企業(yè)信息化一體化技術(shù)解決方案書capp(漢德車橋)

1、 SHAPE * MERGEFORMAT 陜西漢德車橋有限公司信息化一體化解決方案書PAGE 10北京艾克斯特工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)有限公司 第76頁 共77頁企業(yè)信息化一體體化解決方案案編號(hào) HD-FFA-XS001E-TECH專業(yè)咨詢服務(wù)E-TECH專業(yè)咨詢服務(wù)陜西漢德車橋有有限公司企業(yè)信息化項(xiàng)目目解決方案書書 應(yīng)用方： 陜西西漢德車橋有有限公司 提供供方： 北京艾艾克斯特工業(yè)業(yè)自動(dòng)化技術(shù)術(shù)有限公司 二六年八月版權(quán)聲名：本文檔版權(quán)歸北京艾克斯特公司所有，未經(jīng)許可不得泄露給第三方?！揪V要】本解決方案分如如下6個(gè)部分分內(nèi)容企業(yè)現(xiàn)狀與需求求分析項(xiàng)目總體規(guī)劃項(xiàng)目詳細(xì)技術(shù)解解決方案項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施規(guī)規(guī)劃軟硬件配

2、備建議議軟件模塊和報(bào)價(jià)價(jià)【文檔控制】修改記錄日期編寫人員版本備注2006年8月月29日陳永蓮1.0總體、CAPPP部分2006年8月月29日崔繼凱1.0PRO/E部分分審閱記錄日期審閱人員版本備注2006年8月月30日陳占軍1.0分發(fā)記錄序號(hào)日期接收人員版本備注1234目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc144722083 前言 PAGEREF _Toc144722083 h 4 HYPERLINK l _Toc144722084 一企業(yè)簡介 PAGEREF _Toc144722084 h 4 HYPERLINK l _Toc144722085 1.1 企業(yè)概概況

3、 PAGEREF _Toc144722085 h 4 HYPERLINK l _Toc144722086 1.2 產(chǎn)品特特點(diǎn) PAGEREF _Toc144722086 h 6 HYPERLINK l _Toc144722087 1.3 信息化化現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc144722087 h 7 HYPERLINK l _Toc144722088 二企業(yè)問題與與需求分析 PAGEREF _Toc144722088 h 7 HYPERLINK l _Toc144722089 2.1 產(chǎn)品開開發(fā)和工裝設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc144722089 h 8 HYPERLINK l _Toc

4、144722090 2.2.1 現(xiàn)現(xiàn)有軟件不能能滿足生產(chǎn)發(fā)發(fā)展要求 PAGEREF _Toc144722090 h 8 HYPERLINK l _Toc144722091 2.2.2 差差錯(cuò)率控制存存在困難 PAGEREF _Toc144722091 h 9 HYPERLINK l _Toc144722092 2.2.3 設(shè)設(shè)計(jì)變更傳遞遞不流暢導(dǎo)致致工藝設(shè)計(jì)問問題 PAGEREF _Toc144722092 h 9 HYPERLINK l _Toc144722093 2.2.4 圖圖紙的查詢及及重復(fù)利用困困難 PAGEREF _Toc144722093 h 9 HYPERLINK l _Toc

5、144722094 2.2 工藝設(shè)設(shè)計(jì)和管理 PAGEREF _Toc144722094 h 9 HYPERLINK l _Toc144722095 2.3 質(zhì)量管管理 PAGEREF _Toc144722095 h 12 HYPERLINK l _Toc144722096 2.4 生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc144722096 h 12 HYPERLINK l _Toc144722097 2.5 生產(chǎn)管管理 PAGEREF _Toc144722097 h 12 HYPERLINK l _Toc144722098 2.6 物資采采供 PAGEREF _Toc144722098 h 13

6、 HYPERLINK l _Toc144722099 2.7 在本項(xiàng)項(xiàng)目中重點(diǎn)解解決的問題 PAGEREF _Toc144722099 h 13 HYPERLINK l _Toc144722100 三項(xiàng)目總體規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc144722100 h 15 HYPERLINK l _Toc144722101 3.1 項(xiàng)目目目標(biāo) PAGEREF _Toc144722101 h 15 HYPERLINK l _Toc144722102 3.2 項(xiàng)目總總體框架 PAGEREF _Toc144722102 h 15 HYPERLINK l _Toc144722103 3.3 建議上上線的軟

7、件系系統(tǒng) PAGEREF _Toc144722103 h 17 HYPERLINK l _Toc144722104 四項(xiàng)目技術(shù)方方案 PAGEREF _Toc144722104 h 18 HYPERLINK l _Toc144722105 4.1 三維參參數(shù)化設(shè)計(jì)方方面 PAGEREF _Toc144722105 h 18 HYPERLINK l _Toc144722106 4.1.1 軟軟件模塊配備備 PAGEREF _Toc144722106 h 18 HYPERLINK l _Toc144722107 4.1.2 關(guān)關(guān)鍵部件及零零件的分析優(yōu)優(yōu)化 PAGEREF _Toc144722107

8、 h 19 HYPERLINK l _Toc144722108 4.1.3 與與原有二維設(shè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的銜銜接及過渡 PAGEREF _Toc144722108 h 20 HYPERLINK l _Toc144722109 4.2 工藝設(shè)設(shè)計(jì)與工藝數(shù)數(shù)據(jù)管理 PAGEREF _Toc144722109 h 20 HYPERLINK l _Toc144722110 4.2.1 工工藝設(shè)計(jì)平臺(tái)臺(tái) PAGEREF _Toc144722110 h 21 HYPERLINK l _Toc144722111 4.2.2 工工藝管理平臺(tái)臺(tái) PAGEREF _Toc144722111 h 24 HYPERLINK

9、 l _Toc144722112 4.2.3 企企業(yè)資源數(shù)據(jù)據(jù)管理平臺(tái) PAGEREF _Toc144722112 h 27 HYPERLINK l _Toc144722113 4.2.4 工工藝數(shù)據(jù)匯總總與統(tǒng)計(jì)處理理 PAGEREF _Toc144722113 h 29 HYPERLINK l _Toc144722114 4.2.5 工工藝文件成冊冊管理與輸出出 PAGEREF _Toc144722114 h 30 HYPERLINK l _Toc144722115 4.2.6 TTS169449體系文件件設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc144722115 h 30 HYPERLINK l _

10、Toc144722116 4.3 CADDCAPPPPDMERP系統(tǒng)統(tǒng)集成方案 PAGEREF _Toc144722116 h 32 HYPERLINK l _Toc144722117 4.3.1 技技術(shù)路線 PAGEREF _Toc144722117 h 32 HYPERLINK l _Toc144722118 4.3.2 XXTCAPPP與ERP系統(tǒng)集集成 PAGEREF _Toc144722118 h 33 HYPERLINK l _Toc144722119 五項(xiàng)目實(shí)施規(guī)規(guī)劃 PAGEREF _Toc144722119 h 35 HYPERLINK l _Toc144722120 5.1

11、 Proo/E服務(wù)和和培訓(xùn) PAGEREF _Toc144722120 h 35 HYPERLINK l _Toc144722121 5.2 CAPPP實(shí)施服務(wù)務(wù)流程 PAGEREF _Toc144722121 h 36 HYPERLINK l _Toc144722122 5.2.1 實(shí)實(shí)施組織 PAGEREF _Toc144722122 h 37 HYPERLINK l _Toc144722123 5.2.2 項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段段劃分 PAGEREF _Toc144722123 h 39 HYPERLINK l _Toc144722124 5.2.3 實(shí)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc1

12、44722124 h 40 HYPERLINK l _Toc144722125 5.3 項(xiàng)目效效益分析 PAGEREF _Toc144722125 h 40 HYPERLINK l _Toc144722126 5.3.1 降降低成本 PAGEREF _Toc144722126 h 40 HYPERLINK l _Toc144722127 5.3.2 保保護(hù)企業(yè)技術(shù)術(shù)資產(chǎn) PAGEREF _Toc144722127 h 41 HYPERLINK l _Toc144722128 5.3.3 提提高企業(yè)管理理水平 PAGEREF _Toc144722128 h 41 HYPERLINK l _Toc

