關(guān)于文化差異會如何影響ＦＤＩ進入模式的文獻綜述

1、關(guān)于文化差異會如何影響進入形式的文獻綜述根據(jù)Hfstede(1980)6提出的用各國的權(quán)利間隔 指數(shù)(PDI)、個人主義指數(shù)(IDV)、男權(quán)主義指數(shù)(AS)、不確定性躲避指數(shù)(UAI)4個維度的變量來表征各國的文化間隔 ；采用跨國公司母國與我國的不確定躲避指數(shù)之差(UAID)作為心理間隔 的替代變量。以2022年我國外商投資企業(yè)銷售收入排名前500名的企業(yè)為樣本，以文化間隔 和心理間隔 為解釋變量，建立lgit模型進展實證分析。研究結(jié)果說明，跨國公司母國與我國的文化間隔 越大，其在華投資越傾向于合資經(jīng)營，而跨國公司母國與我國的心理間隔 越大，其在華投資越傾向于獨資經(jīng)營。在華外商投資企業(yè)的獨資化

2、傾向日益增強，恰好反映了外商對我國經(jīng)濟的良好預(yù)期，我國經(jīng)濟的持續(xù)增長降低了跨國公司投資的不確定性，在這種外部環(huán)境下選擇獨資方式可以獲得更大的收益。同時，跨國公司的獨資化還反映了外國投資者在華經(jīng)營假設(shè)干年后，合資企業(yè)內(nèi)部的沖突逐漸擴大，合資經(jīng)營的交易本錢迅速上升。因此，跨國公司擴大合資經(jīng)營中的股份或直接變更為獨資經(jīng)營是情理之中的選擇。四、綜合評析總而言之，國際上對文化差異如何影響FDI進入形式的研究各執(zhí)一詞：對文化差異與采用合資形式的關(guān)系的討論既有支持正向的也有支持反向的，同時也存在根本沒有關(guān)系的論點，且均各有數(shù)據(jù)實證作為支持。而中國學(xué)者在討論中國外商直接投資進入形式時，通常認(rèn)為母國與東道國文化

3、差異越大，越傾向采取合資形式，而實證研究亦證明了這點。對于目前我國FDI由合資轉(zhuǎn)向獨資的趨勢，多數(shù)學(xué)者認(rèn)為是有據(jù)可依的，那是因為我國經(jīng)濟的持續(xù)增長降低了跨國公司投資的不確定性，經(jīng)營環(huán)境的優(yōu)化和改善使國外投資者對我國經(jīng)濟的預(yù)期變的更好。對于上述研究需要做出說明的是：在衡量各國文化差異時大局部學(xué)者采用的是最具有廣泛影響力的Hfstede指標(biāo)。那是Hfstede根據(jù)1967一1978年對116000名IB雇員的問卷調(diào)查結(jié)果，提出的4個刻畫各國文化的維度：a.權(quán)利間隔 (perdistane)反映一國管理者對權(quán)利的態(tài)度。來自權(quán)利間隔 高國家的經(jīng)理，在組織中往往以指導(dǎo)人自居，擅長控制下屬，喜歡獲得較大的

4、權(quán)利；b.個人主義(individualis)反映一國管理者與人合作的態(tài)度。來自個人主義色彩強烈國家的經(jīng)理，比擬關(guān)心個人利益，相信成功來源于自我的奮斗；.不確定性的防止(unertainlyavidane)反映一國管理者對待和處理不確定環(huán)境的態(tài)度。來自于不確定性防止程度較高國家的管理者，大多是風(fēng)險躲避的，通常會采用嚴(yán)格的內(nèi)部規(guī)章制度來處理不確定性的問題；d.男性主義(asulinity)反映一國管理者對社會中男性角色的態(tài)度。假如一個國家中的男性居于主導(dǎo)地位，而女性只負(fù)責(zé)和處理一些支持性的社會活動時，那么這個國家就是男性主義國家。然而也正是基于此，筆者認(rèn)為上述對中國外商直接投資進入形式的研究還是

5、有所缺憾的，因為Hfstede的研究并沒有給出中國的文化分值，他們的著作是取香港和臺灣地區(qū)文化維度值的平均值近似地代表祖國大陸的文化維度值的，在模型回歸中，來源國與中國的文化差異值為各國文化緯度值與香港和臺灣地區(qū)文化緯度分值的平均值之差的絕對數(shù)，這對檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性產(chǎn)生了一定影響。假如我們能對中國整體文化作一個調(diào)查評估，得出數(shù)值，將對此項研究提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。參考文獻1Anand，J.andDelis，A.“LatinSpeifiityandtheTransferabilityfDnstreaAssetstFrEignSubsidiaries.JurnalfInternatinalBusi

6、nessStudies28，19972AndersnE.andughlan，T.“InternatinalarketEntryandExpansinviaIndependentrIntegratedhannelsfDistributin.Jurnalfarketing51，19873Bivens，D.K.andLvell，E.JintVenturesithFrEIgnPartners，NeYrk:TheNatinalIndustrialnfereneBard，1966.4Bruthers，K.D.Bruthers，L.E.“AquisitinrGreenfieldstart-upInstitu

7、tinal，ulturalandtransatinstinfluenes.StrategianageentJurnal，20005.Errailli，.K.“NatinalityendSubsidiarynershipPatternsinultinatinalrpratins.JurnalfInternatinalBusinessStudies27，1996.6.Hfstede，Greet.ulturesnsequenes.NeburyPark.alf;SagePubliatins，1980.7Jhansn，J.andVahlne，J.E.“TheInternatinalizatinPress

8、ftheFir;AdelfKnledgeDevelpentandInreasingarketJurnalfInternatinalBusinessStudies8，1977“TheehanisfInternatinalizatin.InternatinalarketRevie7，19908Kgut，B.andSingh，H.“TheeffetfNatinalulturenthehiefEntryde.JurnalfInternatinalBusinessStudies19，19889Padanabhan，P.endh，K.R.“nershipStrategyfraFreignAffiliate;AnEpirialInvestigatinfJapaneseFirs.InternatinalRevie36，199