建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人年終總結(jié)

1、Word 建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人年終總結(jié) 【導(dǎo)語(yǔ)】下面我為大家整理了建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人年終總結(jié)（共17篇），歡迎閱讀與借鑒! 篇1：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人工作總結(jié) 20 xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過(guò)去了，承蒙公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，使我有幸擔(dān)當(dāng)了項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及同事的支持下，樂(lè)觀參加項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中。由于專業(yè)技能不足及管理閱歷的欠缺，我對(duì)工作始終不敢怠慢，堅(jiān)持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工效率和業(yè)務(wù)力量。 一、20 xx年所完成工作 1、參加組建項(xiàng)目部。 目

2、部自成立已有數(shù)月，各項(xiàng)工藝均已先后組織開(kāi)工，從拉森鋼板樁到旋挖鉆孔樁、型鋼及高壓旋噴樁多種樁型，各項(xiàng)工藝均有條不紊的進(jìn)行著。 2、編制并完善了各種專項(xiàng)方案。 由于項(xiàng)目的特別性，圖紙變更，出圖零散給現(xiàn)場(chǎng)施工造成許多困難，為了便利施工，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況分別編制了相應(yīng)的技術(shù)平安方案。 3、對(duì)各種工藝進(jìn)行交底。 根據(jù)公司和甲方對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、平安交底及相關(guān)的圖紙交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與掌握。 4、技術(shù)和質(zhì)量管控。 在施工過(guò)程前后，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，把好技術(shù)和質(zhì)量關(guān)。灌注樁的施工工藝雜，工序流程多，管控點(diǎn)就

3、尤為關(guān)鍵：在施工前掌握放點(diǎn)軸線有無(wú)偏差；施工過(guò)程中掌握鋼筋籠的籠頂標(biāo)高和灌注的樁頂標(biāo)高；施工過(guò)程后核算相應(yīng)的設(shè)計(jì)量和耗損量。 5、資料管理。 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工，每天做好施工日志記錄在冊(cè)，準(zhǔn)時(shí)匯總各種樁型的施工記錄表，每天更新施工數(shù)據(jù)并形成報(bào)表上報(bào)。 6、結(jié)算辦理。 每月對(duì)上、對(duì)下進(jìn)行工程量計(jì)量，辦理相關(guān)結(jié)算資料的審核及簽字確認(rèn)并留底存檔。 7、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行方案的編制和掌握。 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，編制相應(yīng)的周方案和日方案并分別上報(bào)甲方和下達(dá)給班組，每天進(jìn)行督促檢查，準(zhǔn)時(shí)分析各種阻工緣由，實(shí)行相應(yīng)措施，以確保施工進(jìn)度。 二、20 xx年工作方案 20 xx年的工作目標(biāo)是創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、寫(xiě)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)

4、目部的技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目個(gè)管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、平安把關(guān)的重任。 1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。 只有充分熟悉到自己在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必需站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以在新的一年中，首先要加強(qiáng)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平，提高思想熟悉、開(kāi)拓視野。 2、加強(qiáng)成本、進(jìn)度和質(zhì)量管控。 一個(gè)項(xiàng)目的好壞取決于它為公司所能創(chuàng)收的效益多少，只有掌握成本、抓緊進(jìn)度、管好質(zhì)量才能產(chǎn)生利潤(rùn)點(diǎn)，才能為公司贏得聲譽(yù)。 3、抓好平安工作。 在施工過(guò)程中，平安大于一切，平安工作不容忽視。全部管理人員要有平安意識(shí)和

5、責(zé)任感，要從心里熟悉到平安的重要性，只有這樣才能順當(dāng)開(kāi)展工作。 20 xx年是成長(zhǎng)的一年，是豐收的一年，在這一年我學(xué)習(xí)了不少專業(yè)學(xué)問(wèn)，積累了相關(guān)閱歷，同時(shí)也嚴(yán)峻意識(shí)到自身的力量和水平的不足，但我有信念和決心努力提升自己，使自己更能適應(yīng)當(dāng)前崗位工作。最終感謝領(lǐng)導(dǎo)們的信任、同事們的工作支持，我信任在20 xx年通過(guò)大家的努力，我們項(xiàng)目會(huì)越戰(zhàn)越勇、公司會(huì)越做越好。 篇2：建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，樂(lè)觀引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。 2、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的

