生產(chǎn)廠長崗位承諾書

1、生產(chǎn)廠長崗位許諾書為落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步明確職責(zé)，增強安全生產(chǎn)監(jiān)察管理，防備和減少生產(chǎn)安全事故，依據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本公司安全生產(chǎn)管理制度，現(xiàn)公司與廠長簽署安全生產(chǎn)許諾書：一；在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二在總經(jīng)理的受權(quán)下履行廠長職權(quán)，接受和履行總經(jīng)理的指令和任務(wù)，接受總經(jīng)理的監(jiān)察和管理。三依據(jù)公司的生產(chǎn)狀況，發(fā)揮統(tǒng)率能力有權(quán)對部下進(jìn)行有效的指導(dǎo)、管理生產(chǎn)：1.不拒單、不推單，對全部接到的票據(jù)進(jìn)行審查、復(fù)查；2.指導(dǎo)思想是提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)質(zhì)量量、保證生產(chǎn)工作任務(wù)的完成；有效估算成本以及對資料的控制來降低成本、提升經(jīng)濟效益；運用管理方面的知識、方法、制度進(jìn)行計劃、

2、組織、指揮、控制活動，達(dá)到公司正常生產(chǎn)。做到有章可循，違章處分；按章管理，遏止生產(chǎn)雜亂；對生產(chǎn)品制作過程與細(xì)節(jié)的更深理解，并進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)過程的組織，生產(chǎn)能力的開發(fā)，平衡生產(chǎn)；進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，生產(chǎn)跟催、監(jiān)察與控制，保證生產(chǎn)工作任務(wù)的達(dá)成；進(jìn)行有效的產(chǎn)品制作過程的指導(dǎo)，產(chǎn)質(zhì)量量查驗工作及質(zhì)量方面的管理，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并對產(chǎn)品進(jìn)行出貨盤點；如因貨物緩期或質(zhì)量不合格所致使的全部責(zé)任由廠長擔(dān)當(dāng)；.6.整理、消除車間死角，剔除不用的或不常用的物料及機器設(shè)備，使車間空間利用率最大化；按期安排公司人員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行潔凈與保養(yǎng)；五、進(jìn)行上下級關(guān)系的有效交流，把公司的指令、意思正確的傳達(dá)下屬；把

3、部下的意思、活動進(jìn)行信息反應(yīng)。學(xué)會對應(yīng)急問題、基本問題、根本問題的辦理。重要管理事務(wù)推行報告制；六與辦公室做好生產(chǎn)帳單、貨單的校正工作；.對車間職工有招聘權(quán)和解雇的權(quán)利責(zé)任:應(yīng)實時掌握車間的生產(chǎn)狀況，每日記錄好當(dāng)天生產(chǎn)狀況。認(rèn)識各崗位人員的去處及分派，對各崗位人員出勤計時精確以及對出勤表進(jìn)行復(fù)核。正確傳達(dá)上司指定的生產(chǎn)指標(biāo)。4.對新工人進(jìn)行車間級安全教育，并保證教育時間，組織按期安全考核，對未經(jīng)安全教育和安全查核不合格者不予分派工作。組織本單位的安全、防火檢查，落實隱患整頓，保證設(shè)備、管線、安全裝置、消防設(shè)備、消防器械處于優(yōu)秀狀態(tài)；對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者及事故責(zé)任者提出賞罰建議；發(fā)惹禍故時，立刻組織急救，保護好現(xiàn)場并立刻報告相關(guān)部門，負(fù)責(zé)查明事故原由和采納防備舉措.以上許諾若有失誤，每次按情節(jié)嚴(yán)重賜予處分；以上許諾達(dá)成無誤，公