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1、 PAGE PAGE 3工程項(xiàng)目提成安排方案第一條 目的性和制造性,塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)項(xiàng)目組內(nèi)部力氣的狀大，更好地服務(wù)于生產(chǎn)一線， 特制訂本方案.其次條 基本思路 低、工作表現(xiàn)、創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻(xiàn)等,依次進(jìn)行提成安排.第三條 提成安排原則貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得,履行崗位職責(zé),注 重工作質(zhì)量，合理拉開(kāi)差距的原則，進(jìn)行提成的安排。第四條 工程項(xiàng)目組成人員 目全部組成人員.第五條 項(xiàng)目提成安排比例1、項(xiàng)目提成將依據(jù)該工程造價(jià)的計(jì)算提成金額。2（工 長(zhǎng)）確定安排金額。325給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（工長(zhǎng)).475%長(zhǎng)確定安排金額.1、與考勤掛鉤 遲到、
2、早退、溜號(hào)一次扣 1030501030 %; 有曠工行為者，曠工 1 天扣除提成金額的 30 %，曠工 3天扣除 50 %；成金額視工作業(yè)績(jī)確定。2、與工作態(tài)度掛鉤提成; 不聽(tīng)從工作支配者，一次減發(fā)提成金額的 20 %。二次減發(fā)提成金額的 30 。三次減發(fā)提成金額的 4020 %;3、與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤所作出的貢獻(xiàn)大小，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子打算后予以嘉獎(jiǎng)；者，依據(jù)狀況予以嘉獎(jiǎng);設(shè)施管理、維護(hù)，提出合理化建議,節(jié)省物料消耗或延長(zhǎng)工具使用壽命者予以嘉獎(jiǎng)。第七條 項(xiàng)目組成員責(zé)任若由于個(gè)人緣由而導(dǎo)致工程項(xiàng)目發(fā)生重大缺陷或失誤,且無(wú) 提成為止;同時(shí)管理嚴(yán)峻失誤或失職且無(wú)法挽回?fù)p失的，酌情扣除部分項(xiàng)目提成金額，直至扣除該項(xiàng)目全部項(xiàng)目提成為止。第八條 項(xiàng)目提成發(fā)放1、整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、全部技術(shù)資料歸檔后可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。2、試用期成員不能享受提成安排。3成員不得辭職，若辭職則視作自動(dòng)放棄共享提成)或被公
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