新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下預(yù)算管理的探討

1、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下預(yù)算管理的討論新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下預(yù)算管理的討論引言：預(yù)算管理工作對于新時(shí)期醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度控制重點(diǎn)對于整個(gè)醫(yī)院的建立均有著積極影響，同時(shí)是當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)展控制管理的根本手段之一。整個(gè)預(yù)算管理的開展，由當(dāng)初的方案協(xié)調(diào)，直至當(dāng)前的控制鼓勵等，融為一體，全面的形成現(xiàn)代化的醫(yī)院綜合管理工具，在醫(yī)院的日常建立之中發(fā)揮著重要且積極的作用。預(yù)算管理是可以綜合性的反響出一個(gè)單位部門在一定時(shí)期之內(nèi)的預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支狀況以及經(jīng)營技巧的主要工具之一，是當(dāng)前現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)狀況評價(jià)方式。通過對經(jīng)營成果的集中表示，可以反響出單位在特定時(shí)期之內(nèi)的收支預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)資產(chǎn)等根本情況。1、預(yù)算管理在醫(yī)院管理中的重要性

2、預(yù)算管理工作的開展主要是在當(dāng)前管理層與投資者之間施行的，醫(yī)院通過對整個(gè)預(yù)算制度進(jìn)展編制和落實(shí)，使得各個(gè)部門和各個(gè)單位之間的職能得到明確，并且使得每一個(gè)部門在特定時(shí)期之內(nèi)的工作任務(wù)及工作方案得以明確，保證工作可以妥善的完成。確保整個(gè)醫(yī)院的工作可以順利開展?？偟膩碇v，預(yù)算管理工作是各個(gè)部門之間進(jìn)展協(xié)調(diào)和溝通的只要工具，通過實(shí)時(shí)的考核和目的方案的控制，使得醫(yī)院的長久建立規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理的施行是醫(yī)院施行戰(zhàn)略規(guī)劃的根本手段之一，是醫(yī)院資源配置合理性增強(qiáng)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到檢測控制的關(guān)鍵手段，只有施行了預(yù)算管理，才可以有層次的、有針對性的、分門別類的對各個(gè)目的和方案進(jìn)展施行。醫(yī)院可以結(jié)合各個(gè)部門活動和預(yù)算

3、的安排情況，通過各級部門進(jìn)展妥善的落實(shí)，進(jìn)而使得總目的得以實(shí)現(xiàn)，預(yù)算管理工作是在整體利益的情況之下，明確各個(gè)單位部門的根本任務(wù)目的，確定根本的權(quán)利和職責(zé)范圍，通過對約束力進(jìn)展控制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目的。其中需要控制的內(nèi)容包含有經(jīng)濟(jì)活動的狀態(tài)計(jì)量、實(shí)際狀況和標(biāo)準(zhǔn)的比擬等等。通過預(yù)算管理和相關(guān)方案的編制，可以實(shí)現(xiàn)事中控制、事前控制和事后控制。所以，綜合上述的分析，預(yù)算管理是當(dāng)前新醫(yī)院建立的核心內(nèi)容，是執(zhí)行各項(xiàng)評價(jià)方案的關(guān)鍵點(diǎn)，對于各個(gè)階段的工作起到了承上啟下的作用。通過細(xì)致的分析與計(jì)算，對醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)目的結(jié)果進(jìn)程測算，對目的進(jìn)展分析，進(jìn)而為醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展提供科學(xué)的支持。2、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下預(yù)算管理的

4、現(xiàn)狀及問題當(dāng)前我國新醫(yī)院預(yù)算管理的建立工作還不夠完善，在各項(xiàng)工作之中還存在有疏漏之處，同時(shí)在組織機(jī)構(gòu)的建立、預(yù)算制度的編制和財(cái)務(wù)分析預(yù)測等方面也存在有不小缺陷，故后期的整改重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)以上述問題為核心，不斷本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理的加強(qiáng)預(yù)算管理質(zhì)量和水準(zhǔn)。首先，新醫(yī)院的預(yù)算管理工作開展還沒有建立起相對應(yīng)的預(yù)算制度以及組織機(jī)構(gòu)。我國當(dāng)前醫(yī)院現(xiàn)行的方案根本采用的是傳統(tǒng)醫(yī)院會計(jì)制度，同時(shí)醫(yī)院現(xiàn)行的制度之中還沒有建立起具有針對性的、科學(xué)化的、成熟的預(yù)算管理方案，制度上存在不小缺陷，在組織機(jī)構(gòu)的建立中也沒有成立相對應(yīng)的預(yù)算編制機(jī)構(gòu)和審核機(jī)構(gòu)，人員的配置存在有不合理性，沒有裝備專門的監(jiān)視人員和管理預(yù)算人

