店長(zhǎng)工作計(jì)劃

1、Word 店長(zhǎng)工作計(jì)劃 店長(zhǎng)工作方案錦集八篇 時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間消逝，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫方案了。你所接觸過的方案都是什么樣子的呢？下面是我為大家整理的店長(zhǎng)工作方案8篇，歡迎大家共享。 店長(zhǎng)工作方案 篇1 俗話說，要滿意顧客的需要，就要抓住顧客的心理。 第一，改善顧客的購物體驗(yàn)，除了精品店導(dǎo)購員擁有足夠親和力之外，那么也應(yīng)當(dāng)讓客戶主動(dòng)試戴，首飾原來是不具有生命力的，可是一旦人戴上飾品，飾品立刻就會(huì)有生氣，所以要在顧客戴上飾品之時(shí)，賜予合適狀況下的最好評(píng)價(jià)。 明確：一旦顧客在本店有過一次購物體驗(yàn)，顧客下次再來本店光顧的概率就大大增加了，見店內(nèi)其他客戶的交易，也在無形

2、當(dāng)中提升了顧客的購物體驗(yàn)，很少女性顧客情愿走出來逛街之后會(huì)兩手空空而歸。 其次，精品店的商品繁多，但一部分顧客舍不得花太多的錢，這時(shí)候店鋪內(nèi)10元以內(nèi)的精致商品，就成為了強(qiáng)大的主打，導(dǎo)購員對(duì)待購買小金額商品的客戶態(tài)度也不能有絲毫懈怠，究竟有過一次購買經(jīng)受，接下來就是“熟客”。即使她只買了一套橡皮筋，我們也要笑臉相迎，不能讓顧客覺得尷尬。 第三，留意精品店的商品擺設(shè)。最好把做特別處理的首飾也擦拭光亮，可以自由擺放，其他商品的擺設(shè)遵照店鋪商品擺放規(guī)章進(jìn)行。 第四，提高店員的不良工作習(xí)慣。 1、在正常的商品銷售中存在供不應(yīng)求狀況下，不知道準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨的習(xí)慣肯定要樂觀改正。 2、每一件商品陳設(shè)處都必需明確

3、示價(jià)格標(biāo)卡，讓客戶了解產(chǎn)品銷售信息。 3、商品倉庫的擺放肯定要嚴(yán)格遵守倉庫貨品擺放規(guī)章進(jìn)行，對(duì)于零散商品定期做打包處理。 4、業(yè)績(jī)考核制度的改善。問題：缺乏合理的考核制度，仍舊難以大幅度提高員工的工作水平。 店長(zhǎng)工作方案 篇2 一、本月銷售分：（注：以下數(shù)據(jù)中“同比比例”從20 xx年同月份開頭填寫） 1、總營(yíng)業(yè)額元，總量完成任務(wù)比例，環(huán)比比例%，同比比例。 2、A類營(yíng)業(yè)額S類營(yíng)業(yè)額元，Y類營(yíng)業(yè)額元，環(huán)比比例 %，同比比例 %； 3、客流量：人/每天，較上月增長(zhǎng)人； 4、客單價(jià)：元/每天，較上月增長(zhǎng)元； 5、全年度完成銷售占比%。 二、庫存數(shù)據(jù)分析：（注：統(tǒng)計(jì)的數(shù)字以本月數(shù)字為準(zhǔn)） 三、會(huì)員銷

4、售及信息分析： 會(huì)員銷售 元，占總營(yíng)業(yè)額比例 %。 依據(jù)上述會(huì)員信息匯總數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，作出分析結(jié)論及改進(jìn)措施： 結(jié)論分析：四、店長(zhǎng)月工作總結(jié)： 1、本月工作總結(jié)：（包括本月的主要業(yè)績(jī)闡述、門店團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員異動(dòng)、基礎(chǔ)管理、商品管理）（銷售、人事、管理、創(chuàng)新、培訓(xùn)） 依據(jù)上述銷售狀況和品種分析 從以上數(shù)據(jù)可得出，跟上個(gè)月對(duì)比，本月銷售和毛利有所下降，需 要大幅度的整改一下店內(nèi)的各項(xiàng)工作存在的不足之處，本月客單價(jià)增長(zhǎng)一點(diǎn)但是客流量下降不少，說明專業(yè)不扎實(shí)不能主抓客流量。這月主抓專業(yè)的培訓(xùn)考核來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的銷售力量！總之，作為老店我們更要再接再厲，制造更多的奇跡，更多的豐收. 我們要加強(qiáng)產(chǎn)品的培訓(xùn)與學(xué)