6、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。 3、組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作。 4、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、準(zhǔn)時(shí)性、完整性。 5、關(guān)心項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題作出處理方案，對(duì)疑難問(wèn)題上報(bào)公司，由技術(shù)部會(huì)同總工程師作出處理看法或處理方案。 6、對(duì)關(guān)鍵、特別工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中掌握、事后監(jiān)督。 7、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。 篇3：建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下

7、達(dá)的各項(xiàng)管理制度。 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部。 3、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖。 4、負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)線工作，負(fù)責(zé)對(duì)每層建筑的軸線標(biāo)高的核查工作。 5、檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行狀況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。 6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核。 7、實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。 篇4：建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、 主持項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 2、在施工生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。 3、負(fù)責(zé)編輯施工組織方案和施工質(zhì)量、平安交底，把握和了解項(xiàng)目的全部技術(shù)、質(zhì)

8、量、平安標(biāo)準(zhǔn)，解決全部質(zhì)量、平安的有關(guān)問(wèn)題。 4、編制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目具體的進(jìn)度方案，在編制生產(chǎn)方案時(shí)，組織均衡生產(chǎn)，保證質(zhì)量、平安生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)全都。 5、組織工程的圖紙自審、會(huì)審工作，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的各種技術(shù)問(wèn)題。 6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)措施的交底工作，檢查施工生產(chǎn)方案實(shí)施狀況的同時(shí)，要檢查質(zhì)量、平安生產(chǎn)的技術(shù)措施執(zhí)行狀況。 篇5：建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作方案并詳細(xì)實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，是工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人; 2、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，并組織對(duì)其執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查和修訂變更; 3、組織進(jìn)行工程的施工組織

9、設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作; 4、組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題與業(yè)主進(jìn)行書(shū)面澄清解決; 5、組織編制及審核工程各項(xiàng)施工方案、審核技術(shù)交底; 6、負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件、施工資料的管理和指導(dǎo); 7、負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問(wèn)題的解決; 8、組織編制新技術(shù)應(yīng)用策劃，并負(fù)責(zé)工程的推廣、應(yīng)用和總結(jié); 9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技推廣示范工程的實(shí)施，負(fù)責(zé)工法的總結(jié)和推廣; 10、編制、審核總包合同、分包合同，負(fù)責(zé)分包商/供應(yīng)商技術(shù)方面合同履行狀況的監(jiān)督、檢查; 11、組織施工總進(jìn)度方案的編制，跟蹤進(jìn)度落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)糾偏; 12、負(fù)責(zé)編制、審核項(xiàng)目預(yù)算、決算書(shū)，依據(jù)預(yù)算編制具體施工方案并落實(shí)到詳細(xì)的施工工序; 1

10、3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)督、檢查、糾偏。 篇6：建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、在生產(chǎn)與平安保障發(fā)生沖突時(shí)，必需優(yōu)先解決平安工作的實(shí)施，對(duì)施工生產(chǎn)中消失的質(zhì)量、平安技術(shù)問(wèn)題，要準(zhǔn)時(shí)提出解決方法。 2、負(fù)責(zé)處理在技術(shù)上與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的溝通工作，辦理好工程的變更、洽商、簽證、索賠工作。 3、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、平安檢查，組織隱藏工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加單位工程的判定工作。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理工作，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷和歸檔工作。 5、負(fù)責(zé)工程的交、竣工工作和竣工圖的編制工作。 篇7：建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、貫徹、執(zhí)行國(guó)家(地方)建筑

