一建管理程序匯總

1、（一）管理的五大職能提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查（二）項目總承包招標的流程1）業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是項目總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。2）項目總承包方編制項目設計建議書和報價文件。3）設計評審。4）合同洽談，包括確定合同價。（三）項目總承包方的工作程序1）項目啟動： 在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。2）項目初始階段： 進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設計基礎數(shù)據(jù)；編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。3）設計階段： 編制初步設計或基礎工程設計文

2、件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。4）采購階段： 采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。5）施工階段： 施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。6）試運行階段： 對試運行進行指導和服務。7）合同收尾： 取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。8）項目管理收尾： 辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。（四）物資采購的程序1）明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；2）進行采購策劃，編制采購計劃；3）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，

3、建立名錄；4）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；5）簽訂采購合同；6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務；7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務；8）采購資料歸檔。（五）項目管理規(guī)劃大綱的編制程序1）明確項目需求和項目管理的范圍；2）確定項目管理的目標；3）分析項目實施條件，進行項目工作結構分解；4）確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工；5）規(guī)定項目管理措施；6）編制項目資源計劃；7）報送審批。（六）項目管理實施細則的編制程序1）了解相關方的要求；2）分析項目具體特點和環(huán)境條件；3）熟悉相關法規(guī)和文件；4）實施編制活動；5）履行報批手續(xù)。（七）動態(tài)控制原理的程序1）第一步 ，

4、項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。2）第二步 ，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；2)定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。3）第三步 ，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整。（八）風險管理的程序1）項目風險識別其工作程序包括：1)收集與項目風險有關的信息；2)確定風險因素；3)編制項目風險識別報告。2）項目風險評估3）項目風險響應4）項目風險控制（九）成本管理的程序1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息；2）確定項目合同價

5、；3）編制成本計劃，確定成本實施目標；4）進行成本控制；5）進行項目過程成本分析；6）進行項目過程成本考核；7）編制項目成本報告；8）項目成本管理資料歸檔。（十）成本計劃的編制程序1）合同文件；2）項目管理實施規(guī)劃；3）相關設計文件；4）價格信息；5）相關定額；6）類似項目的成本資料。（十一）成本計劃的編制的程序1）預測項目成本。2）確定項目總體成本目標。3）編制項目總體成本計劃。4）項目管理機構與組織的職能部門根據(jù)其責任成本范圍，分別確定自己的成本目標，并編制相應的成本計劃。5）針對成本計劃制定相應的控制措施。6）由項目管理機構與組織的職能部門負責人分別審批相應的成本計劃。（十二）成本控制的

6、程序管理行為控制程序1）建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序；2）建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序；3）目標考核，定期檢查；4）制定對策，糾正偏差。指標控制程序1）確定成本管理分層次目標；2）采集成本數(shù)據(jù)，檢測成本形成過程；3）找出偏差，分析原因；4）制定對策，糾正偏差；5）調(diào)整改進成本管理方法。（十三）成本核算的程序1）對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。2）將應計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應當計入本月的工程成本，哪些應由其他月份的工程成本負擔。3）將每個月應計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各

7、工程成本。4）對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程實際成本。5）將已完工程成本轉入工程結算成本；核算竣工工程實際成本。（十四）成本分析的步驟1）選擇成本分析方法；2）收集成本信息；3）進行成本數(shù)據(jù)處理；4）分析成本形成原因；5）確定成本結果。（十五）總進度目標論證的步驟1）調(diào)查研究和收集資料；2）項目結構分析；3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；4）項目的工作編碼；5）編制各層進度計劃；6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。（十六）質量控制的步驟1）設定目標；2）測量檢查；3）評價

8、分析；4）糾正偏差。（十七）風險識別的三步1）采用層次分析法畫出質量風險結構層次圖；2）分析每種風險的促發(fā)因素；3）將風險識別的結果匯總成質量風險識別報告。（十八）項目質量控制體系建立的程序1）確立系統(tǒng)質量控制網(wǎng)；2）制定質量控制制度；3）分析質量控制界面；4）編制質量控制計劃。（十九）質量事故調(diào)查處理的程序1）事故報告 （現(xiàn)場人員立即上報建設單位）；2）事故調(diào)查；3）事故的原因分析；4）制定事故處理的技術方案；5）事故處理（處理技術、人）；6）事故處理的鑒定驗收；7）提交事故處理報告。（二十）政府質量監(jiān)督的實施程序1）受理建設單位辦理質量監(jiān)督手續(xù)；2）制定工作計劃并組織實施；3）對工程實體質

9、量和工程質量行為進行抽查、抽測；4）監(jiān)督工程竣工驗收；5）形成工程質量監(jiān)督報告；6）監(jiān)理工程質量監(jiān)督檔案。（二十一）應急預案管理的步驟1）評審；2）備案；3）實施；4）獎懲。（二十二）安全事故調(diào)查處理的程序1）事故報告（現(xiàn)場人員立即上報本單位負責人）；2）事故調(diào)查；3）事故的原因分析；4）制定事故處理的技術方案；5）事故處理（處理技術、人）；6）事故處理的鑒定驗收；7）提交事故處理報告。（二十三）合同種不同文件的優(yōu)先順序1）合同協(xié)議書；2）中標通知書（如果有）；3）投標函及其附錄（如果有）；4）專用合同條款及其附件；5）通用合同條款；6）技術標準和要求；7）圖紙；8）已標價工程量清單或預算書；

