工程監(jiān)理中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理要訣

1、工程監(jiān)理中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理要訣工程監(jiān)理單位作為參與工程建設(shè)的重要一方，在當(dāng)前工 程建設(shè)市場(chǎng)秩序尚不太規(guī)范的環(huán)境下，其自身風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越來(lái) 越高。如何面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，如何將先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法運(yùn)用到實(shí) 際工作中去，真正做到見(jiàn)之于未萌，防患于未然，控制、緩 解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前監(jiān)理單位應(yīng)著手研究的重要課題。一、風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要問(wèn)題。從工程監(jiān)理角度 來(lái)看，雖然風(fēng)險(xiǎn)因素種類(lèi)繁多、成因復(fù)雜，但較普遍的風(fēng)險(xiǎn) 因素主要有以下三個(gè)方面。.來(lái)自業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)(1)不合理的工期。有的業(yè)主為了追求竣工后較大的 利潤(rùn)，對(duì)工程工程制訂的工期較短，常出現(xiàn)邊設(shè)計(jì)、邊施工、 邊訂貨的現(xiàn)象，各專業(yè)、各工種交叉作業(yè)；有的大型工

2、程不 分晝夜搞會(huì)戰(zhàn)，本來(lái)合理工期約3年，但為了提早投產(chǎn)后的 經(jīng)濟(jì)效益，將工期壓縮到十幾個(gè)月；還有的工程為了迎接上 級(jí)的大檢查，需要有出色的形象進(jìn)度，因此違背施工規(guī)范規(guī) 定，想方設(shè)法安排大突擊、大會(huì)戰(zhàn)。凡此現(xiàn)象，造成工程管 理極不規(guī)范，使工程質(zhì)量受到嚴(yán)重沖擊，也使監(jiān)理工作很難 正常開(kāi)展。(2)施工隊(duì)伍的選擇。建設(shè)工程施工企業(yè)是個(gè)敏感行 業(yè)，承建單位的整體素質(zhì)更是相差懸殊，有的業(yè)主受經(jīng)濟(jì)利 益的驅(qū)使，選擇根本不能勝任其所承攬工程的施工單位，客 觀上將矛盾、質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了監(jiān)理單位。（3）大尾巴工程。有的工程在立項(xiàng)時(shí)就缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性， 工程規(guī)模雖不大，但不是設(shè)計(jì)圖紙不齊、設(shè)備不到位，就是 投資不到

3、位，干干停停，原本應(yīng)幾個(gè)月的工期一拖就是幾年, 本來(lái)就有限的監(jiān)理費(fèi)使監(jiān)理單位入不敷出。（4）盲目干預(yù)。材料、設(shè)備訂貨是建設(shè)工程工程最為 敏感的問(wèn)題，通常是由業(yè)主或施工單位采購(gòu)。有時(shí)到貨不及 時(shí)或來(lái)貨不合格，但迫于工期或其他方面原因，業(yè)主令同意 放行或改購(gòu)質(zhì)次價(jià)高的材料，給構(gòu)造安全和安全生產(chǎn)埋下了 隱患。.來(lái)自施工單位的風(fēng)險(xiǎn)（1）掛靠施工企業(yè)，魚(yú)目混珠?？v觀工程建設(shè)市場(chǎng)， 由于土建工程利潤(rùn)不高，且常有拖欠工程款等問(wèn)題發(fā)生，有 些企業(yè)就把目標(biāo)瞄向利潤(rùn)較高的水暖電衛(wèi)安裝行業(yè)。他們往 往打著某某大施工企業(yè)的招牌去承攬工程。其實(shí)自身根本不 具備承包工程資質(zhì)，連起碼的機(jī)具及技術(shù)人員都是臨時(shí)拼湊 的，這是目

4、前工程建設(shè)行業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)源。（2）中小型國(guó)有施工企業(yè)整體實(shí)力滑坡。由于管理機(jī) 制的不完善以及受市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的影響，目前很多中小型國(guó) 有施工企業(yè)整體實(shí)力下滑，有經(jīng)驗(yàn)的工程師、技師和技工退 休后，后繼無(wú)人，青黃不接，技術(shù)力量明顯缺陷，管理也跟 不上。有時(shí)為了突擊完成任務(wù)，不得不從市場(chǎng)上臨時(shí)雇人, 因此很難到達(dá)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。（3）偷工減料現(xiàn)象層出不窮、屢禁不止。為追求最大 利潤(rùn)、降低施工本錢(qián)，有的施工企業(yè)在工程材料上存在以小 代大、以薄代厚、以次充好、弄虛作假、蒙混過(guò)關(guān)的行為， 例如防腐保溫材料市場(chǎng)混亂，水分很大，稍不注意就被建材 店老板鉆空子；在工程工程上，不按施工規(guī)范要求的程序和

