總經(jīng)理的重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、第 第 頁(yè)總經(jīng)理的重點(diǎn)工作計(jì)劃總經(jīng)理的重點(diǎn)工作計(jì)劃篇1 一、仔細(xì)努力學(xué)習(xí)，提高政治思想覺(jué)悟 作為一名公司副總經(jīng)理兼黨支部副書(shū)記和工會(huì)主席，我身感責(zé)任重大，仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、政策方針，仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的工作精神和制度規(guī)定，切實(shí)提高自己的政治思想覺(jué)悟，做到在思想上、工作上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司保持全都，忠誠(chéng)于集團(tuán)公司，把集團(tuán)公司利益放在首位，時(shí)刻維護(hù)集團(tuán)公司的利益。我培育自己吃苦耐勞、擅長(zhǎng)鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，聽(tīng)從集團(tuán)公司的工作安排，堅(jiān)持“做好傳幫帶，成就他人”的原那么，仔細(xì)對(duì)待每一件事，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭(zhēng)工作的完滿與高效。 二、刻苦勤奮工作，努力

2、完成工作任務(wù) 在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我根據(jù)公司總經(jīng)理的工作精神和工作部署，在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得肯定成果，促進(jìn)了集團(tuán)公司整體工作的進(jìn)展。 (一)加強(qiáng)黨建工作，努力為集團(tuán)公司進(jìn)展服務(wù)。作為黨支部副書(shū)記，我切實(shí)根據(jù)上級(jí)黨委的工作精神加強(qiáng)黨建工作，提高黨支部的凝集力和戰(zhàn)斗力，努力為集團(tuán)公司進(jìn)展服務(wù)。一是組織黨員仔細(xì)學(xué)習(xí)和開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，提高黨員的黨性意識(shí)，使黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用，仔細(xì)做好本職工作，為集團(tuán)公司進(jìn)展作貢獻(xiàn)。二是完成上級(jí)黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)，使集團(tuán)公司得到麗水市兩新工委的認(rèn)可和表彰，加強(qiáng)集團(tuán)公司的社會(huì)聲譽(yù)，為集團(tuán)公司進(jìn)展制造更好的政

3、治環(huán)境。三是20_年培育入黨積極分子4人，汲取預(yù)備黨員3人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員2人，為支部補(bǔ)充了新的血液，加強(qiáng)了黨組織的能量。 (二)加強(qiáng)工會(huì)工作，激勵(lì)員工為公司進(jìn)展努力工作。作為工會(huì)主席，我始終堅(jiān)持工會(huì)工作要聽(tīng)從、服務(wù)于集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，為集團(tuán)公司進(jìn)展作貢獻(xiàn)。一是加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，培育員工的感恩思想，使員工喜愛(ài)集團(tuán)公司，喜愛(ài)工作崗位，積極努力工作，干出工作成果，為集團(tuán)公司進(jìn)展作貢獻(xiàn)。二是加強(qiáng)民主管理，鼓舞員工提合理化建議，提高員工福利，積極維護(hù)職工的合法利益，以此加強(qiáng)集團(tuán)公司的凝集力，使集團(tuán)公司得到持續(xù)良性進(jìn)展。三是關(guān)懷關(guān)愛(ài)員工，組織員工和家屬去福建廈門進(jìn)行了一次集體三天旅游活

4、動(dòng)，全年共慰問(wèn)去世員工家屬和生病受傷員工8人次，調(diào)解處理員工及員工家屬之間的沖突糾紛2起，處理工傷事故補(bǔ)嘗工作4起，援助員工解決工作、生活中的困難，使員工感受集團(tuán)公司的暖和，積極努力為集團(tuán)公司工作。 (三)加強(qiáng)后勤工作，為公司進(jìn)展制造良好環(huán)境。后勤工作是集團(tuán)公司的重要工作，對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)展起著積極重要的作用。我加強(qiáng)工作責(zé)任心，仔細(xì)做好各項(xiàng)后勤工作，為集團(tuán)公司進(jìn)展制造良好的工作環(huán)境。一是對(duì)20_年前建好已漏雨的廠房屋頂進(jìn)行了全面的檢查和修繕，提高了集團(tuán)公司形象。二是加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)道路的環(huán)境衛(wèi)生，做到每天打掃一次，保持廠區(qū)內(nèi)道路的衛(wèi)生干凈。三是做好廠區(qū)綠化護(hù)理工作，實(shí)時(shí)修剪整枝，拔去雜草，進(jìn)行病蟲(chóng)害防治

