動(dòng)器檢測(cè)手段 （4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長(zhǎng)期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但始終以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，選購(gòu)部比較重視零部件選購(gòu)質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠樂觀主動(dòng)、快速協(xié)調(diào)、準(zhǔn)時(shí)解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍舊有xx存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反應(yīng)尤為劇烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面緣由，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后選購(gòu)部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及商定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和懲罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審方案、幫扶方案，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理

38、水平。 選購(gòu)部上半年工作總結(jié)8 20 xx年上半年已悄然過去，回首這半年的緊急勞碌工作，伴隨著xx集團(tuán)各新建項(xiàng)目的破土，xx公司的順當(dāng)創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實(shí)際工作中的熬煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，取得了肯定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時(shí)更暴露出許多新的不足。 一、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、保證供應(yīng)穩(wěn)定 xx年受國(guó)際原油價(jià)格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)不足等多方因素影響，化工市場(chǎng)發(fā)生了較大變化，隨著奧運(yùn)接近，國(guó)家環(huán)保部門加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度，部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種緣由處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺、價(jià)格消失較大漲幅，面對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境突變，選購(gòu)中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，樂觀應(yīng)對(duì)提前預(yù)備、提前預(yù)防，落實(shí)奧運(yùn)期間各

39、類生產(chǎn)物資保障預(yù)案，選購(gòu)中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍寶巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實(shí)到位，保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，上半年共簽訂選購(gòu)合同20份、確認(rèn)書310份、開發(fā)新供應(yīng)商13家、淘汰供應(yīng)商3家，共計(jì)選購(gòu)金額xx元，收到選購(gòu)任務(wù)單207份、選購(gòu)項(xiàng)目577項(xiàng)，除部分選購(gòu)項(xiàng)目取消或自采外，100%完成上半年選購(gòu)任務(wù)。 二、持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí) 選購(gòu)中心組織部門全員不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化、集團(tuán)的各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，會(huì)后每名選購(gòu)員都要結(jié)合實(shí)際工作仔細(xì)總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會(huì)相互提高，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動(dòng)接球、熱忱為各業(yè)主公司服務(wù)”。樂觀參與集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，通過對(duì)企業(yè)文化和xx一書

40、的學(xué)習(xí)，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的熟悉，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，直接在業(yè)務(wù)力量提高方面賜予我很大關(guān)心，也是我獲得了業(yè)務(wù)力量提高的又一個(gè)途徑。 通過選購(gòu)物資輪換，讓我有機(jī)會(huì)接觸更多的選購(gòu)品種，在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了許多談判技巧，豐富了選購(gòu)專業(yè)學(xué)問，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機(jī)會(huì)重新熟悉了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達(dá)力量、堅(jiān)決的審事奪度、自信念的欠缺等等許多的不足還有待我連續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的打算性因素，工

41、作方法、溝通力量、思維方式的轉(zhuǎn)變，才是提高業(yè)務(wù)力量的根本動(dòng)身點(diǎn)，“學(xué)問是學(xué)來的，力量是練出來的，品德是修出來的”。 我信任只要立足全心全意為xx集團(tuán)服務(wù)，擺正是在為自己力量提高而工作的態(tài)度，奉行xx集團(tuán)“爭(zhēng)先實(shí)干奉獻(xiàn)為民”企業(yè)精神，肯定可以克服困難，從一般到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的選購(gòu)員，為xx集團(tuán)的進(jìn)展添一份力。 選購(gòu)部上半年工作總結(jié)9 一、上半年的工作 一、規(guī)范了選購(gòu)流程，嚴(yán)格掌握選購(gòu)程序。選購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，更新了公司關(guān)于物資選購(gòu)的相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)化選購(gòu)管理流程，從而全面提高公司選購(gòu)管理水平。 二、加強(qiáng)了選購(gòu)人員的自身要求，堅(jiān)持選購(gòu)的原則。廉潔奉公，保持良好的