5、員。上述現(xiàn)狀使得我國新時(shí)期的醫(yī)院建立工作受到了宏大阻礙，不可以滿足當(dāng)前新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的根本要求，難以滿足新的運(yùn)營形式，對醫(yī)院的效益及本錢等也產(chǎn)生了不小影響，甚至還會導(dǎo)致出現(xiàn)私吞和資源浪費(fèi)的情況，導(dǎo)致嚴(yán)重違紀(jì)行為的出現(xiàn)。其次，醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)測以及分析預(yù)測等才能較為欠缺。當(dāng)前新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度之下，預(yù)算管理的工作開展需要全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析及預(yù)測才能，但是當(dāng)前我國醫(yī)院在此方面普遍存在有缺陷，醫(yī)院的預(yù)算管理之中財(cái)務(wù)的控制應(yīng)當(dāng)是核心環(huán)節(jié)，關(guān)乎到醫(yī)院的工作任務(wù)和整體工作方案，遵循以往的收支平衡、統(tǒng)籌將以及保護(hù)重點(diǎn)的原那么，可以科學(xué)性的編制出醫(yī)院的年度及季度收支方案。總的來講，醫(yī)院預(yù)算管理的核心應(yīng)當(dāng)是分析細(xì)致且到位

6、，可以準(zhǔn)確的表達(dá)出醫(yī)院異常的收支情況根本原因。但是當(dāng)前不少醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員預(yù)算管理的編制認(rèn)識仍然停留在傳統(tǒng)簡單的財(cái)務(wù)核算之上，再加上財(cái)務(wù)人員對于預(yù)算管理的熟悉程度不夠，所以相關(guān)業(yè)務(wù)的開展受到了宏大阻礙，難以通過科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算表達(dá)出醫(yī)院的整體運(yùn)營情況，對存在的問題也難以形成統(tǒng)一的認(rèn)識和思想，使得醫(yī)院的決策難以實(shí)行。3、建議及對策針對新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度之下的預(yù)算管理進(jìn)展改革及創(chuàng)新，對于整個(gè)醫(yī)院的建立及開展均有著重大的價(jià)值和意義，所以還應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識到工作的缺陷和缺乏，有目的性的進(jìn)展整改和完善。首先，應(yīng)當(dāng)建立起相對應(yīng)的醫(yī)院預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和組織制度，對各項(xiàng)工作提供根底保障。醫(yī)院現(xiàn)行的預(yù)算管理制度多半是采用傳統(tǒng)

7、醫(yī)院會計(jì)制度，當(dāng)前新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作需要有新的思想理念，所以還需要全面優(yōu)化資源配置、優(yōu)化醫(yī)院的資金配置，建立起科學(xué)化的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)視管理，由醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門牽頭，加強(qiáng)各個(gè)科室和部門的預(yù)算方案制定，明確各自的責(zé)任和工作方向，加以完善和落實(shí)，將傳統(tǒng)的被動化工作變成主動性的工作，對違法違紀(jì)的行為進(jìn)展堅(jiān)決的打擊，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的對策以確保預(yù)算管理可以順利開展。立足于醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)際，深化剖析當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題，以促使醫(yī)院不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，為醫(yī)院各部門的工作提供全方位、多層次的效勞，醫(yī)院的內(nèi)部核算制度的詳細(xì)執(zhí)行需要關(guān)注其相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素及其變化，并及時(shí)評估后果并根據(jù)情況

8、作出相應(yīng)調(diào)整。對職權(quán)范圍進(jìn)展明確的劃分，對獎罰制度進(jìn)展有效的規(guī)定，使內(nèi)部的員工和部門都可以清楚的認(rèn)識到自身的職責(zé)，自身的主要任務(wù)，提出一套實(shí)際可行的獎罰方案，建立起完備的預(yù)算考核和執(zhí)行的方案，對各部門的職責(zé)要明確的進(jìn)展規(guī)定，對責(zé)任的劃分要清楚完善，讓企業(yè)內(nèi)部的控制得到合理的安排，每個(gè)部門都可以對自己的經(jīng)濟(jì)承當(dāng)一定的責(zé)任，預(yù)算執(zhí)行單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人也要對本單位的預(yù)算的實(shí)際的結(jié)果負(fù)責(zé)。最后需全面提升預(yù)算管理的認(rèn)識和認(rèn)知程度，加強(qiáng)對相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)和道德的教育，樹立起預(yù)算管理的工作核心地位，樹立起堅(jiān)決的工作理念及工作方向，以提供最為優(yōu)質(zhì)且科學(xué)的效勞，全面增強(qiáng)醫(yī)院績效的提升，在當(dāng)前新的財(cái)務(wù)形式之下促進(jìn)醫(yī)院效益的持續(xù)穩(wěn)定增長。4、完畢