設備消缺管理制度

1、設備消缺管理制度為保障設備的穩(wěn)定運行，及時消除設備缺陷，確保平安生產(chǎn)穩(wěn)定運行，特制 定本制度。一、缺陷的信息來源由巡檢時發(fā)現(xiàn)的設備缺陷。二、設備缺陷定義1、定義：設備缺陷：凡設備在運行或備用中發(fā)生了威脅平安生產(chǎn)運行的異常情況或 局部損壞需要進行維護、檢修或重新調(diào)整等情況。2、缺陷分類：設備缺陷分為“嚴重缺陷”與“一般缺陷”兩類。“嚴重缺陷”指缺陷發(fā)生在主要設備上，并將直接影響到設備主要系統(tǒng)安 全運行；消除該缺陷時必須停止主系統(tǒng)運行，而使生產(chǎn)裝置負荷受到影響的缺陷?！耙话闳毕荨币灰恢冈O備上存在的缺陷并不影響主要系統(tǒng)平安運行，并不會 使主要系統(tǒng)停止運行，在消除缺陷時不影響主要系統(tǒng)運行。三、定期巡回

2、檢查1、各生產(chǎn)系統(tǒng)運行人員對自己所管轄設備應按巡回檢查制，按時間、路線 進行檢查，發(fā)現(xiàn)設備異常情況及時向班長匯報，由班長負責登記在設備缺陷登記本 上記錄。2、班長接到崗位人員報告的設備缺陷后，進行現(xiàn)場核實，及時通知檢修人 員落實處理，嚴重缺陷匯報工序主管（生產(chǎn)技術員）及以上領導。3、檢修人員應每日按巡檢制度，對自己所管轄設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)設備缺 陷做好記錄，并及時匯報工序主管（生產(chǎn)技術員），做好設備消缺處理。4、工序主管（生產(chǎn)技術員）應定期對所屬工序設備作全面巡視，對設備運 行狀況悉數(shù)了解。當巡回操作員發(fā)現(xiàn)“嚴重缺陷”，應及時到現(xiàn)場核實。四、設備缺陷分級管理1、檢修班長或操作班長應掌握所管轄設

3、備的全部缺陷，根據(jù)生產(chǎn)運行情況 及時消除“一般缺陷”。發(fā)現(xiàn)的“嚴重缺陷”及時向工序主管（生產(chǎn)技術員）匯報。2、工序主管（生產(chǎn)技術員）應掌握全部“嚴重缺陷”，制定消除缺陷計劃 并及時采取措施防止事態(tài)擴大。3、工序主管（生產(chǎn)技術員）應制定設備缺陷消缺方案，計劃處理“嚴重缺 陷”。對特別嚴重、威脅平安運行的缺陷及時匯報生產(chǎn)副總或檢修中心負責人。五、 設備缺陷消缺程序1、凡運行中發(fā)現(xiàn)的一切設備缺陷，均由班長記錄設備缺陷，班長根據(jù)缺陷 輕、重程度安排消缺，并記錄當天缺陷處理情況。2、班長對當日未消除的設備缺陷，必須及時向工序主管（生產(chǎn)技術員）匯 報。3、所有設備缺陷消缺工程，操作人員落實好平安措施，方可

4、把設備檢修單 交于檢修人員。4、檢修人員在接到設備檢修單后，檢修人員根據(jù)設備檢修單要求，應立即 組織力量進行缺陷消缺工作。六、設備缺陷消缺的時間規(guī)定1、一般缺陷，要求缺陷消缺不過天。2、嚴重缺陷，應列入最近一次檢修計劃中解決。七、設備缺陷消缺終結1、檢修人員在完成設備消缺并自檢合格后，要在設備交出單上簽名，并返 回操作班長驗收及簽名，工序班長匯報當工序主管（技術人員）驗收情況。2、終結后的設備檢修單由交檢修中心備案，保存一年。3、一時不能處理的設備缺陷，應在設備缺陷登記本上注明原因，交工序主 管（技術人員）核實批準，待計劃安排缺陷消缺。4、工序主管（技術人員）應掌握當月設備缺陷及完成缺陷消缺情況，并對 設備缺陷工程進行分析，制定后續(xù)技術措施及消缺整改計劃。八、設備缺陷消缺要求1、檢修人員從接到設備檢修單起15分鐘內(nèi)趕到缺陷現(xiàn)場工作，到現(xiàn)場后， 應立即組織搶修；2、操作人員必須按“日清日畢”的原那么，必須按規(guī)定設備缺陷消缺時間節(jié) 點完成，未按時消除要說明情況；3、設備缺陷的上報遵循逐級上報的原那么，對于不及時上報缺陷的，遵循“報到哪級，追究哪級責任”；4、檢修人員設備缺陷消除后應及時向所在工序主管（技術人員）匯報缺陷 消缺完成情況；5、檢修人員應根據(jù)“應修必修，修必修好”的原那么，保證設備缺陷消缺質(zhì) 量，對已消缺完成的缺陷，在3天內(nèi)再次出現(xiàn)泄漏，屬檢修質(zhì)量問題；6、消缺完成后，消