SIXSIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差教練級黑帶師培訓(xùn)方案(doc)

1、3主講人: 林秀雄 教授A.PLUS甲上資訊電腦顧問有限公司A.PLUS COMPUTER CONSULTING CORP.SIX SIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差教練級黑帶師.黑帶.綠帶 培訓(xùn) 方案【專用教材】A.PLUS HYPERLINK / 房地產(chǎn)3主講人: 林秀雄 教授A.PLUS甲上資訊電腦顧問有限公司A.PLUS COMPUTER CONSULTING CORP.SIX SIGMA六標(biāo)準(zhǔn)差教練級黑帶師.黑帶.綠帶 培訓(xùn) 方案【專用教材】A.PLUSSIX SIGMA 六標(biāo)準(zhǔn)差教練級黑帶師師黑帶綠帶 培訓(xùn)方案目 錄SIX SIGGMA管理方方法論3-1轉(zhuǎn)換思考模式之之技巧3-3思考模式與曼陀陀羅

2、思考方法法3-4價值與速度系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)3-6技術(shù)規(guī)格調(diào)整整參數(shù)設(shè)計3-7參數(shù)設(shè)計允差差設(shè)計3-8同步工程與技術(shù)術(shù)思考架構(gòu)體體系3-9SIX SIGGMA項目管管理3-10新產(chǎn)品試產(chǎn)導(dǎo)入入四大質(zhì)量技技術(shù)3-11認(rèn)識曼陀羅33-16工程圖面設(shè)計與與計算工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3-22逐步微小調(diào)整制制程參數(shù)設(shè)計計3-23建置技術(shù)研發(fā)驗驗證應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)制度3-26產(chǎn)品開發(fā)流程程程序3-30工工力深SIX SIIGMA質(zhì)量量經(jīng)營方法論論 核心價值競競爭策略與流流程質(zhì)量整合合技巧 信顧限計發(fā) 林教授目前專心心從事SIXX SIGMMA產(chǎn)品設(shè)設(shè)計與研究開開發(fā)工作，并并擔(dān)任專業(yè)質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)質(zhì)量管理、質(zhì)質(zhì)量工程技術(shù)術(shù)、質(zhì)量管理理

3、計算機(jī)化作作業(yè)、制訂各各項SPC & SIXX SIGMMA管理制度度與質(zhì)量項目目改善顧問問（1）臺臺塑企業(yè)服務(wù)務(wù)十余年，曾曾任生產(chǎn)處長長、管理處長長、廠長、輔輔仁大學(xué)教授授，于19883年4月榮任南南亞塑料工業(yè)業(yè)股份有限公公司董事（2）19722年應(yīng)香港港生產(chǎn)力促進(jìn)進(jìn)中心之聘聘，講授質(zhì)質(zhì)量管理，1995年后每年定期到香港、新加坡、東南亞、中國大陸上海、北京、廣州、東莞、深圳地區(qū)指導(dǎo)，并擔(dān)任質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量工程技術(shù)顧問工作，指導(dǎo)設(shè)計FMEA、制程FMEA制度、田口式質(zhì)量工程與質(zhì)量管理計算機(jī)化作業(yè)導(dǎo)入與質(zhì)量制度設(shè)計工作(一)計程計作不良模式與效應(yīng)應(yīng)分析質(zhì)量工程技術(shù)田口方法與低成成本質(zhì)量工程程田口方

4、法與質(zhì)量量工程SIX SIGGMA PPPM方法論同步工程技術(shù)方方法論(二)管質(zhì)著質(zhì)量管理質(zhì)量管理品管圈計劃與實(shí)實(shí)施法工廠管理事業(yè)經(jīng)營與成功功策略企業(yè)經(jīng)營策略策略管理零缺點(diǎn)質(zhì)量管理理質(zhì)量信息管理超越質(zhì)量競爭優(yōu)優(yōu)勢TQM質(zhì)量持續(xù)續(xù)改善SPC & SSIX SIIGMA計算算機(jī)化技術(shù)11969年8月榮獲中中華民國質(zhì)量量管理學(xué)會頒發(fā)質(zhì)量量管理個人獎獎219699年12月榮獲嘉新文化基基金會頒發(fā)發(fā)優(yōu)良著作作獎319700年9月榮任中中華民國質(zhì)量量管理學(xué)會第七屆理事事419722年11月榮獲國際青年商商會頒發(fā)十大杰出青青年獎519788年5月榮獲青青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會會頒發(fā)第一一屆創(chuàng)業(yè)楷楷模獎619966年5月