5、，確保綠化良好，提高集團(tuán)公司的美感度。四是切實(shí)抓好員工食堂工作，要求食堂承包者提高飯菜質(zhì)量，豐富伙食品種，加強(qiáng)衛(wèi)生消毒，確保讓員工吃飽、吃得衛(wèi)生、吃得營(yíng)養(yǎng)，有充足精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。 (四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)和員工財(cái)產(chǎn)安全。安全事故不僅危及員工生命安全，還給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。我始終重視安全生產(chǎn)，仔細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保企業(yè)能夠平安、穩(wěn)定進(jìn)展。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣揚(yáng)教育，使員工能夠提高安全意識(shí)，自覺(jué)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生安全事故。二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)制度，使員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作技能，防范各類安全事故進(jìn)展，全年共

6、組織員工安全培訓(xùn)和有關(guān)安全知識(shí)考試二次。三是加強(qiáng)勞保防護(hù)工作，為員工配備勞保防護(hù)用具，切實(shí)提供勞保防護(hù)，使員工減削勞動(dòng)損害，并組織非常工作崗位員工進(jìn)行體檢，做到有病早治療，防止各類職業(yè)病的發(fā)生。四是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，實(shí)時(shí)發(fā)覺(jué)和清除存在的安全隱患，確保生產(chǎn)安全。由于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，20_年全年發(fā)生人身安全事故和財(cái)產(chǎn)安全事故12起，比上一年度減削3起，促進(jìn)了集團(tuán)公司安全進(jìn)展和穩(wěn)定進(jìn)展。 總經(jīng)理的重點(diǎn)工作計(jì)劃篇2 一、發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，凝集管理合力。 20_年度，總經(jīng)辦立足本職搞協(xié)作，在自主、圓滿完成內(nèi)部管理任務(wù)的同時(shí)，聯(lián)合企管部抓好績(jī)效落實(shí)和制度修訂工作。以東廠設(shè)備整改和降耗挖潛為切入點(diǎn)，協(xié)作生

7、技部抓好外協(xié)和服務(wù)工作。通過(guò)內(nèi)部宣揚(yáng)和_引導(dǎo)，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工增收節(jié)支的熱忱，協(xié)作人力部搞好員工培訓(xùn)工作。同時(shí)，協(xié)同銷售部抓好供暖宣揚(yáng)服務(wù)，聯(lián)合財(cái)務(wù)部完成技改增容工程的驗(yàn)收決算工作。從提高土建施工服務(wù)效率，健全零工管理手續(xù)入手，積極為生產(chǎn)車間服務(wù)。 20_年度總經(jīng)辦意在搭建舞臺(tái)，當(dāng)好跳臺(tái)。通過(guò)發(fā)揮協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，提高部室的協(xié)作效率，進(jìn)一步培育和凝集部室的管理合力。 二、嚴(yán)格土建管理，壓縮零工開(kāi)支。 20_年度，總經(jīng)辦將健全完善土建的派工、驗(yàn)收機(jī)制，規(guī)范工程預(yù)決算管理。通過(guò)堅(jiān)決執(zhí)行月度收方制度，堅(jiān)決壓縮零工用量，最大限度節(jié)省工程開(kāi)支。我們堅(jiān)信只有挺不直的脊梁，沒(méi)有帶不好的隊(duì)伍。只要規(guī)范了監(jiān)督

8、管理體制，只要切實(shí)到位地執(zhí)行好公司的規(guī)章制度，工程管理和費(fèi)用掌握工作肯定會(huì)有大的進(jìn)步。 三、擴(kuò)大行管外延，豐富后勤服務(wù)內(nèi)涵。 以東廠區(qū)衛(wèi)生清掃、綠化改造為抓手，做好20_年度東廠區(qū)綜合辦公樓和運(yùn)行廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和掩蓋面兩方面擴(kuò)大行管工作外延，在求細(xì)求精抓死抓實(shí)方面豐富行管工作的內(nèi)涵，使行管職能在20_年度發(fā)生大的改變，產(chǎn)生新的起色。 四、上心服務(wù)，堅(jiān)決不移地抓好免費(fèi)供餐工作。 免費(fèi)供餐是公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)虧損經(jīng)營(yíng)狀況下做出的重要舉措。抓好供餐服務(wù)是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡(jiǎn)約，在實(shí)際執(zhí)行工作中有太多的變數(shù)和困難。但在此項(xiàng)工作面前，總經(jīng)辦已經(jīng)沒(méi)有任何退路。目前免費(fèi)供餐的管

