產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案

1、3/3.產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案方案名稱產(chǎn)品經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的基于以下三個目的，定期對產(chǎn)品經(jīng)理實施績效考核。1.產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績狀況、工作力量、工作看法的評定。2.產(chǎn)品經(jīng)理動態(tài)工資的發(fā)放。3.產(chǎn)品經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪。二、考核主管人員與考核對象1.考核主管人員為人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品管理部主管副總。2.考核對象為產(chǎn)品經(jīng)理。三、考核周期及具體時間1.上半年績效考核，具體時間為7月1日2.下半年績效考核，具體時間為第二年度的1月1日四、考核指標設置依據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責，核查其年初與公司簽訂的經(jīng)濟責任書的達成狀況，設置相應的考核指標。具體考核指標如下表所示。產(chǎn)品經(jīng)理績效考核量

2、表考核對象：產(chǎn)品經(jīng)理 考核周期： 年 月 日 年 月 日考核項目定量指標權重指標值考核得分加權得分工作業(yè)績新產(chǎn)品利潤貢獻率（A）15%產(chǎn)品品牌知名度（B）15%新產(chǎn)品開發(fā)周期（C）15%考核項目定性指標權重自評得分考評得分加權得分公司不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品市場的調查與探究8%新產(chǎn)品開發(fā)需求的精確性10%產(chǎn)品結構的合理性8%產(chǎn)品方案的明確性8%產(chǎn)品價格政策的制定及調整價格政策的合理性和明確性8%價格政策調整的準時性8%部 門 管 理部門內(nèi)部人員管理狀況5%綜合得分重要記錄期初備注期末說明人力資源部審核被考核人：簽名： 日期：被考核人：簽名： 日期：簽名：日期：考核人：簽名： 日期：考核人：簽名

3、： 日期：注：定量指標按指標值與目標值的差距進行打分；定性指標的評分標準則詳見“產(chǎn)品經(jīng)理績效考核指標等級定義表”中的規(guī)定。產(chǎn)品經(jīng)理績效考核定性指標等級定義表指標等級評分標準產(chǎn)品市場的調查與探究6分能夠收集并探究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，但分析報告內(nèi)容空泛，分析結果不能夠對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策供應支持6分能夠收集并探究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報告內(nèi)容缺乏針對性，分析結果不能夠對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策供應應有的支持7分準時收集并探究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，能夠對客戶和市場需求提出分析，分析結果可對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策供應一般性的支持

4、8分準時收集并探究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，能夠對客戶和市場需求提出分析，分析結果能夠對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策供應支持9分準時收集并探究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報告的內(nèi)容具有針對性，分析結果能夠對公司產(chǎn)品規(guī)劃決策供應支持10分準時充分收集并探究行業(yè)、用戶、競爭對手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場信息，分析報告內(nèi)容改善、合理、針對性強，對產(chǎn)品規(guī)劃決策具有強有力的支持新產(chǎn)品開發(fā)需求精確性6分依據(jù)調研結果，向研發(fā)部供應的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容模糊，過程改動頻繁6分依據(jù)調研結果，向研發(fā)部供應的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確，過程改動較多7分依據(jù)調研結果，向研發(fā)部供應的新產(chǎn)品

5、研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，但過程改動較多8分依據(jù)調研結果，向研發(fā)部供應的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程改動較少9分依據(jù)調研結果，向研發(fā)部供應的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程改動少，對現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設計缺陷能夠提出改進意見（事后證明部分合理）10分依據(jù)調研結果，向研發(fā)部供應的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過程改動很少，對現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設計缺陷能夠提出改進意見（事后證明合理）產(chǎn)品結構的合理性6分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟有重大缺陷6分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟不能有效兼顧市場轉變和公司戰(zhàn)略7分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟基本兼顧市場轉變和公司戰(zhàn)略8分不

6、同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟基本能兼顧市場轉變和公司戰(zhàn)略，但反應滯后9分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟能準時兼顧市場轉變和公司戰(zhàn)略10分不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實施步驟能準時有效地兼顧市場轉變和公司戰(zhàn)略，反應也較快產(chǎn)品方案的明確性6分不能平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關系，產(chǎn)品的月度滾動方案和年度規(guī)劃很差6分能平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關系，產(chǎn)品的月度滾動方案和年度規(guī)劃欠佳7分能準時平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關系，產(chǎn)品的月度滾動方案和年度規(guī)劃欠佳8分能準時平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關系，產(chǎn)品的月度滾動方案和年度規(guī)劃合理9分能準時平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策

7、略的關系，產(chǎn)品的月度滾動方案和年度規(guī)劃合理，能夠削減相關費用（相對往年同期）10分能精確準時地平衡市場需求、庫存、產(chǎn)品策略的關系，產(chǎn)品的月度滾動方案和年度規(guī)劃合理有效，明顯削減相關費用，對公司獲得利潤方面貢獻顯著（相對往年同期）價格政策合理性和明確性6分財務與市場數(shù)據(jù)不精確，計算結果脫離實際，不行執(zhí)行6分財務與市場數(shù)據(jù)精確，計算結果合理性欠佳，執(zhí)行有難度7分財務與市場數(shù)據(jù)精確，計算合理，易于執(zhí)行8分財務與市場數(shù)據(jù)精確，計算合理，針對性強，易于執(zhí)行9分財務與市場數(shù)據(jù)精確，計算合理，明確針對競爭對手的價格政策，易于執(zhí)行10分財務與市場數(shù)據(jù)精確，計算合理，針對性很強，符合公司戰(zhàn)略，易于執(zhí)行價格政策調

8、整的準時性6分不能準時調整產(chǎn)品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價等）6分依據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的轉變，有時能調整產(chǎn)品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價等），但無目的性7分依據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的轉變，基本會平衡公司實際狀況，有時能準時調整產(chǎn)品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價等），但目的性不明確8分依據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的轉變，平衡公司實際狀況，準時調整產(chǎn)品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價等），但目的性不明確9分依據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的轉變，平衡公司實際狀況，準時、適時調整產(chǎn)品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價等），目的性明確10分依據(jù)產(chǎn)品市場和競爭對手的轉變，平衡公司實際狀況，準時、適時調

9、整產(chǎn)品價格策略（定價、調整、大單協(xié)作定價等），確保銷售目標的實現(xiàn)和市場競爭地位的確立部門內(nèi)部人員管理狀況6分對本部門的人力資源管理不重視，對開展績效考核缺乏應有生疏6分對本部門的人力資源管理生疏不夠清晰，績效考核狀況不夠抱負7分能對下屬工作供應較多指導，定期內(nèi)部培訓，績效考核狀況能夠較精確反映實際8分能對下屬工作供應較全面指導，定期內(nèi)部培訓，績效考核狀況能夠較精確反映實際9分能對下屬工作供應全面的指導，內(nèi)部培訓方式敏捷，員工對績效考核狀況基本滿意10分能夠極大地促進下屬全面發(fā)展，內(nèi)部培訓方式敏捷，員工對績效考核狀況很滿意五、考核的實施 由公司人力資源總監(jiān)牽頭，人力資源部、財務部、市場部、銷售部參與，對產(chǎn)品經(jīng)理進行目