5、榮獲上上海市質(zhì)量管管理協(xié)會頒頒發(fā)榮譽(yù)證證書719977年4月榮任上上海市質(zhì)量管管理協(xié)會第第四屆特邀理理事SIX SIIGMA管理理方法論 SIX SSIGMAFMEASPC田口口方法架構(gòu)構(gòu)體系技術(shù)術(shù)應(yīng)用范圍圍 項次質(zhì)量技術(shù)方法范圍說明1SIX SIGGMA田口方法01研發(fā)(設(shè)計)單單位：無中生生有，須完全全符合客戶規(guī)規(guī)格要求2SIX SIGGMADFMEA1300工程（技術(shù)）單單位： 計算、修訂訂、工程技術(shù)術(shù)規(guī)格 3SIX SIGGMAPFMEA300制造（量產(chǎn)）單單位：制造符符合成品規(guī)格格4SIX SIGGMASPC1質(zhì)量(品管、品品保)單位：檢查查是否符合成成品規(guī)格SIX SIIGMA零缺

6、缺點(diǎn)的質(zhì)量要要求SIX SIGGMA零缺陷陷設(shè)計質(zhì)量要要求零缺陷質(zhì)量設(shè)設(shè)計 零缺陷質(zhì)量量管理 實(shí)務(wù)研習(xí)項次單 位產(chǎn) 出(過程管理)方 法1.研發(fā),設(shè)計0 1田口方法 參數(shù)數(shù)設(shè)計(最佳組合條條件 最適組合條條件). 計算工工程標(biāo)準(zhǔn) 開立技術(shù)規(guī)規(guī)格 計算規(guī)格中中心值 允差設(shè)計 DDFMEA設(shè)設(shè)計失效模式式與效應(yīng)分析析 SIX SIGMAA零缺陷設(shè)計計質(zhì)量要求.2工程,技術(shù) 1 300EVT工程驗證證測試, DDVT設(shè)計驗驗證測試, DFMEAA設(shè)計失效模模式與效應(yīng)分分析3試產(chǎn),量試,量量產(chǎn)300 SIX SIGGMA 零缺缺陷質(zhì)量保證證 ,PFMMEA過程失失效模式與效效應(yīng)分析41.質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量

7、: 2.質(zhì)量管理3.質(zhì)量保證.1 SIX SIGGMA零缺陷陷質(zhì)量保證, PFMEEA過程失效效模式與效應(yīng)應(yīng)分析. 參數(shù)設(shè)計計. 允差設(shè)計計, 直交表實(shí)實(shí)驗設(shè)計, 田口方法思考模式：數(shù)量化創(chuàng)新技術(shù)術(shù)思考模式 pk SSN比 RPPN曼陀羅轉(zhuǎn)換思考考模式技術(shù),管理,建建立共同溝通通的語言 共同技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)換思考模式式之技巧 思考力創(chuàng)創(chuàng)造力頓悟悟能力 思考與啟示轉(zhuǎn)換思考方法法，擴(kuò)大思考空間，立即可以以提升觀念念質(zhì)量、策略略質(zhì)量、方法法質(zhì)量、決策策質(zhì)量。(林秀雄)常識的意思思，是指十個個人對于一件件事，有著相相同的看法，認(rèn)認(rèn)為是理所所當(dāng)然。但但是，所謂的的創(chuàng)造性，是指大大多數(shù)的人都認(rèn)為不不合常理的的事情

8、，有著著和別人不同同的看法。(西崛榮三郎郎)把自己的想法法和腦中浮浮現(xiàn)的靈感感寫在筆記記里,經(jīng)過消化吸吸收后,用很淺顯的的文字表達(dá)出出來,就非常有說說服力,且成為個人人的創(chuàng)作作品品。(竹內(nèi)元一)開拓心腦,勇于于接受新觀觀念，運(yùn)用用思考方法法、思考技巧巧，放水(擴(kuò))大思考格局局，建置思考考架構(gòu)，眼眼光才能看看得遠(yuǎn)，方向才能能正確，遠(yuǎn)見(夢想)才能成真。(林秀雄)常用思考模式式定義說明明：垂直思考(邏輯輯思考)思考問題，依據(jù)據(jù)邏輯路線線推論、探探索答案，通常一個個問題，有有其標(biāo)準(zhǔn)答案。思路從問問題出發(fā)，向向答案集集中收斂，此種思思考方式，有有人稱之為收斂性思考考。問題垂直射射向答案，此種思思考方式

