發(fā)電企業(yè)(集團(tuán))信息化解決方案

1、發(fā)電企業(yè)（集團(tuán)）信息化解決方案與實(shí)施建議趙書君第18頁 DATE 9/24/2022發(fā)電企業(yè)（集團(tuán)）信息化解決方案發(fā)電企業(yè)管理信息化建設(shè)已經(jīng)歷二十年的過程，探索與努力，成功與失敗交織在一起，走過了一條曲折的道路。電力企業(yè)改革形成了五大發(fā)電集團(tuán)和國華電力這樣新型的獨(dú)立發(fā)電公司，這對(duì)總體上不適應(yīng)形勢(shì)需要的發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)提出了更高的要求，也給我們提供了重新審視、思考和建設(shè)的機(jī)遇。1建設(shè)目標(biāo)根據(jù)ERP系統(tǒng)統(tǒng)管理思想和和理念，通過過IT整體解解決方案，對(duì)對(duì)企業(yè)資源（包包括資金、設(shè)設(shè)備、人力、市市場(chǎng)等）進(jìn)行行優(yōu)化配置、合合理利用，提提高企業(yè)（集集團(tuán)）競(jìng)爭優(yōu)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企企業(yè)利潤最大大化、價(jià)值最最大化。2

2、基本方案21 確定方方案的原則企業(yè)IT解決方方案關(guān)鍵在于于通盤考慮，統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃，目目標(biāo)明確和可可行。整體就是企業(yè)集集團(tuán)和所屬單單位（電廠）同同時(shí)規(guī)劃和設(shè)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企企業(yè)全面業(yè)務(wù)務(wù)管理、全部部管理系統(tǒng)集集成、數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)一和集成、信信息集成和共共享。實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)首首先要建立和和完善企業(yè)（集集團(tuán)）先進(jìn)的的管理機(jī)制，所所以就有機(jī)制制改革和企業(yè)業(yè)流程再造，這這是信息化建建設(shè)特別是采采用國外先進(jìn)進(jìn)管理軟件的的前提和根本本；其次是選選擇適合發(fā)電電企業(yè)、由熟熟悉世界先進(jìn)進(jìn)的發(fā)電管理理業(yè)務(wù)、實(shí)力力雄厚的軟件件開發(fā)商的產(chǎn)產(chǎn)品，這樣可可以減少實(shí)施施風(fēng)險(xiǎn)和難度度；最后是確確定的目標(biāo)合合理，目的明明確，實(shí)施方方案可行。

3、管理機(jī)機(jī)制和水平，實(shí)實(shí)施目標(biāo)和方方案是關(guān)鍵。國國內(nèi)發(fā)電企業(yè)業(yè)信息化建設(shè)設(shè)正是在這方方面體會(huì)最深深、遺憾最多多。應(yīng)該看到到：國內(nèi)發(fā)電電企業(yè)參照國國外電力工業(yè)業(yè)管理體制重重組后，強(qiáng)化化了企業(yè)集團(tuán)團(tuán)管理，發(fā)電電廠作為下屬屬生產(chǎn)單位，主主要功能是設(shè)設(shè)備和運(yùn)行管管理，發(fā)電管管理模式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了統(tǒng)一，企企業(yè)集團(tuán)和發(fā)發(fā)電廠之間分分工更加明確確，為制定適適用先進(jìn)的發(fā)發(fā)電企業(yè)集團(tuán)團(tuán)和發(fā)電廠IIT整體解決決方案奠定了了基礎(chǔ)。但要要十分注意與與之相適應(yīng)的的管理制度和和管理機(jī)制的的建設(shè)，這是是建立IT解解決方案業(yè)務(wù)務(wù)流程和充分分發(fā)揮管理體體制改革優(yōu)勢(shì)勢(shì)的基礎(chǔ)；同同時(shí)，特別強(qiáng)強(qiáng)調(diào)首先根據(jù)據(jù)企業(yè)集團(tuán)和和電廠管理工工作的性質(zhì)和