5、 步驟施工，能少干就少干，老毛病屢禁不止。.來(lái)自監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)（1）管理體制問(wèn)題。目前許多大中型監(jiān)理單位基本還 停留在原有工程管理模式上，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 不強(qiáng)。這樣的監(jiān)理單位大多缺乏獨(dú)立管理能力和有效控制手 段。（2）監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊。目前監(jiān)理人員組成中個(gè) 體差異性較大，整體素質(zhì)偏低?，F(xiàn)階段既懂專業(yè)，又懂經(jīng)濟(jì)、 法律、管理的綜合素質(zhì)人才較少，既有高學(xué)歷，又有實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn)的人員為數(shù)不多。監(jiān)理公司只能應(yīng)付常規(guī)監(jiān)理業(yè)務(wù)，對(duì)于 較大型、較重要工程的施工方法、方案、技術(shù)措施等缺乏獨(dú) 特見(jiàn)解，對(duì)工程前沿的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備了 解甚少，開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)顯得很被動(dòng)。（3）虛假掛靠的監(jiān)理單

6、位魚(yú)目混珠。受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使， 不正之風(fēng)也日益嚴(yán)重地侵蝕到專業(yè)隊(duì)伍，有些人千方百計(jì)地 通過(guò)種種渠道掛靠在某公司或某單位上，東拼西湊證件，臨 時(shí)雇人，啟用那些根本不懂監(jiān)理業(yè)務(wù)的人員，不合法地干起 監(jiān)理業(yè)務(wù)來(lái)。（4）不良環(huán)境影響增多。由于不正之風(fēng)的影響及業(yè)主 過(guò)多的干預(yù)，有些監(jiān)理工程師的工作很難按正常秩序開(kāi)展， 加上監(jiān)理單位自身管理工作跟不上，致使監(jiān)理單位人心渙散、 隊(duì)伍不穩(wěn)，有相當(dāng)一局部監(jiān)理工程師身心疲憊，感覺(jué)前途渺 茫，無(wú)心負(fù)責(zé)所任工作，常常會(huì)工作不到位，甚至失職。二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的第二步是要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)因素作進(jìn)一步分析，即 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是將風(fēng)險(xiǎn)損失程度和發(fā)生的可能性量化 的過(guò)程?，F(xiàn)以市年

7、產(chǎn)7500t乙烯工程工程開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)管 理為例，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。該工程總投資為2. 5億元，原工期 為H個(gè)月。任務(wù)確定后，工程總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師、 公司技術(shù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、相關(guān)的專家和有經(jīng)驗(yàn)人士首先列出該工 程可能發(fā)生的30個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，編寫(xiě)出風(fēng)險(xiǎn)因素清單，然 后用定性方法按風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程的影響程度，將其劃分為災(zāi) 難風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)討論和統(tǒng)一 意見(jiàn)，做出風(fēng)險(xiǎn)程度評(píng)估。.災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)4個(gè)(1)關(guān)鍵工程施工隊(duì)伍的錯(cuò)誤選擇；(2)施工單位對(duì)于關(guān)鍵工程的綜合管理及技術(shù)素質(zhì)差;(3)施工單位對(duì)于關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位不按規(guī)范施工；(4)監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)不了重大技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。2.嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)8個(gè)(1)在

8、合同上，業(yè)主不按規(guī)定計(jì)付監(jiān)理費(fèi)；(2)設(shè)備及主要材料不能及時(shí)到貨；(3)不尊重客觀實(shí)際安排突擊作業(yè)；(4)施工單位對(duì)于一般工程的綜合管理及技術(shù)素質(zhì)差;(5)施工現(xiàn)場(chǎng)缺少技術(shù)人員或技術(shù)人員不能勝任工作;(6)施工單位弄虛作假、偷工減料；(7)監(jiān)理單位錯(cuò)誤做出指令或批示；(8)監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)不了一般性問(wèn)題，導(dǎo)致工程質(zhì)量失 控。3.較大風(fēng)險(xiǎn)9個(gè)(1)業(yè)主把合同工期定得太短；(2)設(shè)計(jì)深度不夠；(3)發(fā)生大量工程變更；(4)超概算資金無(wú)來(lái)源；(5)施工單位錯(cuò)誤選擇分包隊(duì)伍；) 一般部位或工序不按規(guī)范施工；(7)監(jiān)理部、總監(jiān)整體素質(zhì)差；(8)監(jiān)理人員不熟悉本工程相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；(9)個(gè)別監(jiān)理人員水平不高，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)制止 或聽(tīng)之任之。一般風(fēng)險(xiǎn)9個(gè)(1)業(yè)主對(duì)于日常事務(wù)干預(yù)較多；(2)