營銷布局規(guī)劃

1、2017年營銷布局規(guī)劃項目推動時間進度項目名稱項目目的項目目標2017年2018年編號8月9月10月11月12月1月2月3月4月RBYO1公司組織架構(gòu)規(guī)劃完美公司架構(gòu)管理（擬訂營銷團隊管理明確組織構(gòu)造，細化崗位管理職責架構(gòu)）,為公司創(chuàng)真實實現(xiàn)全員營銷的品牌經(jīng)營觀點1、針對營銷團隊銷售政策、激勵造銷量的人員均可享受公司營銷激勵,打造狼RBY02優(yōu)化營銷政策性團隊,并針對不一樣地區(qū)有不一樣政策，一區(qū)一2、針對非營銷團隊銷售政策、激勵策，適應(yīng)目前地區(qū)發(fā)展需求，有效阻陸競爭敵手RBY03疏理產(chǎn)品價錢1、擬訂靈巧有效的價錢管理系統(tǒng)統(tǒng)靈巧價錢管理，依據(jù)公司產(chǎn)品及競品應(yīng)地制2、疏理產(chǎn)品線管理構(gòu)造宜的應(yīng)變策略

2、1、品牌支持2、獎賞支持3、信息支支持、激勵、反點促使經(jīng)銷商發(fā)展，提升經(jīng)RBY04擬訂經(jīng)銷商政策持4、物流支持5、促銷支持6、授銷商信心，實現(xiàn)規(guī)模收益最大化，扶助打造信支持強盛的經(jīng)銷商團隊RBY05設(shè)計系統(tǒng)上圖政策市政、民企建筑設(shè)計單位合作上圖建筑設(shè)計項目跟進，源泉堵?lián)?、項目直營團隊團隊人員暫定5名：負責工程項目直營，甲方（業(yè)主、開發(fā)商、建筑單位）客戶開發(fā)團隊人員暫定3名：負責民建戰(zhàn)略客戶全國502、戰(zhàn)略合作團隊強、地方10強合作60%以上，做寬做深，實現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展民建RBY06四川總部營銷團隊建設(shè)團隊人員暫定3名：負責達成行業(yè)大戶入圍，3、市政項目團隊機場、車庫、庫房、市政建筑等招標，招標項

3、目團隊人員暫定4名：負責川西、川南、川北、4、地區(qū)營銷團隊川東四個地區(qū)經(jīng)銷商管理，地級市場不留空白5、設(shè)計系統(tǒng)團隊團隊人員暫定2名：負責西南地區(qū)設(shè)計系統(tǒng)上圖跟進，并跟進落實項目RBY07重慶做事處團隊建設(shè)打造重慶地區(qū)營銷團隊，進軍重慶市場團隊人員暫定3-5名：負責重慶市場項目開拓，品牌宣傳，營銷推行RBY08云南做事處團隊建設(shè)打造云南地區(qū)營銷團隊，進軍云南市場團隊人員暫定3-5名：負責云南市場項目開拓，品牌宣傳，營銷推行項目名稱項目目的項目目標編號8月9月10月11月12月1月2月3月4月RBY09陜西做事處團隊建設(shè)打造陜西地區(qū)營銷團隊，進軍陜西市場團隊人員暫定2-3名：負責陜西市場項目開拓，

4、品牌宣傳，營銷推行RBY10貴州做事處團隊建設(shè)打造貴州地區(qū)營銷團隊，進軍貴州市場團隊人員暫定2-3名：負責貴州市場項目開拓，品牌宣傳，營銷推行RBY11湖南做事處團隊建設(shè)打造湖南地區(qū)營銷團隊，進軍湖南市場團隊人員暫定2-3名：負責湖南市場項目開拓，品牌宣傳，營銷推行RBY12湖北做事處團隊建設(shè)打造湖北地區(qū)營銷團隊，進軍湖北市場團隊人員暫定2-3名：負責湖北市場項目開拓，品牌宣傳，營銷推行RBY13廣西省代代理商管理模式公司供給技術(shù)，服務(wù)支持，幫助代理商做強做大RBY14山西省代代理商管理模式公司供給技術(shù)，服務(wù)支持，幫助代理商做強做大RBY15內(nèi)蒙省代代理商管理模式公司供給技術(shù)，服務(wù)支持，幫助代

5、理商做強做大R18其余各省份先期以開發(fā)代理商為主代理商營運模式，快遞搶占市場，降低公司營運成本網(wǎng)絡(luò)、自媒體、微信、行業(yè)雜專，推介增強品牌爆光率，增強各渠著招商力度，利R22各種品牌招商推行渠道用媒體推行，讓更多優(yōu)良的經(jīng)銷商和客戶主會等全面推出產(chǎn)品招商合作項目動聯(lián)系諾貝雨培育工程項目施工團隊，推行標準化施R23項目施工團隊組建組建施工雙包團隊，加大工項目施工業(yè)務(wù)發(fā)工管理系統(tǒng)，創(chuàng)建行業(yè)施工標準展，提升項目拓展綜合銷量；總計花費說明：1、工作計劃流程：方案流程團隊市場管理的指導目標；第一年銷售目標4600萬元，包括項目施工；不按期不按期、第一年旨在將四川打造成標準化營銷市場，開辟西南及湖南、湖北市場，打通從佛山生產(chǎn)基地到四川營銷總部的運輸通路；、待四川市場成熟后，將復雜到整個西南，并拓展全國市場；、品牌影響力及銷售網(wǎng)絡(luò)健全后，將省外經(jīng)銷商偏平化，實行做事處或分公司管理系統(tǒng)，全國市場一致規(guī)劃管理。編制/日期：審查/日期：同意/日期：銷量目標項目負責8年（萬元）部門5月6月7月00各