4、和分工以及通通過IT所要要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)標(biāo)，制定ITT解決方案。避避免由于職責(zé)責(zé)不清造成重重復(fù)建設(shè)、實(shí)實(shí)施效果差、實(shí)實(shí)施困難，甚甚至接口問題題不能解決導(dǎo)導(dǎo)致方案失敗敗。國內(nèi)發(fā)電電企業(yè)（集團(tuán)團(tuán)）信息化建建設(shè)成功率低低主要原因也也在于此。必須承認(rèn)，國內(nèi)內(nèi)軟件行業(yè)同同國外相比無無論在實(shí)現(xiàn)發(fā)發(fā)電管理業(yè)務(wù)務(wù)深度、系統(tǒng)統(tǒng)集成和配套套、子系統(tǒng)關(guān)關(guān)聯(lián)性以及軟軟件商品化程程度等方面都都有不小的差差距。在確定定方案和選擇擇應(yīng)用軟件時(shí)時(shí)做到揚(yáng)長避避短，實(shí)現(xiàn)優(yōu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。22 企業(yè)（集集團(tuán)）和電廠廠的業(yè)務(wù)過程程及工作內(nèi)容容時(shí)間長期（1-30年）短期（1-5年）每月/每周/每每日當(dāng)日事后業(yè)務(wù)過程發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與與優(yōu)化執(zhí)行規(guī)劃能

5、源市場(chǎng)能源市場(chǎng)（計(jì)劃改編）后臺(tái)辦公處理企業(yè)集團(tuán)管理內(nèi)容資產(chǎn)管理資源優(yōu)化配置意外策略合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理兼并客戶關(guān)系管理中短期預(yù)測(cè)貿(mào)易生產(chǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理維護(hù)計(jì)劃趨勢(shì)預(yù)測(cè)能源調(diào)度貿(mào)易監(jiān)控執(zhí)行維護(hù)結(jié)算分析報(bào)告文件存檔電廠管理內(nèi)容資產(chǎn)改進(jìn)維護(hù)策略意外策略IT商務(wù)解決方案1外部服務(wù)IT商務(wù)解決方案維護(hù)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃驗(yàn)證監(jiān)督燃料管理運(yùn)行管理生產(chǎn)調(diào)度貿(mào)易執(zhí)行維護(hù)報(bào)告文件存檔23 方案構(gòu)構(gòu)成（如圖）：IT運(yùn)行解決方案IT運(yùn)行解決方案過程自動(dòng)化過程自動(dòng)化IT過程解決方案IT過程解決方案IT整體解決方方案是在充分分分析企業(yè)集集團(tuán)和電廠業(yè)業(yè)務(wù)過程和分分工基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃劃設(shè)計(jì)，最大大程度實(shí)現(xiàn)軟軟件資源共享享、標(biāo)準(zhǔn)化和和

6、減少接口的的目的，這會(huì)會(huì)對(duì)用戶帶來來極大的好處處。方案由四部分組組成，代表了了國外在這一一領(lǐng)域的主流流。IT過程程解決方案（IIT Proocess Soluttion）和和IT運(yùn)行解解決方案(IIT Opeeratioons Soolutioon)只與電電廠管理有關(guān)關(guān)，并依托過過程自動(dòng)化系系統(tǒng)（Proocess Autommationn ，包括DDCS分散控控制系統(tǒng)、PPLC程序控控制系統(tǒng)）信信息；IT商商務(wù)解決方案案（IT BBusineess Soolutioon）主要是是企業(yè)集團(tuán)管管理，并兼容容部分電廠管管理內(nèi)容，如如財(cái)務(wù)管理；IT集成解解決方案（IITinteggratioon So

7、llutionn Withh PROFFI Cocckpit）把把企業(yè)全部過過程和應(yīng)用信信息集成在一一起，實(shí)現(xiàn)信信息共享，構(gòu)構(gòu)成企業(yè)門戶戶。24 系統(tǒng)功功能241 IIT生產(chǎn)過程程解決方案（IIT Proocess Soluttion）：（1）功能（用用于電廠）過程信息管理（實(shí)實(shí)時(shí)系統(tǒng)PII）；電廠性能監(jiān)視與與優(yōu)化（如SSIEMENNS公司OPPTIPROO）；機(jī)組控制（如SSIEMENNS公司PRROFI）；凝汽水節(jié)流控制制；調(diào)峰；負(fù)荷偏差計(jì)算；溫度控制；燃燒優(yōu)化；智能化電廠監(jiān)視視。（2）目標(biāo)提高機(jī)組可用性性；提高機(jī)組效率；快速啟動(dòng)；增加調(diào)峰能力；降低燃料成本。（3）說明A燃燒優(yōu)化系系統(tǒng)（C