9、，亦亦有人稱為垂直思考。水平思考在人生歷程中,同一個問問題往往有有很多種可可能的、更佳的參參考答案 。評估估這些答案案，只問誰答答得最妙、最最幽默、最富富奇趣、最有有創(chuàng)意。在對、錯之之外思考問題題，這種思思考方式，求求解的思是從各個問題本身身向四周發(fā)散散，各自指向向不同的的答案，又稱稱為發(fā)散性性思考方法法。讓頭腦考慮一系系列似乎不不合邏輯、沒沒有關(guān)連、不不尋?；虿缓虾侠淼姆椒ǚ?，做為解溝溝難題的一種種手段。PM1思考方法法66檢核法創(chuàng)意六頂思考帽帽法逆向思考脫常識思考超常識思考反向?qū)α⑺伎夹闹菆D型思考靈光閃現(xiàn),立即即捕捉靈感。腦力跳耀性思考考,以圖型模式式描繪之KJ法思考模式與曼陀陀羅思考方法

10、法步驟(一) 步驟(二) 設(shè)法將5W22H填入曼陀陀羅思考圖中中5W2HWHAT 什么事事?WHO 主導(dǎo)人人員?WHERE 在何處處?WHEN 在何時時?WHY 為什么么?HOW 如何?HOW MUCCH 多少(數(shù)量化)? 其它 步驟(三)苦思思深思集集中力量簡簡單化步驟(四) 重要之事,緊急之事 (危機(jī)急急迫有限期之之事) 重要但不緊緊急 (計劃改改進(jìn)質(zhì)量擴(kuò)充產(chǎn)能) 不重要但緊緊急之事 不重要又不不緊急之事 (不需填填寫)步驟(五) 依據(jù)個人之之智能經(jīng)驗價值判斷仔細(xì)思考,深入比較后后,將,三個字段之之重要性依次排列之之.價 值 與 速速 度 系 統(tǒng) 架 構(gòu)創(chuàng) 造 附 加 價 值與縮縮 短 總

11、 周 期 時 間 專案計劃專案計劃專案改善專案管理專 案行 銷行銷策略行銷三大計劃資訊科技應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)工程企業(yè)間供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)規(guī)劃生 產(chǎn)國際化策略規(guī)劃財 務(wù)企業(yè)內(nèi)部供就應(yīng)鍵物流中心物流共用化供為鍵物流系統(tǒng)研發(fā)工程同步工程目標(biāo)策略模式運(yùn)作市場環(huán)境全員參與生產(chǎn)保全田口式品質(zhì)工程設(shè)計FMEA品質(zhì)技能展開製程FMEA精簡生產(chǎn)SIX XIGMAA供應(yīng)商管理經(jīng)營分析會計制度SIX SIGMA價值與速度系統(tǒng)價值與速度系統(tǒng)財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃定義：技術(shù)規(guī)格格 調(diào)整參數(shù)設(shè)設(shè)計 調(diào)整允差設(shè)設(shè)計技術(shù)是一種系統(tǒng)統(tǒng)性的專業(yè)業(yè)知識，用用來解決問題。技術(shù)是解決問題的具體體方法、具體體步驟。規(guī)劃、計算關(guān)鍵鍵性參數(shù)的規(guī)格中心值值

12、公差。(注：所謂高高科技：(1) 公差接近于于零，( 22 ) 速度度趨近于無窮窮大)換言之，高科技是是向公差、速速度挑戰(zhàn)。追求參數(shù)的最佳佳組合條件。找尋參數(shù)的最適適組合條件。通常應(yīng)用技術(shù)術(shù)可細(xì)分為為下列五大項項目6-1 研發(fā)技技術(shù)6-2 設(shè)計技技術(shù)6-3 工程技技術(shù)6-4 制造技技術(shù)6-5 質(zhì)量技技術(shù)以往技術(shù)人員員開立、設(shè)設(shè)計技術(shù)規(guī)規(guī)格常用其其專業(yè)知識識、創(chuàng)意、經(jīng)經(jīng)驗以嘗嘗試錯誤、推推測、猜想的方式為之之。今后務(wù)務(wù)必要求技技術(shù)人員以參數(shù)設(shè)計、允允差設(shè)計的的方法來規(guī)規(guī)劃、設(shè)計各項技術(shù)術(shù)規(guī)格數(shù)據(jù)，讓各項工程規(guī)格數(shù)數(shù)據(jù)充分透明化。工程師可可在數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計公式的架架構(gòu)上充分分研討；深入入解析，而不不是