13、144722129 5.3.4 提提高產(chǎn)品競爭爭力 PAGEREF _Toc144722129 h 41 HYPERLINK l _Toc144722130 5.3.5 提提高成員的團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神 PAGEREF _Toc144722130 h 41 HYPERLINK l _Toc144722131 5.3.6 計(jì)計(jì)劃達(dá)到的直直接經(jīng)濟(jì)效益益指標(biāo) PAGEREF _Toc144722131 h 41 HYPERLINK l _Toc144722132 六軟硬件配備備建議 PAGEREF _Toc144722132 h 42 HYPERLINK l _Toc144722133 七軟件模塊 PAGER

14、EF _Toc144722133 h 43 HYPERLINK l _Toc144722134 八總結(jié) PAGEREF _Toc144722134 h 444 HYPERLINK l _Toc144722135 附錄A、北京艾艾克斯特工業(yè)業(yè)自動(dòng)化技術(shù)術(shù)有限公司介介紹 PAGEREF _Toc144722135 h 45前言進(jìn)入21世紀(jì)以以來，世界制制造業(yè)產(chǎn)品市市場形勢發(fā)生生了根本性的的變化，同類類產(chǎn)品日益增增多，企業(yè)之之間的競爭愈愈來愈激烈，而而且越來越具具有全球性，長長期以來的賣賣方市場變成成了買方市場場。顧客對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、成成本和種類要要求越來越高高，產(chǎn)品的生生命周期越來來越短。企業(yè)要在這

15、種競競爭環(huán)境中生生存，就得在在產(chǎn)品開發(fā)和和管理上下功功夫，不但要要有自主開發(fā)發(fā)能力，建立立起一支自己己的開發(fā)隊(duì)伍伍；而且要有有一陶科學(xué)的的管理方法和和手段。在激激烈的市場競競爭和巨大的的內(nèi)外環(huán)境壓壓力下，企業(yè)業(yè)若要達(dá)到預(yù)預(yù)期的市場占占有率和預(yù)期期的經(jīng)濟(jì)效益益，提高企業(yè)業(yè)的應(yīng)變能力力和競爭能力力，用最短的的時(shí)間生產(chǎn)出出市場適銷對(duì)對(duì)路的、質(zhì)量量好、價(jià)格低低的產(chǎn)品，最最大幅度地滿滿足用戶的需需求，最有成成效地提高自自己的經(jīng)濟(jì)效效益，已經(jīng)并并必然成為企企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營的主目標(biāo)。如何提高企業(yè)的的競爭能力？如何提高產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生生產(chǎn)、管理及及制造水平？如何縮短產(chǎn)產(chǎn)品的上市周周期？企業(yè)的的競爭是對(duì)用用戶的競爭

16、，誰誰擁有更多的的用戶，誰就就占有更多的的市場份額。怎怎樣才能贏得得客戶？最關(guān)關(guān)鍵的是要滿滿足客戶的需需求產(chǎn)品和服服務(wù)，在制造造環(huán)境相同的的情況下，影影響產(chǎn)品的主主要因素是產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管管理水平。產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水水平是與企業(yè)業(yè)所采用的設(shè)設(shè)計(jì)手段和管管理方式密不不可分，如何何提高設(shè)計(jì)手手段和管理水水平呢？各國國的實(shí)踐證明明必須采用信信息化技術(shù)CADCAECCAMCAAPPPDDMERPP。運(yùn)用信息化技術(shù)術(shù)中的CADDCAE技技術(shù)，可以提提高企業(yè)的設(shè)設(shè)計(jì)效率，縮縮短產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)周期，減減少設(shè)計(jì)中的的人為失誤，提提高設(shè)計(jì)水平平，加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，改改進(jìn)企業(yè)形象象；運(yùn)用CAAPP技術(shù)，可可以提高企業(yè)業(yè)

17、工藝編制的的效率和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化程度，方方便工藝的管管理；運(yùn)用CCAM技術(shù)，可可以自動(dòng)加工工復(fù)雜的曲面面，提高產(chǎn)品品的加工精度度，加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)據(jù)的高效效性和一致性性；運(yùn)用PDDM技術(shù)可以以從根本上保保障技術(shù)部門門圖文檔的安安全性，并為為實(shí)現(xiàn)并行工工程及無紙化化設(shè)計(jì)、制造造構(gòu)造支撐平平臺(tái)，大大改改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)手段、提高高產(chǎn)品設(shè)計(jì)效效率；運(yùn)用EERP技術(shù)，則則可以大大提提高企業(yè)的計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)、購購銷、庫存、財(cái)財(cái)務(wù)、勞資等等部門的工作作效率，更合合理地配置企企業(yè)資源，創(chuàng)創(chuàng)造更大的效效益，減少庫庫存資金，加加強(qiáng)市場反應(yīng)應(yīng)速度。作為多年來為制制造業(yè)提供CCADCAAPPPDDMERPP一體化整體體解決方案及及

18、服務(wù)的專業(yè)業(yè)化公司，北北京艾克斯特特公司很高興興能有機(jī)會(huì)針針對(duì)陜西漢德德車橋有限公公司（以下簡簡稱漢德車橋橋）提出的企企業(yè)信息化實(shí)實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)方案案選用及實(shí)施施上的建議，把把我們在機(jī)械械制造、特別別是在汽車行行業(yè)信息化建建設(shè)中取得的的工作經(jīng)驗(yàn)與與企業(yè)進(jìn)行交交流，為漢德德車橋開展信信息化系統(tǒng)的的建設(shè)盡一份份力量。本解決方案書將將從漢德車橋橋需求分析、技技術(shù)解決方案案、實(shí)施方案案等方面入手手，展開說明明一體化信息息化集成系統(tǒng)統(tǒng)是如何解決決企業(yè)在企業(yè)業(yè)管理中遇到到或?qū)⒂龅降牡母黝惒煌瑢訉哟蔚膯栴}，幫幫助漢德車橋橋創(chuàng)造最大的的價(jià)值。一企業(yè)簡介1.1 企業(yè)概概況陜西漢德車橋有有限公司由陜陜西汽車

19、集團(tuán)團(tuán)有限責(zé)任公公司與湘火炬炬汽車集團(tuán)股股份有限公司司共同投資組組建，其前身身為陜西汽車車集團(tuán)有限責(zé)責(zé)任公司車橋橋廠。公司位位于陜西寶雞雞國家高新技技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)發(fā)區(qū)，屬高新新技術(shù)企業(yè)，中中國機(jī)械制造造企業(yè)5000強(qiáng)。是目前前全國最大的的斯太爾橋生生產(chǎn)基地。公司具有完整的的產(chǎn)品開發(fā)、生生產(chǎn)制造、檢檢驗(yàn)檢測和市市場營銷體系系，并于19999年通過過ISO90001：19994質(zhì)量體體系認(rèn)證和IISO90001：20000質(zhì)量體系系認(rèn)證。現(xiàn)在在正在準(zhǔn)備進(jìn)進(jìn)行ISO/TS169949質(zhì)量體體系的認(rèn)證。自上世紀(jì)八十年年代獨(dú)家引進(jìn)進(jìn)奧地利斯太太爾橋生產(chǎn)技技術(shù)以來，緊緊跟行業(yè)發(fā)展展步伐，20004年與德德國

20、MAN公公司開展技術(shù)術(shù)合作，引進(jìn)進(jìn)具有世界領(lǐng)領(lǐng)先技術(shù)的重重卡車橋制造造技術(shù)，使公公司的技術(shù)水水平始終處于于國內(nèi)領(lǐng)先地地位。目前公司主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品有：引進(jìn)進(jìn)奧地利斯太太爾技術(shù)輪邊邊減速驅(qū)動(dòng)橋橋；德國MAAN技術(shù)單級(jí)級(jí)減速驅(qū)動(dòng)橋橋、轉(zhuǎn)向前軸軸；掛車承載載軸等五大類類50多個(gè)品品種，已形成成年產(chǎn)10萬萬根各類橋總總成的生產(chǎn)能能力。近年來公司先后后投資2億余余元對(duì)關(guān)鍵零零部件機(jī)加線線、橋裝配線線和油漆線進(jìn)進(jìn)行柔性化改改造，建成了了具有國內(nèi)一一流、國際先先進(jìn)的系列橋橋殼、差速器器殼、輪邊減減速器、主減減速器殼、輪輪轂、過橋箱箱、前梁、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向節(jié)等十余余條專業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)線和與其配配套的熱處理理、電鍍生產(chǎn)產(chǎn)線及橋總成