8、ommbustiion Opptimizzationn）措施：針對(duì)燃煤煤和燃油電廠廠；通過獨(dú)有有的攝像系統(tǒng)統(tǒng)連續(xù)記錄燃燃燒器火焰；分析采集的的火焰光譜；自動(dòng)識(shí)別火火焰性質(zhì)變化化；檢查空燃燃比，需要時(shí)時(shí)在空氣控制制中進(jìn)行矯正正。效果：減少COO和Nox排排放；減少爐爐渣；早期故故障探測(cè)；改改進(jìn)爐墻大氣氣狀況；降低低可燃物；從從而降低成本本。由于減少少過?？諝庠鲈黾渝仩t效率率。示意圖：B人機(jī)智能監(jiān)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（HHuman Interrface Superrvisioon Sysstem/HHMI）作用：借助傳感感器模擬人的的聽力、視力力、嗅覺技術(shù)術(shù)； 工工作過程（示示意圖）：通知：“A14泵密封環(huán)缺

9、陷”情況=密封環(huán)缺陷Defect sealing ring“不明情況比較學(xué)習(xí)綜合管理ement通知未知nown樣本通知：“A14泵密封環(huán)缺陷”情況=密封環(huán)缺陷Defect sealing ring“不明情況比較學(xué)習(xí)綜合管理ement通知未知nown樣本操 作操 作人 員輸入輸入put潤滑油氣味檢測(cè)潤滑油氣味檢測(cè)detected泵聲音檢測(cè)泵聲音檢測(cè)ds defect無明顯變化泵氣味操作者無明顯變化泵氣味操作者泵聲音泵聲音sound效果：通過延長長設(shè)備服務(wù)期期減少停用期期節(jié)省費(fèi)用；增加設(shè)備安全性性和可用性；獨(dú)立場(chǎng)所的設(shè)備備監(jiān)督。242 IIT運(yùn)行解決決方案(ITT Operrationns Sol

10、lutionn)是電廠IT解決決方案的核心心部分（如下下圖所示），即即電廠資產(chǎn)（設(shè)設(shè)備）管理系系統(tǒng)（如SIIEMENSS公司BFSS+）。設(shè)備管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系設(shè)備管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)關(guān)聯(lián)關(guān)系最重要的信息和數(shù)據(jù)源 IT商務(wù)系統(tǒng)市場(chǎng)最重要的信息和數(shù)據(jù)源 IT商務(wù)系統(tǒng)市場(chǎng)企業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)（建設(shè)期）項(xiàng)目、交貨、安裝移交投產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)（變化的）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)（建設(shè)期）項(xiàng)目、交貨、安裝移交投產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)（變化的）隨運(yùn)行逐漸增加 經(jīng)驗(yàn) 地方運(yùn)行和維修系統(tǒng)電廠運(yùn)行和維修系統(tǒng)電廠機(jī)組機(jī)組系統(tǒng)系統(tǒng)DCS和診斷系統(tǒng) 設(shè)備DCS和診斷系統(tǒng) 設(shè)備費(fèi)用費(fèi)用年月周日當(dāng)班小時(shí)分秒年月周日當(dāng)班小時(shí)分秒設(shè)備管理系統(tǒng)將控制和商務(wù)系統(tǒng)

11、相關(guān)聯(lián)設(shè)備管理系統(tǒng)將控制和商務(wù)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián) 功能（用于電廠廠）運(yùn)行值班管理；技術(shù)報(bào)告；電子文件管理；在線操作手冊(cè)；工廠信息；維修管理；備件管理；安全管理；維修策略；項(xiàng)目或計(jì)劃管理理；生產(chǎn)優(yōu)化。目標(biāo)提高員工生產(chǎn)力力；改進(jìn)工作質(zhì)量；提高電廠效率；增加職業(yè)安全；降低生產(chǎn)成本。說明設(shè)備管理系統(tǒng)為為設(shè)備維護(hù)成成本分析及時(shí)時(shí)提供備件材材料消耗、人人力成本及外外部服務(wù)費(fèi)用用數(shù)據(jù)。243 IIT商務(wù)解決決方案（ITT Busiiness Soluttion）（1）功能（用用于集團(tuán)公司司和所屬電廠廠，部分功能能存在接口和和配套）負(fù)荷能力預(yù)測(cè)；生產(chǎn)成本（FMMIS）；燃料管理；負(fù)荷需求預(yù)測(cè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；市場(chǎng)信息；機(jī)組

