施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理

1、施工企業(yè)現(xiàn)場本錢管理工程工程本錢管理對一個施工企業(yè)來說是一個永久的話題，如何進(jìn)展本錢管理以及本錢管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、開展。施工單位要進(jìn)步市場競爭力最終要在工程施工中以盡量少的人、材、機(jī)來降低工程本錢，把影響工程本錢的各項(xiàng)消耗控制在方案范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)本錢管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在詳細(xì)操作過程中可以在單位內(nèi)部或工程經(jīng)理部實(shí)行工程經(jīng)理部工程承包制，以到達(dá)降低工程本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力的目的。工程經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，工程部本錢核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個本錢預(yù)測和方案，然后工程部根據(jù)工程本錢預(yù)測方

2、案向主管指導(dǎo)提交工程承包責(zé)任書及本錢控制目的。以下從進(jìn)步全員經(jīng)濟(jì)意識、材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實(shí)行工程部工程承包制。一、進(jìn)步全員經(jīng)濟(jì)意識在工程部工程承包制中工程部要想做好本錢管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是本錢管理應(yīng)該是全員管理。本錢控制決不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財務(wù)部門和工程部的事，而是全體建立參加者的共同任務(wù)。本錢控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。而如何樹立全員經(jīng)濟(jì)意識正是如今施工單位急需解決的一個問題。在工程部工程承包制中進(jìn)步全員經(jīng)濟(jì)意識應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1.可以由工程經(jīng)理首先與上級指導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工

3、程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任本錢。假設(shè)本錢損耗低于本錢預(yù)測方案即工程本錢降低了那么按百分比一次性獎勵工程經(jīng)理部分獎金，否那么予以罰款。2.在工程部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任本錢，層層簽訂責(zé)任書。明確好工程部內(nèi)各個成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。進(jìn)步工程部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。3.詳細(xì)考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任本錢完成情況，進(jìn)展商議考核。二、強(qiáng)抓材料管理和使用在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總本錢的60%左右，施工單位要想控制施工總本錢，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加

4、強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。如今大部分單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了工程部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低本錢投入的情況下順利完工，建議在工程部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：做好材料采購前的根底工作。工程開工前，工程經(jīng)理、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請方案，申請方案應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，小組對市場價格進(jìn)展調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得打破詢價小組的價格?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價小組匯報

5、材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)絡(luò)方式，以增大監(jiān)視力度，進(jìn)步透明度，保證做到貨比三家優(yōu)質(zhì)低價購料。材料的使用：在施工過程中要加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)娶入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由工程經(jīng)理部直接承包。詳細(xì)施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請

6、工程經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，消費(fèi)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。工程經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下，由工程經(jīng)理部自行選擇使用某個廠家的材料。實(shí)行此種運(yùn)行機(jī)制可使工程部具有相對獨(dú)立性，可以自主選擇管理方式、競爭機(jī)制，增強(qiáng)工程部內(nèi)相關(guān)人員的責(zé)任意識；材料供應(yīng)上也增強(qiáng)了及時性，使得材料供應(yīng)可以更好的滿足工程要求，在一定程度上加快了施

7、工進(jìn)度。在工程施工本錢中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料本錢外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料本錢。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著屢次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補(bǔ)充、屢次重復(fù)使用。在工程施工中可以分別試行不同的材料使用和管理方式，以便進(jìn)展比照、討論，尋求最正確的管理機(jī)制。三、機(jī)械使用和管理施工機(jī)械費(fèi)占施工總本錢的20%左右，對于施工機(jī)械的使用和管理也是本錢管理中的一個重要環(huán)節(jié)。如今大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下假設(shè)實(shí)行工程部工程承包制那么要求：確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄所內(nèi)機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)

8、該確實(shí)的溶入到工地中，理解工程進(jìn)度。對于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施工工序開始前向工程部提出申請承包機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)，待工序完成后如臺班數(shù)節(jié)約那么所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費(fèi)兌現(xiàn)，將其中的10%獎勵給機(jī)械手。在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，假設(shè)不同規(guī)格、型號機(jī)械的臺班費(fèi)既定，也可實(shí)行機(jī)械調(diào)配權(quán)歸工程部所有，由工程部自行選擇租賃所內(nèi)機(jī)械或外租機(jī)械，如采用此種方式使得機(jī)械使用本錢降低，那么將所降低本錢的50%獎勵給工程部。四、人力資源的管理本錢控制中，人工本錢的控制也是很重要的一個方面。如今大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配

9、、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，在工程經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到：在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度方案，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度方案排出每道工序民工用工方案，根據(jù)用工方案算民工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工方案，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。工程部根據(jù)每道工序民工用工方案事先擬訂民工使用本錢目的，并提交上級指導(dǎo)審查。施工單位根據(jù)民工使用本錢目的向工程部通告人工費(fèi)撥款方案，不發(fā)生超支現(xiàn)象。在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工方案根本吻合，一天中視詳細(xì)情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上防止民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工本錢。在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣同樣可以到達(dá)防止消費(fèi)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工本錢的目的?？刹捎酶黜?xiàng)施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。