(班組長管理)班組長的使命

1、班組長，的位置和使命1、明確自己的崗位職責(zé)/、2、消除兩不管區(qū)域3、 始終明確該由誰負(fù)責(zé)某項(xiàng)任務(wù)或解決某個(gè)問題4、消除權(quán)力斗爭5、 促進(jìn)有效的團(tuán)隊(duì)合作6、班后的三大重要報(bào)告：品質(zhì)/成本/效率、班組長的使命7使命是最根本性的任務(wù)，是班組管理的第一導(dǎo)師。班組是企業(yè)的健康的成長。只有企業(yè)“細(xì)胞”的健康，才能有企業(yè)的健康。具體來說，班組長的使命包括以下幾個(gè)內(nèi)容：第一，對(duì)員工的培養(yǎng)和指導(dǎo)。3 個(gè)階段。第一階段，員工完全不知道自己全問題（減少工傷事故；另一個(gè)就是保安問題，對(duì)于在生產(chǎn)現(xiàn)場沒、1、提高產(chǎn)品質(zhì)量、1、提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力2、提高生產(chǎn)

2、效率2、提高生產(chǎn)效率挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì) 量的產(chǎn)品3、降低生產(chǎn)成本3、降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等4、防止工傷和重大事故4、防止工傷和重大事故一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安 全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作 造成的班組長的責(zé)任一、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題切實(shí)保障安全施工。一、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題切

3、實(shí)保障安全施工。二、負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)、 每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)、 并總結(jié)本班組的安全工作， 做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作。三、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督查組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育、并指定專人帶領(lǐng)施工、新工人未經(jīng)考核試驗(yàn)合格不安排上崗。四、經(jīng)常檢查施工場的安全情況，經(jīng)常檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護(hù)設(shè)施， 正確使用 勞動(dòng)防護(hù)用品 ，及時(shí)糾正違章冒作業(yè)。五、掌握班組工有的身體，思想，技術(shù)；狀況合理分配工作。六、發(fā)生工傷事故就告、并保護(hù)現(xiàn)場。參加事故的調(diào)查分析。編輯本段班組長在生產(chǎn)管

4、理中的職責(zé)編輯本段班組長在生產(chǎn)管理中的職責(zé)班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍， 班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長的職責(zé)主要包括：班組長，的位置和使命1、勞務(wù)管理1、勞務(wù)管理人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。2、生產(chǎn)管理職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。3、輔助上級(jí)班組長應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和

5、生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用班組長，的位置和使命什么是班組長工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分生產(chǎn)任務(wù)分配 （1）術(shù)要求和質(zhì)量要求（2）主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究解決生產(chǎn)現(xiàn)場指揮 （1）按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題班組物料控制 （1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及 不良品進(jìn)行控制對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) （1）記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績效工資（2）實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生

6、產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作其他工作 （1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)班組長的作用、提高產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)情況質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力2、提高生產(chǎn)效率2、提高生產(chǎn)效率挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì) 量的產(chǎn)品3、降低生產(chǎn)成本3、降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等4、防止工傷和重大事故4、防止工傷和重大事故一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安 全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作 造成的1、勞務(wù)管理

7、1、勞務(wù)管理人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。2、生產(chǎn)管理職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。3、輔助上級(jí)班組長應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用班組長的使命使命是最根本性的任務(wù)，是班組管理的第一導(dǎo)師。班組是企業(yè)的“細(xì)胞3新員工在通過一段時(shí)間的實(shí)踐，基本上已經(jīng)掌握了工作的方法，遇到異常情況， 交易號(hào)291787514

8、支付憑證號(hào)E5136C9E69EB5058EAAE17C7101602C8防、人員安全問題（減少工傷事故；另一個(gè)就是保安問題，對(duì)于在生產(chǎn)現(xiàn)場沒交易號(hào)291787514支付憑證號(hào)E5136C9E69EB5058EAAE17C7101602C8、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題切實(shí)保障安全施工。二、負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)、每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)、并總結(jié)本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作。三、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督查組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育、并指定專人帶領(lǐng)施工、新工人未經(jīng)考核試驗(yàn)合格不安排上崗。