12、承諾；電力貿(mào)易；交易指示器；平衡記分牌。（2）目標(biāo)全面管理信息化化；改善交易時(shí)機(jī)；減少合同風(fēng)險(xiǎn)。（3）說明燃料管理系統(tǒng)（FFuel MManageement Soluttion）系統(tǒng)進(jìn)行全過程程管理，具有有六項(xiàng)功能：煤礦信息（包包括供應(yīng)商、運(yùn)運(yùn)輸方式、燃燃料規(guī)格及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）；供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃；燃料料運(yùn)輸；采樣樣分析；資金金控制；煤場(chǎng)場(chǎng)管理。煙氣處理發(fā)票合同及燃料數(shù)據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃煤礦運(yùn)輸veries實(shí)驗(yàn)室采樣 mples煤場(chǎng)煤倉燃燒石膏石灰石鍋爐oiler業(yè)務(wù)過程（示意意圖）煙氣處理發(fā)票合同及燃料數(shù)據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃煤礦運(yùn)輸veries實(shí)驗(yàn)室采樣 mples煤場(chǎng)煤倉燃燒石膏石灰石鍋爐oiler排放數(shù)據(jù)電站排放數(shù)據(jù)電

13、站ion環(huán)保部門環(huán)保部門采樣采樣244 IIT集成解決決方案（ITTinteggratioon Sollutionn）功能：用于電廠廠（集團(tuán)公司司也有類似系系統(tǒng)，但應(yīng)用用軟件不同）。計(jì)算（ 發(fā)電成成本預(yù)測(cè)、最最大能力計(jì)算算、可用性判判斷）； 自動(dòng)數(shù)據(jù)交換（自動(dòng)收發(fā)郵件、讀取/寫入文件、讀取/寫入數(shù)據(jù)庫 ）； 根據(jù)需要編寫應(yīng)應(yīng)用功能； 完成形象化數(shù)據(jù)據(jù)顯示；高層數(shù)據(jù)信息處處理；所有可用數(shù)據(jù)源源采集數(shù)據(jù)；各應(yīng)用子系統(tǒng)導(dǎo)導(dǎo)航及數(shù)據(jù)元元素同步顯示示。（2）目標(biāo)：完完成應(yīng)用與信信息系統(tǒng)集成成，構(gòu)成企業(yè)業(yè)門戶；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)竟價(jià)上網(wǎng)。下圖所示：客戶端客戶端客戶端客戶端客戶端客戶端客戶端客戶端客戶端客戶端終端終端.

14、 . . . . . . . . . . . 應(yīng)用管理IT集成管理軟件應(yīng)用管理IT集成管理軟件數(shù)據(jù)采集IT過程解決方案IT運(yùn)行解決方案IT商務(wù)解決方案WEB解決方案數(shù)據(jù)采集IT過程解決方案IT運(yùn)行解決方案IT商務(wù)解決方案WEB解決方案應(yīng)用軟件應(yīng)用軟件過程數(shù)據(jù)管理軟件過程數(shù)據(jù)管理軟件數(shù)據(jù)管理通用數(shù)據(jù)管理軟件數(shù)據(jù)管理通用數(shù)據(jù)管理軟件檔案系統(tǒng)文件數(shù)據(jù)關(guān)系數(shù)據(jù)過程數(shù)據(jù)檔案系統(tǒng)文件數(shù)據(jù)關(guān)系數(shù)據(jù)過程數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)25 小結(jié)本文介紹的發(fā)電電企業(yè)IT整整體解決方案案，是在充分分研究和理解解ERP系統(tǒng)統(tǒng)基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合國情，專專門針對(duì)發(fā)電電企業(yè)（集團(tuán)團(tuán)）規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)，體現(xiàn)了先先進(jìn)的管理理理念和提高企企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益益為中

15、心、增增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭爭力為目標(biāo)的的設(shè)計(jì)理念，包包括了從電廠廠過程自動(dòng)化化到企業(yè)（集集團(tuán)）經(jīng)營決決策全過程的的IT管理。3方案實(shí)施31 項(xiàng)目管管理（1）由既熟悉悉企業(yè)管理、又又掌握軟件管管理理念、能能夠總體把握握本企業(yè)信息息化建設(shè)整體體解決方案的的復(fù)合型高素素質(zhì)人才來組組成實(shí)施團(tuán)隊(duì)隊(duì)是確保軟件件系統(tǒng)成功實(shí)實(shí)施的關(guān)鍵；（2）及時(shí)有效效的溝通和理理解是實(shí)施工工作的基本原原則和方法，理理順實(shí)施人員員和使用人員員的關(guān)系，建建立和營造相相互理解和支支持的良好的的實(shí)施氛圍；（3）在整個(gè)實(shí)實(shí)施過程以及及每個(gè)實(shí)施階階段都要突出出重點(diǎn)，以點(diǎn)點(diǎn)帶面、及時(shí)時(shí)總結(jié)和推出出階段性成果果是使大型軟軟件系統(tǒng)成功功實(shí)施的一把把鑰