9、理框架已搭建完畢，關(guān)鍵是規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。20_年度食堂工作，將以兌現(xiàn)制度為重點(diǎn)，在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，悉心征求大家看法，加強(qiáng)職工間的互動(dòng)溝通，將心比心，以心換心。堅(jiān)決不移地把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷變成運(yùn)行員工的歡欣和快樂(lè)。 總經(jīng)理的重點(diǎn)工作計(jì)劃篇3 1、組織實(shí)施辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)全室人員的工作積極性，督促全室人員全面完成任務(wù);依據(jù)公司目標(biāo)分解辦公室工作任務(wù)，定工作進(jìn)程，做好指導(dǎo)組織督查考核工作。親密各崗位之間工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作協(xié)作，做好連接協(xié)調(diào)工作。 2、貫徹落實(shí)辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室各人員依據(jù)工作目的、性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會(huì)，檢

10、查督促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培育辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。 3、組織、幫助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責(zé)的的制定。做好公司規(guī)章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調(diào)新舊體制之間的沖突，幫助部門做好制度的宣揚(yáng)、執(zhí)行、督查工作。擬訂部門規(guī)章制定的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范、崗位職責(zé)的制定、執(zhí)行。 4、組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿提供材料，實(shí)時(shí)擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。 5、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供牢靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。

11、制定并執(zhí)行公司信息收集處理規(guī)章流程，科學(xué)分析信息內(nèi)容，實(shí)時(shí)反饋處理看法，做好信息綜合分析、動(dòng)態(tài)分析工作。幫助公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作，依公司主要活動(dòng)為主線，編寫公司年度大事記。 6、依據(jù)公司進(jìn)展需要和公司安排，搜集討論國(guó)家及地方_部門對(duì)藥品生產(chǎn)與銷售、臨床試驗(yàn)、藥用輔料開(kāi)發(fā)、專家建設(shè)、科技園區(qū)建設(shè)等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、政策、程序、規(guī)章制度，為公司藥品銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù)，幫助各部門加快工作進(jìn)度。 7、依據(jù)公司業(yè)務(wù)工作需要，開(kāi)展調(diào)研、企劃工作。依據(jù)詳細(xì)工作目標(biāo)，制定調(diào)研方案，組織調(diào)研人員，指導(dǎo)步署調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果，科學(xué)合理實(shí)事求實(shí)得出調(diào)研結(jié)論。 總經(jīng)理的重點(diǎn)

12、工作計(jì)劃篇4 一、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，減削員工的流淌性 好員工不是管出來(lái)的,是帶出來(lái)的。前廳管理層要認(rèn)清自己的身份,擺正自己的位置,工作中要言以律己，事事要在員工面前樹(shù)立自己的形象，讓員工認(rèn)為你是一個(gè)信得過(guò)的領(lǐng)頭羊，值得敬愛(ài)的帶頭人。生活中多去關(guān)懷他們，把員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹,常常和他們談心談天,多傾聽(tīng)他們的聲音,了解他們心中的想法,實(shí)時(shí)掌控員工的狀態(tài),員工有問(wèn)題和困難時(shí)實(shí)時(shí)幫他們解決,以防員工涌現(xiàn)問(wèn)題時(shí)處于被動(dòng)。 二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)。 前廳作為飯店的門面，每個(gè)員工都要徑直面對(duì)形形色色的客人，員工的工作立場(chǎng)和服務(wù)質(zhì)量，反映一個(gè)飯店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平以及檔次，困此對(duì)員工培訓(xùn)是工作重點(diǎn)，

13、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括三個(gè)大的方面: 1、前廳員工的服務(wù)知識(shí)和基本的業(yè)務(wù)技能。 2、前廳員工的從業(yè)技能和超前的服務(wù)意識(shí)。 3、前廳員工的從業(yè)理念。 三、給員工灌輸“開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支”意識(shí)，掌握好成本。 前廳用品工具定位定人,責(zé)任到人。住宿的員工督促節(jié)省用水、電，掌握好辦公用品,用好每一張紙，每一支筆，通過(guò)這些掌握，為本店創(chuàng)收做出前廳應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 四、留意各部門之間的協(xié)調(diào)工作 飯店是一支團(tuán)隊(duì)，部門之間的協(xié)調(diào)是很關(guān)鍵的，前廳是飯店的中樞部門，它同后廚有著緊密的關(guān)系，如涌現(xiàn)問(wèn)題，我們都應(yīng)主動(dòng)和該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避開(kāi)事情的惡化，由于大家的目的都是為了本店。 五、前廳硬件設(shè)施的檢修 時(shí)時(shí)刻刻檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是