13、由專業(yè)技技術(shù)人員在黑箱作業(yè)上，依其經(jīng)驗設(shè)定定規(guī)格值；所有重要要的關(guān)鍵規(guī)規(guī)格值都是是依據(jù)數(shù)理公公式設(shè)計、計計算出來的的。SIX SIGGMA零缺點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)量要求零缺點(diǎn)質(zhì)量設(shè)設(shè)計 零缺點(diǎn)質(zhì)量量管理 實(shí)務(wù)研習(xí)思考與啟示：參數(shù)設(shè)計允差設(shè)計設(shè)計質(zhì)量 質(zhì)量設(shè)計管制質(zhì)量 質(zhì)量管理制造質(zhì)量 質(zhì)量制造目標(biāo)質(zhì)量 質(zhì)量目標(biāo)機(jī)能目的 目標(biāo)機(jī)能功能質(zhì)量 質(zhì)量功能機(jī)能質(zhì)量 質(zhì)量機(jī)能1.系統(tǒng)設(shè)計 (一次設(shè)計計)機(jī)能質(zhì)量的設(shè)計計 參數(shù)設(shè)計 2.參數(shù)設(shè)計 (二次設(shè)計)3.允差設(shè)計 (三次設(shè)計計) 同步工工程技術(shù)思考考架構(gòu)體系-系統(tǒng)設(shè)計 參數(shù)設(shè)計 允差設(shè)計-SIX SIGGMA項目管管理與執(zhí)行SSIX SIIGMA項目目計劃-透過項

14、目做事事擬定項項目計劃草擬行動動計劃執(zhí)執(zhí)行項目控制制-第一周第二周第三周第四周分項任務(wù)分項任務(wù)分項任務(wù)分項任務(wù)1.0專案概概念形式1.0專案概念念形式 1-1 1-2 1-3 1-4 1.0專案概念念形式1-1 1-1-11 1-1-22 1.0專案概念念形式1-1 1-1-1 1-11-1-1 1-11-1-2 2.0項目計計劃核準(zhǔn)2.0項目計劃劃核準(zhǔn)2.0項目計劃劃核準(zhǔn)2.0項目計劃劃核準(zhǔn)3.0 規(guī)劃原原型3.0 規(guī)劃原原型3.0 規(guī)劃原原型3.0 規(guī)劃原原型4.0 專案試試作.16.0 專案案量產(chǎn).4.0 專案試試作.16.0 專案案量產(chǎn).4.0 專案試試作.16.0 專案案量產(chǎn).4.0

15、 專案試試作.16.0 專案案量產(chǎn).20.0 20.0 20-1 20-2 20-3 20-4 20.0 20-1 20-1-1 20-1-2 20.0 20-1 20-1-1 220-1-11-1 220-1-11-2 新產(chǎn)品試產(chǎn)導(dǎo)入入四大質(zhì)量技技術(shù)項目目標(biāo)標(biāo)1.新產(chǎn)品試產(chǎn)產(chǎn)用期縮短110%2.試產(chǎn)成功率率提高20%新產(chǎn)品研發(fā)成本本降低7%以上產(chǎn)品試產(chǎn)導(dǎo)入四四大質(zhì)量技術(shù)術(shù)項目策略合理設(shè)計試產(chǎn)流流程及試產(chǎn)計計劃，減少技技術(shù)、人力、時時間浪費(fèi)協(xié)助臺北RD研研發(fā)工程師及及相關(guān)部門人人員，達(dá)到試試產(chǎn)前各種移轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)據(jù)及時完整，且且有足夠試產(chǎn)產(chǎn)前數(shù)據(jù)分析析準(zhǔn)備期移轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)中應(yīng)附附設(shè)計FMEEA，以供試試量