16、匙。3。2 需求調(diào)調(diào)研（1）首先對(duì)使使用人員培訓(xùn)訓(xùn)軟件系統(tǒng)，使使他們初步接接受軟件系統(tǒng)統(tǒng)理念和方法法并提出需求求；（2）實(shí)施人員員鉆研企業(yè)管管理業(yè)務(wù)和流流程，學(xué)習(xí)和和積累實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；（3）需求調(diào)研研之前，實(shí)施施人員首先領(lǐng)領(lǐng)會(huì)實(shí)施軟件件的核心思想想，用原版流流程比照企業(yè)業(yè)實(shí)際流程，有有效的溝通和和提出可行的的解決方案33 基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是是所有IT應(yīng)應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施施的重點(diǎn)和難難點(diǎn)。基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和和是否全面不不僅反映了一一個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工作的的水平，也對(duì)對(duì)將來交付使使用的系統(tǒng)的的水平有較大大影響。這里里有一個(gè)概念念：如果說企企業(yè)最初引進(jìn)進(jìn)的是一個(gè)軟軟件產(chǎn)品，那那么最終得到到的是經(jīng)過

17、實(shí)實(shí)施或客戶化化的產(chǎn)品，客客戶化決定了了最終的產(chǎn)品品質(zhì)量和性能能，而客戶化化最關(guān)鍵的是是對(duì)用戶流程程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)的整合，所所以在確定了了好的軟件管管理平臺(tái)后，業(yè)業(yè)務(wù)流程和基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的優(yōu)優(yōu)劣是決定最最終產(chǎn)品的根根本因素。因因此需深入細(xì)細(xì)致做好以下下工作：（1）對(duì)提供數(shù)數(shù)據(jù)的人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)，讓讓他們明白為為什么要準(zhǔn)備備這些數(shù)據(jù)，該該如何準(zhǔn)備，準(zhǔn)準(zhǔn)備到那種程程度，數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備的好壞對(duì)對(duì)以后有什么么影響；（2）說明數(shù)據(jù)據(jù)中每一項(xiàng)的的含義及其填填寫規(guī)則；（3）提交需要要準(zhǔn)備的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)的格式式，表的格式式應(yīng)該從用戶戶角度考慮，便便于用戶錄入入數(shù)據(jù)。在提提供數(shù)據(jù)表格格的同時(shí)，應(yīng)應(yīng)提供填寫規(guī)規(guī)范及填寫時(shí)時(shí)的注

18、意事項(xiàng)項(xiàng)、需要參考考文件，同時(shí)時(shí)應(yīng)該提供示示例、明確完完成時(shí)間；（4）在準(zhǔn)備數(shù)數(shù)據(jù)的過程中中，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)導(dǎo)，以免將來來返工；34 業(yè)務(wù)流流程確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是軟件件運(yùn)行的基礎(chǔ)礎(chǔ)，而流程反反映了企業(yè)的的管理思想和和體制。業(yè)務(wù)務(wù)流程的整合合必須強(qiáng)調(diào)原原汁原味，真真正引進(jìn)國外外先進(jìn)管理思思想和方法，提提高我們的企企業(yè)管理科學(xué)學(xué)、效率和水水平；要加大大力度，減少少管理環(huán)節(jié)和和人員。管理理信息系統(tǒng)有有一個(gè)明顯特特征，管理環(huán)環(huán)節(jié)過多，工工作分工過細(xì)細(xì)導(dǎo)致一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)人員過多多，將大大降降低系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行效率，造造成實(shí)施后的的不好用甚至至最終被放棄棄，這樣的例例子很多，必必須高度重視視。要求項(xiàng)目實(shí)施人人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施企業(yè)的管管理水平和軟軟件系統(tǒng)管理理理念準(zhǔn)確把把握，以及創(chuàng)創(chuàng)造性的發(fā)揮揮；認(rèn)真進(jìn)行行需求分析和和整合，把業(yè)業(yè)務(wù)流程、管管理制度、用用戶手冊(cè)有機(jī)機(jī)結(jié)合，努力力實(shí)現(xiàn)原汁原原味，實(shí)現(xiàn)吸吸收國外先進(jìn)進(jìn)管理方法的的目標(biāo)。35 人員培培訓(xùn)培訓(xùn)工作關(guān)乎項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的成成敗。（1）制定詳細(xì)細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃；（2）提供良好好的培訓(xùn)環(huán)境境，突出實(shí)際際操作；（3）集中、分分散、分層次次培訓(xùn)，因人人而異，形式式多樣。36 用戶手手冊(cè)對(duì)于引進(jìn)