21、成裝配線、油油漆線。斯太爾系列驅(qū)動(dòng)動(dòng)橋總成經(jīng)國國家汽車質(zhì)量量監(jiān)督檢驗(yàn)中中心（襄樊）檢檢測其疲勞壽壽命達(dá)到1331.8萬次次以上，大大大超過國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的880萬次。目目前該產(chǎn)品以以其高承載力力、高適應(yīng)性性、高通過性性、高安全性性、高回報(bào)率率和完善的銷銷售和服務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)已成為國國內(nèi)大噸位重重型卡車的首首選產(chǎn)品。目前公司已與陜陜西重汽等國國內(nèi)十余家重重型企業(yè)建立立了穩(wěn)定良好好的合作關(guān)系系。公司生產(chǎn)產(chǎn)的關(guān)鍵零部部件斯太爾橋橋殼總成因其其質(zhì)量優(yōu)良、技技術(shù)先進(jìn)，現(xiàn)現(xiàn)已批量出口口歐洲市場。為適應(yīng)國內(nèi)國際際重型汽車的的高速發(fā)展，公公司現(xiàn)已開始始新基地的規(guī)規(guī)劃建設(shè)。預(yù)預(yù)計(jì)到20007年，一個(gè)個(gè)具有年產(chǎn)220萬

22、根各類類橋總成的現(xiàn)現(xiàn)代化大型車車橋制造基地地將崛地而起起。公司組織結(jié)構(gòu)如如下圖所示：其中技術(shù)系統(tǒng)的的科室構(gòu)成如如下圖所示：研發(fā)中心研發(fā)中心技術(shù)部技術(shù)系統(tǒng)冷加工工藝熱加工工藝工藝科綜合科技術(shù)科（西安）（寶雞）1.2 產(chǎn)品特特點(diǎn)漢德車橋的產(chǎn)品品為載重車橋橋，產(chǎn)品的生生產(chǎn)具有大批批量并以機(jī)加加工為主的特特點(diǎn)，因產(chǎn)品品在載重車和和軍工使用，因因此對(duì)產(chǎn)品的的安全性能要要求嚴(yán)格，所所以要對(duì)產(chǎn)品品的使用壽命命和安全系數(shù)數(shù)作出嚴(yán)格的的分析和準(zhǔn)確確的評(píng)估。企業(yè)采用TS116949和和ISO90000管理模模式逐步全面面質(zhì)量管理體體系，適應(yīng)國國際化管理的的模式。企業(yè)逐步發(fā)展成成以產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、裝配和關(guān)關(guān)鍵零件加工工

23、的核心加工工企業(yè)，需要要對(duì)眾多衛(wèi)星星及配套企業(yè)業(yè)進(jìn)行有效的的管理。工藝技術(shù)管理特特點(diǎn)：新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)計(jì)及小批工藝藝驗(yàn)證新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)計(jì)屬單件生產(chǎn)產(chǎn)模式，主要要采用通用設(shè)設(shè)備和專業(yè)設(shè)設(shè)備加工完成成，工藝屬于于臨時(shí)性工藝藝，主要是驗(yàn)驗(yàn)證產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)性能。小小批工藝驗(yàn)證證是在企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的生產(chǎn)線線上按照一定定批量的要求求，進(jìn)行工藝藝設(shè)計(jì)和工藝藝驗(yàn)證，為企企業(yè)批量化生生產(chǎn)進(jìn)行工藝藝驗(yàn)證，同時(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備備和生產(chǎn)線提提出改進(jìn)方式式，保證產(chǎn)品品批量化生產(chǎn)產(chǎn)的工藝環(huán)境境提供依據(jù)。批量工藝設(shè)計(jì)及及生產(chǎn)線工藝藝規(guī)劃企業(yè)批量工藝設(shè)設(shè)計(jì)是由企業(yè)業(yè)和生產(chǎn)線設(shè)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合合設(shè)計(jì)完成的的，對(duì)于變形形產(chǎn)品工藝則則是有企業(yè)自自

24、己完成。批批量工藝按照照專業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)線的要求，細(xì)細(xì)化化到每一一個(gè)工步的操操作和所需的的配套工具和和輔料。同時(shí)時(shí)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)計(jì)按照部分柔柔性化的原則則設(shè)計(jì)盡可能能的滿足企業(yè)業(yè)產(chǎn)品變形的的需要。目前前企業(yè)的經(jīng)營營管理已按照照TS169949標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。現(xiàn)階段工藝設(shè)計(jì)計(jì)管理模式現(xiàn)階段企業(yè)的工工藝設(shè)計(jì)管理理模式是由技技術(shù)部編制工工藝路線，各各個(gè)分廠編制制詳細(xì)工藝執(zhí)執(zhí)行文件，最最后由技術(shù)部部審批執(zhí)行。新新產(chǎn)品的工藝藝設(shè)計(jì)由技術(shù)術(shù)部完成。1.3 信息化化現(xiàn)狀漢德車橋現(xiàn)有信信息化軟件如如下表所示：序號(hào)軟件及版本主要用途主要應(yīng)用部門1開目CAD用于產(chǎn)品二維工工程圖的設(shè)計(jì)計(jì)。研發(fā)中心（西安安）2Pro/E野火火1

25、.0部分新產(chǎn)品采用用PRO/EE進(jìn)行三維設(shè)設(shè)計(jì)和分析。出出圖主要還是是采用開目CCAD。研發(fā)中心（西安安）3CAXA CAAD用于工藝文件的的設(shè)計(jì)、部分分產(chǎn)品二維圖圖紙的繪制。技術(shù)部4AutoCADD部分產(chǎn)品采用AAutoCAAD繪圖，并并用于圖紙的的轉(zhuǎn)換和傳遞遞。技術(shù)部5工藝路線編制工工具自主開發(fā)的工藝藝路線編制工工具，用來編編制部門、分分廠級(jí)的工藝藝路線。技術(shù)部6Office用于辦公、報(bào)表表、技術(shù)文件件等的編寫。全公司7金蝶財(cái)務(wù)軟件財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部8自主開發(fā)了車間間庫房管理工工具目前沒有使用。從目前的情況看看，漢德車橋橋使用的軟件件系統(tǒng)還都是是處于工具級(jí)級(jí)的、解決手手工作業(yè)而采采用的工

26、具軟軟件，信息化化處于比較原原始的起步階階段，非常有有必要從企業(yè)業(yè)全局協(xié)同運(yùn)運(yùn)作的角度、以以精益管理的的思想、全盤盤考慮信息化化的規(guī)劃和實(shí)實(shí)施。目前產(chǎn)品的設(shè)計(jì)計(jì)還是依靠二二維開目CAAD和CAXXA電子圖板板軟件為主，為為了提高公司司的設(shè)計(jì)效率率和產(chǎn)品質(zhì)量量，解決工藝藝設(shè)計(jì)問題，進(jìn)進(jìn)一步提高企企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，系列化化，模塊化的的設(shè)計(jì)能力，將將三維參數(shù)化化設(shè)計(jì)系統(tǒng)推推廣到整個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)和工藝部部門，將傳統(tǒng)統(tǒng)的二維設(shè)計(jì)計(jì)流程升級(jí)到到三維參數(shù)化化流程。北京京艾克斯特公公司及美國PPTC公司通通過在漢德車車橋的認(rèn)真調(diào)調(diào)研，結(jié)合企企業(yè)的具體情情況，編寫形形成本項(xiàng)目方方案建議書。二企業(yè)問題與與需求分析以項(xiàng)目