16、產(chǎn)時參考考專 案 SWOOT 分 析1、試產(chǎn)中產(chǎn)生生之技術(shù)障礙礙可部分獲得得臺北RD研發(fā)人員員技術(shù)支授 2、大部分新產(chǎn)產(chǎn)品均為公司司在產(chǎn)機(jī)型之之延伸故可相相對類推公公司已質(zhì)量技技術(shù)培訓(xùn)且各各工程技術(shù)人人員已有相當(dāng)當(dāng)認(rèn)識3、公司已質(zhì)量量技術(shù)培訓(xùn)且且各工程技術(shù)術(shù)人員已有相相當(dāng)認(rèn)識 優(yōu)優(yōu)勢S 各類技術(shù)力量相相對較弱業(yè)務(wù)需求變化較較快，對試產(chǎn)產(chǎn)期要求較高高，不利于質(zhì)質(zhì)量技術(shù)應(yīng)用用未有專業(yè)試產(chǎn)人人員對部分技技術(shù)參數(shù)判定定未從技術(shù)角角度考 量，給試試產(chǎn)狀況判定定會造成影響響 W劣勢機(jī)會O 、公司長期發(fā)發(fā)展需求技術(shù)術(shù)培養(yǎng)力度正正在逐漸加強(qiáng)強(qiáng) 2、近期在投新新產(chǎn)品較多，利利于動手實(shí)踐踐T 威協(xié)人員流動相對較較

17、大,各項技術(shù)經(jīng)經(jīng)驗流失較快快業(yè)務(wù)需求變動較較快認(rèn) 識 曼 陀陀 羅無盡莊嚴(yán)的曼陀陀羅,是諸佛圣眾眾集會的圖像像讀者如能親切體體會諸佛圣眾眾以大悲之身身語意,所化現(xiàn)出無盡功功德莊嚴(yán).透過正確的說明明與分析,能讓讀者完整了了解曼陀羅的的真正意義,并解明各種曼陀陀羅的形象表表徽曼陀羅中的的諸尊本誓,因緣及心要.在深入了解曼陀陀羅的同時,更進(jìn)而增長自己己的生命智慧慧.曼 陀 羅 定定 義 說 明1-1在密宗的的寺廟中常常常可以看到掛掛有一幅大圖圖,在其幾式的的構(gòu)圖中,密密麻麻的的繪滿了佛像像,這幅圖便是是曼陀羅.1-2曼陀羅是是梵語maandalaa的譯音,也有人寫成成曼荼羅. 羅的涵義義:1-3 曼

18、陀羅羅的涵義: (1)圖圖形的意味 (2)集集團(tuán)團(tuán)體的意意味 (3)道道場的意味 (4)以以mandaala為中心心得圓的意思思4 密宗的曼陀陀羅是以大大日如來為為中心,展現(xiàn)各佛,各菩薩之世世界的構(gòu)圖,其周圍繞著著許多佛與菩菩薩,宛若在裝裝飾大日如如來一般,便是曼陀羅羅.1-5曼陀羅:也稱曼達(dá)達(dá),意即宇宙的的實(shí)物,常聽密宗弟弟子要向師父父供曼達(dá),即是要獻(xiàn)給給師父所有宇宇宙的實(shí)物.如何做個的主管一個企業(yè)主管須須具備工作智智慧與十大思思考智慧分析析法則:做事成事要靠“智慧”靠“策略”靠“思考方法”.智慧產(chǎn)生:須要要有善 加加運(yùn)用各種管管理分析思考考,創(chuàng)造與頓悟悟之能力.策略規(guī)劃: (1)策略目目標(biāo)

19、須明確(2)規(guī)劃方方針要清楚(3)計劃重重 清楚寫出方方法.思考方法: (1)心智圖圖法(心象圖法) (2)曼陀羅羅思考方法 (3)水平思思考方法思考模式與曼陀陀羅思考方法法-轉(zhuǎn)換思考與創(chuàng)意思思考體驗說說明-前言:做事成事靠智慧靠策略靠思考方方法企業(yè)主管:洞見(洞察力見識insiight)膽識信信心與勇氣學(xué)習(xí)三大思考方方法心智圖法法(心象圖法)曼陀羅思思考方法水平思考考方法心靈思考 心智圖法法圖形思考 曼陀羅羅思考方法視覺思考 念佛號號禪修頓悟會產(chǎn)產(chǎn)生有如神神助不可思思議的奇妙力力量思考方法與行動動計劃:5W2H BrrainSttorminng(腦力激激蕩法)深思苦思力量集中簡單化(6)啟示

