汽車總站職員年度考核表

1、15/15xx汽車總站職員年度考核表 成績與效率評估行政治理人員/中階治理干部/專業(yè)人員姓名 工作職稱部門 考核期間自 至工作講明書 如附件 正修訂中，隨后檢送前一年達成的成果逐項摘述前一年度所訂立的要緊目標(biāo)、達成的成果（檢附影本）目標(biāo)1 達 成 未達成目標(biāo)2 達 成 未達成目標(biāo)3 達 成 未達成職員評估要緊工作成效職位講明中各項職責(zé)達成的程度極優(yōu) 杰出 平均 可同意 差評語：治理技術(shù)打算、組織、領(lǐng)導(dǎo)、操縱的成效極優(yōu) 杰出 平均 可同意 差 （續(xù)表）評語：溝通能力口頭、文字溝通的成效極優(yōu) 杰出 平均 可同意 差評語：人際關(guān)系上司、部屬的成效極優(yōu) 杰出 平均 可同意 差 評語：自發(fā)與創(chuàng)新進展新觀

2、念與處理異常情勢的能力極優(yōu) 杰出 平均 可同意 差 評語：適應(yīng)性配合改變的能力極優(yōu) 杰出 平均 可同意 差評語：.摘述與前次考試（日期 ）相較，綜合成績與效率的水平： 改時 相同 退步 （續(xù)表）考慮本評估表中所列各項要點或其他您認(rèn)為重要的事項，再概要寫下您對該職員整體成效的評估。特不要對阻礙工作環(huán)境的條件加以批判，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達成的方式也需加以評述，著重該員在組織內(nèi)阻礙其他成員的方法，亦即對其他人的支持。.新年度目標(biāo)目標(biāo)1細節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙如何解決？目標(biāo)2細節(jié) （續(xù)表）預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo)3細節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙.成績與效率改進將職員成績與效率有待加強的地點以予以列出，并提出有

3、助職員改進的建議 范 圍改進行為考核人簽名 考核人主管簽名日期 日期考核人主管的評語（可不填）成績與效率改進打算待改進成績與效率：訓(xùn)練新進職員職員： 主管： 時刻： 月 日執(zhí) 行 項 目執(zhí) 行 者執(zhí) 行 時 間請教他的方法觀看帶領(lǐng)訓(xùn)練新進職員參加人事部門舉辦的新進職員座談會決定新進職員報到的適當(dāng)時刻參加“如何訓(xùn)練新進人員”研討會讀下列書籍（1）干部與經(jīng)理的自我進展（2）有效的溝通（3）干部與在職訓(xùn)練觀看主管訓(xùn)練新進職員有一名新進人談話提供一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練新人之用安排專用辦公室，以便訓(xùn)練新人11安排永久性訓(xùn)練場所職員成績與效率考核表專 業(yè) 考 核A：特優(yōu) B：優(yōu) C：可 D：劣不予評分

4、ABCD積分1作業(yè)細部規(guī)劃能力2指定時刻內(nèi)完成工作3專門問題處理與解決4專業(yè)簡報，表達能力5對旅客洽談能力6對旅客講服力7對其他一般性對象洽談能力8情報收集及分析9專業(yè)知識10報告編撰與書寫11領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御12協(xié)調(diào)13對部屬訓(xùn)練及指導(dǎo)能力14組織能力15創(chuàng)意16潛能及以后進展17業(yè)務(wù)/工作主動性18獨立作業(yè)能力19同時負(fù)責(zé)或執(zhí)行若干項工作的可能性20汲取及學(xué)習(xí)能力21對公司及工作的態(tài)度及責(zé)任感22對時刻安排及使用23一般人際關(guān)系綜合評估特優(yōu) 優(yōu) 可 劣個 性 分 析A=特優(yōu) B=水平以上下 C=可 D=需要改 E=不予評估項 目評分項 目評分1儀表2口才3表達4談吐5性情6脾氣7處人8處事9反應(yīng)1

5、0推斷11精力26領(lǐng)導(dǎo)12合作27氣量13自信28適應(yīng)14準(zhǔn)時29理解力15個人主義30表現(xiàn)欲考 核 員 結(jié) 論本人過去與受考核人共事結(jié)果，確認(rèn)其專業(yè)工作能力 特優(yōu) 水平以上 可 劣今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對此一指派，本人認(rèn)為 有此需要 能夠同意 另選他人本人對受考核人的潛能認(rèn)為 優(yōu) 可 到此為止 不確定公司如欲加重受考核人的工作重量及責(zé)任，本人認(rèn)為 目前：可 不可 以后：可 不可本人已將評核結(jié)果與受考核人面談，其反應(yīng)為 同意 無所謂 反對意見及建議考核員：時刻： 年 月 日 簽名部門主管：時刻： 年 月 日 簽名總經(jīng)理：時刻： 年 月 日 簽名請詳列受核人的缺點及改進方式及方

6、向：受考核人于考核時刻內(nèi)遲到及曠職 次 時（分）本考核表已于 年 月 日由 與受考核人及考核員面談，并依建議作如下決定：調(diào)整工區(qū)資晉 升2調(diào) 職 調(diào)往部門3辭 退4上列決定生效日期 年 月 日 負(fù)責(zé)人簽名廣告業(yè)成績與效率考核表典范業(yè)務(wù)人員評量及進展方案被評人： 職稱： 日期：評量人： 評量時刻： 職務(wù)內(nèi)容描述（所負(fù)責(zé)客戶、任務(wù)等） 1專業(yè)技術(shù) 評量點數(shù) （從1到10）（1）能妥善地處理并執(zhí)行日常作業(yè)（2）執(zhí)行任務(wù)時，致力追求超高水平（3）不斷學(xué)習(xí)廣告與行銷的知識（4）了解行銷同時能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意（5）受過媒體、市調(diào)及廣告過程的差不多訓(xùn)練，了解“部門紀(jì)律”的意義（6）了解創(chuàng)意過程，并能予以協(xié)助（7）具備強而有力的提案能力及書面化作業(yè)（8）與他人合作愉快（9）客戶建立良好的關(guān)系（10）了解公司的成本營運及財務(wù)制度，預(yù)估同時操縱預(yù)算（11）能有效地分析與解決問題（12）其他意見 2人際技巧 評量點數(shù) （從1到10）（1）具有領(lǐng)導(dǎo)能力（2）展現(xiàn)創(chuàng)意能力（3）能自動自發(fā)