財(cái)務(wù)管理紅線和底線

1、 財(cái)務(wù)管理紅線和底線1、成本管控方面：紅線：項(xiàng)目成本未達(dá)責(zé)任成本目標(biāo)底線：項(xiàng)目成本出現(xiàn)虧損措施：對(duì)觸碰紅線的項(xiàng)目，要求各分公司財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)提出預(yù)警，并要求項(xiàng)目部提出整改意見或措施，報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心備案。觸碰底線的項(xiàng)目部，各財(cái)務(wù)科必須提出預(yù)警，報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心，并要求分公司拿出整體整改實(shí)施意見，決定項(xiàng)目部將來的運(yùn)營(yíng)方向和目標(biāo)，報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心備案。2、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)方面：紅線：分公司和項(xiàng)目部是否達(dá)到責(zé)任目標(biāo)。底線：分公司或項(xiàng)目部是否虧損。措施：觸碰紅線的項(xiàng)目和分公司，要求各分公司財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)提出預(yù)警，并要求項(xiàng)目或分公司提出整改意見或措施，報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心備案。觸碰底線的

2、分公司或項(xiàng)目部，各財(cái)務(wù)科必須提出預(yù)警，報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心，并要求分公司或項(xiàng)目部拿出整體整改實(shí)施意見，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，決定分公司或項(xiàng)目部將來的運(yùn)營(yíng)方向和目標(biāo)。3、應(yīng)收賬款管控方面：紅線：項(xiàng)目應(yīng)收賬款回款比例不達(dá)合同要求。底線：項(xiàng)目應(yīng)收賬款回款比例低于應(yīng)回款比例10%以上。措施：觸碰紅線的項(xiàng)目由分公司財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)提出預(yù)警，項(xiàng)目必須拿出具體的整改措施和意見，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心備案。觸碰底線的項(xiàng)目，各財(cái)務(wù)科必須提出預(yù)警，并由項(xiàng)目部拿出具體的意見和整改措施，并報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策項(xiàng)目的具體運(yùn)作措施。4、備用金管理方面：紅線：備用金不按公司規(guī)定按期歸還。底線：違反集團(tuán)公司

3、規(guī)定，自批自借、超額、超使用范圍借用備用金。措施：嚴(yán)格執(zhí)行備用金借款管理制度。5、資金回收方面：紅線和底線：所有工程款必須及時(shí)交回集團(tuán)公司賬戶（包括現(xiàn)金收款），不得私自挪用，禁止出現(xiàn)體外循環(huán)，所有以物抵賬和甲方代付必須經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)方可辦理。措施：若觸碰該底線，對(duì)責(zé)任人按照山西四建集團(tuán)責(zé)任追究辦法執(zhí)行。6、納稅管理方面：紅線和底線：分公司在回收工程款時(shí)應(yīng)及時(shí)繳納稅款，任何人不得以任何理由擠占、挪用項(xiàng)目稅金。措施：嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)范執(zhí)行，若由此引起法律后果，由相關(guān)責(zé)任人自行承擔(dān)。7、C類責(zé)任狀項(xiàng)目管理方面：紅線和底線：各單位C類責(zé)任狀項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照自營(yíng)工程項(xiàng)目的核算模式進(jìn)行規(guī)范核算。措施：對(duì)未按照公司規(guī)定執(zhí)行的分公司，將按照國(guó)家稅務(wù)方面的要求，按照該項(xiàng)目產(chǎn)值收入的25%計(jì)征企業(yè)所得稅，并要求各單位自行承擔(dān)相關(guān)方面的風(fēng)險(xiǎn)。8、票據(jù)管理：紅線和底線：所有借領(lǐng)