14、否正常，如涌現(xiàn)故障和損壞，實(shí)時(shí)解決，如自己不能解決的，應(yīng)實(shí)時(shí)上報(bào)相關(guān)職能部門進(jìn)行修理和更換。 六、加強(qiáng)營(yíng)銷和宣揚(yáng) 很興奮總公司和數(shù)十家知名媒體進(jìn)行營(yíng)銷和宣揚(yáng)合作，為本店帶來(lái)莫大的支持和客源，在本年度我想充分利用本店的能量和資源，加強(qiáng)一下促銷和宣揚(yáng)，比如：利用老顧客資料和顧客定餐留下的電話進(jìn)行手機(jī)短信促銷活動(dòng)。 總經(jīng)理的重點(diǎn)工作計(jì)劃篇5 在以下方面做新的嘗試，下面就是本人的工作計(jì)劃： 一、加大成本掌握力度，建立成本質(zhì)量掌握分析制度 通過(guò)分析比較_年?duì)I業(yè)費(fèi)用中各項(xiàng)指標(biāo)，我們認(rèn)為在開(kāi)源節(jié)流方面，成本掌握工作應(yīng)當(dāng)更加細(xì)化。今年，我部將建立成本分析掌握體系，要求每個(gè)班組對(duì)相關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)做好用量登記，效

15、果比較分析工作。如房間一次性用品消耗，平均每月有_萬(wàn)多元，每間房每天一次性用品耗用成本為_(kāi)元，約占房間成本的_。從_月份起，我們要求樓面要加強(qiáng)一次性用品用量掌握，要對(duì)一次性用品耗用量作月度比較分析，查疏補(bǔ)漏，降低耗用成本。_地毯班、洗衣房分別擔(dān)負(fù)全店地毯及布草、制服的清洗工作，專業(yè)洗滌藥劑市場(chǎng)價(jià)格較貴，我們要求班組在掌握藥劑用量上比較洗滌效果，不同布草用不同的洗滌劑。做好月度分析，降低藥劑成本。 _年，我部各項(xiàng)修理費(fèi)用達(dá)_萬(wàn)元，占到全年?duì)I業(yè)費(fèi)用的_。今年，我部在保證客房設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)用的同時(shí)，嚴(yán)格掌握修理成本，對(duì)需要更換的部件由主管或領(lǐng)班確認(rèn)，做好更換部件運(yùn)用狀況的登記，每月匯總修理單與工程部

16、核對(duì)，反饋質(zhì)量效果，降低修理成本。 二、細(xì)化責(zé)任，實(shí)行分管主管領(lǐng)班負(fù)責(zé)制 今年，我們將加強(qiáng)部門管理，各領(lǐng)班主管對(duì)所管區(qū)域的人、財(cái)、物、工作效率、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施修理、客賠事項(xiàng)復(fù)核等工作實(shí)行全面負(fù)責(zé)，并到場(chǎng)監(jiān)督，減削投訴率，對(duì)所管區(qū)域服務(wù)質(zhì)量方面的問(wèn)題，主管領(lǐng)班承受連帶責(zé)任，作為每月工作質(zhì)量考核的參考依據(jù)。 三、激發(fā)員工工作熱忱，試行員工工作嘉獎(jiǎng)機(jī)制 今年，我部在對(duì)員工工作質(zhì)量考核時(shí)，將嘗試新的嘉獎(jiǎng)機(jī)制，將在工作紀(jì)律、工作立場(chǎng)、聽(tīng)從意識(shí)、服務(wù)規(guī)范等基本考核項(xiàng)目良好的基礎(chǔ)上，設(shè)立“工作效率獎(jiǎng)指工作精確，快速，基本無(wú)投訴”、“衛(wèi)生質(zhì)量獎(jiǎng)指房間設(shè)備設(shè)施正常，衛(wèi)生潔凈，做床美觀，配備正確”、“團(tuán)結(jié)聽(tīng)從獎(jiǎng)指聽(tīng)從上級(jí)工作安排，團(tuán)結(jié)友愛(ài)同事”、“綜合獎(jiǎng)指工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)結(jié)聽(tīng)從方面表現(xiàn)超卓，基本無(wú)投訴”。以這些單項(xiàng)獎(jiǎng)替代以前綜合打分的考核方式，以贊頌來(lái)激發(fā)員