11、工程現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、環(huán)境、平安的各項(xiàng)管理制度; 2、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)文件，審核施工方案，主持各種招投標(biāo)施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等工作。 3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量的管理、監(jiān)督工作;定期或不定期組織生產(chǎn)、質(zhì)量檢查或抽查，分析施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，協(xié)調(diào)、處理項(xiàng)目在平安、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面消失的問(wèn)題; 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目月進(jìn)度報(bào)表等動(dòng)態(tài)報(bào)表的編制及成本分析; 5、參加工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 6、對(duì)下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。 篇8：建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

12、范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 2、對(duì)施工生產(chǎn)中的平安、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的技術(shù)平安問(wèn)題全面負(fù)責(zé)，并幫助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本項(xiàng)目的全面管理。 3、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工圖會(huì)審及交底工作。 4、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案 5、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，確定技術(shù)方案和平安措施并負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料的簽證備案工作。 6、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)、技術(shù)問(wèn)題的處理，并督促落實(shí)整改措施。 7、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃管理，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題;負(fù)責(zé)技術(shù)核定單、索賠意向報(bào)告書(shū)及索賠報(bào)

13、告的編制。 8、參與建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)議。 9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。 10、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。 11、組織或參加調(diào)查、處理質(zhì)量事故和平安事故。 12、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，準(zhǔn)時(shí)收集工法素材，幫助公司技術(shù)部門(mén)編寫(xiě)工法。 13、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安體系文件中確定的其他職責(zé)，完成總承包事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 篇9：建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1.組織圖紙自審，參與圖紙會(huì)審; 2.審批施工交底文件，組織辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商; 3.就現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題對(duì)甲方與項(xiàng)目經(jīng)理以及上級(jí)等準(zhǔn)時(shí)溝通，確保方案合理性，施

14、工現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng); 4.施工的質(zhì)量檢查、材料質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督工程進(jìn)度; 5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生; 6.編制施工組織方案、進(jìn)度方案，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、工序、流程、規(guī)范等; 7.指導(dǎo)工程資料管理工作，參加工程交付。 篇10：建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，樂(lè)觀引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。 2、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。 3、組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作。

15、4、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、準(zhǔn)時(shí)性、完整性。 5、關(guān)心項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題作出處理方案，對(duì)疑難問(wèn)題上報(bào)公司，由技術(shù)部會(huì)同總工程師作出處理看法或處理方案。 6、對(duì)關(guān)鍵、特別工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中掌握、事后監(jiān)督。 7、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。 8、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。 9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部。 10、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖。 11、負(fù)責(zé)工

16、程的驗(yàn)線工作，負(fù)責(zé)對(duì)每層建筑的軸線標(biāo)高的核查工作。 12、檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行狀況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。 13、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核。 14、實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。 篇11：建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、 主持項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 2、在施工生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。 3、負(fù)責(zé)編輯施工組織方案和施工質(zhì)量、平安交底，把握和了解項(xiàng)目的全部技術(shù)、質(zhì)量、平安標(biāo)準(zhǔn)，解決全部質(zhì)量、平安的有關(guān)問(wèn)題。 4、編制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目具體的進(jìn)度方案，在編制生產(chǎn)方案時(shí)，組織均衡生產(chǎn)，保證質(zhì)量、平安

17、生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)全都。 5、組織工程的圖紙自審、會(huì)審工作，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的各種技術(shù)問(wèn)題。 6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)措施的交底工作，檢查施工生產(chǎn)方案實(shí)施狀況的同時(shí)，要檢查質(zhì)量、平安生產(chǎn)的技術(shù)措施執(zhí)行狀況。 7、在生產(chǎn)與平安保障發(fā)生沖突時(shí)，必需優(yōu)先解決平安工作的實(shí)施，對(duì)施工生產(chǎn)中消失的質(zhì)量、平安技術(shù)問(wèn)題，要準(zhǔn)時(shí)提出解決方法。 8、負(fù)責(zé)處理在技術(shù)上與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的溝通工作，辦理好工程的變更、洽商、簽證、索賠工作。 9、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、平安檢查，組織隱藏工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加單位工程的判定工作。 10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理工作，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷

18、和歸檔工作。 11、負(fù)責(zé)工程的交、竣工工作和竣工圖的編制工作。 建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇12：建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案;負(fù)責(zé)施工工藝、依據(jù)、方法的落實(shí); 2、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、平安行為管控及關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)落地; 3、負(fù)責(zé)各種管理、驗(yàn)收會(huì)議的組織籌備工作，并形成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要 4、參加項(xiàng)目工程總進(jìn)度方案的編制;參加施工圖、項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖設(shè)計(jì)評(píng)審; 5、參加對(duì)內(nèi)部分供方(施工班組等)的收方簽證工作;組織對(duì)外部(業(yè)主、甲方等)收方、簽證工作。 6、組織制定技術(shù)資料管理制度，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的合規(guī)性; 7、組織建立和逐步完善工程管理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 篇

19、13：建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、平安技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。 2、依據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目具體的月、周進(jìn)度方案。組織工程的圖紙自審、會(huì)審及負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行狀況。 3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。 4、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)督準(zhǔn)時(shí)處理。 5、檢查平安技術(shù)交底，參加平安教育和平安技術(shù)培訓(xùn)，參加對(duì)平安事故的調(diào)查分析，提出

20、技術(shù)鑒定看法和改進(jìn)措施。 6、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。 篇14：建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)落實(shí)施工依據(jù)：理解深化設(shè)計(jì)文件;完善設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商等相關(guān)施工依據(jù);整理有用于本工程的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和公司技術(shù)、質(zhì)量、平安管理制度;并將上述相關(guān)依據(jù)對(duì)相關(guān)管理人員、作業(yè)人員交底。 2、負(fù)責(zé)落實(shí)施工方法：組織前期策劃編制;負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案編制;整理有用于本工程的施工工藝;組織實(shí)施工藝樣板、工法樣板、現(xiàn)場(chǎng)工序?qū)嵨飿影?并將上述施工方法對(duì)相關(guān)管理人員、作業(yè)人員交底。 3、負(fù)責(zé)施工工藝落地管理：對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行跟

21、蹤、糾偏，確保施工工藝落地。 對(duì)新工藝、新工法進(jìn)行總結(jié)、推廣。 4、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、平安行為管控及關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)落地：督促各工序的自檢行為落地;組織工序樣板點(diǎn)評(píng);督促落實(shí)停止點(diǎn)檢查程序;督促落實(shí)定位放線、基礎(chǔ)、變化樓層空間關(guān)系(軸線、標(biāo)高)的換手復(fù)核工作;負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的整改程序管理;負(fù)責(zé)重大危急源的評(píng)估和預(yù)防措施落地。 5、負(fù)責(zé)各種管理、驗(yàn)收會(huì)議的組織籌備工作，并形成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。對(duì)各種會(huì)議紀(jì)要的有效性負(fù)責(zé)。 6、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)資料管理：熟識(shí)施工合同;負(fù)責(zé)各種經(jīng)濟(jì)資料(設(shè)計(jì)文件、竣工圖、收方、簽證、函件等)的準(zhǔn)時(shí)性及有效性。 7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)行為管理：參加對(duì)內(nèi)部分供方(施工班組等)的收方簽證工作;組織對(duì)外部(業(yè)主、甲方等)收方、簽證工作。并對(duì)全部收方簽證工作的合規(guī)性負(fù)責(zé)。審核方案使用人材料方案。 8、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)員作好日常技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 9、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)檔案室作好工程資料管理工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 10、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)試驗(yàn)室作好試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，并對(duì)工程材料質(zhì)量、施工過(guò)程試驗(yàn)檢驗(yàn)成果負(fù)責(zé)。 11、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)項(xiàng)目行政專員、資料文員作好技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料臺(tái)賬及原始資料保存，并對(duì)其真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。 12、制定和完成項(xiàng)目人才培育方案; 13、對(duì)項(xiàng)目疑難問(wèn)題及質(zhì)量、