27、為導(dǎo)向的的企業(yè)業(yè)務(wù)流流程圖如下圖圖所示：其中中藍(lán)色實(shí)體框框內(nèi)的操作流流程是技術(shù)部部門的工藝設(shè)設(shè)計(jì)流程。此此流程是根據(jù)據(jù)TS169949標(biāo)準(zhǔn)制制定的，目前前已在漢德車車橋推廣應(yīng)用用。項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)研發(fā)中心開發(fā)紙質(zhì)圖紙輸入工藝審查工藝方案確定編制流程圖控制計(jì)劃校對(duì)工藝文件編制審核會(huì)簽批準(zhǔn)工裝設(shè)計(jì)MSA測量系統(tǒng)分析）采購訂貨總結(jié)試生產(chǎn)合格單、PPAP總結(jié)投產(chǎn)通知訂單與計(jì)劃投產(chǎn)交付項(xiàng)目執(zhí)行過程涉涉及到多個(gè)部部門的協(xié)調(diào)運(yùn)運(yùn)作，根據(jù)我我們的調(diào)研了了解各部門對(duì)對(duì)信息化的需需求分析如下下：2.1 產(chǎn)品開開發(fā)和工裝設(shè)設(shè)計(jì)漢德車橋目前主主要產(chǎn)品為引引進(jìn)奧地利斯斯太爾車橋和和德國MANN車橋，產(chǎn)品品開發(fā)以改型型設(shè)

28、計(jì)為主，設(shè)設(shè)計(jì)軟件主要要是二維開目目CAD，工工裝設(shè)計(jì)是CCAXA CCAD。2.2.1 現(xiàn)現(xiàn)有軟件不能能滿足生產(chǎn)發(fā)發(fā)展要求隨著我國汽車工工業(yè)的快速發(fā)發(fā)展，使國內(nèi)內(nèi)載重汽車的的需大求大增增，同時(shí)隨著著工業(yè)技術(shù)的的日新月異也也對(duì)車橋使用用性能和安全全性能等提出出更高的要求求。而漢德車車橋現(xiàn)有的設(shè)設(shè)計(jì)軟件仍然然以二維軟件件為主。因此此對(duì)于車橋產(chǎn)產(chǎn)品要求越來來越高的技術(shù)術(shù)和安全性來來講，現(xiàn)有的的這些設(shè)計(jì)軟軟件已經(jīng)不能能滿足要求，同同時(shí)存在很大大的弊端。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展展來說要立足足現(xiàn)在面對(duì)未未來，因此所所需設(shè)計(jì)軟件件應(yīng)該是覆蓋蓋整個(gè)產(chǎn)品的的開發(fā)流程。而而現(xiàn)有的開目目CAD和CCAXA電子子圖板軟件對(duì)對(duì)

29、此要求相差差甚遠(yuǎn)，因?yàn)闉槠錄]有分析析功能所以不不能進(jìn)行必須須的關(guān)鍵零件件的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度度分析和疲勞勞分析，無法法對(duì)產(chǎn)品的使使用壽命作出出準(zhǔn)確的評(píng)估估，如橋殼的的應(yīng)力分析懸懸架的分析，橋橋殼總成強(qiáng)度度變形分析等等。由于CAXA電電子圖板和開開目CAD二二維軟件是國國內(nèi)開發(fā)產(chǎn)品品，設(shè)計(jì)時(shí)沒沒有考慮到和和國際標(biāo)準(zhǔn)三三維設(shè)計(jì)軟件件的接口問題題，因此無法法和高端三維維設(shè)計(jì)軟件進(jìn)進(jìn)行圖擋的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換，限制住住了企業(yè)的技技術(shù)交流和設(shè)設(shè)計(jì)軟件的升升級(jí)，對(duì)企業(yè)業(yè)的發(fā)展不利利。2.2.2 差差錯(cuò)率控制存存在困難利用二維軟件進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，由由于二維設(shè)計(jì)計(jì)固有的特性性限制，無法法進(jìn)行裝配及及干涉檢查，設(shè)設(shè)計(jì)圖紙易產(chǎn)產(chǎn)生差錯(cuò)，不

30、不易發(fā)現(xiàn)。錯(cuò)錯(cuò)誤經(jīng)常到車車間生產(chǎn)時(shí)才才發(fā)現(xiàn)，需技技術(shù)人員現(xiàn)場場更改。此種種狀況導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)品的成本、周周期大幅上升升，同時(shí)設(shè)計(jì)計(jì)人員工作效效率低下。2.2.3 設(shè)設(shè)計(jì)變更傳遞遞不流暢導(dǎo)致致工藝設(shè)計(jì)問問題任何制造業(yè)企業(yè)業(yè)在設(shè)計(jì)過程程中都存在大大量的設(shè)計(jì)變變更，如何使使設(shè)計(jì)變更的的傳遞更流暢暢是企業(yè)提高高設(shè)計(jì)效率，縮縮短設(shè)計(jì)周期期的重要手段段。漢德車橋橋傳統(tǒng)的手段段是通過變更更通知單通知知相應(yīng)的設(shè)計(jì)計(jì)人員進(jìn)行修修改，如此工工作量大，且且不準(zhǔn)確，經(jīng)經(jīng)常零件圖修修改后，相關(guān)關(guān)的零件、部部件圖紙沒有有修改。設(shè)計(jì)計(jì)上的信息更更改無法自動(dòng)動(dòng)傳遞給工藝藝設(shè)計(jì)部門，導(dǎo)導(dǎo)致工藝與設(shè)設(shè)計(jì)部門脫節(jié)節(jié)。使工藝部部門經(jīng)常單兵

31、兵做業(yè)，影響響工藝部門的的工作速度和和工作質(zhì)量。2.2.4 圖圖紙的查詢及及重復(fù)利用困困難在漢德車橋設(shè)備備廠基本形成成了以Winndows操操作系統(tǒng)文件件目錄方式進(jìn)進(jìn)行系列化產(chǎn)產(chǎn)品圖紙的管管理，但在具具體應(yīng)用中存存在著查找圖圖紙、零部件件設(shè)計(jì)圖紙重重復(fù)利用等方方面的問題，設(shè)設(shè)計(jì)人員經(jīng)常常需要花大量量的時(shí)間查找找圖紙，管理理自己的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，不能能專心于產(chǎn)品品設(shè)計(jì)，浪費(fèi)費(fèi)了大量的時(shí)時(shí)間。2.2 工藝設(shè)設(shè)計(jì)和管理技術(shù)部下設(shè)工藝藝科、技術(shù)科科和綜合科33個(gè)科室，主主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品品工藝設(shè)計(jì)，以以及標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)檔案和其其它技術(shù)相關(guān)關(guān)的管理工作作。工藝科：劃分為為冷加工工藝藝室和熱加工工工藝室，分分別負(fù)責(zé)冷

32、加加工工藝（車車、銑、刨、磨磨等）和熱加加工工藝（熱熱處理、電鍍鍍、焊接、熱熱壓等）的設(shè)設(shè)計(jì)工作。技術(shù)科：負(fù)責(zé)工工藝試生產(chǎn)、工工裝驗(yàn)證、現(xiàn)現(xiàn)場服務(wù)等工工作。綜合室：負(fù)責(zé)工工藝路線編制制，標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)資料等管管理。經(jīng)過我們的調(diào)研研了解，技術(shù)術(shù)部目前主要要存在以下問問題需要通過過信息化技術(shù)術(shù)來解決：（1） 文件管管理數(shù)據(jù)方面面企業(yè)工藝信息化化可以說是處處于原始狀態(tài)態(tài)，基本上利利用表格和文文字處理系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行工藝文文件的編制和和匯總，部分分單位利用CCAD軟件進(jìn)進(jìn)行工藝文件件的編制，現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行的文文件是以紙介介質(zhì)為核心的的。企業(yè)目前工藝文文件管理也是是以紙介質(zhì)為為主、電子文文檔為輔的單單元管理模式式，

33、數(shù)據(jù)傳遞遞基本是文本本模式。（2） TS116949執(zhí)執(zhí)行方面企業(yè)目前正在準(zhǔn)準(zhǔn)備通過TSS169499認(rèn)證，由于于已有的技術(shù)術(shù)文件體系與與TS169949要求的的文件不一樣樣，目前存在在大量的質(zhì)量量文件需要補(bǔ)補(bǔ)充。隨著TTS169449的認(rèn)證通通過和執(zhí)行，還還會(huì)逐步凸現(xiàn)現(xiàn)出體系管理理手段落后、執(zhí)執(zhí)行過程缺乏乏透明性、決決策缺乏準(zhǔn)確確可依的數(shù)據(jù)據(jù)等問題。（3） 工藝設(shè)設(shè)計(jì)手段上存存在的問題隨著企業(yè)的高速速發(fā)展，產(chǎn)品品更新和變形形越來越多，工工藝設(shè)計(jì)和生生產(chǎn)管理的需需求不斷增加加，但是由于于缺乏必要手手段和工具，效效率提高并不不明顯。主要要表現(xiàn)在：手工編制的工藝藝卡片存在工工序內(nèi)容重復(fù)復(fù)抄寫、難以