20、: 30歲以前前相信命理理運(yùn)勢因緣 傻瓜 40歲以后后不相信命命理運(yùn)勢因緣 傻傻瓜曼陀羅思考方法法曼陀羅思考方方法源自佛佛教的智能，系系統(tǒng)化成為絕絕佳的計劃工工具，它能幫幫助人們掌握握一生、突破破工作與學(xué)習(xí)習(xí)的瓶頸，并并透視未來的的展望，是組組織創(chuàng)意、誘誘發(fā)潛能的魔魔術(shù)方塊，更更是現(xiàn)代人拓拓展人際、全全方位解決問問題必修的最最佳課程！曼陀羅思考方方法最終目目的是將知知識轉(zhuǎn)變?yōu)闉閷?shí)踐的智智慧。依此此法制作備忘忘錄，應(yīng)付學(xué)業(yè)與工作上之之各項疑惑，靈靈感將不斷地地自然涌出。光是盯著白紙看看，是不會萌萌生任何思想想的。唯有不不斷書寫，思思緒才能不斷斷產(chǎn)生與擴(kuò)散散，甚至從中中獲得經(jīng)營營事業(yè)、管理理工廠的

21、啟啟示。使用曼陀羅思考考方法，能能使你的管管理實(shí)績、經(jīng)經(jīng)營績效發(fā)發(fā)揮九倍的功功效。在極度信息化的的當(dāng)今社會中中，曼陀羅羅思考方法已晉升成為為現(xiàn)代人必修修之課程。事事實(shí)上，這種種向來被大多多數(shù)人忽略的的記錄整合合技巧，假假若善加運(yùn)用用，并予以科科學(xué)化，必然然可以激發(fā)人人類潛能、提提升個人智慧慧、激發(fā)創(chuàng)造造力、以及造造就更加豐富富、充實(shí)的人人生。就企業(yè)業(yè)人士來說，它它更是不可或或缺的一臂助助。工程圖面設(shè)計與與計算工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)過數(shù)程求合合-研討主題：工程圖面規(guī)規(guī)格尺寸的驗驗證方法、查查證方法。工工程標(biāo)準(zhǔn)的計算方法與設(shè)計技技術(shù)實(shí)例演演練。制程參數(shù)設(shè)計方方法，改善善制程參數(shù)數(shù)計算方法，并并用實(shí)例講解解最佳

22、組合合條件與最適組合條條件。觀念啟發(fā)(一)制程質(zhì)量不良良的最大原原因之一在于于制程參數(shù)規(guī)格中心值值設(shè)計錯誤、計計算錯誤、定定位不當(dāng)及及工程圖面面規(guī)格尺寸、工工程規(guī)格中心心值計算有有誤、定位不不當(dāng)。制程參參數(shù)的實(shí)績績值與制程程參數(shù)的理理論值偏差差太大所致。觀念啟發(fā)(二)研發(fā)、設(shè)計、工工程、技術(shù)、制制造、質(zhì)量人員務(wù)必理理解、熟練下下列二項計計算方法：工程圖面規(guī)規(guī)格尺寸的驗驗證方法、查查證方法與工工程標(biāo)準(zhǔn)的計算方法與設(shè)計技技術(shù)。用計算方法設(shè)計制程參參數(shù)，用計計算方法改改善制程參數(shù)數(shù)最佳組合合條件與最適組合條條件。課程內(nèi)容重點(diǎn)綱綱要：詳細(xì)說明質(zhì)量量工程技術(shù)定義，并論論述田口先生生所謂之先先行性、泛用用

23、性、再現(xiàn)性性技術(shù)三要要素。詳細(xì)說明SIXX SIGGMA質(zhì)量知知識管理方法法論。在大量生產(chǎn)中透過微微小逐步調(diào)整整制程參數(shù)數(shù)，追求最最佳組合制制程參數(shù)設(shè)計計條件的方法法與應(yīng)用實(shí)例例說明。在大量生產(chǎn)中透過微微小逐步調(diào)整整制程參數(shù)數(shù)，追求最最適組合制制程參數(shù)設(shè)計計條件的方法法與應(yīng)用實(shí)例例說明。在大量生產(chǎn)中精確、務(wù)務(wù)實(shí)地確認(rèn)最佳組合制制程參數(shù)設(shè)計計條件、最適適組合制程參參數(shù)設(shè)計條件件的具體生生產(chǎn)方法與制制程調(diào)整參數(shù)數(shù)實(shí)施步驟。田口式質(zhì)量工程程在精密鑄造造之項目研究究逐步微小調(diào)整制制程參數(shù)設(shè)計計-在大量量生產(chǎn)制造過過程中學(xué)習(xí)習(xí) 改善SIXX SIGGMA制程加加工 技術(shù)-主旨:透過研究、講解解田口式質(zhì)質(zhì)

