合理化建議管理標(biāo)準(zhǔn)

1、合理化建議管理標(biāo)準(zhǔn)目錄前 言 錯(cuò)誤!未定義書簽。 TOC o 1-5 h z 1范圍12規(guī)范性引用文件13定義14職責(zé)25管理內(nèi)容及方法26附那么3附錄A （規(guī)范性附錄）表格形式5合理化建議管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新能源風(fēng)能風(fēng)電場(chǎng)（簡(jiǎn)稱“風(fēng)電場(chǎng)”，下同）合理化建議工作的管理職能、 管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于風(fēng)電場(chǎng)通風(fēng)合理化建議的管理。2規(guī)范性引用文件引用文件以下文件對(duì)于本標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用是必不可少的。但凡注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 但凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標(biāo)準(zhǔn)。2013. 10. 22中國(guó)工會(huì)章程國(guó)務(wù)院1986. 6. 4合理

2、化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例應(yīng)用文件無(wú)3定義以下術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。合理化建議指建議者提出的在職業(yè)健康、平安、環(huán)境、技術(shù)及管理方面，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施，工藝技術(shù)和流程、 運(yùn)行方式及操作方法，檢測(cè)方法以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略等方面所作的改進(jìn)或創(chuàng)新，或具體方法和措施。進(jìn)步性指建議者所提的方案、措施相對(duì)于本風(fēng)電場(chǎng)（或本系統(tǒng)）原有事物有所改進(jìn)、完善和提高?？尚行灾阜桨?、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。3.4效益性指工程實(shí)施后可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。4職責(zé)4.1場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)立風(fēng)電場(chǎng)合理化建議評(píng)審小組。4.2副/助理場(chǎng)長(zhǎng)4.2J 是合理化建議評(píng)審小組組長(zhǎng)。4. 2.2審批本風(fēng)電場(chǎng)的合理化建議。4.3綜合管理員4. 3

3、.1負(fù)責(zé)定期收集意見(jiàn)箱里建議交予評(píng)審小組評(píng)審。3.2負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)工程的征集、整理、登記、傳遞等工作。5管理內(nèi)容及方法合理化建議評(píng)審小組風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)組織成立風(fēng)電場(chǎng)合理化建議小組，副/助理場(chǎng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，技術(shù)支持組組長(zhǎng)、運(yùn)行組組 長(zhǎng)、綜合管理員、平安員、物資檔案管理員任小組成員。合理化建議小組成員積極鼓勵(lì)風(fēng)電場(chǎng)員工開展提合理化建議活動(dòng)，協(xié)助實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)后的合理化 建議工程。5J.3合理化建議小組審批風(fēng)電場(chǎng)合理化建議，對(duì)建議進(jìn)行初選，對(duì)那些不具有價(jià)值和不具備實(shí)施性 的建議予以剔除。對(duì)有價(jià)值的工程提出評(píng)議意見(jiàn),推薦工程獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)并辦理有關(guān)統(tǒng)計(jì)、登記和申報(bào)手續(xù)。 工L4結(jié)合實(shí)際制定和落實(shí)風(fēng)電場(chǎng)合理化建

4、議計(jì)劃，定期確定主攻方向，適時(shí)提出攻關(guān)課題，引導(dǎo)員 工有的放矢地獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。合理化建議要求2.1風(fēng)電場(chǎng)員工提合理化建議，重點(diǎn)應(yīng)是針對(duì)職業(yè)健康、環(huán)境、平安員生產(chǎn)和技術(shù)改進(jìn)方面。合理 化建議應(yīng)同時(shí)具備三個(gè)條件，即進(jìn)步性、可行性和效益性。5. 2.2凡在風(fēng)電場(chǎng)管理的組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的方法和措施，經(jīng) 實(shí)施后對(duì)提高風(fēng)電場(chǎng)素質(zhì)、管理效能、平安經(jīng)濟(jì)效益有明顯的作用和成效者，風(fēng)電場(chǎng)按照物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精 神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原那么，組織進(jìn)行評(píng)審，上報(bào)分公司同意后并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。工2. 3凡屬以下性質(zhì)的作為一般性意見(jiàn)：a）屬于專職人員本職范圍內(nèi)的日常性崗位職責(zé)而又無(wú)創(chuàng)新活動(dòng)者。b）計(jì)劃安排

5、的或臨時(shí)布置的工作任務(wù)。C）生產(chǎn)過(guò)程中材料臨時(shí)性的代用。d）只提名稱、現(xiàn)象、要求而無(wú)解決問(wèn)題的具體技術(shù)措施或方案者。S3合理化建議的申報(bào)與評(píng)審、實(shí)施5. 3.1員工提出的合理化建議，以書面形式填寫“合理化建議申報(bào)表” 一式二份（見(jiàn)附錄A）。由綜合 管理員收集后交到副/助理場(chǎng)長(zhǎng)處。工工2凡不涉及設(shè)備改進(jìn)的合理化建議可直接填寫“合理化建議申報(bào)表”申報(bào)。凡涉及設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，待設(shè)備改進(jìn)單審批返回后，再填寫“合理化建議申報(bào)表”申報(bào)。5. 3.4評(píng)審小組會(huì)每季度第三個(gè)月中旬組織評(píng)審，核定其經(jīng)濟(jì)效益值，決定是否采納，安排實(shí)施步驟 和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)/崗位。5. 3.5 對(duì)一般性的員工意見(jiàn)，由綜合管理員反應(yīng)至

6、相關(guān)班組/崗位，有關(guān)班組/崗位應(yīng)做必要的解釋, 將建議的價(jià)值或處理情況反應(yīng)給綜合管理員，由綜合管理員將跟蹤情況反應(yīng)給建議者。54獎(jiǎng)勵(lì)工4.1副/助理場(chǎng)長(zhǎng)組織合理化建議評(píng)審工作，批準(zhǔn)獲獎(jiǎng)合理化建議工程。5. 4.2合理化建議獲獎(jiǎng)新目錄評(píng)審小組會(huì)應(yīng)有三分之二以上成員到會(huì)方為有效，合理化建議獲獎(jiǎng)工程 必須有半數(shù)小組成員無(wú)記名投票通過(guò)。理化建議獎(jiǎng)，按其效益、作用、意義，由綜合管理員起草申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)的請(qǐng)示，報(bào)分公司批準(zhǔn)后執(zhí) 行。對(duì)雖未被采納但有一定價(jià)值的一般性意見(jiàn)，可酌情給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)。6附那么檢查與考核表1給出檢查與考核的要求，相關(guān)班組/崗位應(yīng)執(zhí)行。表1考核內(nèi)容6.2報(bào)告與記錄序號(hào)考核工程考核要求執(zhí)行班組/崗位監(jiān)督考核人1合理化建議評(píng)審每季度第三個(gè)月執(zhí)行副/助理場(chǎng)長(zhǎng)場(chǎng)長(zhǎng)表2給出了執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)形成的報(bào)告和記錄。表2報(bào)告和記錄序號(hào)編號(hào)名稱填寫崗位保存地點(diǎn)保存期1Q/YHK203.011 JL01-2015合理化建議變相關(guān)員工檔案室3年附錄A（規(guī)范性附錄）表