ERP實訓(xùn)總結(jié)報告

1、第 第8頁 共 8 頁ERP 實訓(xùn)總結(jié)報告一、實訓(xùn)過程 1.erpaceo生產(chǎn)總監(jiān)、采購與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會計、財務(wù)會計等主要角色。我在小組中主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作。我們將在未來模擬經(jīng)營的六年中與其他七組展開激烈競爭。了解企業(yè)基本情況對企業(yè)經(jīng)營者來說接手一個企業(yè)時需要對企業(yè)有一個基本的了解包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個環(huán)節(jié)我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填寫財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)責(zé)表和利潤表）。學(xué)習(xí)市場規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營規(guī)則購買、出售與租賃；生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；產(chǎn)品生 iso擬的推進(jìn)逐漸上手。在本次模擬中我們因為不熟悉規(guī)則出過一些差錯最嚴(yán)重的是在第

2、五年年末沒有按照規(guī)則購買小廠房待第六年年初才發(fā)現(xiàn)只有年末才能進(jìn)行廠房的租賃與購買直接導(dǎo)致第六年不能增加新的生產(chǎn)線嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。起始年經(jīng)營模擬erp的企業(yè)。根據(jù)從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息把報表中枯燥的數(shù)字活生生的再現(xiàn)到沙盤上讓我們進(jìn)一步了解企業(yè)的情況適應(yīng)規(guī)則為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應(yīng)付深刻地感受到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運(yùn)營情況的總結(jié)和提煉為以后“透過財務(wù)看經(jīng)營”打好基礎(chǔ)。六年經(jīng)營競爭模擬erp策略?？傮w來看在分析預(yù)測資料階段我們就沒有很好把握市場發(fā)展趨勢對公司發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)計劃影響新產(chǎn)品的開發(fā)使得公司沒有

3、系統(tǒng)性的發(fā)展起來。其次對于高端產(chǎn)品的研發(fā)存在嚴(yán)重的資金問題在初期經(jīng)營中沒有魄力大膽向銀行貸款使得資金成為公司發(fā)展的主要障礙。這兩個問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻。以下按分工不同分析六年經(jīng)營過程戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機(jī)會性成功。我們小組之所以在此次實訓(xùn)中成績欠佳最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署總得抱著走一步算一步的想法貽誤了公司發(fā)展的最佳商機(jī)丟掉大部分市場。的過程。企業(yè)所有的行為、所有的

4、資源無非是要滿足客戶的需 場及其細(xì)分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力放棄開發(fā)國 告投放和競爭者間原料及成品的買賣。生產(chǎn)管理企業(yè)主要生產(chǎn)活動包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購及新產(chǎn)品研發(fā)。這是我們在平時學(xué)習(xí)中很少接觸的環(huán)節(jié)對于這個領(lǐng)域我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實踐中暴露了一些問題值得我們思考。其中影響較大的有：p4在生產(chǎn)過程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問題,p3交貨而增加了資金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。動生產(chǎn)線的時候,小組依然保留四條手工生產(chǎn)線,延誤了生產(chǎn)。借高利貸的后果。沒有很好的控制融資成本提高資金的使用效 定貸款的金額和年限,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。本次實訓(xùn)資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸這體現(xiàn)在多個組中。經(jīng)

5、營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個因素中戰(zhàn)略又居于首位。沒有完整的發(fā)展計劃就無法預(yù)測資金的使用情況也就不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況向銀行申請貸款等到需要資金時再貸款根本不能滿足生產(chǎn)和銷售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略是 erp 公司成功經(jīng)營的關(guān)鍵。二、實訓(xùn)結(jié)果1、廣告投入產(chǎn)出分析和市場占有率分析erp個方面評價企業(yè)的營銷策略。廣告投入和產(chǎn)出分析用來比較個企業(yè)在廣告投入上的差異。a10第六為由此可知我們在廣告投放的選擇的較前幾組有較大差距。市場占有率是企業(yè)能力的一種體現(xiàn)企業(yè)只用擁有市場才有獲得更多收益的機(jī)會?？傮w上來看企業(yè)市場占有率居第三位有著不錯的收益前景。2.

6、透過財務(wù)看經(jīng)營不同企業(yè)經(jīng)營成果的差異是由決策決定的而決策需要以準(zhǔn) 主要提供者全面反映企業(yè)一個時期內(nèi)的經(jīng)營狀況。從六年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表（附錄）可以看出公司前三年是虧損經(jīng)營第四年開始盈利到第六年已形成公司發(fā)展的良性循174001700670062.6247006600190028.79%。在公司經(jīng)營的六年當(dāng)中無拖欠訂單全部完成交貨任務(wù)。生產(chǎn)車間現(xiàn)已無成品或在制品原料尚有庫存。經(jīng)過六年發(fā)展公司購買小廠房及兩條半自動生產(chǎn)線未來發(fā)展前景可觀。3.企業(yè)未來發(fā)展建議和措施需求制定公司下一個六年的發(fā)展計劃并根據(jù)每年的執(zhí)行結(jié)果和競爭對手反應(yīng)及時補(bǔ)充和調(diào)整戰(zhàn)略。放計劃。并為開辟國內(nèi)和亞洲新市場做準(zhǔn)備。p4產(chǎn)線

7、確保生產(chǎn)與銷售訂單配套。短期貸款確保生產(chǎn)、采購及銷售部門的資金使用暢通。各部門嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略計劃部署本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動權(quán)責(zé)分明。三、實訓(xùn)收獲與體會 1.在六年的經(jīng)營過程中我們經(jīng)歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊默契進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等問題終于進(jìn)行過角色互換之后體驗到角色轉(zhuǎn)變后考慮問題的出發(fā)點的相應(yīng)變化也學(xué)會了換位思考為更好的團(tuán)隊合作打下基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營ceocfo生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力在這里每個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點各司其職相互協(xié)作才能贏得競爭實現(xiàn)目標(biāo)。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下企業(yè)更容易取得成功。樹立共贏理念活。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之 極的發(fā)展。誠信erp實訓(xùn)而實訓(xùn)就失去了模擬的意義。職業(yè)定位與領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)erp小組慌張忙亂這都與領(lǐng)導(dǎo)者的決策及個性有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。在小組分工時個性和能力特點與勝任角色也有著很大關(guān)系。但在現(xiàn)實工作中很多人都不能因為“愛一行”才“干一行”更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”。在此次模擬中由于專業(yè)影響很大同學(xué)都想要做與營銷有關(guān)的工作殊不知轉(zhuǎn)