10、9）其他合同文件。（二十四）索賠的程序1）首先提出索賠意向通知；2） 28 天內(nèi)提出詳細的索賠文件和資料；3）每隔 28 天提出中間索賠報告；4）干擾事件結束后 28 天內(nèi)提交最終索賠報告。二、在任何事情上都不要覺得自己受了多大的委屈，哭哭啼啼和別別扭扭改變不了糟糕的現(xiàn)狀。心子開一點，認真地該干啥干啥，反倒走得順暢許多?？傅米《嗌贃|西，最后就會得到多少東西，大致就是這么個理兒吧。三、生命本沒有意義，你要能給他什么意義，他就有什么意義。與其終日冥想人生有何意義，不如試用此生做點有意義的事。四、愛怕沉默。太多的人，以為愛到深處是無言。其實，愛是很難描述的一種情感，需要詳盡的表達和傳遞。五、有些路，

11、只能一個人走。六、有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負了所受的苦難。七、有些決定，只需要一分鐘，可是，卻會用一輩子，去后悔那一分鐘。八、 “忽然想通了 ”,這五個字說來簡單，要做到可真不容易。我佛如來在菩堤樹下得道，就因為他“忽然想通了 ”達.摩祖師面壁十八年，才總算“忽然想通了 ”無.論什么事，你只要能“忽然想通了 ”,你就不會有煩惱，但達到這地步之前，你一定已不知道有過多少煩惱。九、如果他總為別人撐傘，你何苦非為他等在雨中。十、我對前任的感覺很簡單，哪怕他的女朋友來我面前秀恩愛，我也不會覺得煩。就像在看別人吃一碗很香的鹵肉飯，吧唧嘴巴弄得很大聲，但我自己心里是明白的：我吃過那種飯，其實

12、沒那么好吃。十一、為什么我們總是不懂得珍惜眼前人？在未可預知的重逢里，我們以為總會重逢，總會有緣再會，總以為有機會說一聲對不起，卻從沒想過每一次揮手道別，都可能是訣別，每一聲嘆息，都可能是人間最后的一聲嘆息。十二、我在最好的時候碰到你，是我的運氣。可惜我沒時間了。想想，說人生無悔，都是賭氣的話。人生若無悔，那該多無趣啊。我心里有過你。可我也只能到喜歡為止了。十三、我說不出來為什么愛你，但我知道，你就是我不愛別人的理由。十四、當你在轉圈的時候，這個世界很大，當你勇往直前，這個世界就很小。十五、現(xiàn)在男女之間的戀愛，總是答應太快，結果分手也快。人性的規(guī)律是容易得到的就容易放棄。凡是通過努力得到的，不

13、管是感情還是物品，都會使人頓生珍惜之感。所以在感情上，當有人追求時，內(nèi)心的一份矜持是必要的，即使心里很愛，也需要給追求者時間和難度，這樣兩人走到一起才會珍惜感情、地久天長。十六、我從來不會在分手很久后才會哭，因為不值。十七、高興呢，就允許自己高興一天；難過呢，也允許自己難過一天。關鍵是這一天過去了，你得繼續(xù)往前走。十八、對于世界而言，你是一個人；但是對于某個人，你是TA 的整個世界。十九、我們漸漸的放開了對方的手二十、為愛投入不應該被苛責，只是忘記自己卻是愛情里的最大弊病，也許，愛情里最好的狀態(tài)不是犧牲與忍讓，而是站在可以看到彼此的位置里，在對方的眼里可以看到最真實的自己。二十一、人生一世，總

14、有個追求，有個盼望，有個讓自己珍視，讓自己向往，讓自己護衛(wèi)，愿意為之活一遭，乃至愿意為之獻身的東西，這就是價值了。二十二、 “做自己 ”很難，但更難的是遇到能接受你“做自己 ”的人。二十三、只有在你最落魄時，才會知道誰是為你擔心的笨蛋，誰是形同陌路的混蛋。二十四、老天在送你一個大禮物時，都會用重重困難做包裝。二十五、很奇妙的一種感覺是，曾經(jīng)的陌生人，突然之間成為了你的整個世界。我們不可能再有一個童年；不可能再有一個初中；不可能再有一個初戀；不可能再有從前的快樂、幸福、悲傷、痛苦。昨天，前一秒，通通都不可能再回去。 生命原來是一場無法回放的絕版電影！二十六、有時陽光很好，有時陽光很暗，這就是生活。二十七、再多的“我愛你 ”也抵不過一句“分手吧 ”二十八、失望，有時候也是一種幸福。因為有所期待，所以才會失望。因為有愛，才