42、工作作風(fēng)。 三、制定選購(gòu)預(yù)算合理安排選購(gòu)資金。制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施選購(gòu)行為之前對(duì)選購(gòu)成本的一種估量和猜測(cè)是對(duì)整個(gè)公司資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高資金的使用效率，優(yōu)化生產(chǎn)管理中的資源調(diào)配，從而更好的掌握選購(gòu)成本。 四、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)供應(yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資選購(gòu)的價(jià)格和選購(gòu)成本。 五、做好選購(gòu)合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。 六、建立了選購(gòu)崗位賬目和管理系統(tǒng)，定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。 七、加強(qiáng)了選購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解，

43、時(shí)刻把握原輔材料市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)向。 八、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿意生產(chǎn)、技術(shù)要求的前提下掌握成本。 二、工作業(yè)績(jī) 一、完成了近階段的全部生產(chǎn)選購(gòu)申請(qǐng)及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。 二、工作任務(wù)完成率100%。 三、選購(gòu)物資質(zhì)量平安事故為零。 四、資金合理利用率100%。 五、選購(gòu)物資質(zhì)量合格利用率99%。 三、工作中的不足 一、對(duì)公司產(chǎn)品、原材料學(xué)問了解不足。 二、工作細(xì)致度不夠。 三、與各部門的溝通不夠。 四、下一步的工作目標(biāo) 一、細(xì)化選購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重

44、要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化選購(gòu)管理流程，從而全面提高公司選購(gòu)管理水平。 二、加強(qiáng)選購(gòu)及原輔材料學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問。質(zhì)量與價(jià)格永久是選購(gòu)工作的主題。選購(gòu)人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。 三、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，樂觀主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等部門請(qǐng)教學(xué)習(xí)，更好更精確 的把握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。 四、盡職、盡責(zé)地準(zhǔn)時(shí)完成下半年的各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)。 總結(jié)上階段的得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理

45、力量。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)，開展批判與自我批判，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡量大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)全都，克服困難。為公司在下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力氣。 選購(gòu)部上半年工作總結(jié)10 20 xx 年工作已過一個(gè)段落， 在各位領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)懷關(guān)心，和同事們的支持協(xié)作下，圓滿 完成酒店的籌備開業(yè)直至順當(dāng)營(yíng)業(yè)?，F(xiàn)將采 購(gòu)部的半年工期作如下總結(jié)。酒店自開頭開 業(yè)籌備期間， 管理公司選購(gòu)部王錫成經(jīng)理 和中航城選購(gòu)部王偉經(jīng)理來岳陽做酒店開 業(yè)前期的選購(gòu)籌備工作，本人前期主要協(xié)作、

46、 幫助二位工作，選購(gòu)部所作的工作詳細(xì)匯報(bào) 如下： 一、 制訂通過酒店開業(yè)籌備選購(gòu)預(yù)算計(jì) 劃： 協(xié)作幫助使用部門，依據(jù)酒店開業(yè)前期的 經(jīng)營(yíng)需要，考慮酒店的庫(kù)存容量，結(jié)合各 部門備貨數(shù)量，制訂通過合理的選購(gòu)預(yù)算 方案，共計(jì)作了 54 大類物資選購(gòu)預(yù)算， 10027463 元的籌備預(yù)算費(fèi)用。 工程甲供材料選購(gòu)幫助管理工作： 二、 工程甲供材料選購(gòu)幫助管理工作： 針對(duì)酒店籌建期間相關(guān)工程合同的甲供 材料，共九大類 13 份合同（還不含后續(xù) 的補(bǔ)充合同 4） ，對(duì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件，因合同的甲方是岳陽 中航地產(chǎn)公司，還負(fù)責(zé)合同到岳陽中航地 產(chǎn)的審批蓋章，對(duì)全部甲供材料的到貨時(shí) 間支配確