5、習(xí)，增加我們的專業(yè)水平，我們要時(shí)刻要做到藥品跟保健聯(lián)合銷售。以增加我們的銷量，我們肯定要跟著公司的步伐，一步一步不斷改進(jìn)，爭(zhēng)取獲得更好的提升。 2、門店存在的問題：（包含門店存在的不足及怎樣改進(jìn)、給公司的建議、需要公司解決的問題） A. 衛(wèi)生臟，標(biāo)簽許多沒有，加強(qiáng). BGSP工作的未完善 2、下月工作方案：（1） 從本月的銷售數(shù)據(jù)分析，我們店的銷售下降幅度一般但是還需加 強(qiáng)關(guān)聯(lián)用藥的學(xué)習(xí)，合理搭配，要做到藥與保健聯(lián)合等各個(gè)方面的工作，只有這樣才會(huì)加大提升我們的銷售。 （2）仔細(xì)做好會(huì)員開卡這一塊，開卡率還好，還要連續(xù)加強(qiáng)這項(xiàng)工作的不足。 （3）GSP的各項(xiàng)工作我們還沒做完善，要加快步伐在本月內(nèi)

6、做完做好。（4）加大庫存量，把衛(wèi)生，標(biāo)簽的工作做好。 （5）開展一場(chǎng)大型店內(nèi)促銷活動(dòng)，增長(zhǎng)點(diǎn)氣氛，提高銷售，穩(wěn)住客源。 店長(zhǎng)工作方案 篇3 反思20 xx年，在過去的一年里，自己作為一名店長(zhǎng)，但是在快餐店的經(jīng)營(yíng)上并沒有起到太多的樂觀作用。當(dāng)然，這也是由于在工作中我個(gè)人作為店長(zhǎng)的閱歷不足，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)上消失了不少的問題。盡管如此，在過去這一年還算是平穩(wěn)的過來了。在汲取了這次的閱歷后，給了我許多的教訓(xùn)和閱歷，也算是有收獲的一年吧。 目光向前看，20 xx年已經(jīng)即將到達(dá)，作為店長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)沒有多少的時(shí)間讓我漸漸的前進(jìn)了，我必需好好的利用過去的閱歷，在這一年里樂觀的推動(dòng)餐廳的經(jīng)營(yíng)。以下是我個(gè)人的工作方案

7、： 一、經(jīng)營(yíng)方案 作為一家快餐店，相比起一般的餐館，我們要明顯是不能照搬閱歷的。在過去一年的閱歷累積中，我已經(jīng)收集到了一些必要的閱歷。 首先，我們要搞清晰自己面對(duì)的消費(fèi)群體。我們的xxx快餐店位處街口，人流量大，四周有不少的居民區(qū)和辦公樓。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，在過去我們主要面對(duì)的顧客群體是居民中中的小孩，以及不少的青年工。所以在經(jīng)營(yíng)上，我們應(yīng)當(dāng)針對(duì)這樣個(gè)群體做出優(yōu)化！ 第一，針對(duì)群體特點(diǎn)推出優(yōu)待套餐組合。青年群體主要的消費(fèi)方向是漢堡以及油炸食品，而小孩，更加偏向于甜點(diǎn)和炸雞。在菜單和活動(dòng)的推出中，我們要針對(duì)這兩個(gè)群體以及節(jié)假日狀況制定活動(dòng)。 其次，抓緊網(wǎng)絡(luò)銷售的重點(diǎn)，現(xiàn)在，由于社會(huì)節(jié)奏的加快，能在店內(nèi)等

8、待的人已經(jīng)越來越少，所以我們應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流，樂觀的在各大外賣平臺(tái)做好推廣，擅長(zhǎng)利用一些節(jié)日做些活動(dòng)，并在店內(nèi)做好互動(dòng)，吸引周邊的人氣。 第三，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和熬煉，盡管是快餐，但是也不能隨任憑便制作了事。群眾的舌頭是明銳的，作為餐廳，我們還是要追求在味覺上的提升！將基礎(chǔ)打堅(jiān)固！ 二、個(gè)人的提升 在工作中，我對(duì)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)是一大弱點(diǎn)，在周邊商店都在樂觀的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的力氣的時(shí)候，我卻由于對(duì)自己的不自信而導(dǎo)致遲疑不前，這導(dǎo)致自己錯(cuò)過了多少的機(jī)會(huì)。為了要改正自己，我要在這一年里，樂觀的提升自己，加強(qiáng)自己的對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的學(xué)問，提升個(gè)人的力量，并對(duì)店內(nèi)也加強(qiáng)管理要求。 三、結(jié)束語 一年的結(jié)束意味著新一年的開頭，

