優(yōu)酷CEO古永鏘創(chuàng)業(yè)歷程

1、優(yōu)選文檔優(yōu)選文檔PAGEPAGE4優(yōu)選文檔PAGE創(chuàng)業(yè)，希望對您有幫助！優(yōu)酷CEO古永鏘的創(chuàng)業(yè)歷程本文是關(guān)于創(chuàng)業(yè)的，僅供參照，若是感覺很不錯，歡迎議論和分享。優(yōu)酷CEO古永鏘的創(chuàng)業(yè)歷程古永鏘先生接受過外國商科教育，經(jīng)過多年來跨國企業(yè)里實戰(zhàn)和歷煉，積累了豐富的國際管理和經(jīng)營經(jīng)驗,而且擁有逾八年的國內(nèi)投資及運營經(jīng)驗。古永鏘先生曾就讀于加州大學(xué)伯克利(Berkeley)分校，獲學(xué)士學(xué)位，此后在斯坦福(Stanford)大學(xué)獲得MBA學(xué)位。其他，他還在悉尼新南威爾士大學(xué)和北京大學(xué)研修過。1989年至1992年，在國際有名的管理咨詢企業(yè)貝恩(Bain)公司任職1993年在國際有名企業(yè)寶潔國際香港企業(yè)任職

2、1994年至1999年，任職于風(fēng)險投資企業(yè)富國企業(yè)擔(dān)當(dāng)副總裁，負(fù)責(zé)媒體、娛樂及工業(yè)項目1999年3月加盟搜狐企業(yè)，時任搜狐高級副總裁兼首席財務(wù)官，并于2000年始，主管企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)拓展方面的工作；2002年，榮任搜狐企業(yè)首席運營官，負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)務(wù)運營及發(fā)展；2004年，榮任搜狐企業(yè)總裁兼首席運營官2005年11月，創(chuàng)辦合一網(wǎng)絡(luò)，啟動資本3百萬美元。2006年6月21日，合一網(wǎng)絡(luò)宣布優(yōu)酷網(wǎng)公測開始，定位為用戶視頻分享服創(chuàng)業(yè)，希望對您有幫助！務(wù)平臺，古永鏘擔(dān)當(dāng)優(yōu)酷網(wǎng)CEO兼首席運營官。速造“優(yōu)酷”一年時間能干什么？古永鏘的答案是，可以打造一家國內(nèi)首屈一指的視頻網(wǎng)站。2006年6月21日

3、，這位往日搜狐總裁開始創(chuàng)業(yè)，推出視頻網(wǎng)站“優(yōu)酷”。一年后，優(yōu)酷已經(jīng)成為國內(nèi)視頻類網(wǎng)站的核心代表。古永鏘利用其豐富的經(jīng)營經(jīng)驗和人脈資源，迅速打造了一顆網(wǎng)絡(luò)新星。但是，要想讓這顆新星找到自己的盈利模式，長遠(yuǎn)閃耀下去，古永鏘還要經(jīng)歷更多的考驗。選擇“視頻”創(chuàng)業(yè)2004年終，古永鏘向搜狐董事局主席兼CEO張旭日表示去意的時候說了三個原由：一是想陪太太到美國念書；二是長遠(yuǎn)工作太累，身體吃不用，需要休息一下；三是想重新找一個創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。幾個月后，古永鏘離職搜狐企業(yè)總裁，赴美陪讀。休息只能是一段時間，休息此后必定還是要想著干點什么。古太太在紐約大學(xué)進(jìn)修了一年，古永鏘一邊閉關(guān)休息，一邊考慮下一步的打算，他那時

4、候的想法是也許重新回到投資企業(yè)，也許找一個小企業(yè)，也許自己創(chuàng)業(yè)，但無論干什么，都若是互聯(lián)網(wǎng)。2006年初，當(dāng)古永鏘在國內(nèi)重現(xiàn)江湖時，他已經(jīng)做好了抉擇，“就是感覺網(wǎng)絡(luò)視頻的機遇到了”。2004年3月，他將自己倡導(dǎo)籌集的300萬美元投入創(chuàng)辦視頻網(wǎng)站優(yōu)酷。和傳統(tǒng)網(wǎng)站主要以文字和圖片作為流傳內(nèi)容不相同，優(yōu)酷特地以視頻作為自己的流傳內(nèi)容。用戶可以將自己的視頻收藏和視頻作品上傳到這個平臺上，希望您有幫助！與他人分享，也可以其他用上的內(nèi)容。酷的工作人每天24小不斷地些短到幾十秒，到十幾分的作道德核和推送。利用“事件”實行網(wǎng)其實不是古永的先知先。在他加入個行的2006年初，正是網(wǎng)站生水起的候，各路網(wǎng)精英不而同

5、聚此，最多的候國內(nèi)竟有200家企業(yè)聲稱要在此上求展。2006年6月21日是酷的周年。此前一天，古永布了一份似“企宣言”的新通稿，大概的意思是，一年爭，無在技上、金上、用上是品牌上都已筑就了自己的壁，因此奉各路同行，最好“再玩?zhèn)€了”。的口氣，出自一個入行一年的新人，確得玩味。但以古永向來重的性格，敢于喊出般“狠”，自然有他的底氣。在2005年，國內(nèi)生的多件點大事件中，都已著酷個新來者的身影。事件、沈陽大雪、重史上最牛子酷作一個網(wǎng)站的都獲得了有效的，其中，一的事件，幾乎從到尾都是在酷上播開來；在沈陽大雪中，由于外處媒體沒法入，酷用送出來的大量幾乎成了獨家，甚至央的目也從中引用。所有些事件，終究是在

6、酷上沒心中生，是酷內(nèi)部的有意策劃？面的，古永有笑而不答，有含糊其辭，有會否一番?；?，于個往日搜狐裁來，已無需通任何方式炫耀自己的市能力。反正一系列事件，已將創(chuàng)業(yè)，希望對您有幫助！酷的用戶量帶上了行業(yè)第一的地址。齊集“人氣”生財當(dāng)了多年搜狐二當(dāng)家的古永鏘，深知搜狐企業(yè)文化精髓所在，并將其帶入自己創(chuàng)辦的優(yōu)酷之中?！八押v究相同，人與人之間關(guān)系比較簡單化，這一點我會在優(yōu)酷里面好好實行。”在優(yōu)酷辦公正臺上，每個人的面積相同大，古永鏘自己也在平臺上占用一格，“現(xiàn)在我們也是全員持股，跟搜狐一開始時相同，前臺都有期權(quán)?！惫庞犁I從搜狐引入了成功的企業(yè)文化，但在市場戰(zhàn)略上，卻選擇了一條與搜狐完好不相同的路?！八押情T戶，講究大而全，優(yōu)酷堅持做專業(yè)視頻網(wǎng)站，廣泛與其他企業(yè)睜開合作?！薄昂献鞯谝弧钡目谔?，被印在企業(yè)內(nèi)隔板玻璃上。利用自己多年積累的人脈資源，一年之間，百度、盛大、迅雷以及眾多電視臺，都已經(jīng)成了優(yōu)酷的深度合作對象。自然，無論是對內(nèi)講究相同看法，還是對外進(jìn)行合縱連橫，古永鏘的目標(biāo)都是一致的，那就是聚起內(nèi)外力量，推動優(yōu)酷網(wǎng)上的人氣。視頻網(wǎng)站雖然火爆了這么久，但是詳盡的盈利模式現(xiàn)在大家其實都沒法討情楚。但是可以必定的是，只要可以吸引足夠多的用戶到你的網(wǎng)站上