47、定，收貨記錄登記整理，貨物到 庫(kù)保管，問題貨物的退貨換貨。 酒店籌備營(yíng)業(yè)期間， 三、 酒店籌備營(yíng)業(yè)期間，集團(tuán)選購(gòu)貨物協(xié) 助管理工作： 助管理工作： 為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)供應(yīng) 商資源，首先保證格蘭云天酒店的品牌， 其次由于集團(tuán)化選購(gòu)能降低選購(gòu)成本，減 少籌備營(yíng)業(yè)費(fèi)用，我們酒店共簽訂了 26 份集團(tuán)選購(gòu)合同，同樣對(duì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總， 上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件，對(duì)全部集團(tuán)采 購(gòu)物品的到貨時(shí)間支配確定，收貨記錄登 記整理，貨物到庫(kù)保管，問題貨物的退貨 換貨。 為滿意酒店正常營(yíng)業(yè)， 四、 為滿意酒店正常營(yíng)業(yè)，其它類別物資 的選購(gòu)，供應(yīng)商的確認(rèn)和合同的簽訂： 的選購(gòu)，供應(yīng)商的確認(rèn)和合同的簽訂： 1）

48、本地市場(chǎng)選購(gòu)的辦公設(shè)備， 辦公家具， 勞保用品，工程器材，辦公文具，健身 器材，消遣設(shè)施設(shè)備等共計(jì) 11 份合同。 2） 酒店日常營(yíng)業(yè)所需要的選購(gòu)物資，食品物品類共計(jì) 20 家供應(yīng)商， 但供應(yīng)商在 考察試用中，臨時(shí)未簽訂合同。 3） 相對(duì)甲供材料供應(yīng)商，集團(tuán)選購(gòu)供應(yīng) 商， 其它類別 的供應(yīng)商的選擇確認(rèn)就要 作許多工作，先要選二到三家候選供應(yīng) 商入圍，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)查了解，然后通 過正式的嚴(yán)格和招投標(biāo)程序，公開、公 平、 公證透亮 的原則最終確定和我 們酒 店合作的供應(yīng)商。 對(duì)供應(yīng)商的管理： 五、 對(duì)供應(yīng)商的管理： 1）建立供應(yīng)商管理制度， 2）對(duì)全部物品的供應(yīng)商都保留有一到二 家的備用名單，以備

49、應(yīng)急 ，市場(chǎng)詢價(jià) 和更換不合格的供應(yīng)商。 3）建立供應(yīng)商檔案，保存供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí) 照等相關(guān)資質(zhì)文件，尤其是涉及到食品 衛(wèi)生平安的相關(guān)證件。 定期的市場(chǎng)信息調(diào)查，定價(jià)工作： 六、定期的市場(chǎng)信息調(diào)查，定價(jià)工作： 酒店日常經(jīng)營(yíng)食品類物資實(shí)行 15 天進(jìn) 行一次、一到三個(gè)月進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào) 查的方式，通過本地市場(chǎng)為主，外地 市場(chǎng)和網(wǎng)上市場(chǎng)為輔的原則定期或不 定期的進(jìn)行市場(chǎng)信息調(diào)查。形成文字， 數(shù)量收集匯總，要求供應(yīng)商先報(bào)價(jià)， 參考市場(chǎng)調(diào)價(jià)信息，同時(shí)也可以選擇 性的和供應(yīng)商價(jià)格嗟商，最終確定本 期的定價(jià)。 成本掌握管理： 七、 成本掌握管理： 酒店選購(gòu)部的主要工作，我理解就是二件 事，首先選購(gòu)滿意酒店日常經(jīng)

50、營(yíng)所需要的 全部物資，其次是協(xié)作酒店和使用部門降 低經(jīng)營(yíng)成本，減輕分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和壓力。 這件事情說起簡(jiǎn)單做起來比較難，要有細(xì) 心、急躁，是一項(xiàng)持之以恒的工作，我們 酒店由于地處三線城市，酒店用品市場(chǎng)， 酒店經(jīng)營(yíng)所需的原材料市場(chǎng)不夠規(guī)模和 專業(yè)，加上供應(yīng)商的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí) 不強(qiáng)，加上我們酒店又是以粵菜為主，西 餐為特色，所以本地的市場(chǎng)許多的原材料 根本就滿意不 了我們酒店經(jīng)營(yíng)，只能通 過長(zhǎng)沙、深圳等外地市場(chǎng)選購(gòu)，這無形中 就要增加很大的成本壓力和負(fù)擔(dān)，針對(duì)以 上狀況， 我們已經(jīng)和使用部門常常溝通， 在質(zhì)量不打大折扣的前提下，在本地市場(chǎng) 查找替代產(chǎn)品，或者利用本地市場(chǎng)就地供 應(yīng)的原材料開發(fā)新的