9、在全新的20 xx年，我要更嚴(yán)格的要求自己，努力的提升！在xxx這片區(qū)域打響我們xxx快餐店的名號(hào)！ 店長(zhǎng)工作方案 篇4 作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說： 一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者； 二是要有良好的專業(yè)學(xué)問做后盾； 三是要有一套良好的管理制度。 專心去觀看，專心去與顧客溝通，你就可以做好。 一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù) 1、把握每款貨品數(shù)量 2、把握每款號(hào)碼狀況及數(shù)量 3、把握前十大貨品庫存狀況準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。 4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。 二、管理好賬目 1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)

10、。 2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整。 三、管理好員工 1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動(dòng)向。 2、招，聘請(qǐng)新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。 3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。 （1）做到每位員工均了解公司制度， （2）在無顧客時(shí)，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等學(xué)問技巧。 4、保，保證賣場(chǎng)有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。 5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品學(xué)問等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)供應(yīng)優(yōu)秀的管理人員。 四、商品陳設(shè) 1、按公司要求，做好服裝陳設(shè)。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。通過陳設(shè)使顧客產(chǎn)生購買行為。 2

11、、在陳設(shè)上爭(zhēng)取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并依據(jù)創(chuàng)新結(jié)果賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。目的是挖掘員工潛力，激勵(lì)員工創(chuàng)新思想。 3、調(diào)整服裝陳設(shè)，隨時(shí)變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。 五、增加銷售額 1、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個(gè)顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。 2、把握每次促銷活動(dòng)，在活動(dòng)前與全部員工共同分析，做到事前的預(yù)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。 3、促銷宣揚(yáng)方面，對(duì)老顧客通過電話、手機(jī)短信等方式將信息準(zhǔn)時(shí)發(fā)出；對(duì)新顧客通過宣揚(yáng)頁等方式，爭(zhēng)取更大的宣揚(yáng)范圍。 4、對(duì)于銷售業(yè)績(jī)較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績(jī)共享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售

12、業(yè)績(jī)。 以上就是我對(duì)新一年的.工作方案。 店長(zhǎng)工作方案 篇5 1. 參加制定合理的餐廳年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)，并帶領(lǐng)餐廳全體員工樂觀完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 2.依據(jù)市場(chǎng)狀況和不同時(shí)期的需要，與廚師長(zhǎng)共同商討并制定餐飲促銷方案，并在實(shí)施過程中收集客人反饋看法加以改進(jìn)。 3.制定員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。 4.抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，把握員工思想動(dòng)向，通過對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估、考核，為優(yōu)秀員工供應(yīng)晉升和加薪機(jī)會(huì)。 5.支配專人負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)方案，并組織員工參加各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。 6.至少每月召開一次

13、餐廳全體員工大會(huì)，分析、通報(bào)餐廳每月營(yíng)運(yùn)指標(biāo)、收支狀況，解決目前存在的問題;聽取員工對(duì)餐廳內(nèi)部管理和對(duì)外銷售的看法及建議，讓員工廣泛參加餐廳的管理工作。7.與廚房親密協(xié)作，檢查菜品出菜質(zhì)量，并準(zhǔn)時(shí)反饋客人看法，改進(jìn)菜品質(zhì)量，滿意客人需要。 8.建立餐廳物資管理制度，加強(qiáng)餐廳食品原料、物品的管理，支配專人負(fù)責(zé)食品原料、物品的領(lǐng)取和保管，檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高，確保各項(xiàng)成本的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn)，合理利用水、電等資源，削減鋪張，降低費(fèi)用，增加盈利。 9.抓好餐廳衛(wèi)生工作和平安工作，支配專人負(fù)責(zé)檢查餐廳清潔衛(wèi)生，定人定期清潔整理餐廳各個(gè)區(qū)域，為客人供應(yīng)舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。 其次，營(yíng)銷