34、以保證數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性、無無法充分有效效利用CADD的電子圖紙紙作為簡圖、典典型工藝內(nèi)容容重復(fù)編制等等問題。資源的利用和管管理采用手工工方式， 工工藝技術(shù)支撐撐數(shù)據(jù)（工藝藝規(guī)范、國家家/企業(yè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）分分散在各種手手冊中，查詢詢困難；工藝藝技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)（工藝樣樣板、工藝檔檔案）以文件件或紙質(zhì)形式式保存，管理理和查詢都很很困難。工藝定額、外協(xié)協(xié)件、工裝等等數(shù)據(jù)的匯總總采用手工匯匯總和計(jì)算，工工作量大、并并且容易出錯(cuò)錯(cuò)。相同的數(shù)據(jù)被反反復(fù)抄寫和計(jì)計(jì)算，經(jīng)常造造成錯(cuò)誤浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間。電子數(shù)據(jù)的權(quán)威威性沒有建立立，企業(yè)運(yùn)行行仍然依靠紙紙介質(zhì)文件。（4） 工藝管管理上存在的的問題經(jīng)過調(diào)研，可以以看出企業(yè)

35、在在工藝設(shè)計(jì)、管管理方面雖然然可以滿足目目前生產(chǎn)的需需要，但從企企業(yè)實(shí)施信息息化的角度來來看，從手段段到管理方面面都與信息化化的要求存在在很大的差距距，主要表現(xiàn)現(xiàn)在：雖然工藝體系及及文件完整，但但操作和管理理手段都是按按照紙介質(zhì)運(yùn)運(yùn)行模式，不不符合未來數(shù)數(shù)字化企業(yè)的的要求；雖然經(jīng)過多年的的生產(chǎn)實(shí)踐建建立了完整的的工藝數(shù)據(jù)及及管理體系，但但是由于數(shù)據(jù)據(jù)管理分散，管管理界限不夠夠明確，數(shù)據(jù)據(jù)傳遞完全是是文件模式傳傳遞，要達(dá)到到數(shù)字化的工工藝模式存在在很大的差距距；工藝設(shè)計(jì)與管理理在認(rèn)識(shí)上的的差距，工藝藝可以說是企企業(yè)數(shù)字化系系統(tǒng)中最為關(guān)關(guān)鍵的內(nèi)容，從從現(xiàn)有模式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變到數(shù)字化化工藝設(shè)計(jì)需需要很長的路

36、路；企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的的統(tǒng)一性問題題；工藝設(shè)計(jì)與管理理的合理性問問題；雖然部分工藝設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)計(jì)算算機(jī)處理，但但僅僅屬于局局部應(yīng)用，不不適合生產(chǎn)、EERP及數(shù)字字化企業(yè)的要要求。（5） 其它及及未來涉及的的問題其它及未來涉及及的問題主要要是依據(jù)企業(yè)業(yè)信息化發(fā)展展的趨勢，目目前所要考慮慮準(zhǔn)備和思考考的問題：與ERP集成問問題。企業(yè)數(shù)字化模型型問題。企業(yè)資源統(tǒng)一規(guī)規(guī)范問題。工廠及生產(chǎn)線規(guī)規(guī)劃系統(tǒng)（可可以在將來采采用MPM系系統(tǒng)解決）?？偟膩碚f，企業(yè)業(yè)在工藝設(shè)計(jì)計(jì)與管理方面面存在的問題題歸結(jié)為以下下幾點(diǎn)：手工編制工藝路路線和卡片、手手工匯總工藝藝報(bào)表，工作作量大，且重重復(fù)勞動(dòng)多，效效率較低。大量電子文件分

37、分散管理，電電子數(shù)據(jù)有效效性不強(qiáng)，更更改多、查找找困難、不安安全。工藝設(shè)計(jì)過程控控制與評(píng)審缺缺乏計(jì)算機(jī)管管理手段。生產(chǎn)部門使用紙紙質(zhì)的工藝文文件，工藝數(shù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，工工藝和各部門門數(shù)據(jù)集成困困難，信息不不能共享。工藝資源分散在在各部門，無無法有效的進(jìn)進(jìn)行技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、典型工藝藝、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)管理。ISO/TS116949質(zhì)質(zhì)量體系缺乏乏計(jì)算機(jī)管理理工具。技術(shù)部對(duì)信息化化的需求分析析如下：工藝設(shè)計(jì)方面的的需求提供方便的BOOM調(diào)整工具具，從設(shè)計(jì)BBOM調(diào)整成成制造BOMM，調(diào)整后的的制造BOMM是ERP源源頭數(shù)據(jù)。支持工藝簡圖與與工藝卡片的的組合設(shè)計(jì)，可可以方便的獲獲取設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行修改作作為工藝簡

38、圖圖，或者新繪繪制工藝簡圖圖，插入到工工藝卡片上或或者作為工藝藝卡片的附圖圖保存管理。支持工藝簡圖的的編輯、更新新，要求處理理穩(wěn)定。支持多工藝路線線，允許一個(gè)個(gè)零件不同工工藝路線有不不同的權(quán)限與與生效期。支持企業(yè)材料定定額、工時(shí)定定額計(jì)算，并并能夠擴(kuò)展工工時(shí)計(jì)算的方方法與參數(shù)。進(jìn)行典型工藝的的管理，方便便進(jìn)行相似工工藝的設(shè)計(jì)。提供方便的查詢詢與瀏覽工具具，能夠快速速的查找到相相關(guān)的資料與與圖紙。提供其他報(bào)表輸輸出功能，可可以自動(dòng)匯總總輸出。工藝管理方面的的需求支持管理工藝相相關(guān)的所有文文件，如工藝藝方案、工裝裝圖紙、工藝藝卡片等。工藝評(píng)審流程的的管理，支持持紅筆圈閱與與評(píng)審簽名。工藝文件的版本

39、本管理。建立典型的工藝藝庫，以支持持快速工藝設(shè)設(shè)計(jì)。建立工裝、量具具和其它工藝藝基礎(chǔ)庫，支支持快速檢索索與應(yīng)用。支持嚴(yán)格的權(quán)限限控制，保證證工藝數(shù)據(jù)的的安全性。信息集成方面的的需求支持與CAD無無縫集成，自自動(dòng)獲取CAAD零部件信信息。支持與ERP等等系統(tǒng)的雙向向無縫集成，能能夠往ERPP傳遞工藝數(shù)數(shù)據(jù)，能夠從從ERP中讀讀取刀量具等等資源數(shù)據(jù)。2.3 質(zhì)量管管理質(zhì)量檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)貨檢、工工序檢、零部部件檢、整橋橋檢等檢驗(yàn)工工作。質(zhì)量管理：管理理體系文件、質(zhì)質(zhì)量過程信息息處理、質(zhì)量量問題處理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析、質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)等工工作。售后服務(wù)：現(xiàn)在在外包給陜汽汽。理化實(shí)驗(yàn)室：進(jìn)進(jìn)行理化分析析。需求：檢驗(yàn)

40、過程指導(dǎo)書書的編制：需需要參照專機(jī)機(jī)質(zhì)量計(jì)劃、專專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃劃，編制檢驗(yàn)驗(yàn)過程指導(dǎo)書書。指導(dǎo)書是是技術(shù)和質(zhì)量量文件的一種種，需要同產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)資料料統(tǒng)一管理。檢驗(yàn)過程記錄：檢驗(yàn)記錄是是進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析的的重要依據(jù)，由由于目前是紙紙張?jiān)诂F(xiàn)場傳傳遞，過程記記錄的保管不不方便。檢驗(yàn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、分分析：需要根根據(jù)過程檢驗(yàn)驗(yàn)記錄進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分分析，找出不不合格原因，為為提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量做決策。2.4 生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備物資管理科：負(fù)負(fù)責(zé)刀具、量量具、輔具輔輔料的庫存管管理和發(fā)放。生產(chǎn)職能管理科科：進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備、專用用刀具、工裝裝的管理。機(jī)加科：負(fù)責(zé)工工裝制造和維維修。需求：建立刀具、量具具、輔具輔料料等物資