51、出品，協(xié)作使用部門 作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新。 總結(jié)了上半年工作中存在的問題和好 的閱歷后，為做好下半年的工作而打好基礎(chǔ)， 展望下半年的工作，主要做好以下重要的幾 點(diǎn)： 開發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫(kù)； 一、 開發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫(kù)； 連續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理； 二、 連續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理； 初步完善選購(gòu)物資價(jià)格庫(kù)的信息， 選購(gòu)物資價(jià)格庫(kù)的信息 三、 初步完善選購(gòu)物資價(jià)格庫(kù)的信息，以 熟識(shí)把握選購(gòu)物資價(jià)格進(jìn)展動(dòng)態(tài)， 進(jìn)展動(dòng)態(tài) 熟識(shí)把握選購(gòu)物資價(jià)格進(jìn)展動(dòng)態(tài)，尤其 是春節(jié)期間的珍貴物資備貨選購(gòu)方案。 是春節(jié)期間的珍貴物資備貨選購(gòu)方案。 四、 協(xié)作酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營(yíng)成本的掌握 管理，達(dá)到經(jīng)營(yíng)成本掌握目標(biāo)。

52、 管理，達(dá)到經(jīng)營(yíng)成本掌握目標(biāo)。 選購(gòu)部上半年工作總結(jié)11 時(shí)間如梭，20 xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過了一半，在這半年里選購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司物資選購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資方案管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)堅(jiān)實(shí)牢靠的物資材料保障。 一、上半年的工作 1、規(guī)范了選購(gòu)流程，嚴(yán)格掌握選購(gòu)程序。選購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，樂觀響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資選購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化選購(gòu)管理流程，從而全面提高公司選購(gòu)管理水平。 2、加強(qiáng)了選購(gòu)人員的自身要求，堅(jiān)持選購(gòu)的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。 3、優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，

53、從而更好的掌握選購(gòu)成本。 4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避開單一資源，以掌握物資選購(gòu)的價(jià)格和選購(gòu)成本。 5、加強(qiáng)了選購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻把握原材料價(jià)格的動(dòng)向。 6、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿意生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下掌握成本。 二、工作狀況說明 1、依據(jù)各部門的方案，用優(yōu)質(zhì)的原材料保證車間生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，供貨準(zhǔn)時(shí)率為100。 2、依據(jù)車間生產(chǎn)的臨時(shí)選購(gòu)方案，樂觀協(xié)作臨時(shí)輔料、配件的選購(gòu)，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。 3、準(zhǔn)時(shí)處理公司的日常廢品。 4、常常與供應(yīng)商溝通，了解市場(chǎng)行情，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格和供應(yīng)商維護(hù)好關(guān)系，進(jìn)而更好的掌握成本。

54、5、準(zhǔn)時(shí)處理在生產(chǎn)中消失的關(guān)于原材料的問題，并盡最大努力解決。 6、協(xié)作倉(cāng)庫(kù)對(duì)選購(gòu)物品的清點(diǎn)入庫(kù)。 三、工作中的不足 1、選購(gòu)的流程不太完善，部分選購(gòu)狀況缺乏合同和必要的檢測(cè)報(bào)告。 2、協(xié)作倉(cāng)儲(chǔ)部完成產(chǎn)品入庫(kù)協(xié)作力度不夠，需改善。 四、下一步的工作目標(biāo) 1、嚴(yán)格根據(jù)選購(gòu)流程進(jìn)行選購(gòu)，全部原輔材料的選購(gòu)必需有選購(gòu)合同和必要的產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，樂觀協(xié)作倉(cāng)儲(chǔ)部門的清點(diǎn)入庫(kù)，并做好記錄。 2、加強(qiáng)選購(gòu)學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問。質(zhì)量與價(jià)格永久是選購(gòu)工作的主題。選購(gòu)人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。 3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，樂觀主動(dòng)了解各個(gè)部門的工作方案，制定相應(yīng)的選購(gòu)