14、方面： 1.利用各種媒體渠道廣為宣揚(yáng)，增加餐廳在本地的知明度，并鎖定目標(biāo)客戶群，加大對(duì)目標(biāo)客戶群的宣揚(yáng)力度。 2.建立?？吐?lián)系檔案，與客人建立良好的關(guān)系，并通過面談、電話訪問等形式征求客人看法，處理客人投訴，銷售餐廳產(chǎn)品。 3、牢牢抓住小六湯包的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐品出品，以及熱忱溫馨的服務(wù)，程度的呈現(xiàn)這種小六湯包的文化主題和內(nèi)涵，抓住了這一賣點(diǎn)，將使餐廳具有無限的生命力。 店長(zhǎng)工作方案 篇6 1.加強(qiáng)日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理; 2.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng); 3.樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)

15、效益增磚添瓦。 4.加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 店長(zhǎng)工作方案 篇7 一、業(yè)績(jī)目標(biāo)(短期、中期、長(zhǎng)期。分?jǐn)偟矫總€(gè)月，每個(gè)人) 二、保障業(yè)績(jī)和規(guī)范運(yùn)作的管理制度和運(yùn)作流程(店務(wù)管理和店內(nèi)運(yùn)作流程) 三、為了完成目標(biāo)的人員方案、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案和商圈調(diào)查方案(經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)規(guī)模和加盟店運(yùn)作的培訓(xùn)輔導(dǎo)方案。方案分為新人培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和持續(xù)培訓(xùn)方案) 四、為了完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的房源收集方案(時(shí)間、目標(biāo)量、方法、人員分?jǐn)? 五、為了完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的客源收集方案(時(shí)間、目標(biāo)量、方法、人員分?jǐn)?

16、 六、體系內(nèi)業(yè)務(wù)合作推動(dòng)方案(合作對(duì)象、合作時(shí)間、落實(shí)到經(jīng)紀(jì)人和周期) 七、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程 八、協(xié)作房源和客源收集工作的廣告方案(包括媒體選擇、工具、周期、預(yù)算、完成時(shí)間、期望效果) 九、為了保障完成目標(biāo)所需的內(nèi)部管理制度 十、為了保障完成目標(biāo)業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲制度 十一、為了完成目標(biāo)業(yè)績(jī)所需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心、溝通和督導(dǎo)的內(nèi)容(同主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的周期和內(nèi)容) 十二、為了完成上述目標(biāo)方案所需的運(yùn)營(yíng)成本核算 十三、管理和業(yè)務(wù)支持的工具和SIS系統(tǒng)使用方案 十四、統(tǒng)一形象,專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建立的方案(門店形象和經(jīng)紀(jì)人形象) 店長(zhǎng)工作方案 篇8 一.銷售節(jié)奏 (一)銷售節(jié)奏的制定原則：推廣銷售期指從市場(chǎng)導(dǎo)入開頭至

17、產(chǎn)品開盤銷售，較大規(guī)模的項(xiàng)目一般持續(xù)3-4個(gè)月的時(shí)間，由于-項(xiàng)目一期體量較小，建議以2個(gè)月左右為好，再結(jié)合以實(shí)際客戶儲(chǔ)備狀況最終確定;另外，由于銷售節(jié)點(diǎn)比工程節(jié)點(diǎn)易于調(diào)整，一般狀況下為項(xiàng)目部先出具基本的工程節(jié)點(diǎn)，據(jù)此營(yíng)銷策劃部制定銷售方案。制定本方案的重要節(jié)點(diǎn)時(shí)間時(shí)，未與工程部跟進(jìn)。故本銷售方案相關(guān)節(jié)點(diǎn)只是初稿。待工程節(jié)點(diǎn)確定后，再最終定稿。 1.推廣銷售期支配3-4個(gè)大的推廣節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)的作用在于不斷強(qiáng)化市場(chǎng)關(guān)注度，并使銷售保持持續(xù)、連貫。 2.鑒于年底接近過年的狀況，開盤銷售強(qiáng)銷期應(yīng)避開春節(jié)假期。 3.開盤銷售前應(yīng)確保樣板區(qū)、樣板房景觀、工程施工達(dá)到開放效果。 (二)-銷售節(jié)奏支配： 1.2

18、0 xx年10月底20 xx年12月，借大的推廣活動(dòng)推出-項(xiàng)目 2.20 xx年12月底20 xx年1月初，召開產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，正式啟動(dòng)某項(xiàng)目，同時(shí)策劃師對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行第一次摸底。 3.20 xx年1月中旬，開放樣板房，同時(shí)策劃師對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行其次次摸底。 4.20 xx年1月下旬，春節(jié)之前，開盤銷售強(qiáng)銷。 二.銷售預(yù)備(20 xx年1月15日前預(yù)備完畢) 1.戶型統(tǒng)計(jì)： 由工程部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷部-共同負(fù)責(zé)，于20 xx年12月31日前完成 鑒于-項(xiàng)目戶型繁多，因此戶型統(tǒng)計(jì)應(yīng)包含對(duì)每一套房型的統(tǒng)計(jì)，包括戶型、套內(nèi)面積、戶型編號(hào)、所在位置。 2.銷講資料編寫： 由營(yíng)銷部-、策劃師負(fù)責(zé)，于20 xx年12月

