2019部門經(jīng)理述職報(bào)告

1、2019 部門經(jīng)理述職報(bào)告2019 部門經(jīng)理述職報(bào)告2019 部門經(jīng)理述職報(bào)告范文篇一xx 作計(jì)劃，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)述職述廉如下：度;全面提升管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效益，擴(kuò)大市場(chǎng)占比。（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擴(kuò)寬思路，不斷提高履職能力和水平20 xx 責(zé)任感和使命感。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)工作機(jī)制改革創(chuàng)新（三）完備管理制度，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)（試行把問(wèn)題放在桌面上，在依法合規(guī)的前提下，共通討論解決方法。經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，把穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，以效益為中心的經(jīng)營(yíng)思路帶到業(yè)務(wù)一線。（四）抓好基礎(chǔ)工作，推動(dòng)業(yè)務(wù)有序發(fā)展質(zhì)按量完成。工作的高效完成，有力得推動(dòng)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。;圍繞以利潤(rùn)為中心的思路，每個(gè)季度都有 續(xù)性發(fā)展。（五）定期分

2、析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)跟進(jìn)解決定期關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)、分析，即時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支持。（六）以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高部門綜合素質(zhì)（七）加強(qiáng)廉政和作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)則 做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督。展趨勢(shì)的把控能力不足。2、工作解碼能力相關(guān)于不足，工作方式較為簡(jiǎn)單，工作結(jié)果和預(yù)期存在差距。3、政治思想覺(jué)悟有待提高。在下一年的工作中我將進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以促學(xué)的原則不斷 提升自身管理能力，以更好的適應(yīng)崗位的要求。嚴(yán)于律己、克己奉公，在思想上提高認(rèn)識(shí)行動(dòng)上嚴(yán)格規(guī)矩，以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，用自

3、身的帶頭作用，本部門工作再上新臺(tái)階。2019 部門經(jīng)理述職報(bào)告范文篇二20 x 年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開辟，并且一切依照代企業(yè)制度的要求積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建 制等一系列得力的舉措贏得了新公司開門紅順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的 良好局面在新公司依照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年我有幸親歷并且承蒙董事會(huì)的信任， 受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況作述職報(bào)告如下：一、即時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要1、確立好角色意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)配角、演好公司主角。作為公司的總經(jīng)理

4、，嚴(yán)格依照董 2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹以德治企的人本管理觀念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè) 以此確立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力孕育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。人是企業(yè)發(fā)展的第一要 使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱 、堅(jiān)持以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之的管理原則三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)計(jì)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制1、依照簡(jiǎn)捷、高效、適用的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完備逐級(jí)責(zé)任管理建制， 明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化

5、的部門職能作用。2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)） 職數(shù)，關(guān)于每一個(gè)崗位（職務(wù)）部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的雙向選擇聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。3、完備考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，依照多 四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú) 司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。（200 號(hào)）文件精神，以及四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例規(guī)則，公司根3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí) %;目標(biāo)的%，同比

6、增長(zhǎng)%;實(shí)現(xiàn)經(jīng)盈利潤(rùn)萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%;供氣輸差 率%;全年人工工 ;五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。3、科學(xué)、合理、完備健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，孕育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。總之，一年來(lái)，總結(jié)過(guò)去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成2019 年既將97 6 月份到xx 50%以上;新興業(yè)務(wù)xx 33100 70%xx 任務(wù)發(fā)將二年的主要工作情況述職如下：一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不

7、斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí)二、以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量一年來(lái)，由于工作環(huán)境變化較大，迎來(lái)送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)三、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶，吸納新客源一年中，由于xx、xx 等公司加大了競(jìng)爭(zhēng)力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司xx 卡，降低xx 費(fèi)，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了省 xx 發(fā)展用戶指標(biāo)后，我們采取主動(dòng)出擊、宣傳造勢(shì)的方法，超額完成了指標(biāo)任務(wù)，在全省 xx 任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外，接合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際，年初以來(lái)，我強(qiáng)調(diào)本全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外確立了良好的形象。四、以確立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情 講協(xié)作，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。存在的問(wèn)題及下步打算;在一些問(wèn) 題的處理上顯得還不夠冷靜工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