研發(fā)人員績效考核獎勵制度

1、研發(fā)人員績效核查獎勵制度一、總則為更好地完滿企業(yè)項(xiàng)目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理體系，以及全面并簡潔地談?wù)撈髽I(yè)技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)企業(yè)和研發(fā)部門員工自己的發(fā)展，特?cái)M定本績效核查制度。二、核查原則（一）結(jié)果核查與行為核查相結(jié)合，以結(jié)果核查為主在核查中若是過于重申對行為的核查，會使員工行為上順序漸進(jìn)，完好吻合核查的要求，對于做事的結(jié)果充耳不聞態(tài)度，也沒有什么實(shí)質(zhì)的貢獻(xiàn)。（二）外評與內(nèi)評相結(jié)合，以外評為主內(nèi)部談?wù)?，包括進(jìn)度、估量等評估是必要的，但過分重申內(nèi)部談?wù)摵芸赡懿惶P(guān)心研發(fā)對企業(yè)的實(shí)質(zhì)價值，從而無法用研發(fā)項(xiàng)目帶來的收益來衡量研發(fā)的收效。（三）價值評估與產(chǎn)出

2、評估相結(jié)合，以價值評估為主只對研發(fā)產(chǎn)出進(jìn)行評估是不夠的，必定對研發(fā)為企業(yè)帶來的價值進(jìn)行評估，即研發(fā)收效的談?wù)?。（四）談?wù)撓到y(tǒng)要盡量客觀在談?wù)撗邪l(fā)業(yè)績時，不可以能用十分客觀的方式測評質(zhì)量，但在設(shè)計(jì)評估過程時可以盡量減少主觀性。三、核查流程(一)設(shè)定績效目標(biāo)1、目標(biāo)設(shè)定原則成立績效目標(biāo)重視貫徹三個原則：其一導(dǎo)向原則，依照企業(yè)整體目標(biāo)和部門目標(biāo)，層層分解，成立個人目標(biāo)；其二ABC原則，即A可行的、B可信的、C可控的、D可界定、E明確的、1/4F屬于你自己的、G促進(jìn)成長的、Q可量化的；其三目標(biāo)數(shù)量適中原則，目標(biāo)不要太多，最多68個。2、目標(biāo)的設(shè)定對研發(fā)人員來說，一般要設(shè)定業(yè)績目標(biāo)和能力發(fā)展目標(biāo)，業(yè)績目

3、標(biāo)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解到個人，能力發(fā)展目標(biāo)則要研發(fā)人員依照高績效研發(fā)人員的能力要求，結(jié)合個人興趣來擬定。同時擬定達(dá)到目標(biāo)應(yīng)采用的行動計(jì)劃，爾后由上級依照企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)同。（二）績效核查指標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)1、設(shè)計(jì)的原則核查研發(fā)人員的首要原則是核查指標(biāo)必定親密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略；第二個原則是研發(fā)部門、研發(fā)小組和研發(fā)個人的核查指標(biāo)必定息息相關(guān)；第三是依照研發(fā)策略，平衡好長遠(yuǎn)性與短期性指標(biāo)、績效指標(biāo)與行為指標(biāo)之間的關(guān)系。2、指標(biāo)系統(tǒng)（1）業(yè)績指標(biāo)企業(yè)的研發(fā)人員主要分為項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員等，對不同樣的研發(fā)人員，業(yè)績核查的指標(biāo)有所差異。（2）態(tài)度指標(biāo)對于研發(fā)人員工作行為的評估，可以從主動性、責(zé)任心、協(xié)作精神

4、、學(xué)習(xí)意識等方面進(jìn)行考評。（3）能力指標(biāo)對于研發(fā)人員工作能力的評估，可以計(jì)劃能力、判斷能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行考評。（三）績效評估1、核查方式和方法2/4對研發(fā)人員的核查一般可由人力資源部來組織，由自評和上級評相結(jié)合。自評：就年初和年中設(shè)定的各項(xiàng)能力目標(biāo)進(jìn)行自評，由員工對過去一準(zhǔn)時間內(nèi)能力實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行評估。他評：由該員工的部門經(jīng)理對員工的工作進(jìn)行評估，主要對該研發(fā)人員在過去一準(zhǔn)時期內(nèi)所從事的必然任務(wù)，依照績效標(biāo)準(zhǔn)對績效核查的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評。綜合評分：依照以上研發(fā)人員自評和部門主管評定的兩項(xiàng)得分進(jìn)行加權(quán)，最后得出該研發(fā)人員績效評分，這可以較為客觀地反響當(dāng)員工今年度內(nèi)的績效。2、核查

5、周期產(chǎn)品的研究開發(fā)過程是一項(xiàng)歷時漫長的工作，所以對研發(fā)人員的核查周期相對來說比較長，可依照項(xiàng)目周期來定，但最長不高出一年。（四）連續(xù)溝通與績效反響研發(fā)人員可以說是企業(yè)的核心員工，對企業(yè)的生計(jì)與發(fā)展擁有極其重要的作用。經(jīng)常與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，認(rèn)識他們的心理動向十分必要。溝通貫穿整個績效核查的全過程，而不可是在某個時點(diǎn)、某個環(huán)節(jié)上交換信息，第一，在績效目標(biāo)的設(shè)定過程中，研發(fā)部門主管要與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，讓員工明確部門目標(biāo)，幫助他們依照部門目標(biāo)確立自己目標(biāo)。其次，對研發(fā)人員的核查指標(biāo)和標(biāo)正的確定，應(yīng)該和研發(fā)部門的主管以及研發(fā)人員進(jìn)行共同談?wù)?，獲取考評人與被考評人的認(rèn)同。爾后，在績效評估結(jié)束后，上級要把核查結(jié)果及時反響給下級，并與下級進(jìn)行溝通，以防備黑箱操作，同時有利于下級改進(jìn)工作。（五）績效改進(jìn)指導(dǎo)3/4績效談?wù)摻Y(jié)果反響給員工后，若是不進(jìn)行績效改進(jìn)和提高的指導(dǎo)，這種反響就失去了意義?？冃Ц倪M(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工解析績