24、量工程范范例解題模式式，說明應(yīng)用用直交表實(shí)實(shí)驗設(shè)計、制程參數(shù)設(shè)設(shè)計的技巧巧及林教授研研究田口方方法、實(shí)實(shí)驗設(shè)計的的實(shí)務(wù)經(jīng)驗，使使參加學(xué)員獲獲得最新關(guān)鍵鍵參數(shù)設(shè)計計信息、直交表實(shí)驗驗技術(shù)、田口方法，以提升品管生技技制造工工程研究人人員的質(zhì)量量工作實(shí)力。研討 講授內(nèi)內(nèi)容重點(diǎn)綱要要直交表解析參參數(shù)設(shè)計與實(shí)實(shí)驗設(shè)計工程設(shè)計質(zhì)量量損失函數(shù)直交表的來源、形形成與直交表表模式解析直交表三度空間間透視法與多多元空間解析析模式實(shí)驗指示書直直交表解析與與制程改善模模式2.0 直交表表實(shí)驗設(shè)計與與低成本質(zhì)量量工程質(zhì)量工程基本原原理直交表的表示法法與常用直交交表解析直交表的展開與與主效果的計計算選擇直交表與線線型圖解

25、3.0 范例驗驗證與解題技技巧著名范例與解題題技巧說明制程參數(shù)設(shè)計與與范例解析說說明S/N比公式說說明與計算范范例講解田口方法計算過過程說明講解直交表線點(diǎn)點(diǎn)圖交互作用的的應(yīng)用范例配置運(yùn)用直交表表之初級策策略中級策略略高級策略略超越質(zhì)量零缺缺點(diǎn)的設(shè)計計與規(guī)劃質(zhì)質(zhì)量策略的的技巧每增減3db公公式說明、指指數(shù)、對數(shù)與與S/N比觀念念講解制程參數(shù)改善模模式、內(nèi)側(cè)直直交表與外側(cè)側(cè)直交表解析析簡易制程參數(shù)改改善模式解析析與降低質(zhì)量量成本模式說說明4.0 項目研研究與數(shù)據(jù)信息說明田口式質(zhì)量工程程在CD控制制程程之應(yīng)用田口式質(zhì)量工程程在鐵礦燒結(jié)結(jié)制程之應(yīng)用用案例碳化鎢鎳超硬硬合金制程參參數(shù)設(shè)計與最最佳化技術(shù)驗

26、證與制程程參數(shù)改善實(shí)實(shí)例多晶硅沈之淀項項目研究田口式質(zhì)量工程程在精密鑄造造之項目研究究5.0 SIXX SIGGMA項目實(shí)實(shí)務(wù)技巧演練練研發(fā)部(設(shè)計部部)：透過制制程參數(shù)設(shè)計計、制程允差差設(shè)計、FMMEA、SIX SIGMAA、逐步微小小調(diào)整制程參參數(shù)設(shè)計規(guī)規(guī)劃、挑選33個研發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品項目計計劃展開行動計劃。工程部(生產(chǎn)技技術(shù)部)：透過制制程參數(shù)設(shè)計計、制程允差差設(shè)計、FMMEA、SIX SIGMAA、逐步微小小調(diào)整制程參參數(shù)設(shè)計規(guī)規(guī)劃、挑選33個質(zhì)量改善善項目，展開開行動計劃劃找尋制程程最佳組合合、最適適組合條件件。制造部(生產(chǎn)部部)：透過制制程參數(shù)設(shè)計計、制程允差差設(shè)計、FMMEA、SIX SIGMAA、逐步微小小調(diào)整制程參參數(shù)設(shè)計規(guī)規(guī)劃、挑選33個質(zhì)量改善善項目，展開開行動計劃劃找尋制程程最佳組合合、最適適組合條件件。品質(zhì)部(品保部部)：透過制制程參數(shù)設(shè)計計、制程允差差設(shè)計、FMMEA、SIX SIGMAA、逐步微小小調(diào)整制程參參數(shù)設(shè)計規(guī)規(guī)劃、挑選33個質(zhì)量改善善項目，展開