41、的臺(tái)臺(tái)帳管理系統(tǒng)統(tǒng)，物資出入庫管理理，庫管員之之間的記帳、對(duì)對(duì)帳工作量大大。0庫存管理、最最低庫存量報(bào)報(bào)警與財(cái)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)系系起來，價(jià)格格自動(dòng)匯總計(jì)計(jì)算自動(dòng)輸出明細(xì)表表，工藝提出出的對(duì)刀量具具等信息的更更改能夠自動(dòng)動(dòng)提示遠(yuǎn)程管理，與供供應(yīng)商協(xié)作，可可以讓供應(yīng)商商查庫存查詢刀量具等用用于哪個(gè)產(chǎn)品品的加工2.5 生產(chǎn)管管理計(jì)劃調(diào)度科：負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)劃和生生產(chǎn)調(diào)度。手手工編制計(jì)劃劃，調(diào)度員為為兼職。倉儲(chǔ)科：負(fù)責(zé)庫庫房管理。車管科：叉車車車輛維修。服務(wù)科：售后服服務(wù)，外包在在西安，在西西安現(xiàn)場解決決少量問題。需求：解決庫存管理問問題，庫管員員之間的記帳帳、對(duì)帳工作作量大。庫存存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確確。設(shè)計(jì)變更處理：由于涉

42、及變變更頻繁，難難以準(zhǔn)確、及及時(shí)地根據(jù)更更改通知單對(duì)對(duì)計(jì)劃做出處處理。共享設(shè)計(jì)和工藝藝數(shù)據(jù)：加工工路線單、原原材料限額領(lǐng)領(lǐng)料卡、調(diào)度度用零件完成成登記表等與與車間管理密密切相關(guān)的憑憑證、報(bào)表，很很多內(nèi)容都是是設(shè)計(jì)和工藝藝數(shù)據(jù)，現(xiàn)在在全都靠人工工抄寫，工作作量非常大，而而且難以保證證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確確性。發(fā)料管理：備料料計(jì)劃、零件件計(jì)劃根據(jù)零零件的材料定定額、損耗系系數(shù)制定，產(chǎn)產(chǎn)品型號(hào)與零零部件數(shù)量很很多，并且相相互之間存在在通用件，計(jì)計(jì)算工作量非非常大，而且且難以保證數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性性。零件完工計(jì)算統(tǒng)統(tǒng)計(jì)：人工處處理的工作量量很大，工段段長負(fù)荷重，并并且這些有效效地信息難以以被產(chǎn)品制造造部、裝配車車間

43、共享。在制品、半成品品管理：加工工車間設(shè)有在在制品庫、裝裝配車間設(shè)有有中間（零件件）庫，這些些零件與產(chǎn)品品制造部、物物資科的管理理存在很大的的重復(fù)，兩者者間的帳本記記帳、對(duì)帳工工作量很大。在在制品、半成成品庫數(shù)據(jù)是是制定備料計(jì)計(jì)劃、零件計(jì)計(jì)劃的重要來來源，現(xiàn)在人人工處理數(shù)據(jù)據(jù)量仍然很大大。設(shè)計(jì)變更管理：為了保證零零件加工的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，車間間工段長將產(chǎn)產(chǎn)品所屬的零零件做了詳細(xì)細(xì)登記，但是是當(dāng)設(shè)計(jì)變更更時(shí)，數(shù)據(jù)得得不到及時(shí)更更新，影響到到零件出產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、零件工工序計(jì)劃的變變更處理。2.6 物資采采供采購管理。每年年約有5、66億的采購合合同，采購量量非常大。需求：產(chǎn)品明細(xì)和材料料定額數(shù)據(jù)共共享：產(chǎn)品

44、明明細(xì)和材料定定額是物資配配套的依據(jù)，各各個(gè)產(chǎn)品之間間的通用關(guān)系系影響到物料料統(tǒng)計(jì)時(shí)的效效率。訂單計(jì)算：通過過配套計(jì)劃、產(chǎn)產(chǎn)品明細(xì)、庫庫存可用量的的運(yùn)算計(jì)算出出訂單數(shù)量，但但是由于產(chǎn)品品系列多，采采購計(jì)劃員的的計(jì)算量很大大。成本管理：目前前物資出入庫庫的成本采用用的是計(jì)劃價(jià)價(jià)，物資收發(fā)發(fā)時(shí)不能準(zhǔn)確確地計(jì)算成本本。庫存管理：庫管管員之間的記記帳、對(duì)帳工工作量大。物料編碼：物料料編碼的唯一一性是進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)確管理的必必要條件。2.7 在本項(xiàng)項(xiàng)目中重點(diǎn)解解決的問題以上描述的問題題是困擾漢德德車橋技術(shù)管管理與生產(chǎn)管管理的重要因因素，然而解解決好各類問問題，要把軟軟件系統(tǒng)的功功能與企業(yè)工工作流程的優(yōu)優(yōu)化、人

45、才的的培養(yǎng)結(jié)合起起來，通過磨磨合才能見到到好的效果，為為此一個(gè)信息息化項(xiàng)目的成成敗，與這三三個(gè)方面的因因素都有直接接的關(guān)系。為了讓漢德車橋橋達(dá)到較好的的實(shí)施效果，減減少風(fēng)險(xiǎn)，根根據(jù)在濰柴和和眾多汽車零零配件企業(yè)成成功實(shí)施企業(yè)業(yè)信息化的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，建議在在本項(xiàng)目中重重點(diǎn)解決如下下問題：1、企業(yè)整體信信息化的規(guī)劃劃和設(shè)計(jì)問題題漢德車橋的信息息化建設(shè)工作作還處于起步步階段，企業(yè)業(yè)的經(jīng)營、計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工工藝、生產(chǎn)、供供應(yīng)、質(zhì)量、成成本、銷售等等關(guān)鍵業(yè)務(wù)都都還采用以人人工為主的粗粗放式管理方方式，未形成成嚴(yán)密高效的的科學(xué)計(jì)劃執(zhí)行反饋控制調(diào)度統(tǒng)計(jì)分析體體系，難以圍圍繞企業(yè)的核核心業(yè)務(wù)充分分優(yōu)化、整合合并調(diào)動(dòng)

46、企業(yè)業(yè)各種資源、形形成對(duì)市場需需求的快速響響應(yīng)能力。因此，企業(yè)需要要以現(xiàn)代集成成制造（CIIM）理念為為基礎(chǔ)進(jìn)行信信息化整體規(guī)規(guī)劃，既符合合漢德車橋的的實(shí)際廠情需需要，能夠盡盡快解決企業(yè)業(yè)的關(guān)鍵瓶頸頸問題；又可可分步實(shí)施、整整體集成，有有效規(guī)避實(shí)施施風(fēng)險(xiǎn)?？紤]全局信息化化的規(guī)劃建設(shè)設(shè)，避免走彎彎路，2、三維參數(shù)化化設(shè)計(jì)問題結(jié)合Pro/EEngineeer系統(tǒng)在在目前產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)上的成功功應(yīng)用，有必必要擴(kuò)大三維維參數(shù)化軟件件的應(yīng)用，以以解決企業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)中遇到的的各種問題，提提高企業(yè)的整整體設(shè)計(jì)水平平 。通過使用三維參參數(shù)化軟件，定定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)、典型部件件模型、典型型零件模型，用用參數(shù)族來組組織自產(chǎn)