19、31日前完成 -項(xiàng)目銷將資料包括以下幾個(gè)部分： 購買-的理由：產(chǎn)品稀缺性銷講 基本數(shù)據(jù)：-的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、戶型面積統(tǒng)計(jì)、配套狀況、建筑風(fēng)格、景觀設(shè)計(jì)、交通狀況、交房時(shí)間、主要交房配置、物管收費(fèi);涉及到設(shè)計(jì)單位的，由其出具銷講材料。20 xx年12月31日前，由-整理后，統(tǒng)一作為產(chǎn)品與項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)說辭。 建筑工藝及材料：需要在20 xx年12月15日前由工程部出具項(xiàng)目采納的新工藝材料，新技術(shù)等基本基本資料。20 xx年12月31日前，由-整理后，作為材料工藝說辭。 客戶問題集：以答客問形式書寫，針對(duì)英酈莊園的優(yōu)劣勢(shì)，做出銷講解決方法。 樣板區(qū)銷講： 不利因素公示 3.置業(yè)顧問培訓(xùn)： 由營(yíng)銷部-負(fù)責(zé)，

20、培訓(xùn)時(shí)間從20 xx年11月底20 xx年1月 培訓(xùn)內(nèi)容包括： 銷講資料培訓(xùn)，時(shí)間：20 xx年11月底20 xx年12月初 建筑、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)，時(shí)間：20 xx年12月初 工程工藝培訓(xùn)，時(shí)間：20 xx年12月初 樣板區(qū)、樣板房培訓(xùn)，時(shí)間：20 xx年1月9日 銷售培訓(xùn)，時(shí)間：20 xx年12月20 xx年1月出 2.預(yù)售證 由銷售內(nèi)頁負(fù)責(zé)，于20 xx年1月10號(hào)前完成 3.面積測(cè)算 由銷售內(nèi)頁負(fù)責(zé)，于20 xx年1月10號(hào)前完成 4.戶型公示 由于-項(xiàng)目戶型種類繁多，戶戶均不同，所以在銷售前應(yīng)預(yù)備戶型的公示，便利客戶選房，避開置業(yè)顧問出錯(cuò)。 由策劃師負(fù)責(zé)，于20 xx年1月10號(hào)前完

21、成 5.交房配置 由工程設(shè)計(jì)線蔣總負(fù)責(zé)，于20 xx年1月10號(hào)前完成 6.一公里外不利因素 由策劃師負(fù)責(zé)，詳細(xì)調(diào)研后，與銷售經(jīng)理-會(huì)商后，于20 xx年1月10號(hào)前完成，分析總結(jié)后，作為銷售時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的抗性，特地進(jìn)行培訓(xùn)。 三.樣板區(qū)及樣板房 (一)樣板區(qū) 1.樣板區(qū)范圍：考慮到-項(xiàng)目銷售必需突出良好居住環(huán)境的氣氛，因此我們將-售樓中心至1#樣板房區(qū)域所包含的整個(gè)大區(qū)都打造成為樣板區(qū)。物管，保潔等須根據(jù)樣板房的管理規(guī)定進(jìn)行管理。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間的步行情趣長(zhǎng)廊、疊水噴泉、及10#的臨時(shí)景觀區(qū)域。(注：從售樓部至樣板房之間的參觀掃瞄線路，以下暫定為Y區(qū)) 2.樣板區(qū)作用：最大限度的呈現(xiàn)溫江宜居，城在林中氛圍、家居水畔的氛圍，體現(xiàn)國(guó)色天香大社區(qū)遠(yuǎn)見、高檔、生態(tài)、宜居、增值的社區(qū)概念，體現(xiàn)獨(dú)具特色的建筑風(fēng)格。 3.樣板區(qū)展現(xiàn)支配： 確定對(duì)Y區(qū)沿線情調(diào)、步行道的包裝方式與詳細(xì)要求; 確定Y區(qū)道路沿線燈光布 布置方案，燈具選型要求與效果交底; 明確樣板區(qū)工程施工、營(yíng)銷包裝整體與分步實(shí)施節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分