55、措施，確保生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順當(dāng)進(jìn)行。 在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)選購(gòu)學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量，使選購(gòu)工作有條不紊的順當(dāng)進(jìn)行，從而保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。 作為選購(gòu)部經(jīng)理，我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的選購(gòu)及部門內(nèi)部管理，提高物資選購(gòu)質(zhì)量，降低選購(gòu)成本。接下來，我依據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來的工作進(jìn)行述職： 一、選購(gòu)制度建設(shè)工作 依據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了選購(gòu)部各崗位的工作制度、選購(gòu)部工作程序、選購(gòu)流程、食品選購(gòu)工作程序及制度、外地選購(gòu)工作程序。建立了選購(gòu)信息庫(kù)，對(duì)全部的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)?？赡軙?huì)進(jìn)展為供應(yīng)商的單

56、位或個(gè)人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力氣。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每月6、16、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間，以選購(gòu)、選購(gòu)、庫(kù)房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動(dòng)在XX的各大市場(chǎng)，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案，收貨時(shí)選購(gòu)員對(duì)所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格狀況進(jìn)行登記，做出總體評(píng)價(jià)，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對(duì)選購(gòu)流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品選購(gòu)流程和急購(gòu)物品的選購(gòu)流程，大大提高了選購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量。 二、選購(gòu)工作管理方面 與部門成

57、員一起參加物資選購(gòu)、詢價(jià)、議價(jià)，通過對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的工作狀況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購(gòu)工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。在市場(chǎng)選購(gòu)的同時(shí)，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力氣，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志，我們都會(huì)仔細(xì)對(duì)待，以我們調(diào)價(jià)狀況為依據(jù)，部門協(xié)商打算后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。常常關(guān)注市場(chǎng)變化，合理支配使用資金。臨時(shí)選購(gòu)方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門根據(jù)程序、流程走，有制度就要落實(shí)，

58、在這方面很大程度上節(jié)省了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。 三、部門內(nèi)部事務(wù)管理方面 處理部門的日常事務(wù)、合理的支配當(dāng)天的選購(gòu)工作，在工作過程中，對(duì)發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起協(xié)商解決措施，由于選購(gòu)工作的特別緣由，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上溝通，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的仆人翁意識(shí)，不畏寒冷酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公正的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。常常到一線部門了解物品使用狀況，聽他們的反饋看法，有難度的

59、事情也可以一起商議 解決措施。 去年全年，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門的通力協(xié)作下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的選購(gòu)任務(wù)，選購(gòu)金額總計(jì)2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的盼望還有肯定距離，主要表現(xiàn)在： 1、流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前選購(gòu)的現(xiàn)象； 2、管理措施不夠細(xì)致，對(duì)選購(gòu)工作中的一些新問題思索不夠。 四、今年的努力方向 1、不斷探究和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱忱的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的力量； 2、堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的

60、落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)； 3、常常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機(jī)，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保證選購(gòu)工作更快、更好地進(jìn)展。 選購(gòu)部上半年工作總結(jié)12 自年初開頭，我們選購(gòu)部的工作就在有條不紊的進(jìn)行著，時(shí)間一晃眼就到了年中，回顧這半年來的工作，在部門各領(lǐng)導(dǎo)還有同事們的一起努力下，我們選購(gòu)部取得了特別好的成果，以下是上半年度的工作總結(jié)： 一、工作方面 1、有方案條理的進(jìn)行選購(gòu) 選購(gòu)并不是隨便購(gòu)買這么簡(jiǎn)潔的事情，而是需要考慮到許多方面。假如選購(gòu)的產(chǎn)品過多，我們公司無法消化掉，就會(huì)產(chǎn)生積累，不利于我們公司的財(cái)產(chǎn)流通，甚至在肯定程度上是在給我們公司造成破壞。而假如選購(gòu)的少了，那么我們公司明明有力量卻