47、品總總體布局、到到部件裝配、到到零件造型的的設(shè)計(jì)關(guān)系，把把企業(yè)多年積積累下來的設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)參數(shù)數(shù)化，在產(chǎn)品品設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)大部分結(jié)構(gòu)構(gòu)的三維設(shè)計(jì)計(jì)，少部分采采用二維來進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，從從而減少按訂訂單設(shè)計(jì)工作作量的同時(shí)、保保證設(shè)計(jì)質(zhì)量量，大量減少少產(chǎn)品設(shè)計(jì)的的差錯(cuò)率，由由于設(shè)計(jì)參數(shù)數(shù)信息可以自自動(dòng)傳遞給設(shè)設(shè)計(jì)上的各部部分流程，同同時(shí)二維和三三維數(shù)據(jù)之間間可以實(shí)現(xiàn)雙雙向驅(qū)動(dòng)，所所以在工藝設(shè)設(shè)計(jì)階段可以以自動(dòng)提取所所需要的設(shè)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)，當(dāng)設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)生生變更，其變變更可自動(dòng)傳傳遞到工藝部部門，使工藝藝工裝卡具和和產(chǎn)品設(shè)計(jì)緊緊密的結(jié)合起起來解決了設(shè)設(shè)計(jì)和工藝脫脫節(jié)的問題。對(duì)對(duì)關(guān)鍵車橋機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)動(dòng)動(dòng)分析，對(duì)橋

48、橋殼及橋殼總總成進(jìn)行應(yīng)力力應(yīng)變分析，對(duì)對(duì)為車軸等關(guān)關(guān)鍵部件使用用壽命的計(jì)算算提供可靠的的數(shù)學(xué)依據(jù)。3、工藝設(shè)計(jì)和和管理問題建立現(xiàn)代化的工工藝設(shè)計(jì)平臺(tái)臺(tái)，提供先進(jìn)進(jìn)、方便、快快捷的設(shè)計(jì)手手段和設(shè)計(jì)支支撐工具，提提高工藝設(shè)計(jì)計(jì)效率；通過實(shí)施工藝設(shè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)，提提高工藝設(shè)計(jì)計(jì)手段，加強(qiáng)強(qiáng)工藝設(shè)計(jì)管管理，提高工工藝設(shè)計(jì)水平平和設(shè)計(jì)效率率、設(shè)計(jì)質(zhì)量量，縮短工藝藝設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備備周期，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與與工藝設(shè)計(jì)并并行，最終達(dá)達(dá)到縮短產(chǎn)品品研制周期和和生產(chǎn)周期的的目的。對(duì)工藝設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一有效的管管理，便于查查詢、瀏覽、復(fù)復(fù)用；建立工藝資源庫庫、工藝知識(shí)識(shí)、工裝設(shè)計(jì)計(jì)知識(shí)庫，為為工藝設(shè)計(jì)提提

49、供良好的支支撐工具；能夠充分利用產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)和各各種工藝資源源數(shù)據(jù)，快速速組織裝配明明細(xì)和工位配配套明細(xì)，作作為其排產(chǎn)、領(lǐng)領(lǐng)料的依據(jù)；自動(dòng)統(tǒng)計(jì)匯總出出各種工藝相相關(guān)的報(bào)表，如如材料定額匯匯總表、總裝裝零件明細(xì)表表、車型對(duì)比比明細(xì)表等；輔助進(jìn)行TS116949質(zhì)質(zhì)量文件的輸輸出，按照質(zhì)質(zhì)量要求管理理工藝設(shè)計(jì)過過程，建立和和管理質(zhì)量文文件。4、實(shí)現(xiàn)全企業(yè)業(yè)產(chǎn)品信息動(dòng)動(dòng)態(tài)共享利用信息系統(tǒng)的的集成功能，有有利于實(shí)現(xiàn)跨跨部門、跨業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同同應(yīng)用系統(tǒng)的的一體化無縫縫集成，可保保證企業(yè)級(jí)數(shù)數(shù)據(jù)信息流的的暢通性、唯唯一性、完整整性和全程動(dòng)動(dòng)態(tài)共享，并并可實(shí)現(xiàn)全程程動(dòng)態(tài)跟蹤與與反饋，從而而有效指揮并并帶動(dòng)企業(yè)

50、物物流、資金流流和伴生信息息流的集成與與控制管理，為為管理者提供供及時(shí)、可靠靠、科學(xué)的決決策支持。三項(xiàng)目總體規(guī)規(guī)劃3.1 項(xiàng)目目目標(biāo)通過信息化系統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)要實(shí)實(shí)現(xiàn)如下幾個(gè)個(gè)目標(biāo)：優(yōu)化產(chǎn)品平臺(tái)，突突出產(chǎn)品主線線，建立系列列化、標(biāo)準(zhǔn)化化、模塊化、參參數(shù)化產(chǎn)品，降降低依據(jù)訂單單定制生產(chǎn)的的成本和周期期。構(gòu)建集中統(tǒng)一的的產(chǎn)品明細(xì)、圖圖紙、技術(shù)資資料管理平臺(tái)臺(tái)，確保數(shù)據(jù)據(jù)的安全有效效，并提升重重用比例。優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)和和設(shè)計(jì)更改流流程，提升開開發(fā)效率并確確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性和一致致性。規(guī)范并優(yōu)化工藝藝操作流程，建建立工藝管理理制度，提高高工藝水平。優(yōu)化設(shè)計(jì)、采購購、生產(chǎn)計(jì)劃劃、現(xiàn)場車間間作業(yè)流程，建建立全企

51、業(yè)快快速響應(yīng)機(jī)制制。3.2 項(xiàng)目總總體框架依據(jù)漢德車橋信信息化目標(biāo)和和目前信息化化的基礎(chǔ)，總總體方案按照照打造國內(nèi)一一流的數(shù)字化化企業(yè)為總目目標(biāo)，進(jìn)行企企業(yè)信息化總總體規(guī)劃，結(jié)結(jié)合漢德車橋橋企業(yè)生產(chǎn)特特點(diǎn)，以企業(yè)業(yè)的核心業(yè)務(wù)務(wù)流程為核心心，建立漢德德車橋企業(yè)CCADCAAPPPDDMERPPMES一一體化解決方方案，成為企企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新新、縮短投市市周期、提高高產(chǎn)品質(zhì)量、降低運(yùn)作成本、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益、趕超世界先進(jìn)水平的強(qiáng)有力工具和信息化基礎(chǔ)平臺(tái)。本方案通過實(shí)現(xiàn)現(xiàn)汽車產(chǎn)品研發(fā)發(fā)技術(shù)、管理理現(xiàn)代化，為為生產(chǎn)管理提提供高效快捷捷的技術(shù)支持持；通過現(xiàn)代代企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)汽車產(chǎn)品品生產(chǎn)過程的的高效

52、管理；通過設(shè)備數(shù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化采采集，實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制制，實(shí)現(xiàn)過程程、資源的優(yōu)優(yōu)化管理；與與財(cái)務(wù)及專業(yè)業(yè)分析設(shè)計(jì)軟軟件系統(tǒng)集成成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)信息化系統(tǒng)統(tǒng)整體資源共共享?？傮w方案設(shè)計(jì)堅(jiān)堅(jiān)持企業(yè)信息息化“統(tǒng)籌規(guī)劃，突突出重點(diǎn)，分分步實(shí)施，務(wù)務(wù)求實(shí)效”的原則。企業(yè)信息化一體體化解決方案案包含的軟件件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框框圖如下圖所所示：MESMES系統(tǒng)零部件和產(chǎn)品信息庫更改管理產(chǎn)品配置管理項(xiàng)目管理銷售管理生產(chǎn)計(jì)劃管理車間管理采購管理庫存管理質(zhì)量分析工藝BOM工作流與版本工藝資源管理工藝數(shù)據(jù)管理工藝方案設(shè)計(jì)編碼管理工作流管理系統(tǒng)集成安全管理工藝文件設(shè)計(jì)Office其他軟件PDM系統(tǒng)ERP系統(tǒng)CAPP系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具基

53、礎(chǔ)支持系統(tǒng)：操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、郵件服務(wù)產(chǎn)品管理質(zhì)量管理成本核算制造執(zhí)行控制OA、企業(yè)門戶、網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng)圖 企業(yè)信息化化軟件結(jié)構(gòu)企業(yè)信息化軟件件系統(tǒng)在統(tǒng)一一的技術(shù)平臺(tái)臺(tái)支持下，根根據(jù)不同的業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用又劃劃分為不同的的軟件系統(tǒng)，主主要包括：CAX系統(tǒng)：包包括了CADD、CAE、CCAM，計(jì)算算機(jī)輔助設(shè)計(jì)計(jì)、分析和制制造軟件，使使用方便合適適的CAX軟軟件能夠大幅幅提高設(shè)計(jì)效效率和設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量。PDM系統(tǒng)：PProducct Datta Mannagemeent，產(chǎn)品品數(shù)據(jù)管理系系統(tǒng)，可以規(guī)規(guī)范統(tǒng)一管理理所有與產(chǎn)品品相關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)、過程和資資源。CAPP系統(tǒng)：Compuuter AAided Pro

54、ceess Pllanninng，計(jì)算機(jī)機(jī)輔助工藝過過程規(guī)劃，可可以實(shí)現(xiàn)工藝藝流程的設(shè)計(jì)計(jì)、工藝數(shù)據(jù)據(jù)的管理。ERP系統(tǒng)：EEnterpprise Resouurce PPlanniing，企業(yè)業(yè)資源規(guī)劃，主主要進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)采購計(jì)劃和和相關(guān)資源管管理。MES系統(tǒng)：MManufaacturee Execuute Syystem，制制造執(zhí)行系統(tǒng)統(tǒng)，主要進(jìn)行行車間現(xiàn)場數(shù)數(shù)據(jù)采集、生生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)測測、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析等。CADCAPPPPDMMERPMES基于于統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)統(tǒng)一BOM、統(tǒng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，構(gòu)構(gòu)建出符合漢漢德車橋技術(shù)術(shù)和管理兩條條業(yè)務(wù)主線的的信息系統(tǒng)，保保證信息流的的完整、準(zhǔn)確確、及時(shí)，支支持企業(yè)敏

55、捷捷制造。一體化解決方案案為企業(yè)提供供對(duì)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)、工藝、制制造、質(zhì)量、財(cái)財(cái)務(wù)、銷售與與服務(wù)等全過過程跨層次跨跨階段業(yè)務(wù)的的一體化集成成管理與協(xié)同同運(yùn)作能力。使使企業(yè)所有不不同層次上的的信息資源都都得到全程動(dòng)動(dòng)態(tài)共享，整整個(gè)業(yè)務(wù)過程程得到全面整整合、優(yōu)化和和控制，從而而獲取更大的的經(jīng)濟(jì)效益。3.3 建議上上線的軟件系系統(tǒng)CAX系統(tǒng)：推推薦統(tǒng)一使用用PRO/EE野火3.00版PROO/Intrralinkk8.0版， PRO/EE野火3.00集CAD、CCAE、CAAM于一身，能能夠在研發(fā)中中心和技術(shù)部部用于新產(chǎn)品品研發(fā)、產(chǎn)品品設(shè)計(jì)分析、工工裝設(shè)計(jì)分析析、自動(dòng)加工工、自動(dòng)輸出出二維工程圖圖等工

56、作。PPRO/Inntraliink8.00可以實(shí)現(xiàn)同同一工作組在在同一模型下下的協(xié)同設(shè)計(jì)計(jì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)集中管理、變變更自動(dòng)通知知等功能。CAPP系統(tǒng)：推薦使用XXTCAPPP6.0版，完成工藝卡片輔助編制、典型工藝管理、工藝路線編制、工藝設(shè)計(jì)流程管理等應(yīng)用。PDM/PLMM系統(tǒng)：推薦薦使用PTCC公司的WIINDCHIILL8.00版，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品全生命周周期的全面管管理。ERP系統(tǒng)：根根據(jù)企業(yè)的抉抉擇來定，建建議選擇國內(nèi)內(nèi)外知名的、生生產(chǎn)管理做得得比較深入的的ERP系統(tǒng)統(tǒng)。MES系統(tǒng)：推推薦使用XTTMES，實(shí)實(shí)現(xiàn)車間現(xiàn)場場的看板式管管理和全面質(zhì)質(zhì)量控制。CADCAPPPPDMMERPMES

57、系統(tǒng)統(tǒng)的信息流向向如下圖所示示：此信息流的特點(diǎn)點(diǎn)有：PRO/E產(chǎn)生生的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)能夠直接被被Windcchill和和XTCAPPP直接讀取取，自動(dòng)建立立設(shè)計(jì)BOMM。XTCAPP能能夠利用PRRO/E的設(shè)設(shè)計(jì)模型和二二維工程圖作作為參考，進(jìn)進(jìn)行工藝簡圖圖的設(shè)計(jì)、工工裝的設(shè)計(jì)分分析。Windchiill和XTTCAPP的的設(shè)計(jì)BOMM和工藝BOOM可以直接接傳遞給ERRP。ERP計(jì)劃下達(dá)達(dá)后在MESS中進(jìn)行車間間現(xiàn)場的控制制和質(zhì)量分析析反饋。分別實(shí)施規(guī)劃如如下：第一步：1、PRO/EE數(shù)字化模模型定義、分分析2、CAPP工藝設(shè)計(jì)和和管理3、ERP（OOraclee）生產(chǎn)管管理目標(biāo)：1、建立數(shù)字化

58、化設(shè)計(jì)平臺(tái)，提提高設(shè)計(jì)效率率2、建立工藝信信息管理平臺(tái)臺(tái)，3、實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)計(jì)工藝生生產(chǎn)”信息共享第二步：Windchiill產(chǎn)品品全生命周期期管理目標(biāo)：1、建立產(chǎn)品信信息管理平臺(tái)臺(tái)2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全全生命周期的的管理第三步：MES制造執(zhí)執(zhí)行系統(tǒng)目標(biāo)：1、精益制造2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全全面質(zhì)量管理理四項(xiàng)目技術(shù)方方案下面我們根據(jù)以以上分析的企企業(yè)所面臨問問題與對(duì)信息息化的需求，給給出詳細(xì)的技技術(shù)解決方案案。本方案書技術(shù)部部分重點(diǎn)在第第一階段，即即PRO/EE和XTCAAPP部分，其其他階段的技技術(shù)方案在以以后的建議書書中再確定。4.1 三維參參數(shù)化設(shè)計(jì)方方面 實(shí)現(xiàn)從二維繪圖圖邁向三維數(shù)數(shù)字化設(shè)計(jì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)

59、據(jù)的協(xié)同及管管理，加快產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)過過程。達(dá)到：產(chǎn)品的總體概念念設(shè)計(jì)產(chǎn)品的全三維參參數(shù)化設(shè)計(jì)自動(dòng)產(chǎn)生二維工工程圖產(chǎn)品的裝配工藝藝輔助設(shè)計(jì)產(chǎn)品的整機(jī)裝配配和干涉檢查查產(chǎn)品的整機(jī)及部部件的結(jié)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)度及動(dòng)力學(xué)學(xué)分析產(chǎn)品關(guān)鍵部件的的疲勞分析4.1.1 軟軟件模塊配備備序號(hào)模塊名節(jié)點(diǎn)數(shù)備注1PRO/E基本本模塊10套2 PRO/INTTRALINNK16套3大型裝配2套4PRO/E強(qiáng)度度分析模塊1套5PRO/E疲勞勞分析模塊1套6基本數(shù)控加工包包3套Pro/E基本本模塊：內(nèi)含含雙精度、非非碎面(noon-facceted) 實(shí)體模型型建構(gòu)核心，可可提供最精確確的幾何結(jié)構(gòu)構(gòu)表示圖、質(zhì)質(zhì)量性及干涉涉檢查功能

60、。具具備目標(biāo)導(dǎo)向向智能型模型型建構(gòu)功能，對(duì)對(duì)所有的工程程領(lǐng)域提供完完全相互聯(lián)結(jié)結(jié)的支持，因因此在產(chǎn)品開開發(fā)中任何時(shí)時(shí)候所做的設(shè)設(shè)變，都會(huì)自自動(dòng)更新到整整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)之相關(guān)部門門。除此之外外，更提供了了異質(zhì)性CAAD資料的直直接接口，及及各種CADD資料之公用用接口，并包包含完整的22D出圖功能能、基本組合合件能力、 以及讀取PTTC所提供之之各種標(biāo)準(zhǔn)零零件庫、設(shè)計(jì)計(jì)與制造鈑金金件、標(biāo)注焊焊接方式所需需的特殊功能能。此為PTTC參數(shù)科技技所推崇的彈彈性化工程之之根本。Pro/Inttralinnk協(xié)同設(shè)計(jì)計(jì)模塊：Prro/INTTRALINNK是PTC所發(fā)展展出的同步工工程開發(fā)管理理系統(tǒng) (CC